Tag: yang

Tim Cross-Functional yang Sukses untuk Ditonton tahun 2016

No Comments

Apa yang membuat tim lintas fungsional sukses? Mungkin terdengar klise, tetapi tim multi-fungsi terbaik memiliki kemampuan untuk mengesampingkan perbedaan mereka dan bersatu menuju tujuan yang sama.

Ini lebih mudah dikatakan daripada dilakukan, terutama ketika sebuah tim terdiri dari orang-orang dari departemen, generasi atau wilayah geografis. Penelitian kami sendiri menemukan bahwa lebih dari setengah tim lintas fungsional gagal mencapai tujuan mereka, sebagian besar karena anggota tim dari berbagai departemen tidak dapat atau tidak mau berkolaborasi.

Pada tahun lalu, kami telah mendengar terlalu banyak cerita tentang konsekuensi bencana yang diakibatkan oleh tim beracun. Alih-alih melihat di mana perusahaan-perusahaan ini salah, kami ingin menyoroti beberapa perusahaan yang kelihatannya benar.

Berikut ini tiga tim lintas fungsi yang berhasil pada tahun lalu dan apa yang bisa kita pelajari dari mereka.

Unit Bisnis Kesehatan Baru IBM

Divisi perawatan baru IBM, IBM Watson Health, mengumumkan awal tahun ini bekerja sama dengan 14 pusat kanker teratas untuk mengubah data genetik menjadi perawatan pasien yang dipersonalisasi. Tim baru akan menganalisis data dan menerapkannya ke berbagai aplikasi, seperti uji coba obat dan aplikasi kesehatan seluler.

"Teknologi yang kami terapkan untuk tantangan ini membawa kekuatan komputasi kognitif untuk menanggung salah satu masalah yang paling mendesak dan mendesak dari waktu kita – perjuangan melawan kanker – dengan cara yang belum pernah terjadi sebelumnya," kata Steve. Harvey, wakil presiden IBM Watson Health, dalam pengumuman kesepakatan.

Meskipun inisiatif ini baru saja dimulai, IBM Watson Health tampaknya mengambil langkah pertama yang tepat dengan menyatukan inovator pengobatan kanker terkemuka di dunia dengan serangkaian tujuan bersama. Para pemimpinnya meluangkan waktu untuk bekerja dengan dokter dan profesional lain untuk memahami bagaimana industri perawatan kesehatan beroperasi, daripada terlibat dalam tuntutan. Untuk mendapatkan kerja sama, para pemimpin IBM menggunakan taktik yang mempengaruhi yang dikenal sebagai konsultasi-melibatkan seseorang dengan lebih banyak keahlian sebagai cara untuk mendapatkan dukungan orang lain. Melibatkan para pemangku kepentingan utama sejak awal dan meminta mereka memberi saran di bidang-bidang yang mereka ketahui merupakan cara cerdas untuk memastikan tim bekerja dengan baik bersama sejak awal.

Titik Puncak Global

HighPoint Global baru-baru ini dinobatkan sebagai Nomor 16 dalam daftar 100 Perusahaan Paling Menjanjikan di Forbes, setidaknya sebagian karena budaya kolaborasinya dan komitmennya untuk membangun kolaborasi di antara badan-badan pelayanan publik yang dilayaninya.

Solusi merek dagangnya, yang dikenal sebagai eleVate The Citizen Experience, bertujuan untuk membantu kliennya melayani dan berkomunikasi dengan konstituen mereka dengan lebih baik.

"Kunci keberhasilan kami dan keberhasilan pelanggan kami adalah orang-orang kami – kami merekrut yang terbaik dari yang terbaik dalam pengembangan pelatihan perwakilan layanan pelanggan dan memberikan penulisan konten dan scripting, penyebaran dan pengelolaan alat teknologi, program canggih dan metodologi manajemen proyek, TI infrastruktur dan integrasi sistem dan layanan jaminan kualitas untuk pusat panggilan, helpdesks, situs web online dan banyak lagi, "HighPoint Global mengatakan dalam rilis berita.

Banyak organisasi mengatakan mereka menempatkan orang pertama, tetapi sayangnya, kepuasan karyawan di antara pekerja federal tetap rendah selama bertahun-tahun, faktanya survei terbaru mengindikasikan kepuasan karyawan federal hanya sekitar 60 persen, seperti HighPoint menjelaskan dalam posting blog baru-baru ini. Perusahaan ini bertujuan untuk mengatasi hal ini dengan memberikan pelatihan dan sumber daya yang banyak kepada karyawan, meningkatkan keterlibatan dan memungkinkan mereka bekerja bersama secara lebih efisien untuk melayani masyarakat. Hasil akhirnya adalah waktu perputaran yang lebih cepat untuk proyek-proyek sektor publik, pengalaman yang lebih mulus untuk publik dan lebih sedikit keluhan.

Instacart

Mungkin ada ribuan startup yang berlomba menjadi Uber berikutnya untuk industri mereka, membawa tingkat layanan pelanggan baru dan kenyamanan bagi cara-cara tradisional dalam melakukan aktivitas sehari-hari.

Meskipun banyak yang gagal atau gagal menonjol, Instacart telah berhasil menjadi Uber belanja bahan makanan. Hanya dalam waktu tiga tahun, platform pengiriman barang kebutuhan sehari-hari telah mengumpulkan hampir $ 300 juta dalam pendanaan dengan penilaian lebih dari $ 2 juta.

Apa yang membedakan Instacart? Pembeda pertama adalah aplikasi itu sendiri, dikembangkan dengan masukan konstan dari anggota tim yang benar-benar menggunakannya untuk berbelanja. Agar lebih efisien, Instacart telah menambahkan fitur seperti navigasi lorong dan sistem yang memungkinkan pembeli untuk menemukan pengganti dengan mudah ketika item tertentu tidak tersedia.

Perusahaan juga membuat keputusan untuk mengikutsertakan semua pembeli di dalam tokonya sebagai karyawan paruh waktu, yang memisahkannya dari perusahaan seperti Uber yang melihat penyedia layanan sebagai kontraktor independen. Dengan cara ini, Instacart dapat mengambil kepemilikan pelatihan, mengawasi dan mengawasi karyawannya, yang diyakini merupakan elemen kunci dalam menyediakan layanan pelanggan yang kuat. Tim Instacart terus melakukan perubahan, dan setiap orang memiliki peluang untuk berkontribusi – bukan hanya pengembang.

"Tim kami benar-benar lincah dalam mencoba hal-hal baru dan menyesuaikan cara kami saat ini beroperasi," kata CEO Instacart Apoorva Mehta dalam wawancara Inc.com baru-baru ini.

Apa yang Menetapkan Tim-Tim Berkinerja Terbaik Selain?

Keberhasilan ketiga tim ini bukanlah kebetulan. Dalam pengalaman dan penelitian kami sendiri, kami telah mengidentifikasi beberapa faktor yang membedakan tim lintas fungsional yang sukses, termasuk:

• Tujuan bersama

• Peran yang jelas dan otoritas keputusan

• Pemimpin yang berpengaruh efektif

• Pemimpin yang merupakan agen perubahan yang efektif

Pelatihan dapat membantu para pemimpin tim lintas fungsional membangun kepercayaan, meningkatkan kolaborasi, dan memberdayakan tim mereka untuk menjadi lebih produktif.

8 Karakteristik Utama Tim yang Efektif

No Comments

Tim memiliki potensi luar biasa untuk melakukan hal-hal hebat. Anda mungkin dapat berpikir tentang tim yang telah Anda ikuti yang sangat efektif. Ini mungkin tim bisnis tetapi bisa dengan mudah menjadi tim olahraga, tim komunitas atau tim yang terkait dengan hobi atau minat. Jadi karakteristik apa yang dimiliki tim yang efektif?

1. Peduli satu sama lain

Tim yang paling efektif peduli satu sama lain. Mereka memiliki minat yang tulus terhadap satu sama lain serta keberhasilan dan pemenuhan mereka. Pikirkan saat-saat ketika segala sesuatunya berjalan dengan baik dalam suatu kelompok. Kemungkinan besar salah satu hal paling kuat yang menarik tim bersama adalah minat yang tulus satu sama lain.

2. Terbuka dan jujur

Keterbukaan dan kebenaran adalah karakteristik kunci kedua dari tim yang efektif. Ketika tim terbuka dan jujur, mereka melangkah maju, mengatakan hal-hal yang perlu dikatakan, semua demi membantu tim untuk mendapatkan hasil.

3. Tingkat kepercayaan yang tinggi

Tim yang melihat ke belakang sepanjang waktu, yang khawatir tentang apa yang dikatakan dalam kelompok yang lebih kecil, yang tidak percaya bahwa mereka dapat mengandalkan orang lain dan mencari skor poin tidak akan menciptakan tingkat kepercayaan yang tinggi. Jika ada tingkat kepercayaan yang rendah, sangat sulit untuk unggul sebagai tim. Mengapa? Anda tidak memiliki tim, hanya sekelompok individu yang dilemparkan bersama untuk mencapai sesuatu.

4. Keputusan konsensus

Jika Anda adalah seseorang yang melihat keputusan melalui lensa untuk mendapatkan apa yang Anda inginkan dan ini direplikasi di seluruh tim, seberapa efektif menurut Anda tim itu? Pengambilan keputusan konsensus bukanlah tentang menghindari mengambil keputusan atau mengurangi keputusan. Ini adalah tentang mencari hasil win-win terbaik untuk tim.

5. Komitmen

Tim-tim yang efektif berkomitmen untuk mendapatkan hasil yang mereka inginkan. Mereka tahu ke mana mereka menuju, sangat termotivasi dan gigih bahkan ketika kemunduran muncul. Komitmen dalam banyak hal adalah tentang melakukan apa yang diperlukan untuk mendapatkan hasil yang Anda inginkan. Pikirkan sebuah tim yang mencapai hasil dan tanyakan pada diri Anda kualitas apa yang mereka dapatkan untuk mendapatkan hasil luar biasa yang mereka dapatkan.

6. Konflik alamat

Kadang-kadang orang salah percaya bahwa dalam tim yang efektif tidak ada konflik. Perbedaan antara tim-tim yang unggul dan mereka yang berjuang adalah konflik itu ditangani. Daripada melihatnya sebagai sesuatu yang negatif, tim mengakui itu sebagai sehat dan harus dikerjakan untuk mendapatkan hasil yang diinginkan.

7. Mendengarkan dengan nyata

Mendengarkan adalah kunci untuk komunikasi yang efektif dan tim yang efektif tahu bahwa penting untuk benar-benar mendengarkan dan memahami. Mendengarkan yang sebenarnya adalah tentang memfokuskan perhatian pada komunikator daripada agenda pribadi Anda sendiri. Tim yang hanya menguasai ini akan menempuh jalan panjang untuk menjadi lebih efektif.

8. Mengungkapkan perasaan

Kami sering diminta untuk menjaga emosi dan perasaan di luar tempat kerja. Namun sebenarnya, jika tim ingin menjadi efektif, mereka perlu menciptakan ruang yang aman dan berani untuk mengungkapkan perasaan. Pikirkan tentang keputusan investasi. Akuntansi, pemasaran, operasi, produksi, distribusi, dan sumber daya manusia akan terasa berbeda tentang keputusan itu. Adalah penting bahwa perasaan-perasaan ini dapat diekspresikan tanpa rasa takut atau cemoohan.

Ketika tim bekerja sama, hal-hal hebat akan tercapai. Jadi, bidang apa yang perlu dikerjakan tim Anda agar menjadi lebih efektif?

5 Peran Utama dalam Pengembangan Tim yang Sukses

No Comments

Dalam pendekatan berbasis tim saat ini terhadap lingkungan kerja, keberhasilan organisasi tergantung, lebih dari sebelumnya, pada orang-orang yang bekerja bersama secara efektif. Ini membutuhkan pemahaman yang jelas, oleh individu, dari kekuatan pribadinya, apresiasi nyata dari perbedaan pada orang lain, dan bagaimana kekuatan mereka berinteraksi dengan orang lain. Pengetahuan ini adalah fondasi untuk pengembangan tim yang sukses.

Setiap anggota tim memiliki karakteristik individu dan preferensi perilaku. Keberhasilan tim akan sangat tergantung pada seberapa baik mereka saling berhubungan dan memanfaatkan kekuatan masing-masing individu.

Kita semua telah mendengar tentang Aturan Emas – "Lakukan kepada orang lain sebagaimana Anda ingin mereka lakukan kepadamu". Hari ini, Dr Tony Alessandra, dalam aturannya di Platinum, mempermasalahkannya. Dia berpendapat bahwa untuk membangun hubungan yang konstruktif, kita harus melakukan kepada orang lain sebagaimana mereka ingin dilakukan. Tentunya perspektif yang berbeda!

Orang berbeda, dan jika pemimpin harus efektif, mereka harus memahami bahwa "satu ukuran tidak cocok untuk semua". Pemimpin, untuk menjadi efektif, harus menyesuaikan pendekatan mereka untuk memenuhi kebutuhan pengikut mereka.

Dalam tim yang berfungsi dengan baik Anda dapat mengenali 5 peran kunci yang dimainkan.

  • Peran # 1 adalah Pencipta yang mengambil pendekatan konseptual untuk tugas itu. Mereka adalah orang-orang yang menghasilkan ide.
  • Peran # 2 adalah Advancer yang mengambil pendekatan spontan. Orang-orang ini berkomunikasi dan / atau mempromosikan ide-ide.
  • Peran # 3 adalah dari Refiner yang mengambil pendekatan metodis. Orang-orang ini menantang ide, dan / atau menunjukkan kelemahan mereka.
  • Peran # 4 adalah bahwa dari Pelaksana yang mengambil pendekatan normatif. Orang-orang ini menerapkan ide-ide.
  • Peran # 5 adalah bahwa Flexor yang memainkan peran pembuat transaksi dan dapat masuk untuk mengisi kekosongan dalam peran lain.

Meskipun kebanyakan orang dapat melakukan peregangan untuk melakukan masing-masing peran, peregangan ini sering membuat stres dan energi. Tim yang paling efektif terdiri dari individu yang bermain untuk kekuatan mereka dan menggunakan bakat alami mereka. Elemen kunci yang perlu diingat adalah bahwa setiap orang memiliki peran yang disukai yang dapat digunakan untuk membantu tim menciptakan solusi terbaiknya.

Jadi prosesnya kemungkinan akan berkembang sebagai berikut. Sang Pencipta muncul dengan sebuah ide, Sang Pencari menyukai gagasan itu dan mempromosikannya. Kemudian Refiner menjelaskan keberatan apa pun, dan menusuk lubang baru dalam ide-ide yang membuat mereka lebih baik, dan Pelaksana mendapatkan informasi yang mereka butuhkan untuk menerapkan rencana atau ide tersebut. Melalui seluruh proses, Flexor memainkan peran pembuat kesepakatan – menyediakan keseimbangan tim.

Profil Dimensi Tim ™ adalah instrumen yang membantu kami mengidentifikasi pendekatan paling alami kami, dan peran kami yang paling nyaman, dalam tim. Kami juga dapat menggunakan profil Dimensi Tim untuk membantu kami berinteraksi dengan sukses dengan anggota tim yang memiliki pola perilaku berbeda. Dimensi Tim Profil ™ menggambarkan peran yang disukai seorang individu dan mengeksplorasi kekuatan dan tantangan dari peran itu. Dari situ Anda dapat menemukan apa yang terbaik yang Anda lakukan dalam atmosfer tim, dan Anda dapat memperoleh wawasan berharga dalam kebiasaan kerja Anda. Selain itu, Anda dapat belajar tentang kontribusi anggota tim lain, nilai yang mereka bawa dalam proses, dan cara bekerja bersama secara efektif.

Ingat bahwa tim adalah sekelompok orang yang beragam yang disatukan oleh tujuan atau tujuan bersama. Beroperasi secara efektif mereka memberikan contoh akronim T.E.A.M. ("Bersama Semua Orang Mencapai Lebih Banyak").

Teknik Membangun Tim Yang Baik Berhasil Membangun Semangat Tim

No Comments

Teknik yang berhasil membangun semangat tim adalah kunci penting untuk pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Tim yang baik memiliki keseluruhan yang lebih besar daripada jumlah bagian-bagiannya dengan anggota yang memiliki komitmen untuk berbagi tujuan dan yang memahami peran mereka dalam tim. Artikel ini menanyakan 5 pertanyaan yang jawabannya akan memberikan teknik membangun tim yang dapat membantu untuk mencapai tim yang sukses dan koheren.

1. Apakah peran masing-masing anggota tim jelas dan ditetapkan dalam tim?

Ini adalah bagian dari landasan dasar. Setiap anggota perlu tahu peran apa yang mereka miliki di dalam tim sehingga mereka dapat memahami apa yang diharapkan dari mereka. Mereka juga perlu tahu apa peran semua anggota tim lain dan bagaimana mereka cocok dengan gambaran keseluruhan.

Dengan cara ini setiap anggota tim dapat membangun gambaran di mana mereka berdiri dan di mana setiap orang lain berdiri. Ini adalah ciri pembeda umum dari semua tim sukses. Para anggota tahu di mana mereka cocok dan di mana yang lain cocok. Ini juga dapat membantu menghilangkan konflik di dalam tim.

2. Apakah ada cara untuk menghindari atau menyelesaikan kemungkinan konflik yang timbul dalam tim?

Perlu ada teknik membangun tim untuk memberantas konflik di dalam tim. Sebuah tim harus koheren agar berhasil. Biasanya paling baik ketika anggota tim individu tahu bahwa mereka sendiri tidak bertanggung jawab untuk menyelesaikan konflik yang melibatkan diri mereka sendiri. Mereka perlu tahu bahwa ada kebijakan menyeluruh untuk menangani hal-hal seperti ketika mereka muncul.

3. Apakah ada saluran komunikasi yang memadai terbuka untuk setiap anggota tim?

Komunikasi adalah salah satu teknik membangun tim terbaik. Ini mencakup hampir segalanya. Terlalu banyak masalah muncul karena seseorang tidak tahu sesuatu yang harus mereka ketahui. Jaga semua saluran komunikasi antar anggota terbuka setiap saat.

Waspadai informasi yang berlebihan sekalipun. Kadang-kadang mereka yang menerima terlalu banyak informasi cukup dimatikan. Ini menciptakan situasi yang sama buruknya dengan memiliki terlalu sedikit informasi.

4. Apakah anggota tim diperbolehkan merasa senang tentang keberhasilan tim?

Pekerjaan harus lebih dari sekedar pekerjaan. Setiap anggota harus merasakan bagian dari sesuatu yang vital dan penting. Di sinilah komitmen dan keterlibatan datang. Ketika anggota tim merasakan bagian penting dari tim, mereka juga harus merasa bahwa mereka berhak merayakan keberhasilan besar yang dimiliki tim.

Bagaimanapun, mereka adalah alasan untuk sukses. Setiap individu merupakan roda gigi yang penting dalam keseluruhan roda dan fakta ini harus diakui. Perayaan kesuksesan tim bisa menjadi urusan sederhana, mungkin hanya pengumuman yang mengatakan "baik dilakukan" untuk semua orang. Tentu saja ini bisa menjadi sesuatu yang jauh lebih agung.

5. Apakah tim memiliki sikap positif secara umum?

Sikap positif penting untuk kesuksesan. Melihat gelas setengah penuh lebih baik daripada melihatnya setengah kosong. Sikap positif, terutama yang berasal dari pemimpin tim, akan memacu semua anggota tim dan berkontribusi pada semua keberhasilan tim. Pastikan bahwa semua kritik memiliki sisi positif dan selalu temukan sesuatu yang baik tentang kegagalan apa pun.

Empat Tim Sepakbola Baltimore Pro yang berbeda telah memenangkan Kejuaraan

No Comments

Memenangkan kejuaraan adalah tujuan utama setiap tim sepak bola, atau tim olahraga apa pun sebenarnya. Hanya ada satu alasan untuk keluar dan bermain dan itu adalah memenangkan kejuaraan. Musim kejuaraan tidak hanya memberi hadiah kepada para pemain yang mengalahkannya di lapangan, tetapi juga bagi para penggemar yang mendukungnya. Kota dan daerah harus sangat bangga dengan tim juara kejuaraan mereka.

Baltimore adalah kota sepakbola yang hebat dan sepak bola profesional telah hadir di sana dalam satu bentuk atau lainnya selama lebih dari 60 tahun. Banyak orang tidak mengetahui hal ini, tetapi empat tim sepakbola profesional yang berbeda telah memenangkan kejuaraan saat mewakili kota Baltimore.

The Baltimore Ravens – 2000

Tim Baltimore terakhir yang memenangkan gelar liga di sepakbola pro adalah tim yang saat ini mewakili kota di NFL, Baltimore Ravens. The Ravens mulai sebagai waralaba pada tahun 1996, telah aktif sebagai Cleveland Browns tahun sebelumnya. Mereka memiliki beberapa tahun yang sulit, tetapi pada tahun 2000 semuanya bersatu di balik permainan lari yang kuat dan keluar dari pertahanan dunia ini. Mereka akhirnya mengalahkan New York Giants 34-7 di Super Bowl XXXV.

The Baltimore Colts – 1958, 1959, dan 1970

The Baltimore Colts memenangkan kejuaraan tiga kali. Pada tahun 1958, mereka mengalahkan New York Giants untuk gelar NFL dalam apa yang oleh banyak orang disebut sebagai game terhebat yang pernah dimainkan. Setelah mengikuti sebagian besar game judul 1959, Colts akhirnya akan mencetak 24 poin yang belum terjawab dan mengalahkan Giants dalam pertandingan ulang pertandingan kejuaraan tahun sebelumnya dengan skor 31-16. Colts memenangkan gelar liga ketiga mereka pada tahun 1970 ketika mereka mengalahkan Oakland Raiders di Super Bowl V dengan skor 27-17. Secara teknis, Colts memiliki gelar keempat karena mereka juara NFL pada tahun 1968, tetapi kemudian kehilangan Super Bowl III ke New York Jets dari American Football League sebelum dua liga bergabung.

The Baltimore Stars – 1985

Franchise Stars telah memainkan dua musim pertama dari waktu mereka di USFL di kota Philadelphia. Tim dipindahkan ke Baltimore untuk tahun 1985 dan meskipun mereka tidak sesukses masa lalu, mereka mampu masuk ke babak playoff. Sihir itu masih ada meskipun dan mereka berbaris melalui musim posting dan akan memenangkan pertandingan kejuaraan terakhir dalam sejarah USFL dengan mengalahkan Oakland Invaders.

The Baltimore Stallions – 1995

Liga Sepak Bola Kanada diperluas ke Amerika Serikat pada pertengahan 1990-an, dan salah satu kota yang mendapat tim adalah Baltimore. Pada tahun 1995, musim kedua mereka, Stallions Baltimore tidak hanya memenangkan divisi mereka, tetapi mereka menjadi tim pertama yang berbasis di Amerika untuk memenangkan Piala Grey sebagai juara Liga Sepakbola Kanada. Tim itu pergi tahun berikutnya ketika mereka dipindahkan ke Montreal dan berganti nama menjadi Allouettes.

Empat Elemen Membangun Tim yang Efektif

No Comments

Istilah "tim" digunakan dengan sangat longgar sehingga sering tidak bermakna, jadi mari kita mulai dengan definisi dasar: "tim" adalah dua atau lebih orang yang berbagi tanggung jawab untuk tujuan bersama, dan yang upayanya mencapai tujuan tersebut diuntungkan dari koordinasi dan komunikasi. Anda hanya perlu menginvestasikan waktu dan energi untuk membangun tim ketika ada pengembalian nyata dan spesifik atas investasi itu – penyampaian tujuan yang lebih berhasil, jika tidak, apa yang Anda miliki adalah "kelompok kerja".

Dimulai dengan definisi dasar, berikut adalah empat elemen inti yang diperlukan untuk membangun tim yang efektif:

1. Tim diberdayakan oleh kepemimpinan dan diberi tujuan, harapan, dan parameter yang jelas.

2. Kepemimpinan menyediakan sumber daya yang diperlukan – keahlian dan ketersediaan anggota tim, anggaran, akses ke informasi penting dan pemangku kepentingan, dll.

3. Arus bebas informasi – perselisihan dan konflik disambut dan diselesaikan secara konstruktif.

4. Tim memenuhi (atau melebihi) tujuannya, DAN berkontribusi terhadap pengetahuan organisasi dan kumpulan bakat, sekaligus menghasilkan kepuasan kerja.

Peran penting pertama dari kepemimpinan tim adalah untuk memastikan bahwa tim memahami parameter yang diberikan, dan itu diberdayakan dalam parameter tersebut untuk membuat keputusan dan bertindak. Sebuah tim tidak harus memiliki otoritas penuh untuk melakukan apa pun yang ingin dilakukannya, tetapi ia perlu memiliki ruang untuk bergerak, dan perlu mengetahui seberapa banyak ruang yang dimilikinya.

Kesalahan umum dalam membangun tim adalah "melemparkan jumlah pegawai pada masalah". Memiliki "cukup" orang untuk bekerja pada tujuan tidak ada artinya jika mereka tidak memiliki keterampilan yang diperlukan untuk apa yang diminta dari mereka. Ini adalah peran penting kedua dari kepemimpinan: untuk memastikan bahwa sebuah tim memiliki keterampilan dan sumber daya yang tepat untuk memenuhi misinya, termasuk keahlian, waktu yang tersedia, anggaran, dan akses ke pemangku kepentingan dan informasi.

Prasyarat lain dari tim yang efektif adalah aliran informasi yang bebas dan tidak terbatas di antara anggota tim, dari kepemimpinan pada melalui tim. Anehnya, sinyal bahwa informasi sebenarnya mengalir cukup bebas untuk mendukung tim yang efektif adalah sesuatu yang dihindari oleh banyak tim: konflik. Jika informasi benar-benar mengalir bebas, atmosfer akan penuh dengan perselisihan, sudut pandang yang berbeda, dan – ya – konflik. Tim yang terlalu menekankan pada harmoni, bergaul, atau kesatuan pemikiran tidak mungkin berpikir cukup luas untuk menjadi sangat kreatif atau efektif.

Unsur kelima dan terakhir dari tim yang efektif adalah output. Tentunya, sebuah tim harus memenuhi atau melampaui tujuan yang dinyatakan. Tapi di luar itu, tim yang efektif melakukan ini dengan cara yang memperkuat organisasi dalam jangka panjang dengan menambahkan pengetahuan institusional, mengembangkan orang dan memperdalam kumpulan bakat, menghasilkan kepuasan kerja dan kesetiaan perusahaan, dll. Tim yang mencapai tujuan mereka tetapi membakar orang, menghasilkan perputaran yang tinggi, dll. membuat perusahaan lebih mahal dalam jangka panjang daripada mereka berkontribusi. Membangun dan mempertahankan tim yang efektif membutuhkan pemantauan dan memberikan jenis output "orang" ini serta pemenuhan tujuan.

Rahasia untuk Mengalahkan Tim yang Lebih Atletik daripada Tim Anda di Youth Football

No Comments

Bermain di Ruang Angkasa adalah istilah kunci.

Kami tidak berbicara tentang bermain bola di bulan, gravitasi nol akan membuat kita semua harus memikirkan kembali permainannya sedikit.

"In Space" berarti bermain dengan jarak antara pemain Anda dan tim lainnya. Jika tim Anda lebih besar dan lebih atletis dan dapat menangani pemain tim satu lawan satu, Anda menginginkan ruang, itu adalah teman Anda.

Namun, jika Anda tidak memiliki atlet yang lebih besar dan lebih baik daripada tim lain, ruang adalah musuh Anda.

Memainkan "In Space" berarti hanya apa yang dikatakannya, menempatkan pemain Anda dengan ruang di antara mereka dan lawan. Jika tim Anda terdiri dari anak-anak yang lebih cepat, lebih besar, dan lebih atletis, mereka akan mendominasi dalam satu lawan satu pertandingan. Itulah mengapa Anda melihat tim dengan banyak penerima cepat besar melakukan dengan sangat baik dalam pelanggaran "menyebar" di mana mereka mengisolasi pembela yang lemah di luar sangat luas versus receiver yang dominan ini, tentu saja Anda harus memiliki QB yang dapat melemparkannya dalam kasus-kasus ini. Jika penerima stud itu hanya bisa mendapatkan bola "di ruang angkasa" dia akan memiliki kesempatan untuk mencetak dalam banyak kasus.

Di sisi lain, sebagian besar tim sepak bola pemuda tidak memiliki pemain yang benar-benar mendominasi liga. Sebagian besar dari kita diberkati dengan hanya sekelompok anak-anak dan sebagian dari kita akan memiliki kelompok anak-anak yang aneh yang hanya lebih kecil dan kurang atletis daripada tim yang kita hadapi. Dalam kasus ini Anda ingin memiliki ruang sekecil mungkin antara anak-anak Anda dan pihak oposisi.

Coba pikirkan tentang latihan penanggulangan Anda, ketika Anda melakukan latihan penanggulangan dalam jarak dekat, katakanlah kotak 1 yard persegi, sebagian besar anak-anak non-atletik Anda sering dapat melakukan tekel. Namun, ubahlah latihan penanggulangan itu menjadi medan terbuka yang menuntaskan latihan 20 yard dengan 20 yard persegi, berapa banyak anak-anak Anda yang kurang atletis kini dapat melakukan tekel dalam latihan itu? Hal yang sama berlaku untuk memblokir; anak-anak yang sangat atletis dapat membuat blok "di ruang angkasa" anak-anak yang kurang atletis tidak bisa.

Tim yang kurang atletik hampir selalu tampil lebih baik jika mereka mengencangkan garis mereka, blok tim ganda dan menarik untuk memiliki angka yang luar biasa di titik serang. Tim yang kurang atletik perlu menjalankan perangkap dan permainan jarak dekat lainnya seperti irisan untuk membuat tim atletik tetap waspada. Tim yang kurang atletik perlu menjalankan banyak penyesatan untuk menjaga pertahanan menjauh dari permainan, sementara mereka menjalankannya di antara tekel. Seri pemintal dalam kryptonite untuk supermen pada regu-regu ini. Hanya ada beberapa permainan yang membuat TIDAK ADA SENSE melawan tim seperti ini, sweep, drop back passes, deep reverses, ini akan menjadi permainan yardage negatif.

Kabar baiknya adalah dengan Single Wing Offense, tim yang kurang atletik dapat bersaing dengan tim yang sangat atletis. Sering disebut "sepak bola di bilik telepon", pemintal dan perangkap menjaga tim atletik agar tidak mengalir dengan keras ke pangkalan Anda. Blok tim ganda, wedges dan menarik memberikan keuntungan nomor tim Anda di titik serangan sehingga linemen yang lebih kecil atau lebih lemah bisa sukses. Perpecahan yang sempit, penyesatan dan menarik linemen membantu bahkan punggung yang sangat rata-rata untuk memasang angka besar dengan pelanggaran ini.

Pada tahun 2002 kami memiliki ukuran punggung rata-rata yang sangat besar bernama J.A. dengan kecepatan rata-rata. Untuk tim 8-10 usia kami, dia menimbang 81 pound dan ketika kami berlari lomba eval, dia sekitar 6 dari 25 anak-anak. J.A. adalah pemain yang sangat patuh, dia adalah seorang pelari yang sabar, dia selalu menjaga kakinya tetap bergerak dan selalu mencari celah, tetapi tidak ada yang istimewa. Pada tahun 2002 ia bermain Fullback untuk kami dan berlari hanya 2 drama tahun itu, irisan dan jebakan. Dia mencetak 31 TDs untuk kami di FB wedge bermain sendiri, tentu saja kami memiliki backfield yang sangat lemah tahun itu dan dia mendapat banyak carry. Seandainya kami memiliki seri pemintal, dia akan melakukannya dengan lebih baik.

Untuk mengalahkan tim yang lebih besar atau lebih atletik: Pada tahun 2003 tim 8-10 saya dari Omaha tidak terkalahkan di liga dan memasang angka yang sangat mencolok. Kami mencetak gol sesuka hati, pergi 11-0 dan memenangkan pertandingan gelar liga kami 46-12 setelah memimpin 46-0 di kuarter ketiga. Kami melanjutkan untuk mengalahkan dua juara liga dari liga lain yang berusia 11-12 tahun. Pada tahun 2004 saya memulai program baru di pedesaan Nebraska di daerah di mana program pemuda yang ada telah memenangkan sesuatu seperti total 4-5 pertandingan dalam 5 tahun sebelum saya tiba di sini. Tahun pertama di sana kami memiliki semua pemain rookie dengan pengecualian 2-3 bangku pemanasan dari tim lain di kota. Kami hanya memiliki satu pemain lebih dari 100 pound pada usia 8-10. Perlahan tapi pasti kami meningkat setiap minggu dan pada akhir musim kami mulai terlihat cukup bagus. Kami memainkan tim Inner-city yang sangat besar dan cepat dari Lincoln tahun itu, Salvation Army. Mereka tidak kehilangan permainan dalam 3 tahun, kami kalah luar biasa, outsized dan memiliki kecepatan yang lebih rendah, tetapi mengalahkan mereka di penggigit kuku dengan TD tunggal dalam perjalanan ke musim 11-0.

Kemenangan terbesar kami dalam overmatch ekstrim dengan pada tahun 2005 ayat-ayat Omaha Pilih Hitam. Tim 8-10 usia itu memilih dari lebih dari 150 anak-anak, memiliki setidaknya 5 anak di atas 150 lbs dan tidak pernah hilang dalam 3 tahun di liga "pilih" Omaha. Mereka adalah tim Inner-city yang sangat agresif dengan banyak kecepatan dan kepercayaan diri. Saya di sisi lain hanya memiliki 25 negara anak-anak yang muncul, tidak memotong atau memilih dan banyak anak-anak muda di atasnya. Untuk membuat cerita panjang pendek, kami memiliki tim ini dengan 4 TDS di babak pertama dan bisa menyebutkan skor. Tak perlu dikatakan bahwa tim, orang tua mereka, dan orang tua kami dalam hal ini terkejut. Hal yang baik adalah dengan pelanggaran ini Anda dapat bersaing dengan siapa pun, berita buruknya adalah ketika Anda melakukan itu sulit untuk mendapatkan tambahan dari permainan liga. Tim dalam kota besar seperti North Omaha Boys Club bahkan tidak akan bermain di lapangan rumah mereka, itu memalukan karena kalah oleh tim yang lebih kecil dan lebih lambat, mereka telah menolak saya dua kali dalam 2 tahun terakhir untuk permainan tambahan yang kami berdua memiliki tanggal terbuka di akhir musim.

Sayap Tunggal memang menawarkan beberapa fleksibilitas jika Anda memiliki pemain pejantan yang Anda ingin mengisolasi "Dalam ruang". Kami menambahkan seri mesh pada tahun 2005 untuk mengakomodasi pemain yang kami pikir masuk akal untuk menempatkan "dalam ruang". Ketika kami melawan lawan yang lebih lemah, seri "jaring" bekerja sangat baik, tidak ada yang bisa menangani pejantan kami. Ketika kami bermain melawan kompetisi yang sama atau lebih rendah kami harus kembali ke pelanggaran dasar perpecahan ketat kami untuk menggerakkan bola secara konsisten.

Coba ini untuk menyempurnakan latihan pengucapan kata-kata yang padat

No Comments

Ketika saya membutuhkan bahan segar untuk bekerja di masa lalu dengan EFL saya, bahasa Inggris sebagai Bahasa Asing, siswa di Barcelona, ​​Spanyol, saya memilih untuk membuat cerpen. Narasi tiga paragraf yang saya tulis ini hanya menggunakan kata kerja masa lalu dari kata kerja biasa yang disajikan tidak hanya untuk membaca, tetapi untuk latihan tata bahasa, praktik ejaan dan pengucapan juga. Untuk keragaman dan jarak tempuh yang lebih banyak, saya kemudian menambahkan pertanyaan pemahaman dan bagan kata kerja untuk kegiatan praktik tambahan.

Ini telah bekerja cukup baik untukku. Untuk menyesuaikan waktu latihan yang lebih pendek atau kendala perencanaan pelajaran lainnya hanya menggunakan satu paragraf untuk kegiatan dan latihan Anda. Itu jauh lebih sulit daripada yang saya bayangkan untuk menulis seperti bagian yang sangat terfokus, terstruktur tetapi terus berfungsi untuk membantu siswa bahkan dalam bentuk bahasa "buatan" nya. Menulis itu juga melenturkan otot-otot tulisan saya yang kreatif. Inilah teks narasinya:

PERNYATAAN TAHUNAN YANG DIIKUTI KAMI

Itu terjadi pada hari jadi kami ketika kami pergi ke Barcelona, ​​jadi istri saya, Doris, dan saya merencanakan acara malam istimewa. Saya membeli buket mawar merah yang indah yang berbau indah dan kalung mutiara hitam yang berkilau di bawah sinar bulan. Saya berseri-seri saat saya mempresentasikannya kepada Doris. Dia menyematkan mawar ke kerahnya yang berpayet. Rambut kemerahannya berkilau dalam cahaya matahari terbenam di matahari terbenam. Aku menelepon taksi kotak-kotak dan kami melewati banyak pemandangan yang disorot sebelum kami tiba di depan restoran. Pelayan itu menemani kami begitu kami masuk ke restoran bertanda neon. Saya melihat meja terpencil. (22 kata kerja)

Kami menempatkan diri di dekat jendela yang terbuka dan bersiap untuk makan. Istri saya, Doris, melihat daftar makanan yang ada di daftar menu dan memutuskan untuk menikmati hidangan pembuka. Saya mengambil sup jamur. Beberapa menit kemudian pelayan itu kembali. "Apa yang ingin kamu miliki?", Dia bertanya. Doris memesan beberapa udang kukus dan ikan trout panggang. Saya meminta melemparkan Cesar salad dengan steak panggang dan kentang panggang. Saat kami makan malam, kami mengobrol dan meneguk segelas anggur putih. Doris melahap habis makanannya, tetapi aku menikmati makanan dan mengunyah steakku perlahan. Ketika dia selesai, dia mengunyah beberapa pretzel. Dia segera melahap semua pretzel di mangkuk kecil yang diletakkan di atas meja. Kemudian, kami menggigit sepotong cheesecake yang didekorasi saat kami berbicara. Saya ingin kopi dengan pencuci mulut saya. Doris lebih suka minum es teh. Setelah pretzel yang asin, Doris perlu minum air. Pelayan akhirnya menyerahkan saya tagihan dan saya memberinya tip. Kami memberinya 15% dari total biaya. Dia mengucapkan terima kasih dan tersenyum ketika kami keluar dari restoran. (40 kata kerja)

Di luar restoran yang sekarang tertutup, kami berjalan di sepanjang jalan yang dirajam batu, berhenti dan tertawa ketika kami melihat anjing terlatih yang melompat dan bermain dengan pemiliknya. Kami kemudian bersantai dan menyaksikan matahari terbenam dari bangku taman yang empuk ketika perahu-perahu di pelabuhan bergoyang, bernada, dan terombang-ambing di air. Selanjutnya, kami menonton film romantis di bioskop baru yang menarik bagi kami. Pasangan tua dalam film itu berdebat dan mengejar satu sama lain ketika mereka berlayar menyusuri sungai yang tidak disebutkan namanya yang jatuh dan melonjak melalui jeram yang merebus batu-batu bergerigi. Seringkali mereka terperangkap dan ketakutan. Ketika film yang diwarnai berakhir, keduanya menemukan bahwa mereka benar-benar saling mencintai. Akhirnya, di disko, kami menari, bergoyang ke musik dan saling berpelukan sering. Setiap kali aku mencium Doris dia tersipu dan terkikik. Kami berdua menikmati malam kami yang terpesona bersama. Kami harap Anda menyukai cerita kami. (41 kata kerja)

Coba gunakan teks naratif, kata kerja tegang-biasa-kata kerja-biasa ini, seluruhnya atau sebagian untuk membantu EFL atau ESL Anda, Bahasa Inggris sebagai Bahasa Kedua, siswa dengan konteks gramatika yang sangat penting ini. Anda dapat menebalkan wajah atau menggarisbawahi bentuk kata kerja yang ditargetkan atau menghapusnya untuk membuat "latihan mengisi-in-the-blanks. Tambah kegiatan membaca, menulis atau kegiatan berbasis pengucapan untuk mendapatkan lebih banyak kegunaan membentuk narasi ini. Hasil Anda mungkin bahkan lebih baik dari milikku.

Jika Anda belum membaca "Enam Trik Cepat untuk Mempelajari Bahasa", atau yang lain ke bagian pokok berjudul "Mempelajari Bahasa: 6 Cara Efektif untuk Menggunakan Internet", kirimkan saya permintaan e-mail di: [email protected] dan saya akan mengirimi Anda salinan dengan mengirim e-mail.

Praktik Apa yang Anda Khotbahkan – Budaya Bisnis

No Comments

Berlatihlah sebelum Anda berkhotbah, berlatihlah apa yang Anda khotbahkan dan latih bahkan setelah Anda berhenti mengabar! Pepatah-pepatah ini dan perluasannya tidak bisa lebih signifikan daripada saat-saat pencitraan merek pribadi. Saya dapat tetapi mencoba dan menangkap esensi dari esensi nebulous atau amorf dari kata "merek" ini dengan mengatakan bahwa, sebuah merek muncul ketika dikaitkan dengan citra tertentu dari seseorang / produk / jasa, selama periode waktu tertentu. dan yang menunjukkan kualitas yang sama secara konsisten yang unik dan tunggal untuk orang itu, produk atau jasa terlepas dari waktu, tempat atau situasi.

Kata operasi utama di sini adalah "konsistensi". Dan konsistensi membawa kredibilitas yang pada gilirannya terkait erat dengan integritas, kepercayaan diri dan kepercayaan, pada seseorang, produk atau layanan.

Itulah kekuatan dari sebuah merek !!

Saya ingin menekankan hal ini dengan mengutip Peter Montoya, penulis buku, "The Brand Called You" yang mendefinisikan personal branding sebagai proses yang mengambil keahlian, kepribadian, dan karakteristik unik Anda dan mengemasnya menjadi identitas kuat yang mengangkat Anda di atas kerumunan. pesaing anonim.

Maka tidak mengherankan bahwa setiap orang yang berharga saat ini sedang antri untuk menciptakan merek mereka sendiri. Mengingat dampak yang dimiliki merek di benak konsumen, penting sekali bagi pengusaha untuk terlebih dahulu membuat merek pribadi mereka sebelum mereka melakukannya untuk produk dan / atau layanan mereka yang mereka buat dan jual, atau usulkan untuk dijual.

Saya takut garis Shakespeare dari Romeo dan Juliet, Apa nama itu? Apa yang kita sebut mawar dengan nama lain akan beraroma manis, akan benar-benar ketinggalan zaman pada masa-masa ini, seperti hari ini, apa yang berbau seperti mawar tidak dapat disebut apa pun kecuali mawar!

Jadi mengapa hullabaloo seperti memiliki atau membangun merek pribadi?

Untuk pengusaha, merek pribadi mereka berbicara banyak tentang produk / layanan yang mereka pilih untuk dibuat dan dijual kepada konsumen. Dan setiap kali konsumen membelinya atau merekomendasikannya kepada orang lain, mereka tanpa sadar mendukung merek tersebut seperti duta merek. Artinya, merek pribadi setara dengan perusahaan, dan nilai yang diberikannya.

Namun membangun merek pribadi bukanlah tembakan dalam kegelapan. Melainkan itu adalah usaha yang sudah berlangsung seumur hidup, dipikirkan dengan baik, direncanakan, dan berusaha untuk wirausahawan, sejak ide tersebut diutarakan, dibudidayakan secara hati-hati dan dipupuk hingga terbentuk. Ini mengikuti langkah demi langkah desain yang akhirnya proyek persona pengusaha ke dunia yang meliputi, pelanggan, investor dan karyawan.

Sebuah merek pribadi yang kuat dimulai dengan pernyataan misi pribadi yang sejalan dengan pernyataan perusahaan. Untuk itu seseorang perlu melakukan pencarian jiwa untuk membuat pernyataan misi yang berbicara secara meyakinkan tentang "Anda yang asli", diri Anda yang sebenarnya, seperti dalam "diri Anda sendiri". Anda perlu menemukan bahasa dan kata-kata yang paling mewakili semangat dan nilai-nilai inti Anda. Pernyataan misi pribadi juga menentukan tujuan Anda dan jalur untuk mewujudkan tujuan tersebut.

4 Ide yang Digunakan untuk Meningkatkan Praktik Gigi Anda

No Comments

Bagian dari menjalankan kantor kedokteran gigi yang sukses adalah manajemen praktek gigi. Manajemen akan mencakup layanan pelanggan, pemasaran, penagihan, dan layanan lain apa pun yang diperlukan untuk menjalankan praktik dokter gigi yang sukses. Masalah terbesar yang dihadapi sebagian besar kantor gigi adalah mengelola bisnis, yang mereka lakukan hanyalah fokus pada merawat pasien.

Hal pertama yang perlu Anda ingat tentang manajemen praktik dokter gigi adalah Anda harus mengikuti praktik bisnis yang baik. Alasannya adalah bahwa kantor gigi sama seperti kantor bisnis lainnya, dan jika Anda tidak memiliki praktik bisnis yang baik, bisnis Anda tidak akan berhasil. Untuk memastikan bahwa Anda mengikuti praktik bisnis yang baik, Anda akan ingin memastikan Anda memiliki beberapa sistem khusus sebelum Anda membuka praktik dokter gigi kepada pasien. Yang harus memiliki sistem termasuk pengaturan janji, penagihan, hutang, piutang, dan penyimpanan catatan pasien. Tanpa sistem ini, praktik dokter gigi Anda tidak akan berjalan dengan lancar.

Hal berikutnya yang perlu Anda miliki untuk manajemen praktik gigi yang baik adalah manajer kantor yang baik. Memiliki manajer kantor yang baik akan membantu Anda menempatkan sistem yang Anda butuhkan, tetapi mereka juga dapat membantu kantor Anda berjalan dengan lancar. Bahkan jika Anda memiliki manajer kantor di tempat, Anda sebagai pemilik bisnis harus memiliki pemahaman dasar tentang manajemen kantor. Anda ingin tahu cara mewawancarai dan mempekerjakan orang, tetapi bagaimana cara menghitung gaji juga.

Tip lain yang bisa Anda ikuti adalah layanan pelanggan Anda. Anda akan ingin staf kantor Anda, apakah itu resepsionis atau kebersihan gigi, Anda perlu memperhatikan bagaimana pelanggan Anda diperlakukan. Anda dan staf Anda harus memiliki sikap yang baik di samping tempat tidur, serta keterampilan layanan pelanggan yang hebat karena itu dapat menarik pasien untuk kembali atau menjauh. Salah satu cara untuk meningkatkan layanan pelanggan Anda adalah dengan membaca sebanyak mungkin artikel tentang layanan pelanggan dan melakukan perbaikan seperlunya.

Hal berikutnya yang harus Anda kerjakan adalah pemasaran Anda; ini harus menjadi salah satu tujuan Anda yang lebih besar karena itu akan membantu menentukan seberapa sukses Anda. Ketika mengerjakan pemasaran gigi Anda, Anda akan ingin memikirkan semua teknik pemasaran yang dapat digunakan oleh praktik dokter gigi Anda. Beberapa yang lebih populer yang dapat Anda pilih adalah pemasaran surat langsung dalam bentuk kartu pos, tetapi Anda juga dapat mengambil iklan di koran lokal atau membagikan pamflet di sekitar lingkungan. Setelah Anda memikirkan semua teknik pemasaran yang akan berfungsi untuk latihan, Anda akan ingin memilih yang terbaik.

Ketika membuat kampanye pemasaran Anda, Anda mungkin ingin mempertimbangkan untuk menggunakan konsultan praktik gigi, tetapi itu tidak selalu harus menjadi kasus. Ingatlah bahwa ketika membuat kampanye pemasaran Anda, Anda akan ingin memasukkan berbagai teknik pemasaran, termasuk pemasaran internet untuk mencapai hasil terbaik dari kampanye pemasaran. Semakin banyak orang yang dapat Anda jangkau dengan kampanye pemasaran Anda, semakin banyak pasien potensial yang akan dilakukan praktik dokter gigi Anda.