Tag: Solid

Membangun Yayasan Tim yang Solid

No Comments

Setiap Tim yang menang dibangun di atas fondasi tim yang solid.

Ini adalah langkah yang sering diabaikan dalam proses pengembangan tim bisnis yang akan terus memberikan kinerja kemenangan yang diinginkan.

Tim sering berkumpul terburu-buru karena tekanan operasional, dan jarang waktu yang diambil untuk meninjau kembali dasar-dasar tim yang sukses untuk memastikan bahwa hambatan untuk kinerja yang sukses dihilangkan pada sumbernya.

Jadi, apakah Anda akan membentuk tim baru, atau bertanggung jawab untuk tim saat ini yang tidak berkinerja hingga level yang diinginkan, kami menyarankan Anda mempertimbangkan daftar 9 poin berikut dan kemudian mencurahkan waktu untuk membangun fondasi tim yang solid.

The 9 Point Checklist

  1. Tujuan, Arti & Visi
  • Langkah yang paling sering dilewatkan, yaitu ketika selesai secara efektif benar-benar menyatukan tim
  • Nilai & Perilaku
    • Jika Anda gagal menetapkan dengan jelas nilai-nilai dan perilaku yang diinginkan di awal, Anda akan selamanya menginvestasikan waktu untuk menghilangkan apa yang tidak diinginkan
  • Peran & Struktur
    • Sangat penting bahwa setiap anggota tim memiliki peran yang jelas dalam tim, dan bahwa peran tersebut digabungkan dalam struktur tim yang memberikan arah yang jelas tetapi mempertahankan fleksibilitas yang cukup untuk memungkinkan kinerja optimal untuk direalisasikan.
  • Tujuan, Ukuran & Tanggung Jawab
    • Setiap tim akan menetapkan target, tetapi keterampilan nyata dalam mengembangkan Tim yang menang adalah memastikan bahwa tim benar-benar fokus pada elemen paling penting dari kinerja tim dan bahwa setiap anggota tim benar-benar memahami peran dan kontribusi mereka untuk kesuksesan tim secara keseluruhan
  • Kepemimpinan Situasional & Akuntabilitas
    • Seorang pemimpin tim yang sukses memiliki kemampuan untuk menyesuaikan gaya kepemimpinan mereka dalam menanggapi tahap mana dari siklus pengembangan tim yang dialami tim mereka saat ini
  • Strategi Komunikasi
    • Komunikasi yang efektif dapat menjadi merek atau jebolan dari tim mana pun. Jangan biarkan kesempatan, pastikan Anda merencanakan strategi komunikasi Anda terlebih dahulu
  • Sumber daya
    • Suatu tim tidak dapat melakukan secara maksimal jika sumber daya yang tepat tidak tersedia. Jika sumber daya dibatasi dengan cara apa pun maka proses penentuan prioritas dan penganggaran yang tepat harus ditetapkan
  • Pemberdayaan
    • SEBUAH Tim yang menang akan berisi anggota tim yang diberdayakan sepenuhnya. Jika tujuh langkah pertama dari proses pembentukan tim telah selesai dengan sukses maka energi perlu diinvestasikan dalam menciptakan lingkungan tim yang mendorong tanggung jawab dan akuntabilitas pribadi. Memahami driver individu masing-masing anggota tim melalui profil dan analisis perilaku akan memungkinkan pemimpin tim untuk mendukung setiap orang secara individual untuk memaksimalkan kontribusi mereka untuk kesuksesan tim
  • Penghargaan & Pengakuan
    • Sangat penting bahwa tim mengembangkan lingkungan yang positif dan mendukung jika kinerja yang menang harus dipertahankan dalam jangka panjang. Orang-orang berkembang ketika upaya mereka sepenuhnya dihargai, dan semua orang suka diakui atas keberhasilan mereka. Ada banyak strategi yang dapat dipertimbangkan tetapi masalah utama yang tidak dapat diabaikan adalah bahwa penilaian, kritik atau ketidakpedulian menghasilkan negativitas yang merugikan kinerja tinggi. Biasakan mengenali dan mengenali setiap keberhasilan dan menggunakan setiap kegagalan atau kesalahan sebagai peluang untuk mendefinisikan kembali apa yang sebenarnya diinginkan tim. Menjaga perhatian tim pada apa yang benar-benar diinginkan menciptakan lingkungan yang inspiratif di mana potensi sejati dapat direalisasikan

    Anda dapat mengakses latar belakang lebih jauh pada daftar 9 titik untuk membangun tim Anda di fondasi yang solid dengan melihat artikel ini di http://www.winningteams.co.uk/Team-Foundations.html.

    Categories: Uncategorized

    Tags: , , , ,