Tag: Sederhana

 Tips Sederhana untuk Memotivasi Staf dalam Praktek Gigi Anda

No Comments

Jadi Anda adalah dokter gigi yang hebat dan Anda pikir Anda memiliki staf yang cukup bagus. Itu bagus! Apakah semua staf Anda berkinerja baik? Apakah semua staf menambahkan nilai pada latihan Anda? Apakah Anda kadang-kadang berharap staf Anda sedikit lebih termotivasi? Ini adalah asumsi yang cukup aman yang memotivasi staf akan memberikan perawatan pasien yang lebih baik dan akan menambah nilai lebih untuk latihan Anda. Tapi di sini pertanyaannya … bagaimana Anda benar-benar memotivasi orang? Artikel ini akan menyederhanakan motivasi untuk Anda, membantu Anda lebih memahami apa yang mendorong orang dan kinerja, dan akan memberi Anda beberapa kiat hebat tentang cara terbaik mendekati tugas yang tampaknya sulit untuk memotivasi staf Anda.

Membersihkan Mitos Umum Tentang Motivasi Karyawan

Topik merangsang karyawan sangat penting bagi para manajer di industri apa pun. Untuk dokter gigi, topik ini telah ditangani dengan serius. Terlepas dari pentingnya topik tersebut, beberapa mitos tetap ada. Sebelum melihat apa yang dapat dilakukan oleh dokter gigi dan manajer kantor untuk mendukung motivasi karyawan, penting untuk pertama-tama menjernihkan beberapa mitos yang lebih umum.

Mitos # 1 – "Saya dapat memotivasi orang"

Tidak juga – mereka harus memotivasi diri sendiri. Anda tidak dapat memotivasi orang lagi daripada Anda dapat memberdayakan mereka. Karyawan harus memotivasi dan memberdayakan diri mereka sendiri. Namun, Anda dapat mengatur lingkungan di mana mereka paling memotivasi dan memberdayakan diri mereka sendiri. Kuncinya adalah mengetahui cara mengatur jenis lingkungan kerja untuk setiap karyawan Anda dan membangun sistem manajemen yang efektif dalam praktik Anda yang memberdayakan dan merangsang.

Mitos # 2 – "Uang adalah motivator terbaik"

Tidak juga. Hal-hal tertentu seperti uang, ruang kerja yang bagus, dan keamanan kerja dapat membantu orang menjadi kurang termotivasi, tetapi biasanya tidak membantu orang untuk lebih termotivasi. Tujuan utamanya adalah untuk memahami motivasi dari setiap karyawan Anda. Kami tahu uang bukanlah motivator terbaik karena kami melihat studi yang berkaitan dengan retensi staf, yang menunjukkan secara konsisten bahwa staf hebat tidak meninggalkan perusahaan, mereka meninggalkan bos mereka. Ketika staf tidak terhubung dengan supervisor mereka, mereka pergi. Ini jauh lebih umum daripada pergi untuk menghasilkan lebih banyak uang.

Mitos # 3 – "Ketakutan adalah motivator yang baik"

Ketakutan adalah motivator yang hebat – untuk waktu yang sangat singkat. Itu sebabnya banyak teriakan dari bos tampaknya tidak akan "menyalakan percikan di bawah karyawan" untuk waktu yang sangat lama. Selanjutnya, karyawan yang berteriak dan menghina tidak lagi ditoleransi di tempat kerja. Ketika orang takut pada Anda, mereka tidak menghormati Anda, dan karenanya, mereka tidak akan mengikuti Anda atau dengan jujur ​​mendukung Anda. Dengan asumsi Anda ingin memotivasi staf menuju kinerja terbaik, ketakutan jelas bukan pilihan yang baik.

Mitos # 4 – "Saya tahu apa yang memotivasi saya, jadi saya tahu apa yang memotivasi karyawan saya"

Tidak juga. Orang yang berbeda dimotivasi oleh hal-hal yang berbeda – "stroke yang berbeda untuk orang yang berbeda." Tidak ada yang begitu tidak setara dengan perlakuan yang sama terhadap orang. Jika Anda memiliki lebih dari satu anak, Anda pasti bisa berhubungan. Apa yang berhasil untuk satu anak tidak selalu berhasil untuk yang lain. Hal yang sama berlaku bagi karyawan dalam praktik Anda. Saya mungkin sangat termotivasi dengan mendekati lebih banyak waktu luang dari pekerjaan saya untuk menghabiskan lebih banyak waktu keluarga saya. Anda mungkin lebih termotivasi oleh pengakuan atas pekerjaan yang dilakukan dengan baik. Sekali lagi, tujuan utamanya adalah untuk memahami apa yang memotivasi setiap karyawan Anda.

Mitos # 5 – "Peningkatan kepuasan kerja mengukur peningkatan kinerja kerja"

Penelitian menunjukkan hal ini belum tentu benar sama sekali. Meningkatnya kepuasan kerja tidak selalu berarti peningkatan prestasi kerja. Jika tujuan praktik tidak selaras dengan tujuan karyawan, maka karyawan tidak bekerja secara efektif menuju misi praktik. Anda harus mendapatkan "persetujuan" penuh dari staf tentang semua tujuan latihan Anda agar kinerja mereka meningkat. Beberapa staf mungkin merasa puas dengan pekerjaan mereka karena tidak banyak yang dibutuhkan dari mereka.

Mitos # 6 – "Saya tidak dapat memahami motivasi karyawan – ini adalah sains"

Yah, ini mungkin sebagian benar, tetapi dalam kenyataannya itu adalah mitos. Ada beberapa langkah dasar yang dapat Anda ambil yang akan sangat membantu karyawan Anda untuk termotivasi terhadap peningkatan kinerja dalam pekerjaan mereka dan peningkatan produksi dan kepuasan pasien dalam praktik Anda. Saya akan memberikan beberapa konsep yang lebih penting untuk dipertimbangkan.

Prinsip Motivasi Dasar untuk Ingat

Memotivasi karyawan dimulai dengan merangsang diri sendiri

Sungguh menakjubkan bagaimana, jika Anda memiliki sikap buruk dan benci datang ke kantor, sepertinya orang lain juga. Jika Anda sangat stres, sepertinya orang lain juga. Antusiasme itu menular. Jika Anda antusias tentang pekerjaan Anda, itu juga jauh lebih mudah bagi orang lain. Selain itu, jika Anda melakukan pekerjaan yang baik untuk menjaga diri sendiri dan pekerjaan Anda sendiri, Anda akan memiliki perspektif yang lebih jelas tentang bagaimana orang lain melakukannya. Semuanya dimulai dengan Anda, dokter gigi. Jangan berharap orang lain termotivasi jika Anda bukan diri Anda sendiri.

Tempat yang bagus untuk mulai belajar tentang motivasi adalah mulai memahami motivasi Anda sendiri. Kunci untuk membantu memotivasi karyawan Anda adalah memahami apa yang memotivasi mereka. Jadi apa yang memotivasi Anda? Pertimbangkan, misalnya, waktu bersama keluarga, reputasi, pekerjaan yang dilakukan dengan baik pada kasus yang rumit, layanan, belajar keterampilan tingkat lanjut, dll. Bagaimana pekerjaan Anda dikonfigurasikan untuk mendukung motivasi Anda sendiri?

Selalu bekerja untuk menyelaraskan tujuan latihan dengan tujuan karyawan

Seperti disebutkan di atas, karyawan dapat bersemangat tentang pekerjaan mereka dan bekerja sangat keras. Namun, jika hasil kerja mereka tidak berkontribusi pada tujuan latihan, maka praktiknya tidak lebih baik daripada jika karyawan duduk di tangan mereka – mungkin lebih buruk! Oleh karena itu, penting bagi dokter gigi untuk mengetahui apa yang sebenarnya mereka inginkan dari karyawan mereka. Preferensi ini harus diberi kata dalam hal tujuan untuk latihan. Mengidentifikasi tujuan untuk latihan biasanya dilakukan selama perencanaan strategis formal atau informal. Langkah apa pun yang Anda ambil untuk mendukung motivasi karyawan Anda (berbagai langkah disarankan di bawah), pastikan bahwa karyawan memiliki masukan yang kuat untuk mengidentifikasi tujuan mereka dan bahwa sasaran ini selaras dengan tujuan praktik. (Tujuan harus diberi kata untuk menjadi "CERDAS".) Lebih lanjut tentang ini nanti di bawah ini.)

Kunci untuk mendukung motivasi karyawan Anda adalah memahami apa yang memotivasi mereka masing-masing

Setiap orang termotivasi oleh hal-hal yang berbeda. Apa pun langkah yang Anda ambil untuk mendukung motivasi karyawan Anda, mereka harus terlebih dahulu termasuk mencari tahu apa yang benar-benar memotivasi masing-masing karyawan Anda. Anda dapat menemukan ini dengan bertanya kepada mereka, mendengarkan mereka dan mengamati mereka.

Ketahuilah bahwa mendukung motivasi karyawan adalah sebuah proses, bukan tugas

Praktik berubah sepanjang waktu, seperti halnya manusia. Memang, ini adalah proses berkelanjutan untuk mempertahankan lingkungan di mana setiap karyawan dapat memotivasi diri mereka sendiri. Jika Anda melihat mempertahankan motivasi karyawan sebagai proses yang berkelanjutan, Anda akan jauh lebih puas dan memotivasi diri sendiri.

Dukung motivasi karyawan dengan menggunakan sistem organisasi (yaitu kebijakan dan prosedur) – jangan hanya mengandalkan niat baik

Jangan hanya mengandalkan hubungan interpersonal yang kuat dengan karyawan untuk membantu memotivasi mereka. Sifat hubungan ini dapat sangat berubah, misalnya, selama masa stres. Sebaliknya, gunakan sistem yang andal dan komprehensif di tempat kerja untuk membantu memotivasi karyawan. Misalnya, menetapkan sistem kompensasi, sistem kinerja karyawan, kebijakan dan prosedur praktik, dll., Untuk mendukung motivasi karyawan. Juga, membangun berbagai sistem dan struktur membantu memastikan pemahaman yang jelas dan perlakuan yang adil terhadap karyawan.

Langkah-langkah spesifik yang dapat Anda ambil

Langkah-langkah spesifik berikut dapat membantu Anda menempuh jalan panjang untuk mendukung karyawan Anda untuk memotivasi diri mereka sendiri dalam praktik Anda. Terserah Anda untuk mencobanya!

  1. Lakukan lebih dari membaca artikel ini – terapkan apa yang Anda baca di sini. Pepatah ini benar ketika membaca publikasi apa pun. Tetapi ini menunjukkan bahwa celah terbesar dalam hidup adalah kesenjangan antara mengetahui dan melakukan.
  2. Tuliskan secara singkat faktor motivasi yang menopang Anda dan apa yang dapat Anda lakukan untuk mendukung mereka. Ini sedikit "perencanaan motivasi" dapat memberi Anda perspektif yang kuat tentang bagaimana memikirkan mendukung motivasi karyawan Anda. Gunakan itu sebagai sesuatu dari "gameplan."
  3. Buat daftar tiga hingga lima hal yang memotivasi masing-masing karyawan Anda. Isi daftar sendiri untuk masing-masing karyawan Anda dan kemudian minta setiap karyawan Anda mengisi daftar untuk diri mereka sendiri. Bandingkan jawaban Anda dengan kepala. Kenali perbedaan antara kesan Anda tentang apa yang menurut Anda penting bagi mereka dan apa yang mereka anggap penting bagi mereka. Kemudian temui setiap karyawan Anda untuk mendiskusikan apa yang menurut mereka merupakan faktor motivasi paling penting bagi mereka. Terakhir, luangkan waktu sendirian untuk menuliskan bagaimana Anda akan memodifikasi pendekatan Anda dengan setiap karyawan untuk memastikan bahwa faktor motivasi mereka terpenuhi.
  4. Bekerja dengan setiap karyawan untuk memastikan faktor motivasi mereka dipertimbangkan dalam sistem hadiah Anda. Misalnya, pekerjaan mereka mungkin dirancang ulang agar lebih memuaskan. Anda mungkin menemukan lebih banyak cara untuk memberikan pengakuan, jika itu penting bagi mereka. Anda dapat mengembangkan kebijakan personel yang memberi imbalan kepada karyawan dengan lebih banyak waktu keluarga, dll.
  5. Adakan pertemuan satu per satu dengan setiap karyawan. Karyawan lebih termotivasi oleh perhatian dan kepedulian Anda terhadap mereka daripada perhatian Anda kepada mereka. Kenali karyawan Anda, keluarga mereka, makanan favorit mereka, nama anak-anak mereka, dll. Ini bisa terdengar manipulatif – dan itu akan terjadi jika tidak dilakukan dengan tulus. Namun, bahkan jika Anda benar-benar ingin mengenal setiap karyawan Anda, itu mungkin tidak akan terjadi kecuali Anda secara sengaja menyisihkan waktu untuk bersama mereka masing-masing. Anda akan kagum pada tampilan wajah karyawan Anda ketika Anda mengingat ulang tahun anak mereka atau bertanya tentang permainan bola anak mereka. Karyawan Anda perlu mengetahui bahwa Anda peduli terhadap mereka sebagai pribadi, bukan hanya sebagai karyawan.
  6. Kembangkan keterampilan yang kuat dalam delegasi. Delegasi termasuk menyampaikan tanggung jawab dan wewenang kepada karyawan Anda sehingga mereka dapat melaksanakan tugas-tugas tertentu. Namun, Anda menyerahkannya kepada karyawan Anda untuk memutuskan bagaimana mereka akan melaksanakan tugas. Keterampilan dalam delegasi dapat membebaskan banyak waktu bagi para manajer dan pengawas. Ini juga memungkinkan karyawan untuk mengambil peran yang lebih kuat dalam pekerjaan mereka, yang biasanya berarti lebih banyak pemenuhan dan motivasi dalam pekerjaan mereka, juga. Definisikan "apa," tetapi biarkan mereka "menentukan bagaimana."
  7. Beri imbalan apa yang ingin Anda lihat lebih banyak. Pelajaran penting bagi dokter gigi baru dalam mengelola staf mereka adalah belajar untuk fokus pada perilaku karyawan, bukan pada kepribadian karyawan. Kinerja di tempat kerja harus didasarkan pada perilaku terhadap sasaran, bukan pada popularitas karyawan. Anda dapat mengalami banyak masalah (secara hukum, moral dan interpersonal) untuk berfokus hanya pada bagaimana perasaan Anda tentang karyawan Anda daripada apa yang Anda lihat dengan eyesballs Anda. Dokter gigi yang sangat cerdas mulai dengan tujuan akhir dan menetapkan kebijakan dan prosedur yang jelas untuk karyawan sehingga harapan kinerja jelas dari awal.
  8. Beri imbalan segera setelah Anda melihatnya. Ini membantu untuk menghidupkan kembali pengumuman bahwa Anda sangat menyukai perilaku yang saat ini Anda lihat dari karyawan Anda. Seringkali, semakin singkat waktu karyawan antara tindakan karyawan dan imbalan Anda untuk tindakan tersebut, semakin jelas bagi karyawan bahwa Anda sangat menyukai tindakan itu. Tangkap mereka melakukan sesuatu yang hebat!
  9. Menerapkan setidaknya prinsip-prinsip dasar manajemen kinerja. Manajemen kinerja yang baik termasuk mengidentifikasi tujuan, langkah-langkah untuk mengindikasikan apakah tujuan tersebut terpenuhi atau tidak, perhatian yang berkelanjutan dan umpan balik tentang langkah-langkah menuju tujuan, dan tindakan korektif untuk mengarahkan kembali kegiatan ke arah pencapaian tujuan saat diperlukan. Manajemen kinerja dapat fokus pada praktik secara keseluruhan (produksi, koleksi, penerimaan kasus), kelompok (departemen kebersihan, staf meja depan, asisten Anda), proses dalam praktik (sistem Anda), dan secara khusus dengan karyawan Anda secara individu.
  10. Tetapkan tujuan yang LEBIH CERDAS: spesifik, terukur, dapat diterima, realistis, tepat waktu, memperluas kemampuan, dan bermanfaat bagi mereka yang terlibat.
  11. Nyatakan dengan jelas bagaimana hasil karyawan berkontribusi pada hasil praktik. Karyawan sering merasa puas karena menyadari bahwa mereka benar-benar membuat perbedaan dalam praktik. Realisasi ini sering membutuhkan komunikasi yang jelas tentang tujuan latihan, kemajuan karyawan menuju tujuan dan perayaan ketika tujuan tersebut terpenuhi. Jangan takut untuk berbagi dengan staf tentang apa tujuan Anda, menetapkan tujuan, dan mencapai tujuan bersama.
  12. Rayakan pencapaian. Langkah kritis ini sering dilupakan. Dokter gigi baru sering fokus untuk "banyak dilakukan". Ini biasanya berarti mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah. Dokter gigi yang berpengalaman memahami bahwa mengakui dan merayakan solusi untuk suatu masalah dapat menjadi sama pentingnya dengan solusi itu sendiri. Tanpa pengakuan sukses yang berkelanjutan, karyawan menjadi frustrasi, skeptis dan bahkan sinis tentang upaya dalam praktik.
  13. Dapatkan karyawan yang terlibat dalam proses umpan balik pasien. Biarkan karyawan tahu kapan seorang pasien menyatakan manfaat dari perawatan mereka. Ketika Anda memiliki sebelum / sesudah gambar-gambar kasus mengagumkan, letakkan mereka dalam latihan. Buat staf Anda merasa menjadi bagian dari kesuksesan. Keberhasilan ini bisa menjadi motivator terbesar bagi staf Anda. Kebanyakan orang yang bekerja di kedokteran gigi senang melihat hasilnya. Bantu staf Anda tahu bahwa mereka bekerja untuk seorang ahli yang menghargai perawatan pasien dan menciptakan senyum luar biasa!
  14. Mengakui diri sendiri jika Anda tidak terhubung dengan karyawan. Inilah kebenaran yang dingin dan dingin – tidak biasa untuk tidak menyukai seseorang yang bekerja untuk Anda. Kadang-kadang gaya Anda tidak cocok dengan staf tertentu. Hati-hati dengan dinamika ini. Anda ingin memastikan bahwa ANDA bukan masalah. Pada saat yang sama, berusahalah sebaik mungkin untuk mempekerjakan staf yang memiliki kualitas karakter yang Anda jalin dengan baik. Dapatkan referensi. Tanyakan referensi tentang gaya kerja individu. Jadi, jika Anda memiliki karyawan yang tampaknya tidak sesuai dengan Anda, jelajahi hal-hal yang tidak Anda sukai dari karyawan dan jika Anda dapat mencapai hubungan kerja yang positif dengan karyawan tersebut. Seringkali membantu banyak hal hanya untuk berbicara keras tentang bagaimana perasaan Anda dan mendapatkan pendapat orang lain tentang situasi tersebut (dengan manajer kantor atau pasangan Anda). Seperti yang disebutkan di atas, jika Anda terus fokus pada apa yang Anda lihat tentang kinerja karyawan, Anda akan menempuh jalan panjang untuk memastikan bahwa perlakuan karyawan Anda tetap adil dan setara dan menambah nilai bagi praktik Anda.

Anda perlu berpikir, bertindak, dan termotivasi diri sendiri jika Anda ingin efektif dalam memotivasi orang lain. Dengan menggunakan wawasan dan kiat ini, Anda akan berada di jalur yang benar untuk membuat staf Anda semakin termotivasi.

Pemasaran Firma Hukum: Cara Memperluas Praktik Perceraian Anda Dengan Satu Kiat Sederhana

No Comments

Pengacara keluarga yang menangani kasus perceraian dengan nilai kekayaan bersih yang tinggi sering kali terlibat dalam kasus yang membutuhkan litigasi yang berkelanjutan, ekstensif dan mahal.

Kasus-kasus semacam ini menghasilkan banyak jam yang dapat ditagih dan mereka mengharuskan pengacara dan klien memiliki hubungan kerja yang baik selama proses berlangsung.

Membangun hubungan semacam ini sering dimulai dengan konsultasi awal.

Dan ada satu hal sederhana yang dapat dilakukan pengacara untuk membantu memantapkan hubungan mereka dengan klien perceraian nikah tingkat tinggi yang baru, atau dalam hal ini klien mana pun setelah pertemuan awal.

Konsultasi pertama antara pengacara perkawinan dan klien yang sedang mempertimbangkan perceraian bisa sangat mengecewakan dan cukup emosional.

Klien mungkin takut dan dia mungkin mendapatkan berita yang sulit diterima.

Biaya yang terlibat, waktu yang terlibat, eksposur keuangan, hak asuh, kunjungan, tunjangan anak, tunjangan, tunjangan, kehilangan bisnis atau praktik, kehilangan rumah dan berakhirnya hubungan jangka panjang bisa sangat luar biasa, bahkan untuk orang yang tersesuaikan dengan baik.

Klien sering dapat meninggalkan kantor pengacara merasa ketakutan, cemas, depresi dan hancur.

Namun, ada satu hal sederhana yang dapat dilakukan pengacara untuk membantu kliennya merasa lebih baik dan memperkuat hubungan pengacara-klien yang penting.

Sehari setelah konsultasi awal, pengacara harus menelepon klien dan mengulangi fakta bahwa pertemuan awal dapat sangat mengganggu dan bertanya kepada klien bagaimana perasaannya dan jika ada hal lain yang dapat dilakukan pengacara untuk membantu. dalam hal ini

Selain itu, ini adalah saat yang tepat untuk mengingatkan klien bahwa Anda tersedia untuk menjawab pertanyaan apa pun dan rencana Anda adalah untuk mendukung mungkin bagi klien sementara Anda bertindak sebagai advokat yang tegas untuk mereka.

Panggilan tindak lanjut ini sangat mirip dengan panggilan yang dilakukan dokter kepada pasien setelah pasien menjalani prosedur medis.

Penjangkauan semacam ini membantu pasien medis atau klien untuk merasa bahwa profesional adalah seorang manusia yang benar-benar peduli dengan kasus mereka, keluarga mereka dan kesejahteraan mereka.

Selain itu, klien mungkin tidak mengharapkan panggilan semacam ini.

Kontak jenis ini akan membantu klien untuk merasa senang tentang pengacara dan perusahaannya. Ini juga akan meningkatkan kemungkinan bahwa klien yang ada merujuk teman dan anggota keluarga kepada pengacara proaktif dan empatik.

Singkatnya, ini adalah teknik membangun praktik sederhana tanpa biaya dan dengan kemungkinan pengembalian besar atas investasi Anda tidak lebih dari sedikit waktu.

Cara Menghentikan Gagap – 1 Praktik Sederhana yang Akan Mengurangi Kegagalan Anda dalam 10 Menit

No Comments

Jika Anda dapat menemukan cara menghentikan gagap secara instan dan menyembuhkan gagap Anda, hidup Anda akan langsung berubah menjadi lebih baik. Saya tahu persis apa yang Anda rasakan ketika ingin berhenti menggerutu seumur hidup, karena saya gunakan untuk membuat gagap.

Tidak, gagap bukan penyakit, itu adalah masalah bicara yang sangat mengendalikan cara Anda berkomunikasi dengan orang lain, bagaimana orang lain mendengarkan Anda, dan kadang-kadang cara Anda melakukan pekerjaan.

Sebagai seorang gadis kecil, saya gunakan untuk merasa malu untuk berbicara dengan orang lain karena masalah bicara saya. Setiap kali saya berbicara, orang-orang menatap saya gila dan tertawa melihat ekspresi wajah yang saya buat ketika mencoba mengucapkan kata-kata tertentu.

Ketika saya semakin tua, kegagapan saya tidak seburuk dan saya menyadari bahwa setiap kali saya tidak merasa takut atau berpikir tentang saya gagap, saya tidak akan gagap sama sekali atau tidak seburuk itu.

Jadi, jika Anda bisa mengurangi gagap Anda dengan satu takik, saya yakin Anda akan merasa lebih baik tentang diri Anda. Saya telah belajar bahwa orang-orang yang gagap ingin masuk ke kondisi pikiran emosional tertentu dan yang menyebabkan mereka mulai gagap karena bertindak seperti pemicu.

Agak membingungkan? Gagap tidak pernah terjadi pada kata-kata yang diucapkan. Gagap dimulai ketika kata-kata spesifik yang menyebabkan memicu keadaan emosi mulai muncul.

Tahukah Anda bahwa kegagapan terjadi ketika tidak melepaskan napas ketika Anda berbicara? Ketika ini terjadi, gagap menjadi bagian dari pengkondisian Anda dengan menyebabkan perubahan pola pernapasan kebiasaan Anda dan ini membuat sulit berbicara tanpa teknik yang tepat untuk memperbaikinya.

Dengan sedikit pengetahuan ini, Anda dapat melatih pernapasan pada kata-kata tertentu yang memicu kegagapan Anda dan melihat cara kerjanya untuk Anda. Melakukan ini membantu Anda berhenti tergagap-gagap dalam waktu kurang dari sepuluh menit! Apakah Anda ingin menjadi selangkah lagi dari menyembuhkan gagap Anda?

Inilah Cara Cepat Membangun Tracker Surya Sederhana

No Comments

Pelacak surya meningkatkan efisiensi sistem panel surya sebesar 25 hingga 40% dengan melacak gerakan matahari. Matahari bergerak melintasi langit dari timur ke barat. Agar sistem panel surya menjadi sistem yang paling efisien mungkin harus diposisikan tegak lurus terhadap sinar matahari.

Dibandingkan dengan sistem solar pv tetap, sistem pelacakan surya dapat meningkatkan output energi dari array sebesar 30 hingga 55%. Dengan pelacakan musiman yang menyesuaikan panel surya pada sumbu utara-selatan, output energi meningkat lebih jauh.

Pelacak surya ini bekerja dengan meminimalkan insiden cahaya yang masuk dan panel pv itu sendiri. 85% dari semua instalasi komersial menggunakan pelacak surya sampai batas tertentu. Sistem ini menghasilkan lebih dari 1MW energi matahari.

Pelacak surya biasanya digunakan pada ground mount solar array dan dengan demikian memungkinkan Anda berjalan di bawahnya. Mereka juga memungkinkan naungan tanaman yang berkembang di bawah sinar matahari intensitas rendah.

Pelacak surya pasif pada dasarnya adalah mesin uap yang sangat lambat. Aparatus ini mengandung dua waduk yang mengandung Freon 12. Mereka terhubung melalui selang transfer atau silinder hidrolik. Setiap kontainer dari Freon 12 diarsir dalam jumlah yang sama. Hal ini memungkinkan pengaturan untuk memuat lebih banyak dalam satu reservoir daripada yang lain ketika matahari bergerak melintasi langit. Tangki dengan paparan sinar matahari yang lebih besar mengumpulkan lebih banyak panas dan mendidih lebih banyak dari Freon 12. Ada perbedaan antara tekanan tinggi dan rendah yang memanjang atau memendek piston dalam silinder hidrolik. Ketika piston bergerak itu mendorong atau menarik panel surya sejajar dengan matahari.

Freon 12 adalah fluida kerja yang penting karena memiliki suhu didih rendah. Ini memiliki tekanan kepala yang cukup untuk mengoperasikan sistem tetapi tidak cukup untuk meledakkan sistem. Juga tidak beracun dan relatif tidak beracun. Ini juga tersedia di mana saja di dunia dari setiap toko pendingin.