Tag: yang

Sembilan Tips untuk Membangun Tim yang Luar Biasa

No Comments

Orang yang telah mengalami kerja sama tim yang nyata dan menjadi bagian dari tim selalu sadar bahwa sesuatu yang lebih besar dari satu diri sedang dicapai, itulah mengapa rasanya begitu hebat. Memang, menjadi bagian dari tim nyata dapat dianggap sebagai salah satu pengalaman terbesar dalam hidup: hanya di bawah jatuh cinta, persahabatan yang hebat (yang dapat menjadi bagian materi) dan memiliki anak. Tim-tim hebat menciptakan kesuksesan dalam kehidupan serta dalam mencapai tujuan, itulah sebabnya Virgil mengamati, "Sukses memberi mereka nutrisi; mereka tampaknya mampu, dan dengan demikian mereka mampu". Beberapa bagian inti dari diri kita ditegakkan kembali oleh kerja tim yang efektif dan peningkatan-diri kita meningkat, yang sama artinya dengan mengatakan bahwa harga diri kita meningkat.

Kita perlu secara konstan menyesuaikan tim kita karena hukum entropi berarti mereka akan berlari tanpa masukan. Berikut adalah sembilan kiat yang akan menyetelnya atau membuat Anda berpikir tentang apa yang perlu Anda lakukan untuk meningkatkan kerja tim.

Pertama, konsisten dan terus-menerus berbicara dengan tim tentang apa tim itu, mengapa itu bukan grup, dan bagaimana itu memiliki geometrik, bukan hanya kekuatan aritmatika! Tingkatkan harapan Anda dan harapan mereka tentang apa yang mungkin.

Kedua, motivasi diri Anda untuk lebih percaya pada tim. Inilah alasan yang bagus: tim adalah penting karena Anda tidak abadi: Anda akan mati, atau pensiun, atau mengundurkan diri, atau mentransfer, atau pada titik tertentu meninggalkan tim / kelompok di mana Anda menjadi anggotanya. Pada saat itu siapa yang mengambil alih? Siapa yang berhasil? Tim memastikan beberapa bentuk asli perencanaan suksesi, dan dengan demikian mengamankan warisan untuk pekerjaan yang telah Anda lakukan. Itu penting bukan? Kelompok-kelompok sebaliknya memiliki sedikit atau tanpa struktur dan sangat sedikit nilai dapat diabadikan atau diteruskan ke masa depan.

Tiga, pastikan bahwa pengiriman atau misi atau tujuan adalah berani, besar, jelas dan menarik; menjadi, seperti the Blues Brothers, dalam sebuah 'misi dari Tuhan'! Orang ingin menjadi penting dan apa yang lebih penting daripada melakukan sesuatu yang penting dengan teman yang berpikiran sama? Bagi kebanyakan orang (dan kelompok) kerja adalah kegiatan yang 80% atau lebih adalah waktu yang terbuang; buy-in untuk tujuan yang jelas dan spesifik adalah penangkal limbah ini dan fondasi kinerja tim yang kuat.

Empat, pahamilah bahwa kedua kata 'tim' dan 'hierarki' saling eksklusif. Anda akan tahu bahwa ada terlalu banyak hierarki di organisasi Anda ketika Anda menemukan semua orang setuju dengan pandangan Anda dan rasa hormat adalah norma. Grup-pikir mengundang! Bukan peringkat yang menentukan apa yang kita lakukan dan bagaimana kita melakukannya, tetapi relevansi dan kontribusi terhadap misi.

Lima, sama seperti kita berbicara tentang klarifikasi tujuan, jadi kita perlu menghabiskan waktu untuk bernegosiasi peran untuk memaksimalkan kontribusi setiap anggota, terutama dengan bermain untuk kekuatan dan motivator mereka. Satu pertanyaan bagus adalah: 'bagaimana cara saya berkontribusi pada tujuan?' Dan inilah yang lebih baik lagi untuk tim unggulan: 'bagaimana BISA saya berkontribusi untuk tim?'

Enam, pastikan Anda meminyaki mesin. Ini mengikuti dari tip lima: pengejaran tujuan yang terlalu kaku, yang saya sebut 'isi', selalu mengarah pada disintegrasi, karena bahkan mesin yang paling kuat pun akan pecah jika tidak diminyaki dengan benar. 'Meminyaki', dalam hal tim, memperhatikan tidak hanya pada tujuan tetapi juga pada prosesnya. Pertanyaan favorit yang saya miliki untuk tim adalah: 'bagaimana Anda berinteraksi satu sama lain?' Jawabannya berbicara banyak, terutama ketika sesuatu seperti: 'Kami tidak'!

Tujuh, hindari menyalahkan dan mengusir rasa takut. Mengemudi karena ketakutan adalah Point 8 dari W.E. Program Fourteen Point yang terkenal dari Deming untuk transformasi manajemen; dan itu penting baginya dalam hal dorongan organisasi untuk mencapai kualitas. Orang tidak akan memberikan yang terbaik, atau menjadi kreatif, atau memecahkan masalah bisnis yang mendesak, jika mereka merasa bahwa melakukan kesalahan akan memiliki konsekuensi yang mengerikan. Menyalahkan selalu merusak. Oleh karena itu kita perlu berhenti melakukannya. Jika Anda tidak yakin apakah Anda melakukannya, minta – dapatkan umpan balik dan bertindak di atasnya daripada menyalahkan para kurir! Konsisten dalam kata dan perbuatan.

Delapan, memastikan pertanggungjawaban kepada organisasi yang lebih luas. Sejauh ini, sebagian besar kiat berfokus untuk membuat tim berada di kanan – puncak – kondisi yang harus dilakukan. Tetapi ada bahaya: efek silo, skenario membangun fiefdom dan kekaisaran, di mana tim yang sukses menjadi terpisah dari organisasi yang lebih luas dan ada untuk mempromosikan hanya diri mereka sendiri. Hal ini perlu dicegah di sumber dengan akuntabilitas, kontrol, dan insentif yang tepat.

Akhirnya, sembilan, pastikan Anda bersenang-senang – ini dapat dengan mudah dilewatkan atau dengan mudah dilebih-lebihkan. Dalam kasus terakhir, semuanya menyenangkan tetapi tidak banyak yang dicapai, tetapi ini adalah fenomena yang lebih langka. Penangkal sederhana untuk itu adalah memastikan bahwa kesenangan mengikuti pencapaian dan menjadi bentuk perayaan yang sedang berlangsung. Tapi mengabaikan pentingnya dan relevansinya jauh lebih umum: karyawan, kadang-kadang bahkan dalam tim yang baik, kadang-kadang harus menemukan cara untuk menghibur diri di tempat kerja karena mereka bosan – ada sedikit kesenangan yang bisa didapat, dan pekerjaan itu sangat serius. Ini adalah kesalahan dan perlu dibalik.

Jika Anda mengambil beberapa ide ini dan menjalankannya dan Anda akan menemukan mereka memiliki dampak besar pada tim Anda dan dengan demikian pada produktivitas dan profitabilitas Anda. Kerja tim berarti tim bekerja!

5 Besar Tantangan yang dihadapi Manajer dari Berbagai Tim Budaya yang Beraneka Ragam

No Comments

Unit penelitian Gugin baru-baru ini melakukan survei tentang apa yang dianggap paling menantang oleh tim budaya yang beragam. Kami menggunakan definisi yang luas dari "beragam budaya" sehingga tidak terbatas pada keragaman dalam budaya nasional. Berikut adalah 5 tantangan teratas yang kami identifikasi:

1. Memahami mengapa orang berperilaku berbeda dari yang diharapkan

Sebagian besar manajer yang berpartisipasi dalam survei telah menjadi manajer selama beberapa tahun sebelum mereka harus mengelola tim yang beragam secara budaya. Mereka telah digunakan untuk mengatur sekelompok orang yang berbagi norma, nilai, dan asumsi dasar yang sama dalam kehidupan. Perilaku kita selalu merupakan ekspresi dari nilai-nilai kita, jadi ketika Anda mengelola orang-orang dari budaya yang berbeda Anda memiliki norma dan nilai mereka untuk memahami perilaku mereka. Mengembangkan pemahaman itu adalah task manager yang paling menantang dari beragam tim budaya yang dihadapi sesuai dengan survei Gugin.

2. Hindari frustrasi dan marah

Kami selalu membandingkan perilaku orang lain dengan norma dan nilai kami sendiri. Jika perilaku itu masuk akal, kami menerimanya tetapi jika tidak, kami menolaknya. Terkadang penolakan itu menyebabkan frustrasi dan permusuhan. Sebagai seorang manajer Anda tentu saja harus menghindari menunjukkan frustrasi atau permusuhan terhadap perilaku karyawan Anda. Namun itu tugas yang menantang menurut survei kami.

Ini sering merupakan reaksi yang kami temui ketika kami menasihati para pemimpin tentang cara menangani keragaman budaya, jadi kami tidak terkejut melihatnya di daftar 5 teratas ini. Alasan mengapa kita akhirnya frustrasi dan bermusuhan adalah karena kita sering menafsirkan perilaku orang lain secara tidak benar.

Sebuah contoh:

Jika Anda menghargai selalu tepat waktu Anda akan merasa frustrasi jika beberapa anggota tim Anda terkenal terlambat. Karena mereka biasanya terlambat untuk janji Anda mungkin mulai menambahkan atribut ke kepribadian mereka yang tidak berakar dalam kenyataan tetapi hanya sesuai dengan persepsi Anda tentang orang-orang yang selalu terlambat. Alih-alih membangun menara prasangka mencoba memobilisasi rasa ingin tahu dengan tujuan untuk mengungkap norma dan nilai yang mendasarinya. Ketika itu telah tercapai, Anda mungkin dapat merekonsiliasi pandangan berlawanan tentang orientasi waktu.

3. Memotivasi tim beragam budaya

Apa yang kita anggap sebagai motivasi terkait erat dengan budaya dan sering terjadi bahwa apa yang berfungsi sebagai faktor motivasi dalam satu budaya adalah tidak memotivasi orang dari budaya lain. Itu benar alasan mengapa motivasi telah menemukan jalannya ke 5 tantangan utama kami untuk manajer lintas budaya.

Sangat sering perusahaan memiliki sistem motivasi dan penghargaan berulir tunggal berdasarkan norma dan nilai dari mana perusahaan itu berasal. ketika Anda memperluas ke budaya lain dan Anda membawa sistem motivasi Anda, Anda mungkin mengalami penurunan dalam efisiensi dan kepuasan karyawan karena orang lain mungkin merasa termotivasi oleh faktor yang Anda anggap sangat memotivasi.

Sebuah contoh:

Beberapa orang merasa sangat memotivasi memiliki pengaruh besar tentang cara mengatur pekerjaan mereka sendiri. Mereka ingin tahu apa yang harus disampaikan dan menikmati kebebasan untuk mencari tahu sendiri bagaimana, kapan dan di mana mendapatkan pekerjaan. Namun orang lain akan merasa sangat tidak nyaman dengan "kebebasan" itu, karena mereka akan mengharapkan manajer mereka untuk memberi tahu mereka cara melakukan pekerjaan mereka. Dalam situasi ekstrim, tidak ada yang akan dilakukan sampai peta jalan dan deskripsi kerja yang terperinci telah disediakan.

4. Mencapai tingkat efisiensi yang diinginkan

Banyak responden merasa sulit mencapai tingkat efisiensi yang diinginkan dalam tim multikultural mereka karena terlalu banyak waktu dihabiskan untuk memilah kesalahpahaman, menetapkan harapan dan membuat semua orang di tim mengejar tujuan yang sama.

Alasan mengapa masalah ini berakhir di daftar ini adalah karena pada awalnya kami hanya melihat satu definisi efisiensi.

Sebuah contoh:

Di Gugin, kami sering membantu klien kami meningkatkan proses keputusan dalam tim multikultural karena ada pandangan yang berbeda tentang apa efisiensi itu. Beberapa orang menghargai untuk membuat keputusan cepat dan melanjutkan, sementara yang lain menghargai untuk meluangkan waktu untuk menganalisis situasi secara menyeluruh, berkonsultasi dengan tim mereka dan kemudian membuat keputusan mereka. Orang yang suka membuat keputusan dengan cepat menganggap orang yang berorientasi pada konsensus lambat dan tidak efisien. Tetapi penelitian telah menunjukkan bahwa orang yang mengambil keputusan individu lebih sering harus harus kembali melakukan keputusan mereka daripada orang-orang yang memilih untuk pengambilan keputusan kolektif. Jadi pengambilan keputusan kolektif mungkin membutuhkan waktu lebih lama, tetapi memiliki kualitas yang lebih baik. Pada kenyataannya kita perlu melakukan kedua jenis keputusan, sehingga merekonsiliasi dua pandangan akan mengarah pada peningkatan efektivitas organisasi.

5. Kurangnya pelatihan yang tepat untuk mengelola tim yang beragam budaya

Dan akhirnya para manajer lintas budaya merasa bahwa mereka membutuhkan alat yang tepat untuk mengelola dan memimpin tim yang beragam secara budaya. Mengelola keragaman merupakan pengaya penting keterampilan manajemen yang sudah mereka miliki.

Berbagai Jenis Struktur Tim – Struktur Organisasi yang Memenuhi Tujuan Khusus

No Comments

Tidak ada yang seperti satu ukuran cocok untuk semua jenis konsep saat bermain ketika menangani berbagai jenis struktur tim untuk tujuan tertentu dalam pikiran. Pemikiran dan pertimbangan mendalam diperlukan untuk mengidentifikasi, mengumpulkan dan juga meyakinkan anggota tim untuk bekerja sama dalam berbagai tugas.

Berikut adalah dua struktur tim utama yang dibentuk organisasi untuk mencapai tujuan.

Tim fungsional:

Beberapa tim seperti bayangan di latar belakang – selalu ada tetapi tidak terlalu terlihat, namun yang paling penting untuk menjalankan operasi sehari-hari organisasi. Tim-tim ini sebagian besar menangani keuangan, penjualan dan pemasaran dan dianggap sebagai kaki fungsional dari seluruh organisasi. Tim-tim seperti itu biasanya bekerja di bawah panduan dan kebijakan luas yang dirumuskan oleh eksekutif puncak perusahaan dan berjalan lebih atau kurang lancar tanpa banyak keributan dan kebisingan.

Sebagian besar mereka dibiarkan mengeksekusi dan mencapai visi besar organisasi, sampai ada kebutuhan untuk mengambil stok situasi. Skenario semacam itu dapat muncul dari dinamika pasar seperti persaingan yang menuruni leher, pergeseran teknologi, dan perubahan dalam kerangka peraturan atau amandemen dalam Hukum negara. Tim-tim ini direkrut dengan pertimbangan dan pertimbangan matang dan mereka mengikuti rutinitas dan pola yang ditetapkan sebelumnya oleh para eksekutif. Mereka lebih atau kurang permanen dan beberapa anggota tim bahkan dapat hidup lebih lama dari organisasi.

Tim proyek:

Di sisi lain, tim proyek adalah hewan yang berbeda sama sekali. Mereka disatukan untuk melaksanakan tugas-tugas tertentu, mencapai tujuan tertentu atau mencapai visi dengan cara terikat waktu. Setelah target tercapai, tim-tim ini dalam banyak kasus dibubarkan dan anggota tim kembali ke tugas rutin mereka. Misalnya tim proyek tertentu mungkin memiliki sepuluh persen peningkatan pangsa pasar sebagai target mereka untuk dicapai dalam rentang tiga kuartal.

Tim semacam itu dapat terdiri dari kepala pemasaran, kepala periklanan, pengendali keuangan dan pengawas operasional, masing-masing berkontribusi dengan keahlian dan keterampilan masing-masing yang ditetapkan untuk mewujudkan tujuan bersama. Begitu tujuan pangsa pasar tercapai dalam jangka waktu, mereka dapat menyerahkan pemerintahan mempertahankan pangsa pasar ke tim fungsional. Beberapa waktu tujuannya terlalu besar untuk dicapai oleh satu tim, sehingga dipecah menjadi gol yang lebih kecil dan ditetapkan untuk dicapai oleh sub tim dalam matriks tim.

Memukuli Tim-Tim Yang Melebihi Blitz Dalam Sepakbola Pemuda – Trik Jalur Ofensif

No Comments

Apakah semua Youth Football Leagues Kompetitif?

Pertama-tama izinkan saya memulai dengan mengatakan 95% dari orang-orang yang mengirim e-mail kepada saya mengatakan mereka berada dalam liga yang sangat kompetitif. Masalahnya adalah tidak ada cara 95% dari kita bermain di liga yang kompetitif dan banyak yang tidak memiliki kerangka acuan di luar liga mereka. Kebanyakan tim tidak bermain di luar kompetisi, bermain di turnamen luar atau pergi keluar kota untuk bermain, bagaimana mereka tahu jika mereka benar-benar bermain di liga yang kompetitif atau tidak? Itu sebabnya saya selalu mencoba dan menjadwalkan setidaknya 2 dari pertandingan liga melawan tim dari 2 liga yang berbeda serta bermain di luar kota turnamen jika orang tua setuju untuk mengumpulkan uang. Jangan khawatir karena seseorang mengatakan atau Anda berpikir Anda bermain di liga yang kompetitif, itu tidak masalah jika liga sepak bola remaja Anda "kompetitif" tidak, persaingan itu relatif.

Tim saya telah bermain di liga di mana tim-tim dari liga kami telah memenangkan National Unlimited Select National Titles (Divisi Top Gun) di Daytona, Florida, dianggap oleh sebagian besar turnamen THE paling kompetitif di Negara ini. Liga ini telah menghasilkan pemain seperti Dave Rimington (Outland), Ahman Green (NFL), Eric Crouch (Heisman) dan banyak lainnya. Kami telah memenangkan banyak turnamen di luar kota sendiri di beberapa kelompok usia dan selalu bersaing dengan baik di luar persaingan. Kami cukup bermain tim "kompetitif", faktanya kami memiliki waktu yang cukup untuk membuat tim menerima permainan tersebut belakangan ini. Sistem saya telah berhasil digunakan sejak usia 6-14 oleh ratusan pelatih sepakbola remaja nasional dan datang hanya satu poin dari memenangkan Kejuaraan Nasional Pee Wee Pop Warner tahun lalu di Florida.

Singkatnya, sistem SIngle Wing no Splits bekerja di liga yang kompetitif dalam kelompok usia yang Anda latih dan melawan taktik yang Anda sebutkan. Dalam contoh di atas hanya karena semua tim di liga sepak bola pemuda ini menggunakan taktik defensif yang tidak sehat tetapi agresif tidak berarti mereka entah dilatih dengan baik atau "kompetitif". Kompetitif mungkin kata deskriptif yang digunakan untuk menggambarkan sifat mental staf pelatih ini tetapi untuk menjadi "kompetitif" harus ada kompetensi. Dalam pikiran saya, kebalikannya akan benar, jika semua pertahanan di liga ini sama dan mereka semua menggunakan taktik yang tidak sehat sama setiap permainan. Pertahanan dan liga sepak bola pemuda ini tampaknya sangat mudah diprediksi dan akan sangat mudah dikalahkan dengan jumlah pelatihan yang kompeten. Anda sering melihat ini dalam turnamen sepak bola pemuda, binatang buas dari liga XYZ yang telah menganiaya semua orang di liga mereka tetapi yang mendapatkan krim di turnamen negara bagian. Mereka bermain di liga di mana ada sedikit pemikiran "di luar kotak" dan banyak tim diintimidasi oleh taktik yang tidak sehat tetapi agresif. Anda akan cukup terkejut dengan banyaknya ledakan yang terjadi pada saat ini ketika tim pengganggu menghadapi tim yang terlatih baik atau tim yang tidak terintimidasi oleh taktik semacam itu.

Menghancurkan tim Blitzing

Dengan tidak membela seluruh lapangan dan mengayunkan semua pemain bertahan dengan ketat dan datang setiap turun, tidak ada tingkat tekanan defensif. Sebuah permainan irisan sederhana biasanya cukup efektif melawan tim seperti ini, bahkan ketika mereka memiliki 10 pemain di garis pergumulan. Setelah garis pertahanan awal diterobos, itu biasanya keuntungan besar. Ketat perpecahan seperti kita menggunakan penolakan tekanan pertahanan seperti ini dan banyak drama berakhir tampak seperti adegan dari film "The 3003.

Kami suka menggunakan jenis pertahanan ini agresi terhadap mereka menggunakan "tidak bermain" untuk mengacaukan waktu blitz mereka dan menjalankan banyak permainan jebakan, layar, pengosongan akhir yang ketat (off of off-tackle fake) dan lurus ke depan off-tackle berjalan. Apa yang tidak berhasil adalah sweep lurus, pengembalian yang dalam, dan umpan balik yang dalam, sepak bola memainkan banyak pelatih sepak bola remaja yang berjalan tanpa mempedulikan keefektifan permainan. Berlari tepat di pertahanan jenis ini hampir selalu efektif dan sesuatu pelanggaran ini cukup baik.

Bergerak melawan tim seperti ini sering memberi Anda banyak keunggulan dan baik mengambil pertahanan dari semua serangan hebat atau memberi Anda halangan terbuka lebar, layar datar atau layar. Kami bahkan sudah dapat melakukan Jet Sapu sejumlah tim jenis ini. Saya menikmati bermain tim sepak bola muda seperti ini yang datang dengan banyak keberanian, makeup dan melompat-lompat kejenakaan, tetapi biasanya memiliki ekor mereka di antara kaki mereka pada kuartal ke-2. Mereka menjadi sangat frustrasi ketika mereka tidak mendapatkan banyak permainan berukuran yard negatif langsung dari kelelawar atau mengintimidasi pelanggaran. Jelas saya bukan penggemar taktik halaman belakang ini, itu bekerja melawan hanya tim sepak bola pemuda termiskin dan paling tidak siap di luar sana. Anda tidak pernah melihat pertahanan semacam ini di turnamen besar, tim-tim itu hampir selalu melambung lebih awal.

Apa yang diperlukan dalam tim Anda untuk mengalahkan taktik ini adalah keyakinan dalam eksekusi Anda berdasarkan pada menyempurnakan seperangkat permainan pelengkap dalam latihan sepak bola dan menjalankan segala sesuatu di utara dan selatan. Tim yang benar-benar terlatih dengan baik akan memiliki hari lapangan dengan jenis-jenis pertahanan seperti ini. Anda dapat melakukannya secara efektif bahkan tanpa garis ofensif besar atau mendominasi di sepakbola remaja.

Mengembangkan Tim Multikultural yang Lebih Efektif

No Comments

Ketika Anda mengumpulkan anggota tim dari berbagai latar belakang budaya, hasilnya dapat berupa keharmonisan kreatif dan solusi yang lebih baik dan terfokus secara global

Tim yang beragam secara budaya semakin menjadi perekat yang bergabung dengan operasi yang mencakup seluruh dunia dari organisasi-organisasi multinasional yang besar. Pada saat yang terbaik, tim multikultural mengungguli tim tradisional di bidang berinovasi, memahami beragam pasar, memenuhi kebutuhan pelanggan, dan menyelaraskan berbagai kepentingan organisasi. Ketika hal-hal menjadi asam, bagaimanapun, tim multikultural dapat menjadi mahal, hotpot tidak produktif frustrasi, semangat rendah, dan jari-menunjuk.

Berikut adalah beberapa pemikiran tentang cara untuk membangun tim multikultural yang lebih efektif, yang menghadapi tantangan unik mereka sendiri dari rekan-rekan tradisional mereka. Ide-ide ini didasarkan pada pengalaman saya memfasilitasi dan mengamati tim lintas fungsi, pembelajaran aksi untuk beberapa perusahaan multinasional Eropa. Sebagian besar tim terdiri dari enam hingga delapan anggota yang mencakup dua hingga empat benua, mewakili beberapa kebangsaan dan budaya.

1) Tingkatkan efektivitas dengan meluangkan waktu untuk fokus pada pembentukan tim di awal kehidupan tim

Melakukan sesi pembentukan tim awal dapat menghasilkan manfaat berkelanjutan, termasuk kemampuan untuk membentuk hubungan kerja yang sehat, membuat dan melaksanakan keputusan, menangani konflik, menikmati kredibilitas organisasi, dan menghasilkan solusi yang benar-benar inovatif. Organisasi sering menghindari langkah ini karena kendala waktu dan uang yang jelas. Namun, itu menjadi masalah "bayar sekarang atau bayar nanti." Tanpa beberapa cara untuk membangun hubungan yang efektif di awal kehidupan tim, tim beroperasi pada kerugian permanen dibandingkan dengan mitra tradisionalnya; anggota akan kurang efektif dalam memberikan hasil berkualitas, menyelesaikan konflik, mengeksplorasi ide-ide baru, dan mendukung satu sama lain.

2) Tingkatkan efektivitas dengan memperjelas harapan dan norma tim sejak awal

Tim multikultural yang efektif sangat memperhatikan mengklarifikasi tujuan tim, mencari tahu cara bekerja bersama, menentukan sumber daya yang tersedia, dan memahami kiriman mereka sejak awal. Tim saya bekerja dengan menyoroti hasil dari bekerja melalui dan menyetujui norma-norma selama fase awal pembentukan tim. Norma-norma ini membantu menyediakan bahasa umum yang melintasi berbagai budaya dan latar belakang dan memberikan setiap anggota jangkar referensi yang jelas. Dengan kata lain, harapan dan norma ini membantu menghubungkan anggota tim dengan budaya organisasi yang lebih besar dan menyeluruh.

3) Meningkatkan efektivitas dengan membuat upaya ekstra untuk memahami kompleksitas budaya

Bagaimana anggota tim terlibat dengan satu sama lain diinformasikan oleh latar belakang budaya mereka, sehingga pemimpin tim harus mengembangkan pola pikir global yang membantu mereka mengetahui cara terbaik melibatkan orang-orang dari budaya yang berbeda. Pada saat yang sama, mereka perlu mengingat bahwa individu mungkin belum tentu sesuai dengan stereotip budaya mereka. Saya bertemu banyak profesional Tionghoa yang cerewet, ekstrover, serta orang-orang Brasil yang pendiam dan introvert – yang semuanya memercayai stereotip budaya mereka. Saya suka lapisan kompleksitas ini dan menemukan mereka sumber daya yang kaya untuk tim untuk menemukan dan mengeksploitasi: lapisan unik, preferensi individu, ditambah lapisan latar belakang nasional dan budaya, ditambah lapisan budaya organisasi yang mengontekstualisasikan mereka semua.

Saya pernah bekerja dengan tim yang terdiri dari 15 orang yang mewakili 13 budaya dari Amerika, Australia, Eropa, Asia, dan Afrika. Mereka luar biasa, dan mereka sepenuhnya memasukkan budaya nasional mereka untuk merangkul apa yang mereka coba lakukan sebagai sebuah tim. Mereka adalah studi yang menginspirasi tentang bagaimana menyenangkan dalam perbedaan budaya dan menggunakannya sebagai titik pengungkit, bukannya melihat perbedaan budaya sebagai penghalang, risiko, atau alasan.

4) Meningkatkan efektivitas dengan menangani tantangan khusus dalam mengelola konflik dan kreativitas

Menangani konflik dengan baik sulit dilakukan oleh tim mana pun. Tim multikultural menghadapi beban tambahan. Konflik dirasakan, dihargai, dan diatasi dengan cara yang berbeda dalam budaya yang berbeda. Ketika anggota tim takut konsekuensi konflik yang tidak diinginkan, ide-ide ditekan, diskusi menjadi steril, dan kreativitas menderita.

Probabilitas gesekan pada tim manapun adalah 100 persen. Jadi mencari tahu cara menanganinya adalah investasi waktu dan energi yang besar. Tim yang efektif mengenali kekuatan kontak pribadi dan tatap muka sebagai dasar untuk menangani konflik ini. Mereka juga mengenali bagaimana memanfaatkan energi yang dihasilkan oleh friksi interpersonal alami menciptakan potensi untuk solusi kreatif dan inovasi yang berharga. Ini adalah prinsip yang dianut di hari-hari awal Saturn Corporation, di mana saya bekerja: tim sengaja terdiri dari anggota yang mewakili kepentingan dan fungsi berbeda – dan dalam dua tahun pertama operasi, lebih dari 400 paten dihasilkan.

Kegiatan awal pembentukan tim meletakkan fondasi ini. Menemukan cara-cara kreatif untuk interaksi berkelanjutan menjadi penting untuk melanjutkan kemampuan ini. Semua ini memerlukan komitmen dan disiplin diri pada setiap bagian, dan menemukan cara efektif untuk memberi dan menerima umpan balik terbuka.

Membangun Tim yang Cohes Dengan Komunikasi

No Comments

Untuk membangun tim, pikirkan dulu komunikasi dan keterpaduan. Pikirkan bagaimana komunikasi mengarah pada keterpaduan, dan bagaimana keterpaduan mengarah pada pembentukan tim yang lebih baik. Dalam artikel ini, kita akan menjelajahi koneksi tersebut, sehingga Anda dapat memanfaatkan tim Anda sebaik mungkin.

Dimulai dengan faktor keterpaduan, kita tahu bahwa para pemimpin dalam angkatan bersenjata, di setiap negara dan sepanjang sejarah, bekerja keras untuk membangun kohesi dalam organisasi militer mereka. Kamp-kamp boot, misalnya, menggunakan prinsip mengganti nilai yang sudah ada dari merek yang sudah ada dengan yang baru yang mencerminkan nilai-nilai unit militer. Ini adalah landasan dari jenis pembangunan tim.

Tidak diragukan Anda juga telah melihat keinginan untuk kohesif menjadi masalah di perusahaan dan organisasi lain. Hal ini dapat berupa apa pun dari pesta ulang tahun untuk anggota departemen hingga inisiatif organisasi tingkat atas ke bawah untuk meningkatkan semangat kerja.

Dan seperti yang Anda bayangkan, kohesi dan pembentukan tim tidak dapat terjadi tanpa komunikasi.

Anggota kelompok hanya dapat mengembangkan rasa memiliki ketika seseorang berkomunikasi dengan mereka bahwa mereka adalah bagian yang berharga. Dalam kasus komunikasi formal, itu bisa berarti sesuatu seperti upacara inisiasi. Atau, mungkin informal, seperti dalam arti mengizinkan anggota baru untuk berpartisipasi dalam kegiatan kelompok.

Sebagai bagian dari proses pembentukan tim, anggota dapat diharapkan untuk membalas. Mereka harus memberi isyarat kepada anggota lain bahwa mereka menghargai keanggotaan yang mereka terima. Ekspresi rasa syukur mungkin terlibat, dan kadang-kadang itu mungkin kriminal atau tidak menyenangkan, seperti yang kadang-kadang terjadi dengan persaudaraan. Pertimbangkan kasus geng motor jalanan dan penjahat yang mungkin menuntut tindakan kejahatan sebagai syarat keanggotaan.

Para pemimpin yang ingin membangun tim harus benar-benar sadar akan peran komunikasi mereka, dan secara konsisten membangkitkan atau memohon nilai-nilai bersama yang menyatukan kelompok. Berbicara tentang visi dan pengalaman bersama adalah dua cara untuk mencapai hal ini. Dalam beberapa kasus yang tidak menguntungkan, mungkin melibatkan orang-orang yang mengkambinghitamkan atau kelompok yang tidak seperti mereka dalam beberapa cara.

Kemudian, kita harus mempertimbangkan bagaimana kelompok mengkomunikasikan kekompakannya kepada orang-orang yang bukan anggota kelompok. Anggota tim bisbol Liga Kecil mengenakan jaket tim, misalnya, dan anggota ordo persaudaraan dan klub layanan mengenakan rompi atau lencana.

Para ahli juga berbicara tentang sisi negatif kebersamaan saat mendiskusikan keterpaduan. Sering mengutip masalah groupthink, masalah yang terjadi Groupthink sering muncul dalam konteks ini, ketika organisasi dan pemimpin menempatkan konsensus kelompok menjelang perdebatan yang sehat tentang kelebihan dan kekurangan dari suatu tindakan. Anggota kelompok berpikir lebih penting untuk menghindari perselisihan daripada mencapai keputusan yang tepat.

Selain itu, groupthink berarti tim mungkin tidak mendapatkan fakta dan pendapat penting dari non-anggota sebelum membuat keputusan. Paling sering, informasi luar yang masuk mendukung keyakinan yang ada.

Singkatnya, komunikasi yang baik, selalu menjadi landasan dari upaya membangun tim. Dan, kita bisa melihat koneksi, dari komunikasi ke kohesif, dan dari keterpaduan ke pembentukan tim.

Membangun Yayasan Tim yang Solid

No Comments

Setiap Tim yang menang dibangun di atas fondasi tim yang solid.

Ini adalah langkah yang sering diabaikan dalam proses pengembangan tim bisnis yang akan terus memberikan kinerja kemenangan yang diinginkan.

Tim sering berkumpul terburu-buru karena tekanan operasional, dan jarang waktu yang diambil untuk meninjau kembali dasar-dasar tim yang sukses untuk memastikan bahwa hambatan untuk kinerja yang sukses dihilangkan pada sumbernya.

Jadi, apakah Anda akan membentuk tim baru, atau bertanggung jawab untuk tim saat ini yang tidak berkinerja hingga level yang diinginkan, kami menyarankan Anda mempertimbangkan daftar 9 poin berikut dan kemudian mencurahkan waktu untuk membangun fondasi tim yang solid.

The 9 Point Checklist

  1. Tujuan, Arti & Visi
  • Langkah yang paling sering dilewatkan, yaitu ketika selesai secara efektif benar-benar menyatukan tim
  • Nilai & Perilaku
    • Jika Anda gagal menetapkan dengan jelas nilai-nilai dan perilaku yang diinginkan di awal, Anda akan selamanya menginvestasikan waktu untuk menghilangkan apa yang tidak diinginkan
  • Peran & Struktur
    • Sangat penting bahwa setiap anggota tim memiliki peran yang jelas dalam tim, dan bahwa peran tersebut digabungkan dalam struktur tim yang memberikan arah yang jelas tetapi mempertahankan fleksibilitas yang cukup untuk memungkinkan kinerja optimal untuk direalisasikan.
  • Tujuan, Ukuran & Tanggung Jawab
    • Setiap tim akan menetapkan target, tetapi keterampilan nyata dalam mengembangkan Tim yang menang adalah memastikan bahwa tim benar-benar fokus pada elemen paling penting dari kinerja tim dan bahwa setiap anggota tim benar-benar memahami peran dan kontribusi mereka untuk kesuksesan tim secara keseluruhan
  • Kepemimpinan Situasional & Akuntabilitas
    • Seorang pemimpin tim yang sukses memiliki kemampuan untuk menyesuaikan gaya kepemimpinan mereka dalam menanggapi tahap mana dari siklus pengembangan tim yang dialami tim mereka saat ini
  • Strategi Komunikasi
    • Komunikasi yang efektif dapat menjadi merek atau jebolan dari tim mana pun. Jangan biarkan kesempatan, pastikan Anda merencanakan strategi komunikasi Anda terlebih dahulu
  • Sumber daya
    • Suatu tim tidak dapat melakukan secara maksimal jika sumber daya yang tepat tidak tersedia. Jika sumber daya dibatasi dengan cara apa pun maka proses penentuan prioritas dan penganggaran yang tepat harus ditetapkan
  • Pemberdayaan
    • SEBUAH Tim yang menang akan berisi anggota tim yang diberdayakan sepenuhnya. Jika tujuh langkah pertama dari proses pembentukan tim telah selesai dengan sukses maka energi perlu diinvestasikan dalam menciptakan lingkungan tim yang mendorong tanggung jawab dan akuntabilitas pribadi. Memahami driver individu masing-masing anggota tim melalui profil dan analisis perilaku akan memungkinkan pemimpin tim untuk mendukung setiap orang secara individual untuk memaksimalkan kontribusi mereka untuk kesuksesan tim
  • Penghargaan & Pengakuan
    • Sangat penting bahwa tim mengembangkan lingkungan yang positif dan mendukung jika kinerja yang menang harus dipertahankan dalam jangka panjang. Orang-orang berkembang ketika upaya mereka sepenuhnya dihargai, dan semua orang suka diakui atas keberhasilan mereka. Ada banyak strategi yang dapat dipertimbangkan tetapi masalah utama yang tidak dapat diabaikan adalah bahwa penilaian, kritik atau ketidakpedulian menghasilkan negativitas yang merugikan kinerja tinggi. Biasakan mengenali dan mengenali setiap keberhasilan dan menggunakan setiap kegagalan atau kesalahan sebagai peluang untuk mendefinisikan kembali apa yang sebenarnya diinginkan tim. Menjaga perhatian tim pada apa yang benar-benar diinginkan menciptakan lingkungan yang inspiratif di mana potensi sejati dapat direalisasikan

    Anda dapat mengakses latar belakang lebih jauh pada daftar 9 titik untuk membangun tim Anda di fondasi yang solid dengan melihat artikel ini di http://www.winningteams.co.uk/Team-Foundations.html.

    Categories: Uncategorized

    Tags: , , , ,

    Tim – Lima Hambatan Umum untuk Kerja Tim yang Efektif

    No Comments

    Tim yang sukses menghasilkan hasil luar biasa di semua bidang bisnis, dalam olahraga, di masyarakat dan di badan-badan sukarela untuk beberapa nama. Tim sering gagal menyadari potensi mereka karena hambatan menghalangi kesuksesan. Apa hambatan itu dan bagaimana Anda bisa mengatasinya?

    Penghalang 1: Agenda perorangan

    Orang digunakan untuk menjaga diri mereka sendiri. Kita semua mungkin telah diberitahu atau mendengar seseorang mengatakan bahwa Anda perlu memperhatikan nomor satu. Dengan kata lain, fokuskan semua perhatian Anda pada agenda Anda daripada agenda tim.

    Larutan: Ketika berada di dalam tim, fokuslah pada kontribusi unik yang Anda buat untuk hasil keseluruhan tim dan letakkan hasil tim di garis terdepan.

    Penghalang 2: Berpikir silo

    Dalam organisasi, pencapaian hasil akan bergantung pada semua orang dalam proses yang bekerja bersama. Ambil contoh rumah sakit. Seseorang perlu membuat janji awal bagi pasien untuk menemui dokter. Jika dokter mengidentifikasi bahwa pasien membutuhkan operasi, mereka harus pergi ke daftar tunggu, diberi tahu kapan operasi mereka akan, memiliki penilaian pra-operasi yang diperlukan dilakukan. Begitu mereka diterima, pengaturan harus dibuat untuk membawa mereka ke bioskop tepat waktu, rencana dibuat untuk kepulangan mereka, termasuk dukungan rumah dan pengobatan.

    Masing-masing tugas ini akan membutuhkan kontribusi dari berbagai departemen dan itu semua terlalu mudah, terutama ketika orang sibuk dan terbentang untuk jatuh ke dalam pemikiran silo. Dengan kata lain, melihat tantangan dalam isolasi tanpa mempertimbangkan dampak pada bagian lain dari proses dan yang paling penting pelanggan (dalam hal ini pasien).

    Larutan: Luangkan waktu bagi tim untuk memahami dampak dari tindakan atau kelambanan mereka pada orang lain dan khususnya pelanggan.

    Penghalang 3: Kurangnya kepercayaan

    Kebanyakan orang harus yakin bahwa orang lain akan memberikan untuk sepenuhnya merangkul tim yang bekerja. Dengan kata lain, mereka harus memiliki kepercayaan. Membangun kepercayaan membutuhkan waktu, usaha, komitmen, dan keyakinan. Tidak ada rumus ajaib tetapi tindakan berbicara lebih keras daripada kata-kata.

    Larutan: Komit dan tindak lanjuti tindakan yang telah Anda setujui untuk dilakukan dan tunjukkan bahwa Anda dapat dipercaya untuk menyampaikan.

    Penghalang 4: Ketidakjelasan tentang apa yang ingin dicapai

    Tim perlu tahu apa yang harus mereka capai. Dengan kata lain, mereka membutuhkan hasil yang spesifik dan terukur. Tim sering dibentuk dengan tujuan yang tidak jelas seperti meningkatkan retensi, mengurangi kesalahan, atau mengurangi siklus pelaporan untuk menyebutkan beberapa saja. Ketidakjelasan ini adalah resep yang dijamin untuk hidangan yang disebut kekecewaan.

    Larutan: Tentukan hasil yang spesifik dan terukur untuk tim-tim yang akan diajak bicara seperti, misalnya, kurangi tingkat penyakit sebesar 2% sebelum 30 Juni.

    Penghalang 5: Tidak adanya konflik

    Dalam tim, terutama di organisasi yang berkinerja baik, konflik sering hilang. Kami melakukannya dengan baik, jadi kami bisa berpuas diri dan tidak mengayunkan perahu itu mungkin menjadi moto. Konflik seharusnya tidak dilihat sebagai sesuatu yang negatif tetapi cara yang konstruktif untuk mendapatkan yang terbaik dari semua orang.

    Larutan: Dorong debat dan tantangan konstruktif untuk mencapai yang terbaik bagi semua orang.

    Tim yang sukses akan membuat perbedaan nyata pada hasil yang dicapai. Jadi hambatan apa yang perlu Anda atasi untuk mendapatkan hasil terbaik dari tim Anda?

     Rookie Manajer Dua Tim Top Dalam Baseball Memiliki Satu Hal Penting Yang Sama

    No Comments

    Major League Baseball memiliki masuknya pemain baru menuju ke musim 2018, termasuk tiga untuk klub yang membuat postseason tahun lalu. Salah satu nakhoda yang baru direkrut tidak pernah menjadi pelatih di tingkat Liga Besar, belum lagi kurangnya pengalaman manajerialnya.

    Seharusnya tidak mengherankan bahwa kapten baru yang tidak berpengalaman ini, Aaron Boone dari Yankees, menemukan klubnya lebih dekat ke dasar daripada bagian atas Liga Amerika Timur. New York telah menjadi favorit pramusim untuk memenangkan setidaknya kejuaraan divisi, terutama setelah mengakuisisi Pemain Paling Berharga 2017, Giancarlo Stanton selama musim dingin.

    Terlepas dari lineup kuat yang memiliki kedua champs home run dari musim lalu, Boone dan The Yankees telah kalah sesering mereka menang. Tanpa dia bisa mendapatkan unitnya untuk membalikkan keadaan, banyak penggemar akan menyalahkan kurangnya pengalaman melatih pelatih.

    Kritik semacam itu sangat bisa dibenarkan, terutama ketika Anda melihat manajer baru lainnya di Big Apple. Mickey Calloway, seperti Boone, mendapatkan tembakan pertamanya sebagai manajer Liga Utama tahun ini.

    Tidak seperti Boone, bagaimanapun, Galloway memiliki Mets duduk di atas Liga Nasional dengan hanya satu kerugian dalam sepuluh pertandingan. Juga tidak seperti rekannya di sirkuit junior, Galloway memiliki pengalaman yang sangat dibutuhkan sebagai pelatih di beberapa level baseball.

    Selain keberhasilan Mets crosstown, Yankees juga terluka karena saingan lama mereka di Boston sejauh ini mendominasi Liga Amerika. Red Sox, seperti Mets memiliki manajer baru yang telah menghabiskan waktu sebagai pelatih.

    Alex Cora, yang cocok untuk Red Sox dan Mets selama karir bermainnya yang panjang, telah menghabiskan dua musim sebelumnya sebagai pelatih bangku untuk manajer AJ Hinch dan Astros. Salah satu alasan utama Boston mungkin didambakan Cora adalah karena perannya yang brutal dalam membantu Houston memenangkan kejuaraan Seri Dunia pertama dalam sejarah organisasi, ketika mengalahkan Los Angeles Dodgers dalam tujuh pertandingan musim gugur lalu.

    Terlalu dini untuk mengatakan, tetapi Cora bisa kembali ke musim gugur klasik lagi di 2018, terutama jika Red Sox-nya terus bermain dengan baik. Jika lawan-lawannya dan menjadi Mets, banyak manajer umum kemungkinan akan mencatat untuk menyewa untuk orang-orang nakhoda mereka berikutnya yang telah memiliki beberapa pengalaman pelatihan yang solid.

    Enam Persyaratan Keanggotaan Tim yang Efektif

    No Comments

    Organisasi bisnis mencari cara untuk membangun tim kerja yang efektif perlu memilih orang yang tepat untuk tim berdasarkan keinginan individu dan harapan kelompok. Hanya ketika anggota yang tepat membentuk tim terbaik, organisasi dapat mengharapkan untuk memperoleh manfaat dari peningkatan kualitas, produksi yang lebih cepat, biaya yang lebih rendah, atau peningkatan pendapatan. Di bawah ini adalah enam persyaratan anggota tim potensial agar bekerja efektif bersama.

    1. Semua anggota harus bersedia mendukung misi tim dan berusaha mencapai tujuan tim.

    2. Setiap anggota harus memahami peran mereka dalam tim, serta keterampilan, pengetahuan, dan kemampuan apa yang harus mereka sumbangkan untuk kesuksesan tim.

    3. Semua anggota harus bersedia untuk memutuskan bagaimana mereka akan bekerja sama dengan bersama-sama mengembangkan kode etik, aturan dasar, atau prinsip tim.

    4. Setiap anggota harus berkomitmen untuk bekerja dalam rencana dan prioritas tim, termasuk kehadiran pada pertemuan dan pelatihan yang dianggap perlu bagi tim.

    5. Semua anggota harus bersedia bekerja secara kolaboratif dalam pemecahan masalah dan menerima perubahan sebagai bagian dari perbaikan proses.

    6. Setiap anggota tim harus menghormati orang lain, menyambut keragaman, dan membangun kepercayaan dan akuntabilitas di dalam tim.

    Jika organisasi mengomunikasikan enam persyaratan di atas terkait dengan keinginan individu dan harapan kelompok untuk anggota tim, mereka akan menemukan bahwa tim akan lebih efektif dalam kerja gabungan mereka. Tim yang efektif dengan anggota yang tepat harus membantu organisasi mencapai tujuan mereka terkait dengan peningkatan kualitas, produksi lebih cepat, biaya lebih rendah, atau peningkatan pendapatan. Tim yang efektif adalah bagian penting dalam melakukan bisnis.