Tag: Penting

Membangun Tim – Mengapa Penting Bagi Organisasi?

No Comments

Terlepas dari kenyataan banyak buku membangun tim yang diterbitkan setiap tahun, membangun tim yang kuat terus menjadi salah satu perhatian utama dari semua organisasi. Setiap tahun organisasi menghabiskan beberapa ribu sumber daya dan pakar yang mengundang di bidang ini untuk melatih tenaga kerja mereka untuk memperkuat semangat tim di dalam organisasi. Jika ini adalah kekhawatiran Anda juga, maka Anda tidak sendirian.

Ketika Anda bekerja pada keterampilan dan tujuan Anda untuk menciptakan tim yang luar biasa baik dengan menurunkan kebijaksanaan dari buku-buku membangun tim atau dengan menghadiri seminar yang relevan, Anda harus fokus pada menciptakan budaya kerja yang positif. Pertanyaannya adalah mengapa organisasi harus fokus pada faktor ini dan menciptakan budaya kerja yang positif ketika mereka seharusnya berfokus pada produksi, pemasaran dan penjualan?

Jawabannya adalah proses bisnis yang sangat sederhana seperti produksi, pemasaran dan penjualan tidak terjadi dengan sendirinya tetapi mereka adalah hasil dari upaya orang. Tak pelak lagi, kami memiliki kelompok orang yang bekerja dalam proses ini. Jika orang-orang ini tidak bekerja bersama sebagai sebuah tim maka mereka akan membatalkan upaya masing-masing dan dengan demikian menjadi kelompok yang mengalahkan dirinya sendiri.

Oleh karena itu, membangun tim harus menjadi fokus utama organisasi. Tujuan lebih lanjut dapat dicapai hanya setelah tujuan utama ini direalisasikan dan hingga saat itu, tidak ada organisasi yang benar-benar dapat mencapai tingkat kinerja yang optimal.

Syukurlah hari ini kami memiliki akses ke banyak penelitian yang membantu para manajer dan pemimpin tim dengan wawasan dalam membangun tim. Banyak buku pembangunan tim yang membahas secara rinci topik ini datang sebagai buku panduan bagi para pemimpin. Jadi jika Anda berjuang untuk menciptakan budaya kerja yang positif atau membangun tim yang kuat, Anda tidak perlu putus asa karena Anda tidak akan kehabisan sumber daya. Anda akan menemukan semua sumber daya yang Anda butuhkan secara online maupun offline.

Setelah Anda berhasil membangun tim yang kuat, semua tujuan lain yang secara langsung memengaruhi garis bawah bisnis Anda dapat dicapai dengan lebih mudah. Anda juga akan memiliki grafik untung-rugi yang lebih positif setelah Anda memiliki tim yang kuat. Ketika tim Anda bekerja bersama-sama beroperasi dengan satu tujuan dalam pikiran, Anda dapat mencapai tujuan apa pun, termasuk tujuan yang paling menantang.

Bukan tanpa alasan, banyak perusahaan berinvestasi dalam membangun tim dan menciptakan budaya kerja yang positif. Anda hanya perlu meniru organisasi teratas dalam industri apa pun dengan tujuan membangun tim yang sehat dan budaya kerja yang positif.

Tim Kinerja Tinggi – 9 Bahan Penting untuk Membangun Tim

No Comments

"Tidak ada yang begitu menular sebagai contoh." Francois de La Rochefoucauld

Dalam melakukan pelatihan membangun tim dan pelatihan keterampilan manajemen di seluruh dunia sejak tahun 1995, saya telah menemukan ada sembilan bahan penting yang secara konsisten muncul dalam menciptakan tim berkinerja tinggi. Tercantum di bawah ini adalah sembilan awal teratas dengan komunikasi.

Tim Kinerja Tinggi: 9 Hal yang Dapat Dilakukan Pemimpin untuk Memberi Energi dan Memotivasi Karyawan untuk Kinerja Luar Biasa:

1) Komunikasi: Komunikasi yang terbuka dan jujur ​​antara anggota tim dan pemimpin tim tentang visi organisasi dan tujuan yang jelas. Belum lagi seorang pemimpin tim membutuhkan pelatihan keterampilan orang dan bagaimana mengelola orang secara efektif. Sebagian besar pemimpin tim dipromosikan berdasarkan "keterampilan keras" atau keterampilan teknis mereka, tetapi itu tidak berarti mereka dapat membuat tim berkinerja tinggi. Mereka harus menjadi efektif dalam berkomunikasi, mendengarkan, dan menyelesaikan konflik. Dan semua orang di tim membutuhkan pelatihan dalam resolusi konflik dan bagaimana menjadi komunikator yang efektif. Setiap anggota tim telah dibangkitkan secara berbeda sejak kecil dalam hal apa komunikasi yang dapat diterima. Jadi pelatihan membantu menjaga pemimpin tim dan anggota tim pada halaman yang sama. Kuncinya adalah menjadi langsung taktis.

2) Tim berkinerja tinggi memiliki tujuan dan arah. Mereka memiliki tujuan, tujuan, dan tanggung jawab yang jelas. Ketika saya masuk ke sebuah organisasi dan melakukan pelatihan membangun tim, pemimpin tim memberi tahu saya betapa pentingnya bagi tim untuk memahami peran, harapan, dan tanggung jawab mereka. Anggota tim ingin tahu sasaran dan tujuan spesifik apa yang sedang mereka evaluasi. Pastikan tujuan kinerja dapat diukur, dapat dihitung, dan tertulis untuk akuntabilitas. Miliki tujuan dan sasaran untuk tim secara keseluruhan serta untuk setiap anggota tim dan masukkan semua orang ke tujuan ini. Sebagai contoh, jika anggota tim dalam penjualan, suatu tujuan menyatakan secara tertulis bahwa masing-masing dari mereka mengembangkan sepuluh akun baru yang mewakili penjualan kotor setidaknya $ 20.000 pada 31 Desember tahun ini.

3) Komponen kunci untuk tim berkinerja tinggi adalah partisipasi aktif, akuntabilitas dan rasa kepemilikan pada akhir pemimpin tim serta dari anggota tim. Menjadi pemimpin yang lebih kuat berarti menjadi seorang pemimpin yang terlibat. Partisipasi dan kepemilikan juga menjadi preseden untuk apa yang diharapkan dari setiap pemain tim – kerja tim. Salah satu kontributor semangat tim rendah adalah ketika satu atau dua anggota tim bersembunyi dalam keberhasilan tim lainnya. Semua orang melakukan pekerjaan itu. Saya jamin ini tidak akan luput dari perhatian. Pegang semua orang dengan standar tinggi yang sama. Mulailah mengambil tindakan disipliner progresif jika anggota tim tidak melakukan tugasnya. Jika Anda tidak mengambil tindakan disipliner progresif, Anda akan kehilangan kredibilitas sebagai pemimpin tim yang memungkinkan kinerja yang buruk.

Pemimpin Tim yang Efektif Adalah Pendengar

4) Kepercayaan antara anggota tim dan pemimpin tim. Pemimpin tim yang efektif adalah pendengar. Mereka mengumpulkan umpan balik dan mendengarkan kekhawatiran dan saran karyawan. Sulit bagi tim untuk menjadi produktif jika tidak ada kepercayaan antara anggota tim dan pemimpin tim. Selalu lakukan apa yang Anda katakan akan Anda lakukan. Satu hal yang Anda janjikan kepada tim Anda yang tidak dapat Anda berikan akan menjadi satu-satunya hal yang mereka ingat. Untuk menjadi pemimpin tim dan mengelola orang, seperti kata pepatah, "Mereka mengingat tindakan terakhir Anda." Banyak karyawan tidak berhenti dari pekerjaan mereka. Mereka keluar dari pemimpin dan manajer tim mereka.

5) Kepemimpinan yang kuat dan efektif menyaring sangat penting untuk membangun tim yang efektif dan menciptakan tim berkinerja tinggi. Seorang pemimpin tim harus memiliki kemampuan untuk melatih. Memiliki "mental pelatih" dan membantu anggota tim untuk tumbuh, berkembang, dan dewasa adalah keterampilan yang diperlukan. Itu bagian dari pekerjaanmu! Jangan lakukan apa pun untuk anggota tim Anda jika tidak, mereka tidak pernah belajar untuk melakukan hal-hal itu sendiri. Bahkan jika Anda berpikir, "Yah, jika saya ingin itu dilakukan dengan benar saya mungkin juga melakukannya sendiri." Lihatlah kata "pemimpin tim." Anda ada di sana untuk memimpin.

6) Sumber daya, pendanaan, dan pelatihan yang tepat yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan. Apakah Anda memiliki orang yang tepat untuk pekerjaan itu? Orang-orang Anda adalah sumber daya terpenting Anda. Sudahkah mereka dilatih dengan benar? Apakah mereka memiliki peralatan yang tepat untuk melakukan pekerjaan itu secara efektif? Pelatihan adalah bagian penting dari pembentukan tim dan kepemimpinan. Karyawan memberi tahu saya kapan saja mereka menginginkan pelatihan tambahan untuk mengasah keterampilan mereka. Mereka ingin diberikan alat-alat penting yang akan mengembangkan keahlian mereka. Itu membuat mereka merasa dihargai dan penting. Seolah-olah organisasi mereka bersedia berinvestasi di dalamnya untuk jangka panjang.

7) Tim berkinerja tinggi percaya pada kesetaraan dan visi bersama, berbagi rasa tujuan. Setiap orang memiliki rasa inklusi. Setiap orang memperlakukan satu sama lain secara adil, adil, dan obyektif. Seluruh tim termasuk dalam gol dan bahkan acara sosial.

8) Hormat. Pemimpin tim menghormati tim. Ini meningkatkan kepercayaan dari anggota tim. Mereka menghormati satu sama lain yang mengarah pada peningkatan moral, produktivitas, dan tim berkinerja tinggi.

9) Kesediaan untuk berbagi pengetahuan, keterampilan, dan ide pekerjaan. Pemimpin tim adalah panutan. Jika Anda ingin berbagi pengetahuan dan ide, Anda melatih tim Anda untuk melakukan hal yang sama. Lebih baik lagi, termasuk "kesediaan untuk berbagi pengetahuan, keterampilan, dan gagasan pekerjaan" dalam tinjauan kinerja anggota tim. Jika mereka tahu mereka sedang dievaluasi pada faktor-faktor ini, mereka lebih mungkin untuk melakukan.

Bahan lain yang penting untuk menciptakan tim berkinerja tinggi: penting bahwa baik pemimpin tim dan tim memiliki sikap positif. Ketika satu kelompok pemimpin tim mengatakan kepada saya, "Elemen kunci dari tim yang sukses adalah tidak ada sikap buruk yang diizinkan!"

 Rookie Manajer Dua Tim Top Dalam Baseball Memiliki Satu Hal Penting Yang Sama

No Comments

Major League Baseball memiliki masuknya pemain baru menuju ke musim 2018, termasuk tiga untuk klub yang membuat postseason tahun lalu. Salah satu nakhoda yang baru direkrut tidak pernah menjadi pelatih di tingkat Liga Besar, belum lagi kurangnya pengalaman manajerialnya.

Seharusnya tidak mengherankan bahwa kapten baru yang tidak berpengalaman ini, Aaron Boone dari Yankees, menemukan klubnya lebih dekat ke dasar daripada bagian atas Liga Amerika Timur. New York telah menjadi favorit pramusim untuk memenangkan setidaknya kejuaraan divisi, terutama setelah mengakuisisi Pemain Paling Berharga 2017, Giancarlo Stanton selama musim dingin.

Terlepas dari lineup kuat yang memiliki kedua champs home run dari musim lalu, Boone dan The Yankees telah kalah sesering mereka menang. Tanpa dia bisa mendapatkan unitnya untuk membalikkan keadaan, banyak penggemar akan menyalahkan kurangnya pengalaman melatih pelatih.

Kritik semacam itu sangat bisa dibenarkan, terutama ketika Anda melihat manajer baru lainnya di Big Apple. Mickey Calloway, seperti Boone, mendapatkan tembakan pertamanya sebagai manajer Liga Utama tahun ini.

Tidak seperti Boone, bagaimanapun, Galloway memiliki Mets duduk di atas Liga Nasional dengan hanya satu kerugian dalam sepuluh pertandingan. Juga tidak seperti rekannya di sirkuit junior, Galloway memiliki pengalaman yang sangat dibutuhkan sebagai pelatih di beberapa level baseball.

Selain keberhasilan Mets crosstown, Yankees juga terluka karena saingan lama mereka di Boston sejauh ini mendominasi Liga Amerika. Red Sox, seperti Mets memiliki manajer baru yang telah menghabiskan waktu sebagai pelatih.

Alex Cora, yang cocok untuk Red Sox dan Mets selama karir bermainnya yang panjang, telah menghabiskan dua musim sebelumnya sebagai pelatih bangku untuk manajer AJ Hinch dan Astros. Salah satu alasan utama Boston mungkin didambakan Cora adalah karena perannya yang brutal dalam membantu Houston memenangkan kejuaraan Seri Dunia pertama dalam sejarah organisasi, ketika mengalahkan Los Angeles Dodgers dalam tujuh pertandingan musim gugur lalu.

Terlalu dini untuk mengatakan, tetapi Cora bisa kembali ke musim gugur klasik lagi di 2018, terutama jika Red Sox-nya terus bermain dengan baik. Jika lawan-lawannya dan menjadi Mets, banyak manajer umum kemungkinan akan mencatat untuk menyewa untuk orang-orang nakhoda mereka berikutnya yang telah memiliki beberapa pengalaman pelatihan yang solid.

Pentingnya Penting Pendampingan dalam Praktek Umum untuk Dokter

No Comments

Apa Pengasuh untuk Praktisi Umum?

Seorang pendamping dalam praktek medis, didefinisikan sebagai orang independen yang terlatih baik yang bertanggung jawab untuk mengamati pemeriksaan dan prosedur yang dilakukan oleh dokter atau profesional medis. Tugas utama mereka adalah membantu memperkuat hubungan antara dokter dan pasien serta meningkatkan standar praktik medis konvensional.

Kebutuhan Pendukung dalam Profesi Medis

Pemeriksaan medis menjadi semakin menantang bagi para dokter dan pasien. Alasan utama untuk ini adalah diskusi dokter-pasien secara rinci, disertai dengan peningkatan otonomi pasien dan hak mereka untuk membuat keputusan secara independen untuk perawatan medis dan bedah. Hal ini sangat mempengaruhi hubungan dokter-pasien tradisional yang kita kenal.

Alasan-alasan ini membuat hubungan yang transparan dan terbuka antara dokter dan pasien mereka semakin sulit. Batas-batas yang mengatur hubungan dokter-pasien yang ideal dan sehat menjadi kabur dan membuat konsultasi lebih menantang bagi para dokter.

Seorang pendamping bekerja dengan sangat baik untuk membuat hubungan dokter-pasien menjadi lebih kuat dan lebih amanah. Namun, laporan menunjukkan kurangnya kesadaran yang mengejutkan di kalangan komunitas medis.

Menurut survei yang diterbitkan oleh BMJ (2015), menunjukkan bahwa:

• Sekitar 37% praktisi umum mengaku memiliki kebijakan pendamping.

• Sementara 68% laki-laki dokter umum menawarkan pendamping saat melakukan pemeriksaan fisik yang intim, hanya 5% dari praktisi umum wanita yang mengakuinya.

• Hanya 54% laki-laki dan sekitar 2% praktisi umum perempuan mengaku memiliki pendamping saat melakukan pemeriksaan.

• Lebih dari 70% wanita dan 8% dokter umum pria mengakui bahwa mereka tidak pernah menggunakan pendamping saat melakukan pemeriksaan pasien secara intim.

Ketika praktisi umum menggunakan pendamping, sumbernya beragam, seperti:

• 22% praktisi umum yang diwawancarai menggunakan pendaftar praktik umum atau siswa sebagai pendamping.

• 47% menggunakan anggota keluarga atau orang yang mendampingi pasien sebagai pendamping.

• 43% praktisi umum menggunakan staf praktik non-klinis sebagai pendamping.

• 78% dari dokter umum biasanya menggunakan perawat wanita yang berkualitas sebagai pendamping.

Alasan utama yang diberikan oleh dokter umum karena tidak menggunakan pendamping medis profesional yang berlisensi dan berkualifikasi untuk dikurung dalam praktik umum adalah:

• Ketersediaan

• Kerahasiaan

• Kendala waktu

• Hubungan Dokter-Pasien

Pentingnya Mendampingi dalam Praktek Kedokteran Umum

Penggunaan pendamping selama pemeriksaan intim, terutama pasien wanita, merupakan langkah penting untuk membangun hubungan yang lebih kuat, sehat dan lebih transparan antara dokter umum (dokter / profesional medis) dan pasien mereka.

Ini adalah alasan utama yang memerinci pentingnya memiliki pendamping yang hadir selama pemeriksaan medis yang intim terhadap seorang pasien:

• Perlindungan – Kehadiran pendamping selama pemeriksaan medis yang intim menambah lapisan pelindung bagi dokter terhadap tuduhan palsu perilaku tidak pantas / pelecehan seksual.

• Membangun kepercayaan – Pendamping adalah cara mengenali kerentanan yang mungkin dirasakan pasien untuk martabat mereka selama pemeriksaan fisik yang intim.

• Bantuan – Pendamping juga dilatih untuk secara efisien membantu dokter umum untuk melakukan pemeriksaan.

• Assurance – Chaperones dimaksudkan untuk memberikan jaminan dan kenyamanan emosional kepada pasien.

Prospek pemeriksaan intim dapat menyebabkan kecemasan dan rasa malu kepada pasien. Jenis pemeriksaan ini memerlukan perhatian dan kepekaan yang sangat besar terhadap perasaan pasien dan keadaan emosional.

Pemeriksaan intim sebagian besar terdiri dari pemeriksaan atau tes yang dilakukan pada payudara, alat kelamin atau rektum. Terlepas dari ini, itu juga termasuk prosedur pemeriksaan yang mengharuskan dokter untuk dekat dengan pasien, seperti:

• Pemeriksaan mata dalam pencahayaan redup

• Menaruh manset untuk mengukur tekanan darah

• Palpasi apex-beat, dll

Menjadi penting untuk memberi tahu pasien sebelumnya dengan syarat yang jelas tentang apa yang akan dilakukan pemeriksaan intim spesifik.

Penting bagi dokter umum dan profesional medis lainnya yang memerlukan pemeriksaan fisik yang intim bagi pasien untuk menyatakan kebijakan pembinaan mereka dengan jelas. Ini harus diiklankan cukup melalui selebaran informasi untuk pasien, situs web dan di papan pengumuman di dalam klinik atau rumah sakit. Idealnya, ini harus menjadi praktik rutin bagi dokter untuk menawarkan jasa pendamping medis untuk setiap pasien sebelum memulai pemeriksaan. Pastikan peningkatan tingkat praktik medis dengan memiliki kebijakan pembinaan yang efektif untuk pusat medis dan kesehatan Anda.

Bahasa Inggris Amerika: Dengarkan dan Pelajari Perbedaan Penting

No Comments

Konsonan yang disuarakan dan tidak bersuara

Pada bagian ini kami akan mencoba untuk memperjelas perbedaan antara konsonan bersuara dan konsonan yang tidak disuarakan.

Jika Anda ingin menguasai pelafalan bahasa Inggris, Anda harus dapat membedakan antara dua jenis konsonan ini. Ini penting bagi Anda untuk mempelajari pelafalan yang tepat ketika Anda mempelajari kosakata baru. Dan yang lebih penting, Anda perlu mengetahui perbedaan antara konsonan bersuara dan tidak bersuara untuk dapat mengucapkan kata-kata bahasa Inggris dengan benar. Apa yang membuat satu konsonan disuarakan dan yang lain tidak?

Konsonan disuarakan ketika membuat pita suara bergetar. Tidak bersuara ketika dilafalkan tanpa menggetarkan pita suara.

Suara huruf "p" dan "b"

Misalnya, bunyi yang ditunjukkan oleh huruf "b" dan "p" hanya berbeda dalam vokalisasi (menyuarakan). Keduanya "bilabial", yaitu, diproduksi dengan menutup kedua bibir. Tetapi "b" disuarakan dan "p" tidak disuarakan. Dalam artikel ini, kita akan mengikuti praktik umum dan menunjukkan huruf-huruf alfabet dengan tanda kutip ("b" dan "p") dan bunyi dengan garis miring (/ b / dan / p /)

Anda dapat menghargai perbedaan dengan sedikit menyentuh dengan ujung jari Anda "Adam's Apple" (kotak suara yang dapat Anda lihat di depan tenggorokan Anda) saat Anda mengucapkan mangkuk kata. Anda bisa merasakan getaran dengan ujung jari-jari kita. Berkonsentrasi pada suara pertama, konsonan / b / sebelum meneruskan ke vokal yang diwakili oleh "o". Perhatikan bahwa Anda dapat memperpanjang suara (sesuatu terdengar!) Tanpa "o". Ini karena / b / adalah konsonan bersuara.

Sekarang ucapkan kata kutub. Apakah Anda merasakan getaran di pita suara? Tidak. Alasannya adalah bahwa / p / adalah konsonan tidak bersuara. Perhatikan bahwa Anda tidak dapat memanjangkan suara atau mendengar apa pun.

Ketika Anda mengucapkan bunyi-bunyi ini, jangan lupa nasihat yang telah kami berikan kepada Anda di artikel lain: melebih-lebihkan nilai vokal "o" dengan aksen Inggris yang kuat!

Dengarkan latihan berikut sampai Anda dapat membedakan antara dua suara dan memproduksinya sendiri.

Anda harus bisa membedakan antara / p / dan / b / dalam kalimat Dokter berkata: "Bill, ambil pil Anda!

Coba sekarang!

Bunyi huruf Inggris / k / (kadang-kadang "c") dan / g /

Bukan hanya bunyi / p / dan / b / yang disuarakan atau tidak disuarakan. Perbedaan yang sama berlaku untuk suara yang diwakili oleh huruf "k" y "g" dalam Alphabet Fonetik Internasional. By the way, apakah Anda melihat bahwa tidak akan sulit bagi Anda untuk mempelajari simbol-simbol IPA? Banyak simbol, seperti k dan g yang sudah akrab bagi Anda. Mereka adalah huruf normal dari alfabet.

Simbol IPA k menarik perhatian kita sekarang. Ini adalah suara "keras" dari huruf "c", suara yang huruf "c" biasanya mengambil sebelum huruf "a", "o", dan "u", misalnya dalam kata-kata mobil, mantel, kubus .

Sekarang dapatkah Anda melihat bagaimana sistem IPA memudahkan Anda mempelajari pengucapan kata-kata baru? Sekarang, kita tidak perlu khawatir bahwa kadang-kadang huruf "c" memiliki suara simbol IPA k (seperti dalam kata dingin) atau bahwa kadang-kadang huruf yang sama "c" dari alfabet Inggris diucapkan sebagai IPA s (seperti dalam kata sel).

Sekarang cobalah untuk merasakan di kotak suara Anda getaran dalam kata batubara! Anda tidak bisa karena itu adalah pasangan tidak bersuara dalam pasangan. Jika Anda menyentuh kotak suara saat Anda mengucapkan kata tujuan, Anda merasakan getaran karena suara g disuarakan.

Latih dua kata batu bara dan tujuan. Tetapi tetaplah mengucapkan vokal bahasa Inggris dengan memanjangnya. Membesar-besarkan karakter bahasa Inggris dari vokal. Jangan mengucapkannya seolah-olah itu col atau gol dalam bahasa Anda. Dan juga mengingat sifat eksplosif dari konsonan yang diwakili oleh "c" dalam bahasa Inggris ketika diucapkan sebagai IPA k. Tiup lilin ketika Anda mengatakan batu bara.

Pero … ¡Qué no suene como si hablaras del repollo (la col en el Perú) o del fútbol (el gol)! ¡Cuidado con tu acento hispano!

Apakah Anda memperhatikan bahwa kami meninjau berbagai hal penting tentang bunyi bahasa Inggris saat kita bergerak dalam buku ini. Mulai sekarang, dalam mendengarkan Anda dan dalam latihan Anda, Anda harus mengingat konsonan ledakan, vokal bahasa Inggris khusus, dan konsonan bersuara atau tidak bersuara.

Dengarkan dan latih semua elemen penting dari pelafalan bahasa Inggris ini.

Suara huruf "t" dan "d"

Pertimbangkan kata-kata sobekan dan sayang. Lakukan hal yang sama dengan kata-kata ini seperti yang Anda lakukan di atas dengan kata-kata pasangan batu bara dan tujuan, dan tiang dan mangkuk. Dapatkah Anda membedakan suara awal mana yang disuarakan dan mana yang tidak disuarakan? Keduanya diucapkan di tempat yang hampir sama di mulut tetapi bunyi awal dari dua kata ini berbeda karena huruf "t" biasanya bersuara dan "d" biasanya disuarakan. Namun, jangan berpikir bahwa huruf "d" dalam bahasa Inggris selalu disuarakan. Anda akan melihat bahwa kadang-kadang huruf ini "d" mewakili suara yang tidak bersuara. Ini adalah pelajaran SANGAT penting dalam pengucapan bahasa Inggris dan ketika Anda belajar bagaimana dan kapan "d" tidak disuarakan, itu akan menjadi alat yang berharga bagi Anda dalam penguasaan bahasa Inggris Anda.

Perbedaan antara huruf "d" dan "t" dalam bahasa Inggris sangat penting dalam soal bentuk kata kerja lampau. Kami akan memperlakukan ini di tempat lain.

Juga ada sepasang konsonan bersuara dan tidak bersuara lainnya, bunyi yang diwakili dalam bahasa Inggris dengan huruf "s" dan "z". Kita akan mempelajarinya dalam konteks yang paling penting, yaitu orang ketiga tunggal dari kehadiran kata kerja, dan kata majemuk dari kata benda.

Tetapi untuk sekarang, berkonsentrasi pada konsonan yang baru saja kita lihat.

Sekarang dengarkan dan berlatih! Dengarkan di mana pun Anda dapat (atau dengarkan di buku kami) ke pasangan konsonan bersuara dan tak bersuara yang berbeda. Kemudian buat sendiri.

P dan B

K dan G

T dan D

Pelajaran ini diambil dari buku, "Kekuatan Kata" yang berisi file suara yang memungkinkan Anda mendengar vokal dan konsonan dan mempraktikkan pelafalannya.