Tag: Membangun

 Membangun Tim di Sekolah: Bahan Utama dari Ketenaran Adalah Sisa dari Tim – John Wooden

No Comments

Tim kepemimpinan kolaboratif dengan kinerja tinggi sangat penting untuk sekolah & # 39; kesuksesan dan pertumbuhan. Tim kepemimpinan menetapkan standar kerja tim untuk komunitas sekolah di semua tingkatan. Jika tim kepemimpinan memodelkan dan mengajar kinerja tinggi dan kerja sama tim kolaboratif, seluruh masyarakat kemungkinan akan ikut serta. Mereka yang tidak bisa atau menolak untuk bekerja sama dalam tim harus mencari sekolah di mana mereka akan lebih cocok. Kerja tim sangat penting bagi sekolah untuk berkembang dan mencapai tujuan ambisius.

Semangat fakultas atau budaya fakultas memiliki dampak yang lebih besar pada pembelajaran siswa daripada faktor lainnya. Siswa belajar sedikit ketika fakultas menderita semangat rendah. Siswa belajar banyak ketika fakultas menikmati semangat tinggi. Salah satu faktor penentu utama moral fakultas adalah kerja tim. Ketika guru bekerja bersama dalam tim dan dengan kepentingan setiap anggota tim yang dipertaruhkan, semangat kerja tinggi dan siswa berkembang. Ketika tim disfungsional, semangat rendah dan siswa menderita, siswa belajar sangat sedikit.

Sangat penting untuk melibatkan siswa dalam belajar dengan kemampuan terbaik mereka, adalah staf pengajar, staf, dan tim kepemimpinan yang sangat efektif. Membangun tim melalui Appreciative Inquiry mungkin adalah cara terbaik untuk membangun tim yang kolaboratif dan berkinerja tinggi yang juga akan meningkatkan moral dosen dan kinerja siswa. Apresiasi Apresiatif adalah refleksi dan penelitian yang digunakan kelompok untuk menciptakan pemahaman baru tentang diri mereka sendiri berdasarkan pendekatan afirmatif untuk melihat masa lalu. Keempat prinsip penelitian tindakan tersebut dimulai dengan penghargaan, dapat diterapkan, bersifat provokatif dan kolaboratif. Pengajuan Apresiatif dimulai dengan pengamatan yang cermat terhadap "yang terbaik dari apa yang ada." Langkah selanjutnya adalah membayangkan secara kolaboratif "apa yang mungkin terjadi", sambil mencapai konsensus tentang "apa yang seharusnya" dan bereksperimen dengan "apa yang bisa terjadi."

Pendekatan Appreciative Inquiry pada pembentukan tim menetapkan tim yang kuat, kolaboratif, dan berkinerja tinggi berdasarkan masa lalu, sekarang, dan masa depan. Tim belajar dari masa lalu, mengidentifikasi dan menghormati kekuatan anggota tim mereka di masa sekarang dan berkomitmen untuk bekerja sama untuk mencapai tujuan di masa depan.

Sembilan Tips untuk Membangun Tim yang Luar Biasa

No Comments

Orang yang telah mengalami kerja sama tim yang nyata dan menjadi bagian dari tim selalu sadar bahwa sesuatu yang lebih besar dari satu diri sedang dicapai, itulah mengapa rasanya begitu hebat. Memang, menjadi bagian dari tim nyata dapat dianggap sebagai salah satu pengalaman terbesar dalam hidup: hanya di bawah jatuh cinta, persahabatan yang hebat (yang dapat menjadi bagian materi) dan memiliki anak. Tim-tim hebat menciptakan kesuksesan dalam kehidupan serta dalam mencapai tujuan, itulah sebabnya Virgil mengamati, "Sukses memberi mereka nutrisi; mereka tampaknya mampu, dan dengan demikian mereka mampu". Beberapa bagian inti dari diri kita ditegakkan kembali oleh kerja tim yang efektif dan peningkatan-diri kita meningkat, yang sama artinya dengan mengatakan bahwa harga diri kita meningkat.

Kita perlu secara konstan menyesuaikan tim kita karena hukum entropi berarti mereka akan berlari tanpa masukan. Berikut adalah sembilan kiat yang akan menyetelnya atau membuat Anda berpikir tentang apa yang perlu Anda lakukan untuk meningkatkan kerja tim.

Pertama, konsisten dan terus-menerus berbicara dengan tim tentang apa tim itu, mengapa itu bukan grup, dan bagaimana itu memiliki geometrik, bukan hanya kekuatan aritmatika! Tingkatkan harapan Anda dan harapan mereka tentang apa yang mungkin.

Kedua, motivasi diri Anda untuk lebih percaya pada tim. Inilah alasan yang bagus: tim adalah penting karena Anda tidak abadi: Anda akan mati, atau pensiun, atau mengundurkan diri, atau mentransfer, atau pada titik tertentu meninggalkan tim / kelompok di mana Anda menjadi anggotanya. Pada saat itu siapa yang mengambil alih? Siapa yang berhasil? Tim memastikan beberapa bentuk asli perencanaan suksesi, dan dengan demikian mengamankan warisan untuk pekerjaan yang telah Anda lakukan. Itu penting bukan? Kelompok-kelompok sebaliknya memiliki sedikit atau tanpa struktur dan sangat sedikit nilai dapat diabadikan atau diteruskan ke masa depan.

Tiga, pastikan bahwa pengiriman atau misi atau tujuan adalah berani, besar, jelas dan menarik; menjadi, seperti the Blues Brothers, dalam sebuah 'misi dari Tuhan'! Orang ingin menjadi penting dan apa yang lebih penting daripada melakukan sesuatu yang penting dengan teman yang berpikiran sama? Bagi kebanyakan orang (dan kelompok) kerja adalah kegiatan yang 80% atau lebih adalah waktu yang terbuang; buy-in untuk tujuan yang jelas dan spesifik adalah penangkal limbah ini dan fondasi kinerja tim yang kuat.

Empat, pahamilah bahwa kedua kata 'tim' dan 'hierarki' saling eksklusif. Anda akan tahu bahwa ada terlalu banyak hierarki di organisasi Anda ketika Anda menemukan semua orang setuju dengan pandangan Anda dan rasa hormat adalah norma. Grup-pikir mengundang! Bukan peringkat yang menentukan apa yang kita lakukan dan bagaimana kita melakukannya, tetapi relevansi dan kontribusi terhadap misi.

Lima, sama seperti kita berbicara tentang klarifikasi tujuan, jadi kita perlu menghabiskan waktu untuk bernegosiasi peran untuk memaksimalkan kontribusi setiap anggota, terutama dengan bermain untuk kekuatan dan motivator mereka. Satu pertanyaan bagus adalah: 'bagaimana cara saya berkontribusi pada tujuan?' Dan inilah yang lebih baik lagi untuk tim unggulan: 'bagaimana BISA saya berkontribusi untuk tim?'

Enam, pastikan Anda meminyaki mesin. Ini mengikuti dari tip lima: pengejaran tujuan yang terlalu kaku, yang saya sebut 'isi', selalu mengarah pada disintegrasi, karena bahkan mesin yang paling kuat pun akan pecah jika tidak diminyaki dengan benar. 'Meminyaki', dalam hal tim, memperhatikan tidak hanya pada tujuan tetapi juga pada prosesnya. Pertanyaan favorit yang saya miliki untuk tim adalah: 'bagaimana Anda berinteraksi satu sama lain?' Jawabannya berbicara banyak, terutama ketika sesuatu seperti: 'Kami tidak'!

Tujuh, hindari menyalahkan dan mengusir rasa takut. Mengemudi karena ketakutan adalah Point 8 dari W.E. Program Fourteen Point yang terkenal dari Deming untuk transformasi manajemen; dan itu penting baginya dalam hal dorongan organisasi untuk mencapai kualitas. Orang tidak akan memberikan yang terbaik, atau menjadi kreatif, atau memecahkan masalah bisnis yang mendesak, jika mereka merasa bahwa melakukan kesalahan akan memiliki konsekuensi yang mengerikan. Menyalahkan selalu merusak. Oleh karena itu kita perlu berhenti melakukannya. Jika Anda tidak yakin apakah Anda melakukannya, minta – dapatkan umpan balik dan bertindak di atasnya daripada menyalahkan para kurir! Konsisten dalam kata dan perbuatan.

Delapan, memastikan pertanggungjawaban kepada organisasi yang lebih luas. Sejauh ini, sebagian besar kiat berfokus untuk membuat tim berada di kanan – puncak – kondisi yang harus dilakukan. Tetapi ada bahaya: efek silo, skenario membangun fiefdom dan kekaisaran, di mana tim yang sukses menjadi terpisah dari organisasi yang lebih luas dan ada untuk mempromosikan hanya diri mereka sendiri. Hal ini perlu dicegah di sumber dengan akuntabilitas, kontrol, dan insentif yang tepat.

Akhirnya, sembilan, pastikan Anda bersenang-senang – ini dapat dengan mudah dilewatkan atau dengan mudah dilebih-lebihkan. Dalam kasus terakhir, semuanya menyenangkan tetapi tidak banyak yang dicapai, tetapi ini adalah fenomena yang lebih langka. Penangkal sederhana untuk itu adalah memastikan bahwa kesenangan mengikuti pencapaian dan menjadi bentuk perayaan yang sedang berlangsung. Tapi mengabaikan pentingnya dan relevansinya jauh lebih umum: karyawan, kadang-kadang bahkan dalam tim yang baik, kadang-kadang harus menemukan cara untuk menghibur diri di tempat kerja karena mereka bosan – ada sedikit kesenangan yang bisa didapat, dan pekerjaan itu sangat serius. Ini adalah kesalahan dan perlu dibalik.

Jika Anda mengambil beberapa ide ini dan menjalankannya dan Anda akan menemukan mereka memiliki dampak besar pada tim Anda dan dengan demikian pada produktivitas dan profitabilitas Anda. Kerja tim berarti tim bekerja!

Membangun Tim – Mengapa Penting Bagi Organisasi?

No Comments

Terlepas dari kenyataan banyak buku membangun tim yang diterbitkan setiap tahun, membangun tim yang kuat terus menjadi salah satu perhatian utama dari semua organisasi. Setiap tahun organisasi menghabiskan beberapa ribu sumber daya dan pakar yang mengundang di bidang ini untuk melatih tenaga kerja mereka untuk memperkuat semangat tim di dalam organisasi. Jika ini adalah kekhawatiran Anda juga, maka Anda tidak sendirian.

Ketika Anda bekerja pada keterampilan dan tujuan Anda untuk menciptakan tim yang luar biasa baik dengan menurunkan kebijaksanaan dari buku-buku membangun tim atau dengan menghadiri seminar yang relevan, Anda harus fokus pada menciptakan budaya kerja yang positif. Pertanyaannya adalah mengapa organisasi harus fokus pada faktor ini dan menciptakan budaya kerja yang positif ketika mereka seharusnya berfokus pada produksi, pemasaran dan penjualan?

Jawabannya adalah proses bisnis yang sangat sederhana seperti produksi, pemasaran dan penjualan tidak terjadi dengan sendirinya tetapi mereka adalah hasil dari upaya orang. Tak pelak lagi, kami memiliki kelompok orang yang bekerja dalam proses ini. Jika orang-orang ini tidak bekerja bersama sebagai sebuah tim maka mereka akan membatalkan upaya masing-masing dan dengan demikian menjadi kelompok yang mengalahkan dirinya sendiri.

Oleh karena itu, membangun tim harus menjadi fokus utama organisasi. Tujuan lebih lanjut dapat dicapai hanya setelah tujuan utama ini direalisasikan dan hingga saat itu, tidak ada organisasi yang benar-benar dapat mencapai tingkat kinerja yang optimal.

Syukurlah hari ini kami memiliki akses ke banyak penelitian yang membantu para manajer dan pemimpin tim dengan wawasan dalam membangun tim. Banyak buku pembangunan tim yang membahas secara rinci topik ini datang sebagai buku panduan bagi para pemimpin. Jadi jika Anda berjuang untuk menciptakan budaya kerja yang positif atau membangun tim yang kuat, Anda tidak perlu putus asa karena Anda tidak akan kehabisan sumber daya. Anda akan menemukan semua sumber daya yang Anda butuhkan secara online maupun offline.

Setelah Anda berhasil membangun tim yang kuat, semua tujuan lain yang secara langsung memengaruhi garis bawah bisnis Anda dapat dicapai dengan lebih mudah. Anda juga akan memiliki grafik untung-rugi yang lebih positif setelah Anda memiliki tim yang kuat. Ketika tim Anda bekerja bersama-sama beroperasi dengan satu tujuan dalam pikiran, Anda dapat mencapai tujuan apa pun, termasuk tujuan yang paling menantang.

Bukan tanpa alasan, banyak perusahaan berinvestasi dalam membangun tim dan menciptakan budaya kerja yang positif. Anda hanya perlu meniru organisasi teratas dalam industri apa pun dengan tujuan membangun tim yang sehat dan budaya kerja yang positif.

 Mengapa Politik Tempat Kerja Memetakan Jalur untuk Membangun Tim dan Kinerja Besar Bagi Organisasi

No Comments

Ketika kebanyakan orang mendengar ungkapan "politik organisasi", mereka bereaksi sangat negatif. Mereka melihat politik di tempat kerja sebagai pembentuk klik dan cara lain untuk membuat mereka yang menentang status quo diberi label sebagai orang luar. Orang-orang juga berpikir bahwa itu adalah dinamika beracun yang memungkinkan perilaku manipulatif bagi orang untuk mendapatkan apa yang mereka inginkan dengan menginjak rekan kerja mereka & # 39; punggung. Tetapi tidak semua contoh politik di tempat kerja adalah manuver egois untuk menang.

Teks "Membangun Tim-Tim Besar: Memetakan Jalur Politik Organisasi" (Book Surge, 2007) membawa Anda ke dalam salah satu organisasi pembuat tim terbesar di dunia, Korps Marinir Amerika Serikat, untuk memeriksa dan menemukan strategi yang harus dimiliki para pemimpin bisnis. bersedia belajar, menggunakan, dan menggunakan untuk membangun kelompok-kelompok biasa menjadi tim luar biasa; memimpin tim komando yang tepat yang memahami apa yang diperlukan untuk menang di medan perang bisnis dan mengalahkan politik tempat kerja menggunakan peperangan sebagai kunci untuk mengalami kemenangan yang signifikan. Strategi dalam teks mendefinisikan politik di tempat kerja dan kantor sebagai "jalan menuju pertumbuhan cerdas … menggunakan kekuatan untuk mempercepat karir calon pemimpin dan tim yang berkuasa di tempat kerja." Ini menyiratkan bahwa kebijakan kantor tidak selalu negatif, tetapi menawarkan peluang untuk kebesaran. Dan sementara politik tempat kerja tidak selalu dapat dihindari, orang dapat belajar memahami tujuan mereka, menemukan suara mereka dan memahami bagaimana-untuk memperkuat dan membangun dinamika tim dan keterampilan komunikasi interpersonal – semua sambil mengelola tanggung jawab dengan bijaksana, tenang, dan memoles.

Permainan politik, ketika dipahami bagaimana menggunakannya sebagai senjata strategis, membantu berhasil memetakan jalur pertumbuhan pribadi dan profesional sebagai tugas penting untuk mencapai penguasaan pribadi dari hasil kinerja puncak. Politik organisasi juga menawarkan harta karun yang tersembunyi yang memungkinkan orang untuk berdiri keluar dari kerumunan. Mereka belajar untuk menunjukkan kemampuan mereka untuk menavigasi labirin membangun tim yang sukses – tugas yang dipandang sebagai perilaku organisasi yang positif dari individu yang dianggap sebagai pemimpin tambahan. Ini adalah tipe orang yang orang lain berusaha untuk mengikuti dan meniru untuk kebesaran yang mereka ingin kembangkan untuk diri mereka sendiri.

Politik Tempat Kerja vs. Keterlibatan Medan Perang

Sama seperti dalam keterlibatan militer, untuk memenangkan satu harus tahu aturan yang lebih baik daripada kompetitornya untuk mengakali mereka di medan perang. Ini juga bermanfaat untuk menjadi bagian dari tim yang tepat untuk mengendalikan unsur-unsur medan perang. Namun, beberapa mungkin mengklaim tempat kerja dan militer sangat berbeda dalam banyak hal. Berpikir dari pendekatan ini menyebabkan kesalahan signifikan dalam politik organisasi. Ada masalah signifikan yang serupa di tempat kerja dan di medan perang militer. Sebagai permulaan, satu konstanta adalah "orang." Setiap kali orang terlibat dalam skenario, pengambilan keputusan harus memainkan peran dalam kemampuan untuk menang. Menggunakan strategi dari Korps Marinir Amerika Serikat, orang-orang bertanggung jawab untuk membuat keputusan penting dari perwira tertinggi hingga ke peringkat terendah yang terdaftar – dan keputusan itu bisa berarti hidup atau mati.

Nah, hal yang sama berlaku untuk tempat kerja. Orang bertanggung jawab untuk membuat keputusan penting yang dapat berarti bahwa organisasi memperoleh aset strategis (keputusan suite eksekutif) atau bahwa pelanggan diperlakukan dengan cara yang menyebabkan mereka terus melakukan bisnis dengan organisasi. Keduanya dapat dilihat sebagai hidup atau mati bagi organisasi. Seperti yang terlihat di bank Wachovia, keputusan dari pimpinan tingkat atas dibuat untuk mengakuisisi Westgate Financial guna meningkatkan bisnis hipotek mereka. Ketika pasar hipotek AS dan industri meledak selama krisis keuangan, organisasi itu dilakukan dengan implikasi yang luar biasa – itu menjadi awal akhir bagi salah satu bank terbesar di negara itu dan orang-orang kehilangan karir dan banyak lagi. Mirip dengan orang-orang seperti keterlibatan medan perang militer dan serangkaian keputusan salah yang dibuat oleh kepemimpinan, kehilangan nyawa dialami.

Tetapi apa yang tidak disadari oleh sebagian besar orang adalah bahwa tempat kerja terlalu merupakan medan perang. Bisnis adalah peperangan dan mereka yang mengerti bagaimana menavigasi politik selalu menang. Pertimbangkan permainan catur. Catur bisa rendah dan tenang, pertandingan persahabatan antar teman. Atau bisa sangat eksplosif dan sangat kompetitif, diatur di tengah kerumunan pengamat, di mana pemenang akhir menuai pujian di seluruh dunia. Pertimbangkan keterampilan di balik permainan catur. Ini membutuhkan strategi yang terencana dengan baik dan banyak ketajaman mental dan kesabaran, belum lagi praktik bertahun-tahun untuk mencapai status elit.

Ini adalah keterampilan yang sama yang dibutuhkan oleh seorang pemimpin besar, yang memiliki kemampuan untuk memandu organisasi dan orang yang memahami dunia politik di tempat kerja. Di sisi lain, saat bermain game seperti catur, hanya ada satu pemenang di mana sering ada jalan keluar yang lebih netral di dunia politik tempat kerja. Dengan keterampilan negosiasi dan pengaruh yang tepat, kepemimpinan yang cerdas mungkin bisa menciptakan situasi yang saling menguntungkan.

Kebenaran tentang Politik di Tempat Kerja

Politik akan selalu menjadi bagian dari organisasi karena orang adalah manusia. Hubungan dinamis individu yang menjalankan bisnis perusahaan memainkan peranan penting dalam bagaimana bisnis beroperasi: Bagaimana peta misi, pernyataan pos, visi, nilai dan budaya organisasi ditempa. Dan sementara Jane atau Joe rata-rata mungkin merasa seperti mereka dilindas oleh rekan kerja yang memanipulasi sistem, pengganggu, gosip, backstab, dan hidung coklat untuk mendapatkan apa yang mereka inginkan, ada lebih banyak politik di tempat kerja daripada pertemuan negatif sehari-hari. Aspek klasik dari politik organisasi adalah tim. Membangun tim hebat & # 39; hit di salah satu topik yang paling dibahas di media bisnis dan tempat kerja: Perilaku Organisasi, kepemimpinan transformasional, pembaruan organisasi dan politik antar-kantor. Hari pekerja individu berakhir, karena arena bisnis saat ini menuntut agar pekerja memiliki kemampuan untuk bekerja secara efektif sebagai unit tim yang secara konsisten menghasilkan hasil luar biasa dari kinerja mereka. Ini adalah skenario semua pemimpin dan manajer puncak tahu dengan baik: Organisasi, orang-orang mereka, dan sistem mereka semua memerlukan proses yang efisien dan efektif untuk tetap konstan dalam pendekatannya untuk bergerak cepat menuju cara-cara baru dan inovatif untuk mencapai tujuan misi-kritis.

Pemimpin yang baik adalah sesuatu dari masa lalu, karena ekonomi global sekarang membutuhkan lebih dari yang baik – mereka mencari kebesaran dan biasa saja tidak sesuai dengan RUU itu lagi. Mereka sekarang membutuhkan yang biasa untuk menjadi "luar biasa." Medan perang baru di tempat kerja membutuhkan para pemimpin luar biasa & # 39; pemahaman tentang politik tempat kerja dan lanskap yang menyertainya menjadi signifikan. Mereka tidak bisa lagi bekerja di silo lama di masa lalu yang dikembangkan oleh konflik politik konyol. Tidak, para pemimpin luar biasa ini tidak dapat lagi menunjukkan perilaku yang mengundang bencana. Ini bukan untuk mengatakan bahwa para pemimpin di masa lalu menunjukkan tingkah laku yang mengandung kebijakan negatif yang menyebabkan konsekuensi bencana, juga tidak pernah setiap pemimpin yang baik telah menemukan jalannya menuju puncak tumpukan dengan memanjat tubuh yang hancur. rekan kerja. Ini hanya berarti bahwa kepemimpinan memahami kebijakan-kebijakan di tempat kerja cukup baik untuk menggunakannya sebagai "senjata strategis" untuk menghasilkan hasil yang positif tanpa slinging lumpur dan kemunduran tindakan yang tidak etis dan tidak bermoral.

Memahami cara memetakan jalur politik organisasi berarti mampu melakukan manuver menggunakan peperangan politik untuk meningkatkan kemampuan organisasi untuk naik ke puncak industri, tanpa meninggalkan salah satu prajuritnya yang tergeletak terluka di medan perang. Ini berarti memiliki Battleplan yang dibuat dengan baik, memahami para pemain, membangun aliansi positif dan koalisi kekuatan, menggunakan seni perang sebagai strategi peperangan signifikan yang semua kolektor mengerti dan setuju untuk menang, dan akhirnya, mengembangkan studi kasus yang menarik. untuk asosiasi organisasi untuk memahami pendekatan komprehensif untuk mengintegrasikan modal manusia strategis dan inisiatif pengembangan tim ke dalam kelompok.

Konversikan Keunikan menjadi Kekuatan Utama

Para pemimpin terbaik adalah orang-orang yang memahami sifat peperangan dalam menangani dan mengatasi politik di tempat kerja. Ini adalah laki-laki dan perempuan yang memiliki nada di denyut nadi tempat kerja – internal dan eksternal – dan tahu apa yang diperlukan untuk tetap pada tugas "etis" untuk memimpin orang lain ke dalam kebesaran. Berikut adalah lima hal penting yang perlu diketahui tentang para pemimpin yang cerdas secara politik:

¡° mereka memahami pentingnya asosiasi tim untuk menjadi "LeaderShaped" ke dalam

KEBESARAN. Mereka memahami "apa" dan "bagaimana" dalam mengembangkan tim HEBAT.
¡° mereka membuat keputusan yang menentukan untuk kepentingan gambar masa depan
¡° mereka memahami "budaya" dalam sistem yang harus mempengaruhi tim.
¡° mereka tahu apa yang diperlukan untuk secara strategis "mengeksekusi" dan menang sebagai tim.
¡° mereka tahu bagaimana menggunakan "enam politik tanda-tanda kepemimpinan bisnis" untuk mencapai

penguasaan profesional kepada orang-orang dan organisasi:

1. "Visi" yang jelas tentang masalah.
2. Pahami driver "Nilai" di dalam tim.
3. "Behavioral" pengaruh kepemimpinan terhadap Gambar Masa Depan.
4. "Strategi" Modeling (Pengambilan Keputusan Perusahaan).
5. Strategi "Eksekusi" (Governance).
6. "Duplikasi Protokol" (metode pembelajaran yang dapat diajarkan untuk keterlibatan di masa depan).

Melibatkan medan perang yang dipengaruhi oleh politik tempat kerja, bagi banyak orang, mungkin berarti menegaskan kekuasaan mereka, mendorong dan mendorong seperti pengganggu sekolah dasar sampai mereka mendapatkan apa yang mereka inginkan. Tapi itu benar-benar hanya perilaku dan perilaku beracun yang menghilangkan kemungkinan untuk kepemimpinan dan organisasi yang mereka pengaruhi untuk menang. Salah satu cara terbaik untuk kehilangan kekuatan adalah menggunakannya secara terbuka. Sebaliknya, para pemimpin terbaik tahu bahwa kekuatan berasal dari pengaruh – dan pengaruh bersifat subyektif terhadap perilaku, karakter, dan sistem nilai yang mendorong orang yang bertanggung jawab untuk memetakan jalur.

Dalam teks, penulis juga menguraikan bagaimana, dalam banyak kasus, pemimpin tim tidak pernah mencapai tujuan mereka – bukan karena mereka kekurangan bakat di dalam peringkat asosiasi, tetapi karena mereka naif terhadap kompleksitas dinamika tim. Penulis menguraikan metode-metode eksekusi strategis yang dipahami dan digunakan oleh para pemimpin cerdas untuk menentukan jenis model tim yang paling sesuai dengan lingkungan spesifik mereka, keterampilan kunci apa yang harus dicari (dan yang harus dihindari), dan bagaimana membujuk kinerja puncak dari semua orang mulai dari hari pertama.

Penulis Robert Dilenschneider menjelaskan dalam bukunya, "Kekuasaan dan Pengaruh: Aturan-aturan Telah Berubah": Kekuatan dan ukuran pengaruh sejati menerima tanggung jawab, mengambil kepanasan dan menepati janji Anda. Jadi bahkan jika seseorang mendukung anggapan bahwa kepemimpinan hanyalah cara lain bermain permainan politik, itu tidak berarti ini adalah hal yang buruk. Ketika dimainkan dengan benar, politik di tempat kerja dapat mengarah pada pencapaian dan hasil yang luar biasa. Pitts percaya bahwa tim luar biasa yang hebat melibatkan politik dengan baik. Mereka adalah LeaderShaped dan didorong oleh orang-orang luar biasa yang membuat dampak yang berbeda – mereka memberikan kinerja yang signifikan dan unggul dalam jangka waktu yang lama. Ada beberapa karakteristik yang mencolok dari tim-tim hebat yang mencapai sukses berkelanjutan dalam misi mereka di sepanjang siklus hidupnya. Mereka mengalami peningkatan penguasaan profesional dalam mengembangkan dan mengeksekusi sebagai tim besar. Tim-tim ini telah melalui proses; sebuah proses yang ditempa dalam tungku pengembangan profesional, pemikiran transformasional, dan eksekusi strategis.

Politik tempat kerja, baik atau jahat, adalah bagian nyata dari lingkungan kerja. Apakah orang-orang menganut keyakinan bahwa kepemimpinan hanyalah cara lain untuk terlibat dalam medan perang politik atau tidak, penting untuk diingat bahwa selama ada orang-orang yang bekerja bersama seperti tim besar, akan ada politik, tetapi hasilnya akan jauh berbeda dari hasil masa lalu. Tim hebat adalah cara untuk berhasil terlibat dalam medan perang – kebesaran dari tim adalah bagaimana melibatkan politik dengan baik dan memenangkannya dengan menggunakan taktik yang adil.

Membangun Tim yang Cohes Dengan Komunikasi

No Comments

Untuk membangun tim, pikirkan dulu komunikasi dan keterpaduan. Pikirkan bagaimana komunikasi mengarah pada keterpaduan, dan bagaimana keterpaduan mengarah pada pembentukan tim yang lebih baik. Dalam artikel ini, kita akan menjelajahi koneksi tersebut, sehingga Anda dapat memanfaatkan tim Anda sebaik mungkin.

Dimulai dengan faktor keterpaduan, kita tahu bahwa para pemimpin dalam angkatan bersenjata, di setiap negara dan sepanjang sejarah, bekerja keras untuk membangun kohesi dalam organisasi militer mereka. Kamp-kamp boot, misalnya, menggunakan prinsip mengganti nilai yang sudah ada dari merek yang sudah ada dengan yang baru yang mencerminkan nilai-nilai unit militer. Ini adalah landasan dari jenis pembangunan tim.

Tidak diragukan Anda juga telah melihat keinginan untuk kohesif menjadi masalah di perusahaan dan organisasi lain. Hal ini dapat berupa apa pun dari pesta ulang tahun untuk anggota departemen hingga inisiatif organisasi tingkat atas ke bawah untuk meningkatkan semangat kerja.

Dan seperti yang Anda bayangkan, kohesi dan pembentukan tim tidak dapat terjadi tanpa komunikasi.

Anggota kelompok hanya dapat mengembangkan rasa memiliki ketika seseorang berkomunikasi dengan mereka bahwa mereka adalah bagian yang berharga. Dalam kasus komunikasi formal, itu bisa berarti sesuatu seperti upacara inisiasi. Atau, mungkin informal, seperti dalam arti mengizinkan anggota baru untuk berpartisipasi dalam kegiatan kelompok.

Sebagai bagian dari proses pembentukan tim, anggota dapat diharapkan untuk membalas. Mereka harus memberi isyarat kepada anggota lain bahwa mereka menghargai keanggotaan yang mereka terima. Ekspresi rasa syukur mungkin terlibat, dan kadang-kadang itu mungkin kriminal atau tidak menyenangkan, seperti yang kadang-kadang terjadi dengan persaudaraan. Pertimbangkan kasus geng motor jalanan dan penjahat yang mungkin menuntut tindakan kejahatan sebagai syarat keanggotaan.

Para pemimpin yang ingin membangun tim harus benar-benar sadar akan peran komunikasi mereka, dan secara konsisten membangkitkan atau memohon nilai-nilai bersama yang menyatukan kelompok. Berbicara tentang visi dan pengalaman bersama adalah dua cara untuk mencapai hal ini. Dalam beberapa kasus yang tidak menguntungkan, mungkin melibatkan orang-orang yang mengkambinghitamkan atau kelompok yang tidak seperti mereka dalam beberapa cara.

Kemudian, kita harus mempertimbangkan bagaimana kelompok mengkomunikasikan kekompakannya kepada orang-orang yang bukan anggota kelompok. Anggota tim bisbol Liga Kecil mengenakan jaket tim, misalnya, dan anggota ordo persaudaraan dan klub layanan mengenakan rompi atau lencana.

Para ahli juga berbicara tentang sisi negatif kebersamaan saat mendiskusikan keterpaduan. Sering mengutip masalah groupthink, masalah yang terjadi Groupthink sering muncul dalam konteks ini, ketika organisasi dan pemimpin menempatkan konsensus kelompok menjelang perdebatan yang sehat tentang kelebihan dan kekurangan dari suatu tindakan. Anggota kelompok berpikir lebih penting untuk menghindari perselisihan daripada mencapai keputusan yang tepat.

Selain itu, groupthink berarti tim mungkin tidak mendapatkan fakta dan pendapat penting dari non-anggota sebelum membuat keputusan. Paling sering, informasi luar yang masuk mendukung keyakinan yang ada.

Singkatnya, komunikasi yang baik, selalu menjadi landasan dari upaya membangun tim. Dan, kita bisa melihat koneksi, dari komunikasi ke kohesif, dan dari keterpaduan ke pembentukan tim.

Membangun Yayasan Tim yang Solid

No Comments

Setiap Tim yang menang dibangun di atas fondasi tim yang solid.

Ini adalah langkah yang sering diabaikan dalam proses pengembangan tim bisnis yang akan terus memberikan kinerja kemenangan yang diinginkan.

Tim sering berkumpul terburu-buru karena tekanan operasional, dan jarang waktu yang diambil untuk meninjau kembali dasar-dasar tim yang sukses untuk memastikan bahwa hambatan untuk kinerja yang sukses dihilangkan pada sumbernya.

Jadi, apakah Anda akan membentuk tim baru, atau bertanggung jawab untuk tim saat ini yang tidak berkinerja hingga level yang diinginkan, kami menyarankan Anda mempertimbangkan daftar 9 poin berikut dan kemudian mencurahkan waktu untuk membangun fondasi tim yang solid.

The 9 Point Checklist

  1. Tujuan, Arti & Visi
  • Langkah yang paling sering dilewatkan, yaitu ketika selesai secara efektif benar-benar menyatukan tim
  • Nilai & Perilaku
    • Jika Anda gagal menetapkan dengan jelas nilai-nilai dan perilaku yang diinginkan di awal, Anda akan selamanya menginvestasikan waktu untuk menghilangkan apa yang tidak diinginkan
  • Peran & Struktur
    • Sangat penting bahwa setiap anggota tim memiliki peran yang jelas dalam tim, dan bahwa peran tersebut digabungkan dalam struktur tim yang memberikan arah yang jelas tetapi mempertahankan fleksibilitas yang cukup untuk memungkinkan kinerja optimal untuk direalisasikan.
  • Tujuan, Ukuran & Tanggung Jawab
    • Setiap tim akan menetapkan target, tetapi keterampilan nyata dalam mengembangkan Tim yang menang adalah memastikan bahwa tim benar-benar fokus pada elemen paling penting dari kinerja tim dan bahwa setiap anggota tim benar-benar memahami peran dan kontribusi mereka untuk kesuksesan tim secara keseluruhan
  • Kepemimpinan Situasional & Akuntabilitas
    • Seorang pemimpin tim yang sukses memiliki kemampuan untuk menyesuaikan gaya kepemimpinan mereka dalam menanggapi tahap mana dari siklus pengembangan tim yang dialami tim mereka saat ini
  • Strategi Komunikasi
    • Komunikasi yang efektif dapat menjadi merek atau jebolan dari tim mana pun. Jangan biarkan kesempatan, pastikan Anda merencanakan strategi komunikasi Anda terlebih dahulu
  • Sumber daya
    • Suatu tim tidak dapat melakukan secara maksimal jika sumber daya yang tepat tidak tersedia. Jika sumber daya dibatasi dengan cara apa pun maka proses penentuan prioritas dan penganggaran yang tepat harus ditetapkan
  • Pemberdayaan
    • SEBUAH Tim yang menang akan berisi anggota tim yang diberdayakan sepenuhnya. Jika tujuh langkah pertama dari proses pembentukan tim telah selesai dengan sukses maka energi perlu diinvestasikan dalam menciptakan lingkungan tim yang mendorong tanggung jawab dan akuntabilitas pribadi. Memahami driver individu masing-masing anggota tim melalui profil dan analisis perilaku akan memungkinkan pemimpin tim untuk mendukung setiap orang secara individual untuk memaksimalkan kontribusi mereka untuk kesuksesan tim
  • Penghargaan & Pengakuan
    • Sangat penting bahwa tim mengembangkan lingkungan yang positif dan mendukung jika kinerja yang menang harus dipertahankan dalam jangka panjang. Orang-orang berkembang ketika upaya mereka sepenuhnya dihargai, dan semua orang suka diakui atas keberhasilan mereka. Ada banyak strategi yang dapat dipertimbangkan tetapi masalah utama yang tidak dapat diabaikan adalah bahwa penilaian, kritik atau ketidakpedulian menghasilkan negativitas yang merugikan kinerja tinggi. Biasakan mengenali dan mengenali setiap keberhasilan dan menggunakan setiap kegagalan atau kesalahan sebagai peluang untuk mendefinisikan kembali apa yang sebenarnya diinginkan tim. Menjaga perhatian tim pada apa yang benar-benar diinginkan menciptakan lingkungan yang inspiratif di mana potensi sejati dapat direalisasikan

    Anda dapat mengakses latar belakang lebih jauh pada daftar 9 titik untuk membangun tim Anda di fondasi yang solid dengan melihat artikel ini di http://www.winningteams.co.uk/Team-Foundations.html.

    Categories: Uncategorized

    Tags: , , , ,

    5 Cara Untuk Membangun Kepercayaan Dalam Tim

    No Comments

    Tim yang bekerja dengan baik memberikan hasil yang luar biasa. Kita semua akrab dengan pepatah bahwa dua kepala lebih baik dari satu. Ketika datang ke tim, banyak kepala lebih baik dari satu. Kombinasi keterampilan, pengetahuan, gagasan, dan antusiasme membawa kinerja ke tingkat yang baru. Namun sebelum tim benar-benar mulai tampil, harus ada kepercayaan. Jadi apa yang bisa Anda lakukan untuk membangun kepercayaan dalam tim?

    1. Tetapkan harapan yang jelas

    Jika sebuah tim akan mendapatkan hasil yang dibutuhkan untuk bekerja bersama secara efektif. Bekerja secara efektif tergantung pada ekspektasi yang jelas tentang apa yang diharapkan dari individu dan tim sebagai kolektif. Menetapkan harapan yang jelas meletakkan dasar untuk kepercayaan karena tidak ada agenda tersembunyi.

    2. Tunjukkan keandalan Anda

    Orang akan mulai bergantung pada satu dan lainnya jika mereka tahu bahwa orang lain akan memberikan kontribusi yang disepakati. Jika individu dapat menunjukkan satu sama lain daripada mereka dapat diandalkan, ada ruang lingkup yang lebih besar untuk membangun kepercayaan. Reliabilitas dapat ditunjukkan dengan banyak cara dan paling kuat dengan melakukan apa yang Anda janjikan.

    3. Buat ketergantungan

    Orang sering menggambarkan diri mereka sebagai sebuah tim padahal kenyataannya mereka adalah kelompok. Tim bergantung satu sama lain untuk mendapatkan hasil dari tantangan kinerja tertentu. Menciptakan ketergantungan berarti bahwa mempercayai menjadi bagian penting dalam hasil yang sukses.

    4. Bersikap mendukung

    Dalam tim, terutama yang menghadapi tantangan kinerja besar, orang sering harus keluar dari zona nyaman mereka dan mengambil peluang. Mereka hanya akan melakukan ini jika mereka merasa bahwa mereka dapat melakukannya dengan aman. Keamanan dibuat ketika orang saling mendukung satu sama lain. Dukungan ini memperkuat kembali keselamatan dan membangun kepercayaan.

    5. Ciptakan akuntabilitas bersama

    Akuntabilitas bukanlah sesuatu yang negatif tetapi cara menghitung apa yang telah dan belum tercapai. Menciptakan tanggung jawab bersama di mana tim menganggap dirinya bertanggung jawab tidak hanya untuk apa yang dicapai secara individual tetapi sebagai kolektif adalah bagian penting dalam membangun kepercayaan.

    Kepercayaan dan kurangnya itu dapat menjadi apa yang menghasilkan kinerja yang hebat atau tidak ada dalam tim. Jadi tindakan apa yang bisa Anda ambil untuk meningkatkan kinerja tim?

    Tim Kinerja Tinggi – 9 Bahan Penting untuk Membangun Tim

    No Comments

    "Tidak ada yang begitu menular sebagai contoh." Francois de La Rochefoucauld

    Dalam melakukan pelatihan membangun tim dan pelatihan keterampilan manajemen di seluruh dunia sejak tahun 1995, saya telah menemukan ada sembilan bahan penting yang secara konsisten muncul dalam menciptakan tim berkinerja tinggi. Tercantum di bawah ini adalah sembilan awal teratas dengan komunikasi.

    Tim Kinerja Tinggi: 9 Hal yang Dapat Dilakukan Pemimpin untuk Memberi Energi dan Memotivasi Karyawan untuk Kinerja Luar Biasa:

    1) Komunikasi: Komunikasi yang terbuka dan jujur ​​antara anggota tim dan pemimpin tim tentang visi organisasi dan tujuan yang jelas. Belum lagi seorang pemimpin tim membutuhkan pelatihan keterampilan orang dan bagaimana mengelola orang secara efektif. Sebagian besar pemimpin tim dipromosikan berdasarkan "keterampilan keras" atau keterampilan teknis mereka, tetapi itu tidak berarti mereka dapat membuat tim berkinerja tinggi. Mereka harus menjadi efektif dalam berkomunikasi, mendengarkan, dan menyelesaikan konflik. Dan semua orang di tim membutuhkan pelatihan dalam resolusi konflik dan bagaimana menjadi komunikator yang efektif. Setiap anggota tim telah dibangkitkan secara berbeda sejak kecil dalam hal apa komunikasi yang dapat diterima. Jadi pelatihan membantu menjaga pemimpin tim dan anggota tim pada halaman yang sama. Kuncinya adalah menjadi langsung taktis.

    2) Tim berkinerja tinggi memiliki tujuan dan arah. Mereka memiliki tujuan, tujuan, dan tanggung jawab yang jelas. Ketika saya masuk ke sebuah organisasi dan melakukan pelatihan membangun tim, pemimpin tim memberi tahu saya betapa pentingnya bagi tim untuk memahami peran, harapan, dan tanggung jawab mereka. Anggota tim ingin tahu sasaran dan tujuan spesifik apa yang sedang mereka evaluasi. Pastikan tujuan kinerja dapat diukur, dapat dihitung, dan tertulis untuk akuntabilitas. Miliki tujuan dan sasaran untuk tim secara keseluruhan serta untuk setiap anggota tim dan masukkan semua orang ke tujuan ini. Sebagai contoh, jika anggota tim dalam penjualan, suatu tujuan menyatakan secara tertulis bahwa masing-masing dari mereka mengembangkan sepuluh akun baru yang mewakili penjualan kotor setidaknya $ 20.000 pada 31 Desember tahun ini.

    3) Komponen kunci untuk tim berkinerja tinggi adalah partisipasi aktif, akuntabilitas dan rasa kepemilikan pada akhir pemimpin tim serta dari anggota tim. Menjadi pemimpin yang lebih kuat berarti menjadi seorang pemimpin yang terlibat. Partisipasi dan kepemilikan juga menjadi preseden untuk apa yang diharapkan dari setiap pemain tim – kerja tim. Salah satu kontributor semangat tim rendah adalah ketika satu atau dua anggota tim bersembunyi dalam keberhasilan tim lainnya. Semua orang melakukan pekerjaan itu. Saya jamin ini tidak akan luput dari perhatian. Pegang semua orang dengan standar tinggi yang sama. Mulailah mengambil tindakan disipliner progresif jika anggota tim tidak melakukan tugasnya. Jika Anda tidak mengambil tindakan disipliner progresif, Anda akan kehilangan kredibilitas sebagai pemimpin tim yang memungkinkan kinerja yang buruk.

    Pemimpin Tim yang Efektif Adalah Pendengar

    4) Kepercayaan antara anggota tim dan pemimpin tim. Pemimpin tim yang efektif adalah pendengar. Mereka mengumpulkan umpan balik dan mendengarkan kekhawatiran dan saran karyawan. Sulit bagi tim untuk menjadi produktif jika tidak ada kepercayaan antara anggota tim dan pemimpin tim. Selalu lakukan apa yang Anda katakan akan Anda lakukan. Satu hal yang Anda janjikan kepada tim Anda yang tidak dapat Anda berikan akan menjadi satu-satunya hal yang mereka ingat. Untuk menjadi pemimpin tim dan mengelola orang, seperti kata pepatah, "Mereka mengingat tindakan terakhir Anda." Banyak karyawan tidak berhenti dari pekerjaan mereka. Mereka keluar dari pemimpin dan manajer tim mereka.

    5) Kepemimpinan yang kuat dan efektif menyaring sangat penting untuk membangun tim yang efektif dan menciptakan tim berkinerja tinggi. Seorang pemimpin tim harus memiliki kemampuan untuk melatih. Memiliki "mental pelatih" dan membantu anggota tim untuk tumbuh, berkembang, dan dewasa adalah keterampilan yang diperlukan. Itu bagian dari pekerjaanmu! Jangan lakukan apa pun untuk anggota tim Anda jika tidak, mereka tidak pernah belajar untuk melakukan hal-hal itu sendiri. Bahkan jika Anda berpikir, "Yah, jika saya ingin itu dilakukan dengan benar saya mungkin juga melakukannya sendiri." Lihatlah kata "pemimpin tim." Anda ada di sana untuk memimpin.

    6) Sumber daya, pendanaan, dan pelatihan yang tepat yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan. Apakah Anda memiliki orang yang tepat untuk pekerjaan itu? Orang-orang Anda adalah sumber daya terpenting Anda. Sudahkah mereka dilatih dengan benar? Apakah mereka memiliki peralatan yang tepat untuk melakukan pekerjaan itu secara efektif? Pelatihan adalah bagian penting dari pembentukan tim dan kepemimpinan. Karyawan memberi tahu saya kapan saja mereka menginginkan pelatihan tambahan untuk mengasah keterampilan mereka. Mereka ingin diberikan alat-alat penting yang akan mengembangkan keahlian mereka. Itu membuat mereka merasa dihargai dan penting. Seolah-olah organisasi mereka bersedia berinvestasi di dalamnya untuk jangka panjang.

    7) Tim berkinerja tinggi percaya pada kesetaraan dan visi bersama, berbagi rasa tujuan. Setiap orang memiliki rasa inklusi. Setiap orang memperlakukan satu sama lain secara adil, adil, dan obyektif. Seluruh tim termasuk dalam gol dan bahkan acara sosial.

    8) Hormat. Pemimpin tim menghormati tim. Ini meningkatkan kepercayaan dari anggota tim. Mereka menghormati satu sama lain yang mengarah pada peningkatan moral, produktivitas, dan tim berkinerja tinggi.

    9) Kesediaan untuk berbagi pengetahuan, keterampilan, dan ide pekerjaan. Pemimpin tim adalah panutan. Jika Anda ingin berbagi pengetahuan dan ide, Anda melatih tim Anda untuk melakukan hal yang sama. Lebih baik lagi, termasuk "kesediaan untuk berbagi pengetahuan, keterampilan, dan gagasan pekerjaan" dalam tinjauan kinerja anggota tim. Jika mereka tahu mereka sedang dievaluasi pada faktor-faktor ini, mereka lebih mungkin untuk melakukan.

    Bahan lain yang penting untuk menciptakan tim berkinerja tinggi: penting bahwa baik pemimpin tim dan tim memiliki sikap positif. Ketika satu kelompok pemimpin tim mengatakan kepada saya, "Elemen kunci dari tim yang sukses adalah tidak ada sikap buruk yang diizinkan!"

    Strategi Top untuk Membangun Tim Mandiri

    No Comments

    Tenaga kerja yang mandiri dan dapat diandalkan dapat sangat memberdayakan bisnis yang sedang dikerjakannya. Tim ini berfungsi dengan sangat baik tanpa perlu pengawasan yang luar biasa dan memberikan hasil tanpa diingatkan secara terus-menerus jika kepentingannya.

    Apakah Anda ingin staf dan tim karyawan Anda menjadi mandiri juga?

    Jika jawabannya ya, urutan pertama Anda harus mempertimbangkan kembali sasaran kinerja organisasi dan tim Anda. Kemudian pastikan bahwa tim Anda memiliki semua alat dan sumber daya untuk mencapai tujuan yang ditetapkan untuk mereka. Ketika bagian ini selesai, pertimbangkan untuk melakukan sebagai berikut untuk membuat tim mandiri:

    Secara teratur Berkomunikasi Dengan Anggota Tim Anda

    Pertemuan tim reguler dapat membantu semua pihak memastikan bahwa tujuan bersama sedang dikejar, dan juga membantu memperjelas rencana yang diperlukan untuk melaksanakan operasi dengan benar. Komunikasi langsung ini sangat penting untuk menciptakan tenaga kerja otonom yang menyelesaikan pekerjaan. Komunikasi tanpa hambatan ini juga menawarkan bimbingan dan kepemimpinan kepada setiap atau semua anggota tim, sesuai dengan kebutuhan mereka.

    Semua anggota tim dan personil yang relevan harus hadir pada pertemuan tersebut. Memperlakukan setiap orang yang hadir sebagai anggota tim dan menghargai masukan mereka alih-alih mempertimbangkan mereka sebagai karyawan belaka. Ini akan membantu mereka menjadi lebih pribadi dengan tugas yang ada di tangan dan mengambil tanggung jawab yang lebih baik.

    Latih Anggota Tim untuk Bertanggung Jawab

    Sesi pelatihan sama berharganya bagi karyawan di pertemuan. Tetapkan pelatihan sebagai praktik bisnis reguler, dan bantu karyawan Anda belajar bagaimana menjadi lebih bertanggung jawab terhadap tugas mereka, baik pribadi maupun profesional.

    Kelompok atau departemen mandiri menyelesaikan semuanya dalam waktu. Dan yang lebih penting lagi, mereka tahu bahwa rahasia untuk menjadi produktif sangat selektif dengan waktu mereka. Pastikan semua anggota tim memahami peran mereka dan beradaptasi dengan baik kepada mereka.

    Mengembangkan Sistem Yang Layak

    Ini termasuk memberi semua anggota tim struktur yang mapan dan dipahami untuk bekerja di dalam. Ketika mereka memiliki sasaran yang jelas, sumber daya untuk mencapai tujuan-tujuan ini, dan panduan yang jelas tentang pencapaiannya, tidak ada alasan mengapa mereka tidak akan bangkit dan mengambil inisiatif untuk mencapai tujuan-tujuan ini tanpa panduan lebih lanjut. Dan ingat bahwa rencana yang bisa diterapkan tidak diatur di batu. Biarkan tim bekerja sesuai rencana, dan kembangkan sebuah versi yang cocok untuk mereka.

    Delegasi adalah alat berharga yang sering disalahgunakan atau disalahpahami. Ketika mendelegasikan pastikan Anda memberi tahu tim apa tujuannya dan bagaimana jika ada pembatasan sebelum membiarkan mereka maju. Maka bagian terpenting bagi Anda adalah membiarkan mereka menjalankannya. Tentu saja Anda akan ingin memantau kemajuan mereka tetapi jangan melangkah kecuali mereka telah sepenuhnya keluar jalur.

    Kiat Membangun Kepercayaan pada Tim Lintas Budaya

    No Comments

    Apakah setiap karyawan Anda mempercayai keputusan Anda dan menghargai perusahaan Anda dengan kepala dan hati mereka? Bagaimana dengan karyawan yang bekerja dari lokasi lepas pantai? Membangun kepercayaan yang cukup di antara karyawan sangat penting untuk keberhasilan setiap bisnis yang bercita-cita tinggi. Namun, hal-hal dapat menjadi sedikit rumit ketika Anda ingin membuat kehadiran Anda terasa di seluruh dunia. Apa yang berhasil di AS tidak akan dilakukan di India dan sebaliknya. Namun, mengingat peluang pasar global, bisnis dan merek perlu dicari jalan keluarnya.

    Membangun hubungan semakin sulit dengan tim lintas budaya karena mudah salah menafsirkan niat dan mendapatkan asumsi yang salah dalam kurangnya isyarat virtual. Perbedaan pertama adalah gaya komunikasi. Di beberapa bagian dunia, orang lebih suka bersosialisasi daripada yang lain sebelum mendapatkan bisnis. Waktu, tren, pandangan politik, standar hidup dan perilaku pasar semakin memperumit keadaan. Jadi, bagaimana para pemimpin tim multinasional / multikultural berusaha menggunakan keragaman untuk keuntungan mereka tanpa harus menghadapi tantangan?

    Buat struktur sukses untuk membangun tim

    Menurut pakar perilaku organisasi populer, Dr. Richard Hackman, cara ideal untuk memastikan keberhasilan membangun tim lintas budaya adalah dengan menciptakan pengkondisian awal. Ini berarti bahwa seluruh tim memiliki arah yang jelas dan kuat untuk diperjuangkan. Organisasi harus berbagi di semua sumber daya dan informasi di seluruh geografi untuk mengisi setiap karyawan tentang agenda dewan. Orang-orang dengan keterampilan teknis yang ideal harus digunakan lebih banyak di ketangkasan global dan membangun kecerdasan budaya. Penting juga untuk membangun staf yang fleksibel, ingin tahu, bijaksana, dan stabil secara emosional. Pelatihan dan kursus online akan menjadi bagian dari perjalanan hari ini.

    Memahami makeup lintas budaya

    Untuk menjadi pemimpin tim lintas budaya yang efektif, Anda perlu memahami setiap "garis patahan" yang diciptakan oleh perbedaan bahasa, pemikiran, dan budaya. Sebuah tim yang belum tahu yang terdiri dari Jerman, Korea dan Amerika pasti akan menjadi tripwire! Sementara orang Jerman akan merasa nyaman dalam memberi dan menerima umpan balik negatif langsung, itu bisa menjadi bencana dengan Korea. Sebagai seorang pemimpin, Anda harus siap menghadapi ketegangan ini dan menyelesaikannya dengan cepat.

    Terlepas dari perbedaan budaya, itu juga menguntungkan jika pemimpin juga memahami perbedaan dalam kepribadian, usia dan jenis kelamin. Anda tidak dapat mengharapkan karyawan India untuk segera beradaptasi dengan hari kerja yang lebih panjang di Jerman.

    Menetapkan norma-norma yang jelas dan berpegang teguh pada mereka

    Tim lintas budaya dapat menjadi aset dan kewajiban saat mereka membawa berbagai macam gaya kerja. Tambahkan preferensi pribadi ke dalam campuran dan hal-hal dapat menjadi sangat membingungkan. Oleh karena itu, pemimpin tim perlu mengeluarkan norma-norma yang jelas yang harus diikuti oleh semua orang – terlepas dari kecenderungan pribadi. Yang mengatakan, akan lebih baik untuk mempertimbangkan apa yang akan bekerja paling baik untuk seluruh tim daripada memaksakan pilihan pribadi dan gaya kerja Anda sendiri. Untuk anggota yang merasa sulit untuk mematuhi norma karena pembengkokan budaya mereka, beberapa sesi tambahan, komunikasi tambahan dan pelatihan sugestif akan menjadi jawabannya. Arus telekonferensi yang teratur, konferensi video, pembaruan email, dan diskusi ruang rapat akan mengimbangi jarak antar tim.

    Coba buat koneksi pribadi

    Tidak perlu penelitian untuk menemukan bahwa alat terbaik untuk melawan perbedaan dan konflik lintas budaya adalah dengan menciptakan ikatan pribadi antara anggota tim. Namun, budaya yang berbeda memiliki perbedaan dalam membangun hubungan. Karyawan Brasil dapat menjadi teman dalam semalam tetapi akan membutuhkan banyak waktu untuk mendapatkan kepercayaan dari tim Inggris. Oleh karena itu perlu untuk membina hubungan di setiap tahap dan setiap hari kerja. Adalah tugas para pemimpin untuk menemukan peluang komunikasi. Mungkin seorang karyawan juga bersemangat tentang fotografi dan ingin agar karyanya ditampilkan di situs web. Peristiwa sosial semacam ini dapat membantu banyak dalam melibatkan komunikasi yang lebih baik dan memperkenalkan anggota tim lintas budaya satu sama lain. Manfaat melingkar kembali secara langsung ke produktivitas.

    Konflik alamat saat itu juga

    Konflik, terutama dalam konteks tim lintas budaya, tidak perlu ditutup dan disimpan di ruang bawah tanah. Meskipun perbedaan pendapat tidak dapat dihindari ketika Anda bekerja dengan kelompok yang sangat besar, Anda juga harus memastikan bahwa argumen tidak tumbuh sampai batas yang tidak dapat mereka kelola. Adalah para pemimpin yang harus berfungsi sebagai jembatan budaya dan siap untuk memulai diskusi kelompok yang jujur ​​dan mendengarkan semua orang. Di akhir hari, seharusnya tidak ada drama! Pada saat yang sama, perlakukan semua orang sama seperti setiap orang menghargai kepemimpinan demokratis.

    Terkadang, Anda perlu makan siang panjang untuk memahami seseorang dan terkadang itu adalah pilihan padang pasir yang membuka seseorang. Satu-satunya hal yang umum dalam tim lintas budaya adalah nama merek. Karyawan, lintas budaya, perlu merasa terhormat untuk berafiliasi dengan merek Anda. Ada manfaat praktis dari membiarkan kewaspadaan Anda kadang-kadang untuk membangun hubungan lintas budaya, terutama ketika mencari untuk memanfaatkan pasar yang sedang berkembang. Hubungan tersebut bertindak seperti asuransi terhadap kualitas kerja tim luar negeri. Tidak ada yang ingin kehilangan kredibilitas dan persahabatan yang baik!

    Pelatihan dan diskusi online dan in-house dapat mengujicoba inisiatif yang membantu semua orang mendapatkan halaman yang sama. Jika Anda mengunjungi gerai Burger King di negara lain, Anda akan mengharapkan rasa yang sama, bantuan karyawan dan proses kerja seperti di rumah. Yah, ini tidak akan mungkin sampai dan kecuali manajemen Burger King mengikuti pedoman yang sama di seluruh dunia. Namun perlu motivasi untuk membuat sesuatu bekerja dan membawa orang-orang di bawah payung yang sama. Merek yang sukses adalah merek yang telah mampu mencapai posisi di mana ia dengan mudah memanfaatkan manfaat keragaman budaya, daripada berjuang untuk mengurangi tantangan.