Tag: Dan

 Evaluasi Kinerja Tim dan Penentuan Kebutuhan Pelatihan

No Comments

Banyak organisasi berjuang dengan cara mengetahui apakah tim mereka efektif. Orang lain yang baru memulai tim atau telah memiliki tim kerja untuk beberapa waktu bertanya-tanya jenis pelatihan baru atau tindak lanjut apa yang harus mereka berikan kepada tim untuk memastikan keefektifannya. Kedua kebutuhan dapat dipenuhi dengan mengembangkan metode evaluasi tim.

Setiap tim harus berpartisipasi secara terpisah dalam proses evaluasi dan akan lebih baik jika partisipasi anggota individu bersifat anonim sehingga anggota tidak merasa tertekan untuk menentukan peringkat semuanya berjalan dengan baik. Anonimitas akan membantu kejujuran dalam prosesnya. Suatu proses tanpa kejujuran tidak akan menghasilkan informasi berharga atau membantu mengarah pada hasil yang diinginkan.

Metode termudah dan tercepat untuk evaluasi individu adalah survei berbasis form. Formulir standar akan menyediakan cara untuk terus memantau kebutuhan tim setiap tiga bulan. Evaluasi standar yang baik juga akan memudahkan untuk membandingkan tim karena semua tim akan diukur dengan cara yang sama untuk tujuan pelatihan. Formulir evaluasi tim yang baik akan mengajukan pertanyaan tentang peran tim, rapat, dan kinerja kelompok dengan peringkat bernomor untuk menentukan kebutuhan pelatihan. Contoh ranking bisa jadi 1 untuk tim selalu melakukan ini, 2 sering, 3 untuk kadang-kadang, 4 untuk sesekali, dan 5 karena tidak pernah melakukan ini. Untuk pertumbuhan tim individu, formulir evaluasi juga dapat mencakup ruang untuk pertanyaan khusus untuk jenis tim, seperti masalah penyelesaian proyek atau sikap dan perilaku tim kerja.

Mengajukan pertanyaan tentang tim dan menugaskan pangkat akan membantu menentukan apakah pelatihan tambahan diperlukan. Jika contoh peringkat di atas digunakan, maka di mana tim mengajukan pertanyaan pada angka yang sangat tinggi, ini menunjukkan perlunya pelatihan segera di bidang ini. Jika peringkatnya sangat rendah, maka pelatihan tambahan mungkin tidak diperlukan atau dapat menunggu hingga tim memutuskan bahwa itu diperlukan. Untuk peringkat menengah, tim memang membutuhkan beberapa pelatihan, tetapi kebutuhannya tidak langsung tanpa perubahan peringkat.

Jenis pelatihan apa yang diperlukan berdasarkan peringkat evaluasi? Jika peringkat dikaitkan dengan peran, pelatihan yang ditawarkan dapat mencakup keterampilan lunak seperti kepemimpinan, metode untuk mendorong partisipasi, resolusi konflik, manajemen waktu, tahap dan peran tim, komunikasi, memberi dan menerima umpan balik kinerja., Keterampilan interpersonal, perbedaan kepribadian, keragaman , atau pendidikan tentang pemberdayaan dengan otoritas dan akuntabilitas. Keterampilan teknis yang mungkin diperlukan untuk anggota tertentu melakukan peran tertentu termasuk mengambil menit atau menulis laporan kemajuan, aplikasi komputer, organisasi, kualitas dan statistik. Untuk pertemuan, pangkat yang lebih tinggi harus menunjukkan bahwa tim membutuhkan pelatihan dalam mengadakan rapat yang efektif, pengambilan keputusan, atau teknik untuk pembuatan ide dan penyelesaian masalah.

Pertanyaan yang berkaitan dengan kinerja kelompok dapat menunjukkan kebutuhan untuk proses yang difasilitasi untuk membantu dalam mengembangkan tujuan kelompok atau pernyataan misi dan penetapan tujuan. Atau pelatihan dalam manajemen waktu, perencanaan / manajemen proyek dan mungkin instruksi rinci tentang prosedur, analisis aliran proses, atau kebijakan mungkin diperlukan. Jika pertanyaan kategori tim khusus ditambahkan, jumlah yang dihasilkan untuk pertanyaan-pertanyaan tersebut akan menentukan pelatihan khusus yang diperlukan. Misalnya tim proyek Teknologi Informasi mungkin memerlukan pelatihan manajemen proyek atau beberapa anggota mungkin perlu pelatihan tentang bahasa atau aplikasi komputer tertentu. Sedangkan tim agen perubahan atau tim pemecahan masalah mungkin memerlukan manajemen perubahan, layanan pelanggan, analisis domain, atau teknik pemecahan masalah.

Setelah pelatihan telah diambil oleh anggota tim dan setelah beberapa bulan berlalu. Evaluasi ulang tim untuk menentukan apakah pelatihan sedang digunakan secara efektif atau jika pemutakhiran diperlukan. Menjaga kinerja tim dievaluasi dan anggota yang dilatih merupakan kunci keberhasilan dan keefektifan tim dalam suatu organisasi.

CATATAN: Formulir evaluasi kelompok gratis untuk digunakan oleh tim tersedia untuk diunduh http://www.shirleyfinelee.com/FreeForms.htm .

Mengelola dan Memimpin Tim-Tim Besar

No Comments

Warren Bennis adalah salah satu pemikir kepemimpinan favorit saya. Saya pertama kali menemukan pemikirannya dalam sebuah buku yang ia tulis bersama dengan Burt Nanus, Pemimpin: Strategi Pengambilan (1985). Buku ini didasarkan pada wawancara mendalam dengan 90 pemimpin, 60 dari sektor korporasi dan 30 dari sektor publik. Bennis dan Nanus percaya bahwa perbedaan antara seorang manajer dan seorang pemimpin sangat penting. Keduanya penting, tetapi keduanya berbeda. Seorang manajer membawa berbagai hal, menyelesaikan berbagai hal, dan bertanggung jawab atas perilaku. Seorang pemimpin mempengaruhi dan memandu pendapat kelompok, arahnya, jalurnya, dan tindakannya. "Manajer adalah orang yang melakukan sesuatu dengan benar," kata mereka, "dan pemimpin adalah orang yang melakukan hal yang benar." Manajer cenderung masalah efisiensi, sementara pemimpin cenderung masalah efektivitas.

Ketika Bennis dan Nanus membahas wawancara dan catatan mereka, mereka menyaring empat tema utama, empat bidang kompetensi, empat jenis keterampilan dalam bekerja dengan manusia yang dibagikan oleh semua 90 pemimpin.

Pertama, para pemimpin tim-tim hebat memusatkan perhatian rekan-rekan mereka dengan mengartikulasikan visi yang meyakinkan tentang hasil yang mungkin. Mereka terus-menerus menarik perhatian pada hasil yang diinginkan. Visi mereka muncul dari mendengarkan kebutuhan pelanggan mereka dengan penuh perhatian dan bakat rekan mereka. Itu juga menantang anggota tim untuk menawarkan yang terbaik. Visi mereka menggerakkan, mengilhami, dan mengubah tujuan menjadi tindakan.

Kedua, para pemimpin tim-tim hebat menciptakan makna bersama melalui komunikasi. Mendengarkan dengan saksama memungkinkan mereka menemukan citra yang kuat di mana mereka dapat mengatur makna dari apa yang ingin mereka capai. Mereka membantu rekan mereka tahu mengapa hasil yang mereka inginkan itu penting.

Ketiga, para pemimpin tim-tim hebat mendapat kepercayaan dari rekan-rekan mereka. "Kepercayaan," tulis Bennis dan Nanus, "adalah pelumasan yang memungkinkan organisasi bekerja." Kepercayaan melibatkan akuntabilitas, prediktabilitas, dan reliabilitas. Kunci adalah perilaku pemimpin. Tindakan para pemimpin yang dipercaya mewujudkan dan memodelkan cita-cita visi.

Keempat, para pemimpin tim-tim hebat menghabiskan 90 persen waktu mereka berurusan dengan kekacauan masalah-masalah orang. Dengan mengembangkan harga diri yang positif, dengan memperlakukan orang lain dengan menghormati potensi positif mereka, dan dengan berfokus pada kapasitas setiap orang untuk merangkul tujuan-tujuan positif, para pemimpin menginspirasi tim untuk maju terus dalam pencapaian visi yang memikat mereka.

Apa perpaduan unik Anda dalam mengelola dan memimpin? Apakah Anda memperhatikan keempat kompetensi dasar dalam hubungan manusia dalam bekerja dengan dan melalui orang lain? Keberhasilan Anda dalam memimpin tim menuju keagungan akan sangat meningkat jika Anda melakukannya.

 Mengapa Politik Tempat Kerja Memetakan Jalur untuk Membangun Tim dan Kinerja Besar Bagi Organisasi

No Comments

Ketika kebanyakan orang mendengar ungkapan "politik organisasi", mereka bereaksi sangat negatif. Mereka melihat politik di tempat kerja sebagai pembentuk klik dan cara lain untuk membuat mereka yang menentang status quo diberi label sebagai orang luar. Orang-orang juga berpikir bahwa itu adalah dinamika beracun yang memungkinkan perilaku manipulatif bagi orang untuk mendapatkan apa yang mereka inginkan dengan menginjak rekan kerja mereka & # 39; punggung. Tetapi tidak semua contoh politik di tempat kerja adalah manuver egois untuk menang.

Teks "Membangun Tim-Tim Besar: Memetakan Jalur Politik Organisasi" (Book Surge, 2007) membawa Anda ke dalam salah satu organisasi pembuat tim terbesar di dunia, Korps Marinir Amerika Serikat, untuk memeriksa dan menemukan strategi yang harus dimiliki para pemimpin bisnis. bersedia belajar, menggunakan, dan menggunakan untuk membangun kelompok-kelompok biasa menjadi tim luar biasa; memimpin tim komando yang tepat yang memahami apa yang diperlukan untuk menang di medan perang bisnis dan mengalahkan politik tempat kerja menggunakan peperangan sebagai kunci untuk mengalami kemenangan yang signifikan. Strategi dalam teks mendefinisikan politik di tempat kerja dan kantor sebagai "jalan menuju pertumbuhan cerdas … menggunakan kekuatan untuk mempercepat karir calon pemimpin dan tim yang berkuasa di tempat kerja." Ini menyiratkan bahwa kebijakan kantor tidak selalu negatif, tetapi menawarkan peluang untuk kebesaran. Dan sementara politik tempat kerja tidak selalu dapat dihindari, orang dapat belajar memahami tujuan mereka, menemukan suara mereka dan memahami bagaimana-untuk memperkuat dan membangun dinamika tim dan keterampilan komunikasi interpersonal – semua sambil mengelola tanggung jawab dengan bijaksana, tenang, dan memoles.

Permainan politik, ketika dipahami bagaimana menggunakannya sebagai senjata strategis, membantu berhasil memetakan jalur pertumbuhan pribadi dan profesional sebagai tugas penting untuk mencapai penguasaan pribadi dari hasil kinerja puncak. Politik organisasi juga menawarkan harta karun yang tersembunyi yang memungkinkan orang untuk berdiri keluar dari kerumunan. Mereka belajar untuk menunjukkan kemampuan mereka untuk menavigasi labirin membangun tim yang sukses – tugas yang dipandang sebagai perilaku organisasi yang positif dari individu yang dianggap sebagai pemimpin tambahan. Ini adalah tipe orang yang orang lain berusaha untuk mengikuti dan meniru untuk kebesaran yang mereka ingin kembangkan untuk diri mereka sendiri.

Politik Tempat Kerja vs. Keterlibatan Medan Perang

Sama seperti dalam keterlibatan militer, untuk memenangkan satu harus tahu aturan yang lebih baik daripada kompetitornya untuk mengakali mereka di medan perang. Ini juga bermanfaat untuk menjadi bagian dari tim yang tepat untuk mengendalikan unsur-unsur medan perang. Namun, beberapa mungkin mengklaim tempat kerja dan militer sangat berbeda dalam banyak hal. Berpikir dari pendekatan ini menyebabkan kesalahan signifikan dalam politik organisasi. Ada masalah signifikan yang serupa di tempat kerja dan di medan perang militer. Sebagai permulaan, satu konstanta adalah "orang." Setiap kali orang terlibat dalam skenario, pengambilan keputusan harus memainkan peran dalam kemampuan untuk menang. Menggunakan strategi dari Korps Marinir Amerika Serikat, orang-orang bertanggung jawab untuk membuat keputusan penting dari perwira tertinggi hingga ke peringkat terendah yang terdaftar – dan keputusan itu bisa berarti hidup atau mati.

Nah, hal yang sama berlaku untuk tempat kerja. Orang bertanggung jawab untuk membuat keputusan penting yang dapat berarti bahwa organisasi memperoleh aset strategis (keputusan suite eksekutif) atau bahwa pelanggan diperlakukan dengan cara yang menyebabkan mereka terus melakukan bisnis dengan organisasi. Keduanya dapat dilihat sebagai hidup atau mati bagi organisasi. Seperti yang terlihat di bank Wachovia, keputusan dari pimpinan tingkat atas dibuat untuk mengakuisisi Westgate Financial guna meningkatkan bisnis hipotek mereka. Ketika pasar hipotek AS dan industri meledak selama krisis keuangan, organisasi itu dilakukan dengan implikasi yang luar biasa – itu menjadi awal akhir bagi salah satu bank terbesar di negara itu dan orang-orang kehilangan karir dan banyak lagi. Mirip dengan orang-orang seperti keterlibatan medan perang militer dan serangkaian keputusan salah yang dibuat oleh kepemimpinan, kehilangan nyawa dialami.

Tetapi apa yang tidak disadari oleh sebagian besar orang adalah bahwa tempat kerja terlalu merupakan medan perang. Bisnis adalah peperangan dan mereka yang mengerti bagaimana menavigasi politik selalu menang. Pertimbangkan permainan catur. Catur bisa rendah dan tenang, pertandingan persahabatan antar teman. Atau bisa sangat eksplosif dan sangat kompetitif, diatur di tengah kerumunan pengamat, di mana pemenang akhir menuai pujian di seluruh dunia. Pertimbangkan keterampilan di balik permainan catur. Ini membutuhkan strategi yang terencana dengan baik dan banyak ketajaman mental dan kesabaran, belum lagi praktik bertahun-tahun untuk mencapai status elit.

Ini adalah keterampilan yang sama yang dibutuhkan oleh seorang pemimpin besar, yang memiliki kemampuan untuk memandu organisasi dan orang yang memahami dunia politik di tempat kerja. Di sisi lain, saat bermain game seperti catur, hanya ada satu pemenang di mana sering ada jalan keluar yang lebih netral di dunia politik tempat kerja. Dengan keterampilan negosiasi dan pengaruh yang tepat, kepemimpinan yang cerdas mungkin bisa menciptakan situasi yang saling menguntungkan.

Kebenaran tentang Politik di Tempat Kerja

Politik akan selalu menjadi bagian dari organisasi karena orang adalah manusia. Hubungan dinamis individu yang menjalankan bisnis perusahaan memainkan peranan penting dalam bagaimana bisnis beroperasi: Bagaimana peta misi, pernyataan pos, visi, nilai dan budaya organisasi ditempa. Dan sementara Jane atau Joe rata-rata mungkin merasa seperti mereka dilindas oleh rekan kerja yang memanipulasi sistem, pengganggu, gosip, backstab, dan hidung coklat untuk mendapatkan apa yang mereka inginkan, ada lebih banyak politik di tempat kerja daripada pertemuan negatif sehari-hari. Aspek klasik dari politik organisasi adalah tim. Membangun tim hebat & # 39; hit di salah satu topik yang paling dibahas di media bisnis dan tempat kerja: Perilaku Organisasi, kepemimpinan transformasional, pembaruan organisasi dan politik antar-kantor. Hari pekerja individu berakhir, karena arena bisnis saat ini menuntut agar pekerja memiliki kemampuan untuk bekerja secara efektif sebagai unit tim yang secara konsisten menghasilkan hasil luar biasa dari kinerja mereka. Ini adalah skenario semua pemimpin dan manajer puncak tahu dengan baik: Organisasi, orang-orang mereka, dan sistem mereka semua memerlukan proses yang efisien dan efektif untuk tetap konstan dalam pendekatannya untuk bergerak cepat menuju cara-cara baru dan inovatif untuk mencapai tujuan misi-kritis.

Pemimpin yang baik adalah sesuatu dari masa lalu, karena ekonomi global sekarang membutuhkan lebih dari yang baik – mereka mencari kebesaran dan biasa saja tidak sesuai dengan RUU itu lagi. Mereka sekarang membutuhkan yang biasa untuk menjadi "luar biasa." Medan perang baru di tempat kerja membutuhkan para pemimpin luar biasa & # 39; pemahaman tentang politik tempat kerja dan lanskap yang menyertainya menjadi signifikan. Mereka tidak bisa lagi bekerja di silo lama di masa lalu yang dikembangkan oleh konflik politik konyol. Tidak, para pemimpin luar biasa ini tidak dapat lagi menunjukkan perilaku yang mengundang bencana. Ini bukan untuk mengatakan bahwa para pemimpin di masa lalu menunjukkan tingkah laku yang mengandung kebijakan negatif yang menyebabkan konsekuensi bencana, juga tidak pernah setiap pemimpin yang baik telah menemukan jalannya menuju puncak tumpukan dengan memanjat tubuh yang hancur. rekan kerja. Ini hanya berarti bahwa kepemimpinan memahami kebijakan-kebijakan di tempat kerja cukup baik untuk menggunakannya sebagai "senjata strategis" untuk menghasilkan hasil yang positif tanpa slinging lumpur dan kemunduran tindakan yang tidak etis dan tidak bermoral.

Memahami cara memetakan jalur politik organisasi berarti mampu melakukan manuver menggunakan peperangan politik untuk meningkatkan kemampuan organisasi untuk naik ke puncak industri, tanpa meninggalkan salah satu prajuritnya yang tergeletak terluka di medan perang. Ini berarti memiliki Battleplan yang dibuat dengan baik, memahami para pemain, membangun aliansi positif dan koalisi kekuatan, menggunakan seni perang sebagai strategi peperangan signifikan yang semua kolektor mengerti dan setuju untuk menang, dan akhirnya, mengembangkan studi kasus yang menarik. untuk asosiasi organisasi untuk memahami pendekatan komprehensif untuk mengintegrasikan modal manusia strategis dan inisiatif pengembangan tim ke dalam kelompok.

Konversikan Keunikan menjadi Kekuatan Utama

Para pemimpin terbaik adalah orang-orang yang memahami sifat peperangan dalam menangani dan mengatasi politik di tempat kerja. Ini adalah laki-laki dan perempuan yang memiliki nada di denyut nadi tempat kerja – internal dan eksternal – dan tahu apa yang diperlukan untuk tetap pada tugas "etis" untuk memimpin orang lain ke dalam kebesaran. Berikut adalah lima hal penting yang perlu diketahui tentang para pemimpin yang cerdas secara politik:

¡° mereka memahami pentingnya asosiasi tim untuk menjadi "LeaderShaped" ke dalam

KEBESARAN. Mereka memahami "apa" dan "bagaimana" dalam mengembangkan tim HEBAT.
¡° mereka membuat keputusan yang menentukan untuk kepentingan gambar masa depan
¡° mereka memahami "budaya" dalam sistem yang harus mempengaruhi tim.
¡° mereka tahu apa yang diperlukan untuk secara strategis "mengeksekusi" dan menang sebagai tim.
¡° mereka tahu bagaimana menggunakan "enam politik tanda-tanda kepemimpinan bisnis" untuk mencapai

penguasaan profesional kepada orang-orang dan organisasi:

1. "Visi" yang jelas tentang masalah.
2. Pahami driver "Nilai" di dalam tim.
3. "Behavioral" pengaruh kepemimpinan terhadap Gambar Masa Depan.
4. "Strategi" Modeling (Pengambilan Keputusan Perusahaan).
5. Strategi "Eksekusi" (Governance).
6. "Duplikasi Protokol" (metode pembelajaran yang dapat diajarkan untuk keterlibatan di masa depan).

Melibatkan medan perang yang dipengaruhi oleh politik tempat kerja, bagi banyak orang, mungkin berarti menegaskan kekuasaan mereka, mendorong dan mendorong seperti pengganggu sekolah dasar sampai mereka mendapatkan apa yang mereka inginkan. Tapi itu benar-benar hanya perilaku dan perilaku beracun yang menghilangkan kemungkinan untuk kepemimpinan dan organisasi yang mereka pengaruhi untuk menang. Salah satu cara terbaik untuk kehilangan kekuatan adalah menggunakannya secara terbuka. Sebaliknya, para pemimpin terbaik tahu bahwa kekuatan berasal dari pengaruh – dan pengaruh bersifat subyektif terhadap perilaku, karakter, dan sistem nilai yang mendorong orang yang bertanggung jawab untuk memetakan jalur.

Dalam teks, penulis juga menguraikan bagaimana, dalam banyak kasus, pemimpin tim tidak pernah mencapai tujuan mereka – bukan karena mereka kekurangan bakat di dalam peringkat asosiasi, tetapi karena mereka naif terhadap kompleksitas dinamika tim. Penulis menguraikan metode-metode eksekusi strategis yang dipahami dan digunakan oleh para pemimpin cerdas untuk menentukan jenis model tim yang paling sesuai dengan lingkungan spesifik mereka, keterampilan kunci apa yang harus dicari (dan yang harus dihindari), dan bagaimana membujuk kinerja puncak dari semua orang mulai dari hari pertama.

Penulis Robert Dilenschneider menjelaskan dalam bukunya, "Kekuasaan dan Pengaruh: Aturan-aturan Telah Berubah": Kekuatan dan ukuran pengaruh sejati menerima tanggung jawab, mengambil kepanasan dan menepati janji Anda. Jadi bahkan jika seseorang mendukung anggapan bahwa kepemimpinan hanyalah cara lain bermain permainan politik, itu tidak berarti ini adalah hal yang buruk. Ketika dimainkan dengan benar, politik di tempat kerja dapat mengarah pada pencapaian dan hasil yang luar biasa. Pitts percaya bahwa tim luar biasa yang hebat melibatkan politik dengan baik. Mereka adalah LeaderShaped dan didorong oleh orang-orang luar biasa yang membuat dampak yang berbeda – mereka memberikan kinerja yang signifikan dan unggul dalam jangka waktu yang lama. Ada beberapa karakteristik yang mencolok dari tim-tim hebat yang mencapai sukses berkelanjutan dalam misi mereka di sepanjang siklus hidupnya. Mereka mengalami peningkatan penguasaan profesional dalam mengembangkan dan mengeksekusi sebagai tim besar. Tim-tim ini telah melalui proses; sebuah proses yang ditempa dalam tungku pengembangan profesional, pemikiran transformasional, dan eksekusi strategis.

Politik tempat kerja, baik atau jahat, adalah bagian nyata dari lingkungan kerja. Apakah orang-orang menganut keyakinan bahwa kepemimpinan hanyalah cara lain untuk terlibat dalam medan perang politik atau tidak, penting untuk diingat bahwa selama ada orang-orang yang bekerja bersama seperti tim besar, akan ada politik, tetapi hasilnya akan jauh berbeda dari hasil masa lalu. Tim hebat adalah cara untuk berhasil terlibat dalam medan perang – kebesaran dari tim adalah bagaimana melibatkan politik dengan baik dan memenangkannya dengan menggunakan taktik yang adil.

 Mengelola Tim Peningkatan Berkesinambungan – Produktivitas, Kepuasan Kerja, dan Layanan Pelanggan

No Comments

Beberapa waktu yang lalu, saya berada di klinik untuk suntikan flu. Ketika saya mengantre, saya dapat mendengar salah seorang perawat di ruangan lain dengan keras menggambarkan manajernya dengan tidak menyenangkan. Inti utama dari RN & # 39; s keluhan tampaknya berpusat di sekitar produktivitas. Menurut perawat, atasannya telah menanyakan kepadanya berapa banyak suntikan yang dia berikan di klinik imunisasi baru-baru ini. Dia dengan bangga melaporkan totalnya, pada titik mana bos itu tampaknya menghukumnya dan dia seharusnya melakukan dua kali lebih banyak.

Karena tingkat iritasi, mungkin tidak mengejutkan, bahwa ketika giliran saya untuk suntikan, saya memilih perawat lain. Tak perlu dikatakan, umpan balik manajer tentang tingkat produktivitasnya memiliki hasil yang sangat berbeda dari yang mungkin dia maksudkan. Tidak hanya bos yang memiliki karyawan yang tidak menyenangkan di timnya, tetapi percakapan mereka segera diterjemahkan ke dalam layanan pelanggan yang buruk karena kita semua di ruang tunggu dibuat sadar akan perasaannya tentang masalah itu. Masalah dalam hal ini adalah bahwa manajer tidak mengkomunikasikan tujuan perbaikan kepada timnya sebelum klinik imunisasi dimulai.

Perawat mengira dia baik-baik saja, dan ketika dia tahu bosnya tidak melihatnya dengan cara yang sama, itu membuat semangatnya kehilangan semangat. Kepuasan karyawannya menurun, tetapi kerusakannya tidak berakhir di sana. Dia menyerahkan kemarahannya ke tim: perawat lain dan ke resepsionis. Plus, dia melakukannya di depan pasien-aku. Sebagai seorang manajer, pikirkan tentang bagaimana interaksi Anda dengan tim Anda tentang mempekerjakan target peningkatan berkelanjutan mengalir ke pelanggan. Saya bisa pergi. Daripada beberapa dolar untuk satu bidikan, bagaimana jika itu terjadi di sebuah dealer mobil, dan saya pergi dengan buku cek saya? Atau bagaimana jika itu di depan klien utama yang sedang mempertimbangkan pemberian kontrak jangka panjang? Ketika para manajer menerapkan Lean dan Six Sigma, hal itu memiliki efek riak di seluruh perusahaan. Riak itu akhirnya akan mencapai pelanggan. Pesan apa yang Anda inginkan untuk dibawa oleh gelombang itu?

© Velaction Continuous Improvement, LLC 2009. Hak cipta dilindungi undang-undang.

12 Kiat dan Pengingat untuk Anggota Tim Untuk Menikmati Pengalaman Tim Mereka Lebih Banyak

No Comments

Peringatan: Ide-ide yang mengikuti bekerja. Jangan tertipu oleh kesederhanaan mereka. Untuk anggota tim dan pemimpin tim yang berpengalaman, beberapa tips ini mungkin tampak jelas. Namun kadang-kadang itu adalah hal-hal nyata yang kita lupakan atau tidak berlaku. Ketika Anda membaca daftar ini, pikirkan tentang pengalaman masa lalu Anda dan tentukan mana dari ide-ide ini yang akan membuat pengalaman tim Anda lebih efektif dan produktif.

1. Ketahui peran, tujuan, batasan, dan sumber daya Anda. Tim harus terlebih dahulu mengetahui tujuan mereka, peran masing-masing anggota tim, apa tanggung jawab mereka (dan apa yang berada di luar jangkauan mereka) dan sumber daya apa yang mereka miliki. Begitu mereka tahu hal-hal ini mereka perlu mengingat mereka! Pemimpin Tim dapat membantu dengan menetapkan tujuan yang jelas di depan. Tim dapat membangun proses untuk menjaga peran dan ruang lingkup mereka dalam fokus. Dan ketika tim berkembang, sumber daya yang dibutuhkan dapat berubah. Tim harus mencoba untuk berhasil dengan sumber daya asli mereka, tetapi harus melibatkan pemimpin tim untuk menyediakan sumber daya tambahan bila diperlukan.

2. Asumsikan yang terbaik tentang orang. Orang-orang dalam tim akan melakukan dan mengatakan hal-hal yang tidak Anda pahami atau setujui. Selalu mulai dari asumsi bahwa motif mereka berbasis tim dan tujuan mereka konsisten dengan tujuan tim. Terlalu sering komentar atau tindakan akan disalahtafsirkan yang menyebabkan perpecahan, faksi dan perilaku disfungsional. Jika Anda tidak memahami perspektif atau komentar seseorang, minta mereka untuk klarifikasi daripada membuat asumsi Anda sendiri berdasarkan bias Anda.

3. Bersabar dan peduli. Tim terkadang perlu waktu untuk pergi atau tidak berhasil. Sebagai pemimpin tim atau anggota tim mana pun, bersabarlah. Anggota individu dari tim mungkin tidak mendapatkan ide atau keputusan secepat Anda bersabar dan memberi mereka waktu.

4. Pertahankan rasa urgensi. Kesabaran itu penting, tetapi tim juga perlu mempertahankan rasa urgensi. Terlalu sering tim terjebak dalam proses, menghabiskan terlalu banyak waktu pada poin-poin kecil, atau merana karena sejumlah alasan lain. Berikan waktu kepada tim untuk menyelesaikan masalah, tetapi selalu ingat timeline – dan bergerak menuju penyelesaian.

5. Luangkan waktu untuk merencanakan pertemuan Anda. Ingin cara terbaik untuk meningkatkan produktivitas tim Anda? Habiskan lebih banyak waktu untuk merencanakan pertemuan Anda. Rapat biaya waktu, uang dan energi emosional dan fisik. Tingkatkan laba atas investasi itu dengan memiliki tujuan dan rencana yang jelas untuk setiap pertemuan – dan dengan membiarkan semua orang melihat rencana itu (agenda) sebelum pertemuan sehingga mereka dapat dipersiapkan untuk berhasil.

6. Bersedia untuk meminta dan menerima bantuan. Berada di tim berarti menjadi bagian dari tim. Bersedia untuk meminta bantuan pada tugas atau keputusan tertentu. Ketika bantuan ditawarkan jangan bangga – biarkan orang membantu. Ini akan membangun hubungan dan membantu tim berhasil lebih cepat.

7. Bagikan. Ide-ide Anda, pikiran Anda, pengalaman Anda. Berbagi hal-hal ini sangat penting bagi tim yang mengembangkan sinergi. Tanpa kesediaan untuk berbagi, sebuah tim hanyalah kumpulan individu. Dan ketika pekerjaan selesai, bersedia berbagi penghargaan dan kesuksesan juga.

8. Bersedia memberikan umpan balik. Terkadang orang akan melakukan sesuatu yang mengganggu Anda atau anggota tim lainnya. Bersedia memberikan umpan balik kepada orang tentang perilaku mereka. Sama pentingnya, ketika orang bersinar atau telah melakukan sesuatu yang sangat berharga, biarkan mereka mengetahuinya juga! Umpan balik tepat waktu yang efektif membantu tim menghindari kerusakan dan menyediakan informasi yang dibutuhkan untuk perbaikan berkelanjutan.

9. Perbaiki masalah, bukan kesalahan. Masalah akan terjadi. Gunakan mereka sebagai cara untuk menilai kemajuan dan sebagai kesempatan untuk belajar, daripada sebagai kesempatan untuk menyalahkan. Setelah mempelajari apa yang bisa dipelajari, biarkan situasi berlalu dan fokus energi tim ke depan, bukan pada masalah atau masalah.

10. Libatkan orang yang tepat pada waktu yang tepat. Terkadang tim membutuhkan bantuan dan keahlian dari luar. Pergi dan dapatkan itu! Dapatkan orang yang tepat terlibat untuk membuat keputusan dan orang yang tepat yang terlibat untuk menerapkan keputusan tersebut.

11. Simpan gambar besar dalam tampilan. Tim sering tersesat dalam prosedur, masalah kecil atau pada jenis lain dari "jejak kelinci". Jangan kehilangan jejak gambar besar. Ingat tujuan dan tujuan tim dan terus bawa diri Anda dan tim kembali ke tujuan tersebut. Menjaga gambaran besar dalam pandangan akan memuluskan banyak tonjolan di jalan tim dan mengurangi waktu dan upaya yang diperlukan untuk mencapai kesuksesan.

12. Jadilah proaktif. Kiat-kiat ini untuk pemimpin tim tetapi tidak hanya untuk pemimpin tim. Setiap orang dalam tim memiliki tanggung jawab untuk keberhasilan tim. Bersedia untuk mengajukan pertanyaan yang sulit, mendorong tim untuk memiliki perencanaan rapat yang lebih baik, memberikan umpan balik dan banyak lagi. Tim yang sangat efektif terdiri dari anggota tim yang sangat efektif dan proaktif.

Seperti yang saya sebutkan di bagian atas artikel ini, pikirkan kiat mana yang dapat Anda terapkan dengan dampak langsung terbesar. Putuskan untuk mengambil tindakan yang tepat berdasarkan tekad itu dan Anda akan mengambil langkah positif menuju kerja tim yang lebih efektif.

Olahraga Bertema Glassware untuk Sports Bar dan Athletic Teams

No Comments

Perhiasan barang pecah belah adalah salah satu cara terbaik untuk memberikan tim olahraga atau atletik beberapa pusat perhatian. Penggemar olahraga yang menyukai sepak bola, bisbol, golf atau olahraga lainnya akan menghargai gelas bertema olahraga terutama jika dipersonalisasi dan diberikan sebagai hadiah. Mereka yang memiliki bar rumah akan dengan senang hati menampilkan ini sebagai kacamata favorit baru mereka untuk menikmati minuman dingin mereka.

Gelas olahraga bertema sangat unik dan dapat digunakan sebagai hadiah untuk pernikahan, hadiah pengiring pengantin pria atau pengiring pengantin, untuk hari peringatan, hadiah ulang tahun, liburan, dan banyak kesempatan istimewa lainnya. Gelas dapat digunakan untuk minuman apa pun juga untuk minum alkohol di bar olahraga dan dapat digunakan untuk mempromosikan tim atletik. Anda dapat misalnya memiliki gelas bir bertema olahraga atau kacamata pendek yang dipersonalisasi dan diukir sesuai spesifikasi Anda terutama dengan tim favorit Anda. Desain terukir dapat ditambahkan bersama dengan teks atau pesan ke olahraga

Anda dapat memiliki kacamata yang dibuat sehingga mereka berbentuk gelas sepak bola, gelas berbentuk bola basket, dan kacamata berbentuk bisbol atau bentuk lainnya tergantung pada jenis permainan atau olahraga yang Anda sukai. Karena bar olahraga menghasilkan cukup banyak uang dari pelanggan yang sering mengunjungi perusahaan mereka untuk menonton permainan, kacamata bertema olahraga telah menjadi favorit banyak dan banyak perusahaan kini mendapatkan kacamata ini dibuat untuk mereka sehingga ketika pelanggan mereka datang ke bar olahraga , mereka dapat menikmati minuman favorit mereka sambil menonton pertandingan favorit mereka.

Kacamata bertema olahraga ini untuk dibuat khusus untuk bar olahraga dan tim atletik akan membantu para penggemar merasa senang dengan pertandingan besar. Gelas bertema olahraga untuk bar olahraga dan tim atletik dibuat secara unik dan kreatif terutama untuk tim atletik dan untuk bar olahraga. Beberapa logo dicetak dengan nama bar dan nama-nama olahraga atau tim atletik. Gelas ini sangat baik untuk bar, restoran, klub, persaudaraan, perkumpulan mahasiswi, promosi, dan banyak lagi tetapi khusus dalam kaitannya dengan olahraga atau tim atletik.

Ada berbagai macam kacamata yang tersedia untuk pilihan Anda untuk digunakan sesukamu dan di klub atau bahkan di rumah. Anda dapat memiliki kacamata kreatif yang dirancang untuk Anda dengan cara yang Anda sukai karena ada banyak perusahaan yang tersedia yang akan menyesuaikan kacamata sesuai keinginan Anda. Bar aksesori hadiah juga hadiah yang sangat baik untuk pengiring pria dan dapat digunakan dari pilihan banyak pilihan seperti gelas anggur, bar-ware set, atau bahkan kacamata pendek terukir. Kacamata pilsner dan mug bertema olahraga juga tersedia. Apakah itu pesta bujangan bertema dan atau pesta pernikahan, hadiah yang dipersonalisasi untuk pengiring pria dan pria terbaik Anda yang akan digunakan berulang kali dan akan sangat dihargai. Perusahaan dapat memanfaatkan gelas bertema olahraga untuk bar dan tim atletik dan dapat menggunakannya untuk mempromosikan diri dan membangun citra merek karena gelas bertema olahraga baik untuk bar maupun promosi.

Sepuluh Ide untuk Menghargai Tim dan Anggota

No Comments

Tim digunakan untuk meningkatkan produksi kerja, memecahkan masalah, mengembangkan perbaikan, dan banyak lagi untuk organisasi bisnis. Mengumpulkan orang untuk bekerja bersama sering membutuhkan serangkaian hadiah berbeda untuk memotivasi tim agar melakukan yang terbaik. Berikut ini sepuluh ide sederhana untuk penghargaan yang mengenali dan memotivasi pembentukan tim dan kontribusi pekerjaan.

  1. Tetapkan tim dan apresiasi anggota individu dan pencapaian secara tertulis melalui surat atau beberapa sertifikat prestasi menyenangkan yang diberikan pada pertemuan tim.
  2. Menawarkan pembentukan tim, komunikasi, resolusi konflik, dan pelatihan pertemuan untuk meningkatkan masa depan mereka bekerja bersama dan memberi mereka waktu dari pekerjaan saat ini untuk hadir.
  3. Vokalisasi penghargaan untuk pekerjaan yang mereka lakukan dengan memberikan pujian kelompok dan individu secara tepat.
  4. Berikan penghargaan dan pengakuan yang secara khusus disesuaikan dengan tim dan anggota individualnya.
  5. Undang anggota tim untuk merayakan pencapaian mereka bersama dengan makan siang, makan pizza di sebuah pertemuan, atau pesta setelah jam kerja.
  6. Berikan sedikit hadiah kantor atau buku kepada anggota tim atau pertimbangkan ide hadiah yang lebih besar untuk seluruh tim.
  7. Memberikan pelatihan dan peluang pertumbuhan tidak hanya untuk membangun tim, perbaikan proses, dan penyelesaian masalah, tetapi juga keterampilan lain.
  8. Atur waktu sesekali untuk bersenang-senang seperti perjalanan singkat seperti pergi bersama ke permainan, film, piknik, acara komunitas, atau pilihan sarapan atau makan siang di restoran yang populer.
  9. Tawarkan pilihan dua tahunan atau tahunan untuk beberapa jam, setengah hari, atau sehari penuh, dengan memfasilitasi acara pembangunan tim atau retret yang membuat mereka jauh dari pekerjaan tetapi lebih dekat bersama sebagai satu kelompok.
  10. Gunakan sedikit waktu rapat atau waktu makan siang tim untuk kegiatan membangun tim seperti pembuka percakapan atau latihan pemikiran.

Kesepuluh ide yang mudah diimplementasikan untuk hadiah tim ini dapat menjadi titik awal untuk mengenali dan memotivasi tim dan anggotanya. Hadiah yang sesuai penting untuk membuat orang bekerja sama untuk melakukan yang terbaik sebagai tim. Ini penting bagi organisasi bisnis yang ingin menggunakan tim kerja mereka untuk meningkatkan produksi, untuk pemecahan masalah, dan untuk menerapkan perbaikan pada proses dan produk.

CATATAN: Lihat juga artikel tentang "3 P Penghargaan dan Pengakuan" saat merancang program.

Kohesi dan Pentingnya: Empat Strategi untuk Pelatihan Tim Penjualan

No Comments

Konsistensi untuk mempertahankan kohesi di tengah tim penjualan membutuhkan gaya kepemimpinan yang jelas dalam hal mentransmisikan budaya mereka sendiri kepada tim dan nilai-nilai. Oleh karena itu, kepercayaan diri pribadi pelatih mengatur nada otoritatif untuk nasib tim penjualan yang makmur.

Bagaimana Anda mendorong kohesi ke tim penjualan baru?

Nilai-nilai

Hirarki nilai adalah seperangkat prinsip dan sikap yang sengaja dirancang untuk mencapai tujuan pelatihan penjualan. Para pemimpin yang sukses selalu memiliki nilai-nilai yang ditulis untuk digunakan sebagai referensi di jalan menuju kesuksesan. Nilai-nilai sangat penting bagi seorang pemimpin untuk bergantung, karena mereka berfungsi sebagai pembantu-pembantu selama perjalanan pembinaan. Selanjutnya, penting untuk memperluas nilai-nilai ke pengetahuan tim penjualan sehingga visi dapat menjadi koheres.

Kepemimpinan

Setiap pelatih penjualan yang memenuhi syarat berasal dari pengalaman penjualan spesifik, sehingga keterampilan berbasis latar belakang ini telah meninggalkan identitas tertentu pada dirinya. Jadi, menghubungkan aturan individu untuk keselarasan yang baik dan hubungan dengan tim penjualan adalah unik untuk gaya kepelatihannya. Akibatnya, kinerja tim merupakan cerminan kepribadian pelatih. Selain itu, peningkatan ikatan sosial dengan setiap tenaga penjual harus menjadi hal pertama yang harus dibangun sebelum pindah ke koneksi emosional. Jadi, untuk menerapkan pengawasan yang layak pada tim penjualan secara umum, keterampilan interpersonal yang baik diperlukan.

Implikasi emosional

Pelatih penjualan cerdik menghindari menutup mata seperti penjaga, karena gangguan dapat menghasilkan kejutan. Kebutuhan membedakan perilaku emosional positif dan negatif di antara individu penjualan sangat penting pada tingkat ini. Demikian pula keterampilan seperti mengembangkan kemampuan untuk membaca sikap, suasana hati, dan kepekaan konstan untuk terhubung dengan masing-masing secara emosional.

Ini sebenarnya bagian paling sulit dalam melatih ketika datang untuk mempengaruhi budaya tertentu ke dalam tim. Personalitas para pelatih penjualan bervariasi karena kemampuan untuk mengatakan emosi orang ditentukan oleh faktor-faktor alami. Satu mungkin bagus dalam hal itu sementara yang lain mungkin rata-rata atau lebih buruk, tetapi kabar baiknya adalah ada begitu banyak cara untuk belajar dari dan meningkatkan keterampilan.

Kohesi dan Budaya

Kewajiban pelatih adalah untuk memfasilitasi suasana yang mempromosikan kohesi, sehingga anggota tim memahami pentingnya mengejar tujuan bersama. Keragaman keahlian dan pengalaman masa lalu dalam sebuah tim dapat menarik atau mengisolasi orang dari bekerja bersama. Selanjutnya, kohesi menjadi budaya di dalam kru penjualan ketika penjual berbagi kepercayaan yang sama, dan mudah menerima untuk bekerja dengan satu sama lain. Jadi kohesi dan budaya adalah koheren ketika nada otoritas diatur dari awal dan sepanjang proses.

Kesimpulannya, pelatih penjualan yang sukses selalu memiliki budaya dan nilai-nilai sendiri dalam ketentuan untuk memelihara kohesi dalam timnya. Dan juga setiap kepribadian penjualan dapat melatih dan mempengaruhi kohesi untuk membangun tim penjualan, asalkan ada visi yang jelas didukung oleh keterampilan yang tepat.

 Tanda-tanda Kesulitan dan Tanda Harapan (dalam Tim)

No Comments

Saya telah bekerja dengan pemain dan pelatih dari banyak tim yang telah mengalami perubahan perubahan saat saya bekerja dengan mereka. Sebagai akibatnya, saya cukup beruntung memiliki pandangan dari dalam banyak dinamika yang terpengaruh ketika ini terjadi. Banyak, tetapi tidak semua, dari orang-orang yang terlibat dengan saya, terjadi karena hasil sebelumnya yang mengecewakan.

Ini adalah beberapa hal yang saya cari ketika saya terlibat dengan pemain, pelatih, atau tim melalui perubahan dalam kepemimpinan:

1) Beli-in. Apakah para pemain dan staf mempercayai dan mempercayai apa yang dijual oleh pemimpin baru itu? Tanpa buy-in, semua hal lain dalam daftar saya, dengan satu pengecualian, tidak akan terjadi.

2) Berjalan Bicara Anda *. Apakah para pelatih dan pendukung mendukung ide-ide yang mereka ajarkan? Setiap tim yang bekerja dengan saya memiliki ucapan motivasi dan kutipan yang menarik di seluruh dinding fasilitas mereka, tetapi jika mereka bukan contoh yang hidup dari hal-hal itu, mereka kehilangan tim mereka dengan terburu-buru.

3) Budaya **. Ini adalah tulang punggung organisasi apa pun. Singkatnya, budaya yang menang dicirikan oleh nilai-nilai, tujuan, dan praktik bersama di dalam tim dan didukung oleh disiplin (seringkali hubungan sosial) ketika anggota tidak memenuhi komitmen mereka kepada tim.

4) Hormat. Untuk mendapatkan ini, lihat Walking Your Talk di atas. Pelatih dan staf perlu mendapatkan rasa hormat dari para pemain serta memberikan rasa hormat kepada para pemain.

5) Persahabatan. Ini adalah satu-satunya sifat yang bisa dicapai tanpa buy-in dan juga salah satu yang sering memberi Anda paling banyak uang. Saya telah terlibat dengan dua tim yang sangat sukses sebelum perubahan peraturan mereka, yang mempekerjakan para pemimpin miskin yang disukai para pemain, tetapi mereka tidak dapat memperoleh rasa hormat mereka. Dalam kedua kasus, Anda bisa melihat celah di yayasan dalam beberapa bulan, tetapi karena cinta satu sama lain dan berbagi tujuan yang dimiliki para pemain dari waktu sebelumnya, mereka terus mencapai pada tingkat tinggi selama beberapa tahun (Satu bahkan menang kejuaraan nasional) sebelum runtuh.

Meskipun saya berbicara tentang tim atletik di sini, pelajaran ini juga berlaku untuk bisnis.

Harap dicatat, saya tidak menyebutkan pelatihan karena pada tingkat saya bekerja dengan itu langka untuk menemukan pelatih yang tidak memiliki pengetahuan teknis, dan itu kurangnya di atas yang mengarah ke kejatuhan mereka lebih sering daripada tidak.

Satu hal lain yang tidak saya cantumkan adalah jumlah pemain bagus. Bukan karena memiliki lebih banyak pemain bagus tidaklah penting, melainkan karena menambahkan lebih banyak pemain bagus, tanpa adanya hal-hal yang tercantum di atas, kemungkinan besar akan membuang-buang kemampuan mereka.

Anda lebih cenderung melihat perputaran cepat di tim dengan sikap positif baru daripada tim yang menambah lebih banyak pemain bagus. Saya melihat banyak tim dengan pemain hebat dan kehilangan catatan seperti yang saya lihat yang memiliki pemain rata-rata yang memiliki rekor menang. Perbedaannya adalah sikap dan perilaku yang saya cantumkan di atas atau kurangnya hits tersebut. Inilah mengapa tidak jarang melihat tim sepak bola yang berjalan 4-8 tahun, pergi 8-4 atau lebih baik tahun berikutnya dengan sebagian besar pemain yang sama.

"Ini bukan keindahan bangunan yang harus Anda lihat; itu adalah pembangunan pondasi yang akan bertahan dalam ujian waktu." – David Allan Coe

7 Kualitas Pramuka dan Tim Perlu

No Comments

Pekerjaan keperawatan perjalanan adalah juru kunci medis yang dipekerjakan untuk bekerja di area tertentu untuk waktu terbatas. Perjalanan pengasuhan secara teratur bekerja rentang waktu 13 minggu di satu wilayah dan bergerak di seluruh bangsa mengandalkan di mana mereka diperlukan. Karena minat untuk pembantu sangat tinggi, ada kekurangan secara teratur di daerah tertentu, dan keperawatan voyaging akan terdaftar untuk datang dan bekerja di posisi tertentu untuk waktu yang singkat.

Penugasan perawatan perjalanan biasanya berlangsung selama 13 hingga 26 minggu dan memasukkan berbagai macam klaim untuk ketenaran.

Petugas Medis dapat memilih antara beberapa pekerjaan dalam berbagai zona yang terjadi untuk rentang waktu yang berbeda. Ini memungkinkan terbang keluar petugas medis kesempatan untuk memilih di mana dan kapan mereka bekerja. Kesempatan untuk memilih di mana dan kapan Anda bekerja adalah keuntungan luar biasa yang memungkinkan melakukan perjalanan memelihara kapasitas untuk meminta beberapa energi serius ketika mereka membutuhkan dan tidak terjebak pada aktivitas serupa untuk waktu yang lama.

Preferensi Perawatan Perjalanan

Keuntungan signifikan dari keperawatan gerakan adalah Anda mendapatkan kesempatan untuk memilih di mana Anda tinggal dan bekerja. Jika Anda terbakar di area Anda saat ini atau perlu membuat jalur yang berlawanan dari iklim dingin untuk musim dingin, Anda dapat menemukan pekerjaan di area alternatif dan bergerak untuk jangka waktu yang singkat.

Anda dapat memperoleh laba dari mana saja yang Anda suka dan dapat mengubah area dan tugas sering kali jika Anda memilih. Dengan gerakan kerja keperawatan, Anda juga dapat melakukan perjalanan di mana Anda bekerja dan menyelidiki daerah perkotaan baru dan bagian dari bangsa atau dunia pada kesempatan Anda. Anda memiliki kesempatan untuk melihat tempat-tempat baru dan mengujinya selama beberapa waktu untuk memeriksa apakah Anda perlu tinggal di sana untuk jangka waktu lama.

1 Keterampilan yang bisa dibilang

Brandi Gallegos, kepala bagian pendaftaran senior dengan kantor perawat gerakan Ahead Human services, mengatakan bahwa kualitas esensial yang dia cari dalam pengasuhan gerakan adalah keterampilan yang dipoles. "Saya mencari pembantu yang dapat menangani diri mereka sendiri dengan cara yang ahli. Saya berharap untuk memeriksa apakah mereka dapat menjadi mahir dalam berbagai macam kondisi dan bekerja dengan berbagai mitra dan gaya administrasi," Gallegos mengklarifikasi.

Kantor-kantor yang mengontrak para pembantu harus yakin bahwa waktu singkat mereka dapat berfungsi sesuai prinsip-prinsip keterampilan memimpin dan dipoles sebagai mitra abadi mereka. Menampilkan penyetelan dan korespondensi dan kemampuan yang hebat, disiapkan dan dipakaikan dengan benar untuk setiap koneksi vis-à-vis semua pendekatan untuk menunjukkan metodologi yang dipoles.

2 Ketergantungan dan keandalan

Teresa Healey, supervisor pendaftaran asuransi Sosial Portabel Amerika, mengatakan bahwa kualitas yang tak tergoyahkan adalah salah satu karakteristik paling mendasar yang dia cari ketika menyaring pekerjaan keperawatan perjalanan yang potensial. "Kita perlu berasumsi bahwa penjelajah akan muncul untuk tugas mereka pada hari pertama." Menempatkan pelamar yang tidak dapat dipercaya di kantor-kantor teratas tidak hanya akan membahayakan reputasi para spesialis pendaftaran dan juru kunci medis, namun juga organisasi keperawatan gerakan.

3 Kapasitas untuk mempelajari kemampuan dan pengembangan baru

Perawatan perjalanan yang sempurna dialami dan berbakat; dia juga ingin keluar ke dunia dan menjelajahi wilayah baru.

"Individu pergi karena berbagai alasan, namun pengasuh medis terbaik berharap untuk membuat beberapa keberhasilan profesional dan meningkatkan beberapa informasi baru," kata Gallegos. "Individu yang bersemangat untuk berada dalam situasi belajar dan mendapatkan bakat baru akan pergi jauh dalam keperawatan gerakan."

"Kesiapan dan kesiapan untuk belajar adalah kunci sebagai seorang penjelajah, dengan alasan bahwa setiap klinik melakukan hal-hal dengan cara lain dan Anda harus mendapatkan gaya baru dan menyesuaikan diri," kata Healey.

4. Disposisi yang luar biasa

Disposisi yang menggembirakan adalah penting bagi keperawatan yang dipanggil sebagai suatu aturan, tidak hanya dalam gerakan keperawatan dunia. Memiliki sudut pandang udara dan bercahaya yang indah akan memungkinkan perawat medis untuk menemukan lebih banyak prestasi dan kepuasan.

"Tanpa menghiraukan apakah ada masalah, keadaan pikiran yang menginspirasi sebagai gerakan mengasuh secara tepercaya memperbaiki keadaan," Gallegos mengklarifikasi. "Bagi saya, saya bekerja sama dengan petugas medis saya, jadi saya mencari seseorang yang dapat menunjukkan kerja sama dan organisasi dalam memberikan Anda posisi yang Anda butuhkan."

5. Pandangan yang reseptif dan kemampuan beradaptasi

Perawat medis perjalanan yang tetap dapat beradaptasi dalam keinginan aktivitas mereka dan jadwal dapat datang untuk memungkinkan unit dan benar-benar untuk mengisi sebagai aspek penting dari kelompok. Kemudian lagi, perawat medis yang tegas tentang jadwal mereka dan hari-hari mereka tidak bisa atau tidak mau bekerja secara signifikan lebih sulit untuk dimasukkan.

Memiliki kapasitas untuk bekerja dari unit ke unit sesuai kebutuhan dan dapat beradaptasi dengan gerakan ritmik yang baru dengan klinik adalah keharusan.

6 Menghibur dengan perubahan

Spesialis pendaftaran mencari pengasuh medis yang dapat keluar dari keakraban dan fleksibilitas pameran mereka yang biasa. Anda akan masuk ke fasilitas penyembuhan ini, mungkin mendapatkan beberapa hari pengenalan dan Anda harus memiliki kapasitas untuk 'bergerak dengan pukulan,' seolah-olah. Jika Anda sangat tidak teratur dan teratur, dan terbiasa melakukan semua hal dengan cara yang sama maka akan lebih sulit untuk menang di melakukan pekerjaan keperawatan.

7 Pengalaman yang inovatif

Baik Gallegos maupun Healey sependapat bahwa latar belakang modernisasi dengan catatan terapi elektronik / catatan kesejahteraan elektronik merupakan atribut yang pada dasarnya tidak dapat dinegosiasikan dalam kondisi asuransi sosial saat ini.

Categories: Uncategorized

Tags: , , , , ,