Tag: Anda

Apakah Anda Tahu Manfaat Memakai Tim Kustom?

No Comments

Pakaian tim khusus digunakan dalam industri olahraga, di sekolah dan perusahaan. Item ini dibuat khusus berdasarkan persyaratan dan spesifikasi unik tim Anda dari produsen olahraga dan leisurewear atas.

Seperti yang Anda duga, memilih produsen berkualitas dengan pengetahuan dan pengalaman industri bertahun-tahun sangat penting bagi keberhasilan garmen Anda. Manufaktur harus memberi Anda fleksibilitas desain yang lengkap dan layanan satu lawan satu yang dapat Anda andalkan dan percayai. Selain ini, mereka harus menggunakan hanya kain kualitas terbaik untuk menyediakan Anda dengan produk tahan lama yang dibuat untuk bertahan dan tidak hancur pada pencucian pertama.

Manfaat pertama dari keausan tim kustom adalah bahwa hal itu meningkatkan kepercayaan diri anggota tim Anda. Mereka segera merasa menjadi bagian dari sebuah tim, mereka merasa lebih baik tentang diri mereka sendiri dan kepercayaan diri mereka secara keseluruhan dalam kinerja mereka akan meningkat. Keyakinan adalah penting apakah Anda ingin meningkatkan produktivitas di tempat kerja atau Anda ingin pemain Anda menjadi lebih sukses di lapangan atau pengadilan.

Manfaat lain dari keausan tim kustom adalah meningkatkan moral. Ketika anggota merasa bagian dari tim, semangat mereka meningkat. Untuk sebuah perusahaan atau tim olahraga, semangat rendah adalah masalah serius yang dapat mengurangi produktivitas dan kinerja dalam jangka panjang.

Keausan tim kustom juga membantu meningkatkan kinerja. Ketika sebuah tim merasakan sebuah unit, mereka akan bekerja sama dengan lebih baik dan sebagai hasilnya Anda akan melihat peningkatan kinerja Anda. Tentu saja, untuk perusahaan, tim olahraga dan sekolah, perlengkapan khusus mempromosikan citra profesional. Manajer, pelatih, dan pemilik perusahaan ingin tim mereka mempromosikan citra profesional setiap saat, ini membuat mereka berusaha sebaik mungkin.

Tim akan merasa bangga dengan tim mereka. Kebanggaan dalam tim sangat penting untuk meningkatkan semangat tim, membuat tim bekerja sama dan membantu mereka mencapai kesuksesan. Anda ingin tim Anda merasa bangga dengan siapa mereka ketika mereka memakai tim kustom mereka. Untuk perusahaan, tim mereka akan diidentifikasi ketika berada di jalan, yang membantu meningkatkan visibilitas merek dan juga memastikan bahwa tim mereka bertanggung jawab ketika keluar dari kantor. Untuk tim olahraga, tim mereka dapat diidentifikasi ketika di lapangan sambil mempromosikan citra profesional dan untuk sekolah, ia berhenti mengolok-olok dan mengintimidasi dan menempatkan semua anak di lapangan bermain.

Keausan tim kustom membawa rasa kesatuan pada tim. Dengan rasa persatuan, tim lebih mungkin bekerja bersama sebagai unit rajut dekat, mereka akan bekerja sebagai tim untuk mencapai kesuksesan. Ketika di lapangan atau di tempat kerja, Anda tidak ingin tim bekerja melawan satu sama lain, Anda ingin mereka bekerja sama untuk kebaikan yang lebih baik dari tim dan perusahaan. Kesatuan itu penting dan sesuatu yang sesederhana pakaian tim mereka sendiri dapat membuat perbedaan yang signifikan.

Tentu saja manfaat utama untuk memakai tim kustom adalah bahwa semua anggota akan mudah diidentifikasi apakah di jalan, di lapangan atau tiba di pertandingan tandang. Pemain dan karyawan akan langsung diakui berdasarkan keausan tim mereka, yang merupakan keuntungan besar. Untuk penonton, mereka akan dapat melihat pemain favorit mereka di lapangan, untuk perusahaan yang mereka tahu nama mereka mendapatkan perhatian di mana-mana anggota mereka pergi dan untuk sekolah, mereka tahu siswa mereka akan terlihat sama, yang dapat membantu untuk mengurangi bullying dan ejekan , membantu anak-anak merasa menjadi bagian dari sesuatu dan meningkatkan pendidikan mereka untuk maju.

 Kepercayaan: Faktor Kritis untuk Keberhasilan Tim Anda

No Comments

Benar atau salah? Tim yang mempraktekkan kerja tim yang baik berkontribusi pada kesuksesan organisasi.

Tidak hanya "benar" tetapi terang-terangan benar.

Faktanya mungkin sederhana dan sederhana, tetapi menciptakan tim yang sukses, memimpin tim yang sukses, atau berpartisipasi dalam tim yang sukses tidak begitu sederhana dan sederhana. Kata lengket "berhasil".
Membuat tim itu mudah. Duduk di kursi pemimpin dapat cukup sederhana. Keanggotaan tim hanya berarti muncul.

Tapi sukses? Tahan dan tunggu sebentar.

Artikel ini membahas dua persyaratan untuk keberhasilan tim. Untuk setiap persyaratan, kami mengeksplorasi item tindakan tertentu untuk membantu Anda dan tim Anda memenuhi persyaratan tersebut.
Kami mulai dengan kepercayaan.

Kepercayaan: Yayasan Tim yang Sukses

Sebuah tim yang membangun harmoni pada kepercayaan menikmati kemudahan dan antusiasme yang membawa kesuksesan. Kenyataannya, dasar kepercayaan itu membuat harmoni menjadi lebih manis.

Steven Covey, penulis The Seven Habits of Highly Effective People, menyatakan, "Kepercayaan adalah bentuk tertinggi motivasi manusia.

Kepercayaan dan tim hampir sama. Namun, Anda tidak dapat berasumsi bahwa kepercayaan berkembang secara alami sebagai bagian dari kepribadian tim. Membawa kepercayaan – apa artinya, cara kerjanya, dan mengapa itu penting – ke depan setiap pikiran anggota tim dapat menjadi langkah besar menuju kesuksesan tim. Langkah besar yang menuntut perhatian Anda.

Berikut adalah tiga manfaat utama organisasi Anda – dan pelanggannya – akan mengalami begitu tim Anda bekerja dengan tingkat kepercayaan yang tinggi.

Peningkatan Efisiensi – Karena anggota tim percaya bahwa setiap orang akan melaksanakan tanggung jawabnya, semua dapat menghadiri fungsi-fungsi spesifik mereka secara lebih lengkap. Penurunan gangguan memberikan peningkatan pada efisiensi.

Peningkatan Kesatuan – Anggota tim yang lebih besar mempercayai anggota lain, kekuatan yang lebih besar yang diasumsikan tim. Kesatuan ini memperkuat komitmen tim untuk memenuhi tujuannya.

Mutual Motivation – Ketika dua (atau lebih) orang mempercayai satu sama lain, masing-masing secara sadar dan tidak sadar berusaha untuk menjunjung yang lain & # 39; kepercayaan. Motivasi itu merangsang setiap anggota tim untuk mencari kinerja puncak.

Jadi, bagaimana Anda membangun kepercayaan sebagai kepemilikan tim yang fundamental?
Ini jawaban singkatnya: membangun struktur dan proses yang jelas untuk meningkatkan kepercayaan. Anggota tim ingin mempercayai satu sama lain sejak awal. Namun, jika ada alat dan taktik membangun kepercayaan yang spesifik, mereka akan kesulitan membangun kepercayaan itu.
Di bawah ini adalah tiga hit yang membangun landasan untuk kepercayaan di antara anggota tim. Perhatikan bagaimana setiap sifat berfokus pada interaksi di antara rekan satu tim.

Buka Ekspresi – Setiap anggota tim membutuhkan peluang berkelanjutan untuk mengekspresikan pikirannya mengenai tujuan, proses dan prosedur, kinerja, dan kepribadian tim. Dari tim, pemimpin tim dapat memulai setiap kesempatan individu untuk berbicara dengan tindakan tim. Seorang pemimpin yang benar-benar efektif memastikan bahwa bahkan anggota yang paling pendiam pun didengar (dan karenanya menjadi semakin nyaman berbicara). Semakin banyak orang yang berkesinambungan dalam sebuah tim memiliki kesempatan untuk mengekspresikan secara terbuka, semakin banyak setiap orang tumbuh terbiasa berbicara secara bebas dan didengar. Ekspresi terbuka dengan cepat menjadi kesenangan semua orang, dan bukan hanya tanggung jawab pemimpin.

Informasi Ekuitas – Saat menyangkut informasi yang relevan dengan tim dan fungsi tim, aturan harus "semua untuk satu dan satu untuk semua." Informasi yang tersedia untuk satu anggota tim harus tersedia untuk semua anggota. Rahasia sifat ini sedang dalam prosesnya. Praktik standar untuk berbagi informasi biasanya sederhana. Beberapa menit menyiapkan alamat email tim dan memegang pembaruan lima menit setiap pagi adalah dua contoh. Ini dapat membentuk pola perilaku semua orang-untuk-tahu-apa-semua-orang-untuk-tahu-apa-. Tingkat kepercayaan meningkat ketika tidak ada yang takut bahwa dia menerima lebih sedikit informasi daripada yang lain.

Keandalan Kinerja – Kami mempercayai orang yang bisa kami andalkan. Kami mengandalkan orang-orang yang melakukan apa yang mereka katakan akan mereka lakukan ketika mereka mengatakan bahwa mereka akan melakukannya. Pekerjaan teliti pada dua track pertama menghasilkan hasil di ketiga. Pernyataan terbuka dan informasi bersama meningkatkan anggota tim & # 39; keandalan kinerja. Komunikasi terbuka dapat menempatkan kartu kinerja semua orang di atas meja: kekuatan dan kelemahan, kepercayaan diri, dan ketakutan. Informasi yang setara memungkinkan setiap orang untuk mengetahui apa dan bagaimana setiap anggota tim lain berkontribusi terhadap kesuksesan. Pengetahuan ini menghasilkan dukungan, pujian, dan bantuan bersama. Apa yang lebih mirip tim daripada itu? Ketika harapan setiap anggota tim di depan dan terbuka, setiap anggota tim berusaha untuk tampil dengan kekuatan penuh demi kebaikan tim.

TIPS UNTUK KEPERCAYAAN TIM

Lima tips berikut mendukung gagasan itu Ekspresi Terbuka, Ekuitas Informasi, dan Keandalan Kinerja tumbuh dari seberapa baik tim berkomunikasi dalam dirinya sendiri. Kiat-kiat ini untuk pemimpin tim dan setiap anggota tim.

1. Bicara yang Bicara. Bertanggung jawab untuk pemodelan peran Open Expression. Jangan takut berbagi informasi tentang diri Anda. Dorong yang lain untuk melakukan hal yang sama. Tetaplah begitu.

2. Buat Pola. Pada pertemuan tim dan obrolan air dingin, buat pola kirim-dan-tanyakan. Bagikan informasi tentang pekerjaan Anda dan ajukan pertanyaan tentang rekan kerja tim Anda. Dibutuhkan sedikit pengulangan untuk mengaitkan pola. Itu sepadan.

3. Bagikan ke Diskusi. Buatlah keyakinan tim bahwa salah satu alasan untuk menyebarkan informasi kepada semua orang adalah agar dapat didiskusikan. "Data baru" dapat menjadi item agenda tetap pada pertemuan. "Apa yang kamu pikirkan?" bisa menjadi pertanyaan konstan di antara anggota tim.

4. Jadikan Kabar Baik. Biasanya orang ingin menyelesaikan pekerjaan daripada memenuhi peran. Tidak banyak yang bisa dikatakan tentang satu peran. Banyak untuk berbagi tentang satu pekerjaan. Ciptakan peluang bagi orang untuk berbagi berita baik tentang pekerjaan yang mereka lakukan dengan nyaman. (Papan buletin, berita email, diskusi makan siang, misalnya.

5. Gunakan Pertanyaan Konstruktif. Mintalah tim Anda mengadopsi pertanyaan spesifik yang melakukan dua hal: mengarahkan perhatian pada tujuan tim dan merangsang komunikasi. Pertanyaannya bisa menjadi pemecah ketegangan pada pertemuan tim, tindak lanjut umum untuk "Hai! Apa kabar?" di aula, elemen reguler dalam laporan tim. Contoh pertanyaan: Kemajuan apa yang telah kita buat? Apa yang telah kami lakukan yang membuat kami bangga? Hambatan apa yang telah kita atasi?

Seragam Rugby: Tim Terbaik Memakai Anda Dapat Memberikan Ke Tim Anda

No Comments

Jutaan orang suka bermain dan menonton permainan rugby. Ada banyak kegembiraan, sensasi, dan aksi yang terkait dengan game ini. Di beberapa negara, game ini disembah sebagai agama. Seperti permainan lainnya, para pemain dari acara olahraga ini perlu mengenakan seragam. Ini bukan hanya tim yang memakai, identitas penawaran ini untuk tim. Rangkaian lengkap pakaian rugby termasuk kaus, celana pendek, dan kaus kaki. Para pemain harus mengenakan seragam pada saat pertandingan atau latihan.

Saat ini, seragam rugby adat banyak diminati oleh tim dan klub. Alasannya adalah semua tim ingin memiliki identitas unik. Apakah Anda bermain di tingkat lokal atau di turnamen besar, Anda harus mengenakan gigi saat bermain. Jangkauan yang menarik membantu meningkatkan tingkat kepercayaan para pemain. Jadi, tim ingin agar pemain mereka terlihat hebat selama pertandingan.

Apa itu Jajaran Khusus?

Istilah ini mengacu pada koleksi yang dibuat untuk memesan. Dalam hal ini, tim dan klub memberikan spesifikasi kepada produsen dan mereka membuat kisaran yang sesuai. Saat ini, tim membutuhkan roda gigi yang berisi beberapa fitur tambahan. Klub dan tim menginginkan atribut seperti nama tim, logo, nama pemain, dll pada kaus sehingga menawarkan identitas unik kepada para pemain klub. Rentang yang disesuaikan berisi atribut ini.

Pasar dibanjiri dengan desain standar juga. Ini sangat dituntut oleh tim lokal dan klub. Koleksi ini dibuat dalam replika desain yang tepat dari klub-klub yang diakui secara global. Selain itu, para penggemar serta orang olahraga amatir juga membeli dan memakai koleksi ini untuk mendukung tim mereka atau untuk berlatih permainan.

Itu rugby uniforms manufacturers menggunakan teknologi pencetakan sublimasi untuk menanamkan desain pada kain. Apa itu teknik pencetakan sublimasi? Ini adalah teknik cetak serbaguna yang membantu dalam memberikan motif menakjubkan pada kain. Kita semua tahu bahwa permainan rugby adalah permainan yang sangat sulit. Karena kondisi permainan yang berat, kain kehilangan teksturnya serta desainnya. Motif yang dibuat menggunakan teknologi ini memiliki potensi untuk menahan kondisi permainan yang sulit.

Di masa lalu, kapas secara luas digunakan sebagai kain untuk memproduksi pakaian. Tapi untuk saat ini, produsen sangat bergantung pada kain poliester untuk mengembangkan jangkauan mereka. Kain ini membantu dalam memberikan kenyamanan dan fleksibilitas penuh kepada para pemain selama pertandingan. Mengenakan koleksi yang terbuat dari kain ini membantu para pemain untuk bermain dengan bebas sambil memberikan performa terbaik mereka.

Rahasia untuk Mengalahkan Tim yang Lebih Atletik daripada Tim Anda di Youth Football

No Comments

Bermain di Ruang Angkasa adalah istilah kunci.

Kami tidak berbicara tentang bermain bola di bulan, gravitasi nol akan membuat kita semua harus memikirkan kembali permainannya sedikit.

"In Space" berarti bermain dengan jarak antara pemain Anda dan tim lainnya. Jika tim Anda lebih besar dan lebih atletis dan dapat menangani pemain tim satu lawan satu, Anda menginginkan ruang, itu adalah teman Anda.

Namun, jika Anda tidak memiliki atlet yang lebih besar dan lebih baik daripada tim lain, ruang adalah musuh Anda.

Memainkan "In Space" berarti hanya apa yang dikatakannya, menempatkan pemain Anda dengan ruang di antara mereka dan lawan. Jika tim Anda terdiri dari anak-anak yang lebih cepat, lebih besar, dan lebih atletis, mereka akan mendominasi dalam satu lawan satu pertandingan. Itulah mengapa Anda melihat tim dengan banyak penerima cepat besar melakukan dengan sangat baik dalam pelanggaran "menyebar" di mana mereka mengisolasi pembela yang lemah di luar sangat luas versus receiver yang dominan ini, tentu saja Anda harus memiliki QB yang dapat melemparkannya dalam kasus-kasus ini. Jika penerima stud itu hanya bisa mendapatkan bola "di ruang angkasa" dia akan memiliki kesempatan untuk mencetak dalam banyak kasus.

Di sisi lain, sebagian besar tim sepak bola pemuda tidak memiliki pemain yang benar-benar mendominasi liga. Sebagian besar dari kita diberkati dengan hanya sekelompok anak-anak dan sebagian dari kita akan memiliki kelompok anak-anak yang aneh yang hanya lebih kecil dan kurang atletis daripada tim yang kita hadapi. Dalam kasus ini Anda ingin memiliki ruang sekecil mungkin antara anak-anak Anda dan pihak oposisi.

Coba pikirkan tentang latihan penanggulangan Anda, ketika Anda melakukan latihan penanggulangan dalam jarak dekat, katakanlah kotak 1 yard persegi, sebagian besar anak-anak non-atletik Anda sering dapat melakukan tekel. Namun, ubahlah latihan penanggulangan itu menjadi medan terbuka yang menuntaskan latihan 20 yard dengan 20 yard persegi, berapa banyak anak-anak Anda yang kurang atletis kini dapat melakukan tekel dalam latihan itu? Hal yang sama berlaku untuk memblokir; anak-anak yang sangat atletis dapat membuat blok "di ruang angkasa" anak-anak yang kurang atletis tidak bisa.

Tim yang kurang atletik hampir selalu tampil lebih baik jika mereka mengencangkan garis mereka, blok tim ganda dan menarik untuk memiliki angka yang luar biasa di titik serang. Tim yang kurang atletik perlu menjalankan perangkap dan permainan jarak dekat lainnya seperti irisan untuk membuat tim atletik tetap waspada. Tim yang kurang atletik perlu menjalankan banyak penyesatan untuk menjaga pertahanan menjauh dari permainan, sementara mereka menjalankannya di antara tekel. Seri pemintal dalam kryptonite untuk supermen pada regu-regu ini. Hanya ada beberapa permainan yang membuat TIDAK ADA SENSE melawan tim seperti ini, sweep, drop back passes, deep reverses, ini akan menjadi permainan yardage negatif.

Kabar baiknya adalah dengan Single Wing Offense, tim yang kurang atletik dapat bersaing dengan tim yang sangat atletis. Sering disebut "sepak bola di bilik telepon", pemintal dan perangkap menjaga tim atletik agar tidak mengalir dengan keras ke pangkalan Anda. Blok tim ganda, wedges dan menarik memberikan keuntungan nomor tim Anda di titik serangan sehingga linemen yang lebih kecil atau lebih lemah bisa sukses. Perpecahan yang sempit, penyesatan dan menarik linemen membantu bahkan punggung yang sangat rata-rata untuk memasang angka besar dengan pelanggaran ini.

Pada tahun 2002 kami memiliki ukuran punggung rata-rata yang sangat besar bernama J.A. dengan kecepatan rata-rata. Untuk tim 8-10 usia kami, dia menimbang 81 pound dan ketika kami berlari lomba eval, dia sekitar 6 dari 25 anak-anak. J.A. adalah pemain yang sangat patuh, dia adalah seorang pelari yang sabar, dia selalu menjaga kakinya tetap bergerak dan selalu mencari celah, tetapi tidak ada yang istimewa. Pada tahun 2002 ia bermain Fullback untuk kami dan berlari hanya 2 drama tahun itu, irisan dan jebakan. Dia mencetak 31 TDs untuk kami di FB wedge bermain sendiri, tentu saja kami memiliki backfield yang sangat lemah tahun itu dan dia mendapat banyak carry. Seandainya kami memiliki seri pemintal, dia akan melakukannya dengan lebih baik.

Untuk mengalahkan tim yang lebih besar atau lebih atletik: Pada tahun 2003 tim 8-10 saya dari Omaha tidak terkalahkan di liga dan memasang angka yang sangat mencolok. Kami mencetak gol sesuka hati, pergi 11-0 dan memenangkan pertandingan gelar liga kami 46-12 setelah memimpin 46-0 di kuarter ketiga. Kami melanjutkan untuk mengalahkan dua juara liga dari liga lain yang berusia 11-12 tahun. Pada tahun 2004 saya memulai program baru di pedesaan Nebraska di daerah di mana program pemuda yang ada telah memenangkan sesuatu seperti total 4-5 pertandingan dalam 5 tahun sebelum saya tiba di sini. Tahun pertama di sana kami memiliki semua pemain rookie dengan pengecualian 2-3 bangku pemanasan dari tim lain di kota. Kami hanya memiliki satu pemain lebih dari 100 pound pada usia 8-10. Perlahan tapi pasti kami meningkat setiap minggu dan pada akhir musim kami mulai terlihat cukup bagus. Kami memainkan tim Inner-city yang sangat besar dan cepat dari Lincoln tahun itu, Salvation Army. Mereka tidak kehilangan permainan dalam 3 tahun, kami kalah luar biasa, outsized dan memiliki kecepatan yang lebih rendah, tetapi mengalahkan mereka di penggigit kuku dengan TD tunggal dalam perjalanan ke musim 11-0.

Kemenangan terbesar kami dalam overmatch ekstrim dengan pada tahun 2005 ayat-ayat Omaha Pilih Hitam. Tim 8-10 usia itu memilih dari lebih dari 150 anak-anak, memiliki setidaknya 5 anak di atas 150 lbs dan tidak pernah hilang dalam 3 tahun di liga "pilih" Omaha. Mereka adalah tim Inner-city yang sangat agresif dengan banyak kecepatan dan kepercayaan diri. Saya di sisi lain hanya memiliki 25 negara anak-anak yang muncul, tidak memotong atau memilih dan banyak anak-anak muda di atasnya. Untuk membuat cerita panjang pendek, kami memiliki tim ini dengan 4 TDS di babak pertama dan bisa menyebutkan skor. Tak perlu dikatakan bahwa tim, orang tua mereka, dan orang tua kami dalam hal ini terkejut. Hal yang baik adalah dengan pelanggaran ini Anda dapat bersaing dengan siapa pun, berita buruknya adalah ketika Anda melakukan itu sulit untuk mendapatkan tambahan dari permainan liga. Tim dalam kota besar seperti North Omaha Boys Club bahkan tidak akan bermain di lapangan rumah mereka, itu memalukan karena kalah oleh tim yang lebih kecil dan lebih lambat, mereka telah menolak saya dua kali dalam 2 tahun terakhir untuk permainan tambahan yang kami berdua memiliki tanggal terbuka di akhir musim.

Sayap Tunggal memang menawarkan beberapa fleksibilitas jika Anda memiliki pemain pejantan yang Anda ingin mengisolasi "Dalam ruang". Kami menambahkan seri mesh pada tahun 2005 untuk mengakomodasi pemain yang kami pikir masuk akal untuk menempatkan "dalam ruang". Ketika kami melawan lawan yang lebih lemah, seri "jaring" bekerja sangat baik, tidak ada yang bisa menangani pejantan kami. Ketika kami bermain melawan kompetisi yang sama atau lebih rendah kami harus kembali ke pelanggaran dasar perpecahan ketat kami untuk menggerakkan bola secara konsisten.

3 Cara Ulasan Pasien Dari Perangkat Lunak Manajemen Praktik Bisa Berbahaya bagi Pertumbuhan Praktik Anda

No Comments

Saya merekomendasikan paket perangkat lunak ini (seperti Demand Force, Solution Reach, dan sebagainya) banyak untuk klien saya karena mereka dapat mengotomatiskan semuanya dan mengisi jadwal tersebut. Namun, jika Anda menggunakan perangkat lunak seperti itu, waspadai sedikit masalah yang mungkin muncul terkait ulasan pasien:

1) Mereka tidak terlihat oleh pasien baru.

Perangkat lunak ini menggabungkan ulasan pada halaman terpisah yang dapat ditautkan ke situs web Anda atau dari platform mereka sendiri. Kelihatannya bagus, bagaimanapun, seorang pasien harus pergi berburu untuk mereka di situs web Anda. Itu mengasumsikan dua hal: a) mereka dapat menemukannya dengan mudah sekali di situs web Anda sebelum mereka bosan dan pergi (Anda hanya memiliki beberapa detik bagi mereka untuk menemukan apa yang mereka inginkan). Dan b) Mereka sudah ada di situs web Anda.

Hanya ulasan Google yang menonjol di jalur pasien baru yang mencari dokter gigi. Jika Anda tidak memiliki cukup ulasan Google, maka Anda tidak memberikan cukup insentif kepada calon pasien baru untuk benar-benar mengeklik ke situs Anda. Dengan semua kekacauan dalam Ekonomi Baru ini, Anda harus berjuang untuk setiap "tindakan" pasien.

2) Mereka tidak dipercaya karena mereka tidak menghadap publik.

Paket perangkat lunak ini banyak kali ingin menenangkan dokter gigi. Tampaknya bagus untuk memiliki 3.000 ulasan bintang 5 di halaman Permintaan Kekuatan Anda, tetapi pasien baru mungkin tidak mempercayai itu sama sekali. Terutama ketika setiap dokter gigi memiliki profil yang mirip dan itu di situs web Anda sendiri yang Anda kendalikan.

Orang-orang mempercayai ulasan Google karena mereka mempercayai Google, mereka menghadap ke publik dan siapa pun dapat pergi ke sana dan menulis ulasan yang baik atau buruk. Mereka memiliki lebih banyak "beban psikologis". Jadi, ulasan bintang 4,8 4,8 yang Anda miliki di Google mungkin mendapatkan lebih banyak perhatian dari orang-orang daripada 14,450 ulasan bintang 5 di situs web Anda (jika mereka bahkan dapat menemukannya).

3) Koleksi ulasan Google otomatis:

Hati-hati dengan masalah ini – ini bisa membuat Anda banyak ulasan Google negatif yang buruk.

Paket perangkat lunak yang sama dapat mengotomatiskan pengiriman orang ke Google untuk menulis ulasan. Inilah masalahnya: bagi beberapa orang, menulis ulasan yang buruk adalah pengalaman katarsis yang tidak ada hubungannya dengan Anda. Mereka mungkin mengalami hari yang buruk dan ingin meninggalkan satu sehingga mereka "berteriak pada seseorang" tanpa berteriak pada seseorang.

Dan sementara Anda mungkin tidak memilikinya sekarang, saya telah melihat mereka memegang tautan itu selama lebih dari setahun (itu ada di email mereka) dan suatu hari Anda membuat mereka kesal dan mereka pergi menulisnya. Kabar buruk tersebar setidaknya 7x lebih cepat dan lebih dipercaya daripada kabar baik.

Maka Anda memiliki masalah ini di mana sekumpulan ulasan negatif dibiarkan sebagai "yang terbaru" dan itulah kesan pertama yang didapat pasien baru ketika memeriksa ulasan Google Anda. Juga, sangat sulit untuk menyingkirkan ulasan negatif bahkan jika mereka memfitnah.

Di sinilah halaman-halaman khusus untuk review akan berguna – lebih baik mereka meninggalkan Anda review yang buruk di sana daripada di depan umum Anda menghadapi halaman tinjauan profil pasien baru (Google). Dengan kata lain, jangan biarkan mereka menempatkan ulasan Google, mengirim mereka langsung ke halaman khusus itu.

(Catatan sampingan: ini dalam kasus di mana mereka hanya mengirim tautan untuk meninggalkan ulasan Google setelah formulir survei / umpan balik positif, yang seharusnya menyangkal masalah itu tetapi tidak).

Apakah Anda Berlatih Menjadi Terganggu?

No Comments

Sebagai seorang ahli pembelajaran, saya dapat memberi tahu Anda dengan keyakinan bahwa untuk mempelajari sesuatu dengan baik, Anda harus mempraktikkannya. "Konsistensi praktik yang menciptakan perubahan berkelanjutan." Ketika perilaku baru dipelajari, Anda perlu mengulanginya beberapa kali sehari untuk periode 21 – 60 hari untuk memperkuat loop neurologis. Apa yang kamu latih setiap hari?

Banyak orang di kantor saya berlatih gangguan. Saya melihat mereka memeriksa ponsel mereka segera setelah mereka sampai di kantor; beralih ke email saat komputer mereka boot; Hal berikutnya yang saya tahu mereka ada di Facebook: menyukai posting, memutuskan untuk tweet; kemudian menyadari bahwa mereka belum menyelesaikan pesan teks; kembali ke telepon – kirim teks; sekarang dapatkan notifikasi bahwa seseorang menge-tweet tweet mereka. Hal berikutnya adalah Instagram, tentu saja. Sekarang mereka sedang berbicara di telepon, mencari teks balasan … Aktif dan terus dan terus, 8 – 14 jam per hari, setiap hari. Saya jamin mereka benar-benar mahir diganggu dengan banyak latihan sehari-hari.

Ketika mereka melewati kantor saya, mereka sering mampir (kebiasaan lain yang mengganggu) dan memberi tahu saya betapa mereka perlu belajar apa yang saya ajarkan karena mereka memiliki waktu yang sulit berkonsentrasi bahkan ketika mereka tidak bekerja dan bersama keluarga dan teman-teman. Saya memberi mereka tantangan yang mereka temukan sangat membuka mata dan transformatif.

Saya ingin berbagi tantangan dengan Anda! Amati dirimu hari ini. Coba lakukan selama sehari, tetapi 6-8 enam jam akan menghasilkan hasil yang bagus. Kami belum akan mengubah apa pun, jadi jangan khawatir.

Tantangan: Dedikasikan hari ini untuk observasi penuh perhatian. Sadarilah tindakan Anda. Setiap kali Anda membiarkan pikiran Anda mengembara, beri tanda centang pada selembar kertas. Simpan kertas itu bersamamu sepanjang hari.

Tanda centang:

  • Setiap kali Anda masuk ke Twitter, Facebook, Snapchat atau IG tanpa masalah yang mendesak.

  • Beri tanda centang jika Anda tanpa berpikir bangkit dari kursi Anda; dua tanda centang jika Anda berjalan ke lemari es (di rumah atau kantor Anda).

  • Teruslah menghitung setiap kali Anda beralih antar tab tanpa perlu.

  • Beri tanda centang saat Anda melihat email di ponsel Anda hanya untuk melihat apakah ada sesuatu yang baru. Taruh 3 tanda centang jika Anda mengerjakan 3 proyek secara bersamaan dan tidak menyelesaikan apa pun.

  • Kami tanpa berpikir memindahkan objek dari satu tempat ke tempat lain. Jika Anda mengambil cangkir kotor (sampah, pakaian, buku) dan letakkan di meja yang berbeda (permukaan, sofa dll.) Tanpa membawanya ke tujuannya (wastafel, tempat sampah, rak buku) beri tanda centang.

Tanda tambah:

  • Beri tanda tambah jika Anda menangani tugas dari awal hingga akhir.

  • Beri nilai tambah jika Anda menjauhkan ponsel selama lebih dari 25 menit.

  • Beri nilai tambah saat Anda berbicara dengan seseorang di telepon dan tetap fokus pada percakapan Anda tanpa melihat ke monitor Anda.

  • Beri diri Anda nilai tambah jika Anda tetap fokus pada satu tugas selama 20 – 25 menit.

  • Beri diri Anda nilai plus jika Anda menyelesaikan apa yang Anda mulai sebelum Anda melanjutkan ke tugas berikutnya.

Lihatlah lembaran Anda pada akhir hari dan bawa sebagai data. Tidak menghakimi itu. Semua perubahan dimulai dengan pengamatan penuh perhatian. Terkadang, kesadaran sederhana tentang bagaimana kita menghabiskan hari-hari kita banyak berubah. Jika Anda memiliki lebih banyak tanda centang daripada tanda tambah, Anda mungkin ingin mengambil tindakan dan mengendalikan kontrol perhatian Anda.

Saran saya kepada Anda adalah mulai berlatih fokus dan perhatian setiap hari. Lihatlah contoh-contoh dalam artikel yang menerima tanda tambah. Latih tindakan tersebut beberapa kali sehari dan biasakan melakukan tugas tunggal dan menyelesaikan apa yang Anda mulai. Ini akan mempermudah untuk fokus pada proyek kerja dan tetap hadir saat Anda bersama keluarga dan teman.

 Tips Sederhana untuk Memotivasi Staf dalam Praktek Gigi Anda

No Comments

Jadi Anda adalah dokter gigi yang hebat dan Anda pikir Anda memiliki staf yang cukup bagus. Itu bagus! Apakah semua staf Anda berkinerja baik? Apakah semua staf menambahkan nilai pada latihan Anda? Apakah Anda kadang-kadang berharap staf Anda sedikit lebih termotivasi? Ini adalah asumsi yang cukup aman yang memotivasi staf akan memberikan perawatan pasien yang lebih baik dan akan menambah nilai lebih untuk latihan Anda. Tapi di sini pertanyaannya … bagaimana Anda benar-benar memotivasi orang? Artikel ini akan menyederhanakan motivasi untuk Anda, membantu Anda lebih memahami apa yang mendorong orang dan kinerja, dan akan memberi Anda beberapa kiat hebat tentang cara terbaik mendekati tugas yang tampaknya sulit untuk memotivasi staf Anda.

Membersihkan Mitos Umum Tentang Motivasi Karyawan

Topik merangsang karyawan sangat penting bagi para manajer di industri apa pun. Untuk dokter gigi, topik ini telah ditangani dengan serius. Terlepas dari pentingnya topik tersebut, beberapa mitos tetap ada. Sebelum melihat apa yang dapat dilakukan oleh dokter gigi dan manajer kantor untuk mendukung motivasi karyawan, penting untuk pertama-tama menjernihkan beberapa mitos yang lebih umum.

Mitos # 1 – "Saya dapat memotivasi orang"

Tidak juga – mereka harus memotivasi diri sendiri. Anda tidak dapat memotivasi orang lagi daripada Anda dapat memberdayakan mereka. Karyawan harus memotivasi dan memberdayakan diri mereka sendiri. Namun, Anda dapat mengatur lingkungan di mana mereka paling memotivasi dan memberdayakan diri mereka sendiri. Kuncinya adalah mengetahui cara mengatur jenis lingkungan kerja untuk setiap karyawan Anda dan membangun sistem manajemen yang efektif dalam praktik Anda yang memberdayakan dan merangsang.

Mitos # 2 – "Uang adalah motivator terbaik"

Tidak juga. Hal-hal tertentu seperti uang, ruang kerja yang bagus, dan keamanan kerja dapat membantu orang menjadi kurang termotivasi, tetapi biasanya tidak membantu orang untuk lebih termotivasi. Tujuan utamanya adalah untuk memahami motivasi dari setiap karyawan Anda. Kami tahu uang bukanlah motivator terbaik karena kami melihat studi yang berkaitan dengan retensi staf, yang menunjukkan secara konsisten bahwa staf hebat tidak meninggalkan perusahaan, mereka meninggalkan bos mereka. Ketika staf tidak terhubung dengan supervisor mereka, mereka pergi. Ini jauh lebih umum daripada pergi untuk menghasilkan lebih banyak uang.

Mitos # 3 – "Ketakutan adalah motivator yang baik"

Ketakutan adalah motivator yang hebat – untuk waktu yang sangat singkat. Itu sebabnya banyak teriakan dari bos tampaknya tidak akan "menyalakan percikan di bawah karyawan" untuk waktu yang sangat lama. Selanjutnya, karyawan yang berteriak dan menghina tidak lagi ditoleransi di tempat kerja. Ketika orang takut pada Anda, mereka tidak menghormati Anda, dan karenanya, mereka tidak akan mengikuti Anda atau dengan jujur ​​mendukung Anda. Dengan asumsi Anda ingin memotivasi staf menuju kinerja terbaik, ketakutan jelas bukan pilihan yang baik.

Mitos # 4 – "Saya tahu apa yang memotivasi saya, jadi saya tahu apa yang memotivasi karyawan saya"

Tidak juga. Orang yang berbeda dimotivasi oleh hal-hal yang berbeda – "stroke yang berbeda untuk orang yang berbeda." Tidak ada yang begitu tidak setara dengan perlakuan yang sama terhadap orang. Jika Anda memiliki lebih dari satu anak, Anda pasti bisa berhubungan. Apa yang berhasil untuk satu anak tidak selalu berhasil untuk yang lain. Hal yang sama berlaku bagi karyawan dalam praktik Anda. Saya mungkin sangat termotivasi dengan mendekati lebih banyak waktu luang dari pekerjaan saya untuk menghabiskan lebih banyak waktu keluarga saya. Anda mungkin lebih termotivasi oleh pengakuan atas pekerjaan yang dilakukan dengan baik. Sekali lagi, tujuan utamanya adalah untuk memahami apa yang memotivasi setiap karyawan Anda.

Mitos # 5 – "Peningkatan kepuasan kerja mengukur peningkatan kinerja kerja"

Penelitian menunjukkan hal ini belum tentu benar sama sekali. Meningkatnya kepuasan kerja tidak selalu berarti peningkatan prestasi kerja. Jika tujuan praktik tidak selaras dengan tujuan karyawan, maka karyawan tidak bekerja secara efektif menuju misi praktik. Anda harus mendapatkan "persetujuan" penuh dari staf tentang semua tujuan latihan Anda agar kinerja mereka meningkat. Beberapa staf mungkin merasa puas dengan pekerjaan mereka karena tidak banyak yang dibutuhkan dari mereka.

Mitos # 6 – "Saya tidak dapat memahami motivasi karyawan – ini adalah sains"

Yah, ini mungkin sebagian benar, tetapi dalam kenyataannya itu adalah mitos. Ada beberapa langkah dasar yang dapat Anda ambil yang akan sangat membantu karyawan Anda untuk termotivasi terhadap peningkatan kinerja dalam pekerjaan mereka dan peningkatan produksi dan kepuasan pasien dalam praktik Anda. Saya akan memberikan beberapa konsep yang lebih penting untuk dipertimbangkan.

Prinsip Motivasi Dasar untuk Ingat

Memotivasi karyawan dimulai dengan merangsang diri sendiri

Sungguh menakjubkan bagaimana, jika Anda memiliki sikap buruk dan benci datang ke kantor, sepertinya orang lain juga. Jika Anda sangat stres, sepertinya orang lain juga. Antusiasme itu menular. Jika Anda antusias tentang pekerjaan Anda, itu juga jauh lebih mudah bagi orang lain. Selain itu, jika Anda melakukan pekerjaan yang baik untuk menjaga diri sendiri dan pekerjaan Anda sendiri, Anda akan memiliki perspektif yang lebih jelas tentang bagaimana orang lain melakukannya. Semuanya dimulai dengan Anda, dokter gigi. Jangan berharap orang lain termotivasi jika Anda bukan diri Anda sendiri.

Tempat yang bagus untuk mulai belajar tentang motivasi adalah mulai memahami motivasi Anda sendiri. Kunci untuk membantu memotivasi karyawan Anda adalah memahami apa yang memotivasi mereka. Jadi apa yang memotivasi Anda? Pertimbangkan, misalnya, waktu bersama keluarga, reputasi, pekerjaan yang dilakukan dengan baik pada kasus yang rumit, layanan, belajar keterampilan tingkat lanjut, dll. Bagaimana pekerjaan Anda dikonfigurasikan untuk mendukung motivasi Anda sendiri?

Selalu bekerja untuk menyelaraskan tujuan latihan dengan tujuan karyawan

Seperti disebutkan di atas, karyawan dapat bersemangat tentang pekerjaan mereka dan bekerja sangat keras. Namun, jika hasil kerja mereka tidak berkontribusi pada tujuan latihan, maka praktiknya tidak lebih baik daripada jika karyawan duduk di tangan mereka – mungkin lebih buruk! Oleh karena itu, penting bagi dokter gigi untuk mengetahui apa yang sebenarnya mereka inginkan dari karyawan mereka. Preferensi ini harus diberi kata dalam hal tujuan untuk latihan. Mengidentifikasi tujuan untuk latihan biasanya dilakukan selama perencanaan strategis formal atau informal. Langkah apa pun yang Anda ambil untuk mendukung motivasi karyawan Anda (berbagai langkah disarankan di bawah), pastikan bahwa karyawan memiliki masukan yang kuat untuk mengidentifikasi tujuan mereka dan bahwa sasaran ini selaras dengan tujuan praktik. (Tujuan harus diberi kata untuk menjadi "CERDAS".) Lebih lanjut tentang ini nanti di bawah ini.)

Kunci untuk mendukung motivasi karyawan Anda adalah memahami apa yang memotivasi mereka masing-masing

Setiap orang termotivasi oleh hal-hal yang berbeda. Apa pun langkah yang Anda ambil untuk mendukung motivasi karyawan Anda, mereka harus terlebih dahulu termasuk mencari tahu apa yang benar-benar memotivasi masing-masing karyawan Anda. Anda dapat menemukan ini dengan bertanya kepada mereka, mendengarkan mereka dan mengamati mereka.

Ketahuilah bahwa mendukung motivasi karyawan adalah sebuah proses, bukan tugas

Praktik berubah sepanjang waktu, seperti halnya manusia. Memang, ini adalah proses berkelanjutan untuk mempertahankan lingkungan di mana setiap karyawan dapat memotivasi diri mereka sendiri. Jika Anda melihat mempertahankan motivasi karyawan sebagai proses yang berkelanjutan, Anda akan jauh lebih puas dan memotivasi diri sendiri.

Dukung motivasi karyawan dengan menggunakan sistem organisasi (yaitu kebijakan dan prosedur) – jangan hanya mengandalkan niat baik

Jangan hanya mengandalkan hubungan interpersonal yang kuat dengan karyawan untuk membantu memotivasi mereka. Sifat hubungan ini dapat sangat berubah, misalnya, selama masa stres. Sebaliknya, gunakan sistem yang andal dan komprehensif di tempat kerja untuk membantu memotivasi karyawan. Misalnya, menetapkan sistem kompensasi, sistem kinerja karyawan, kebijakan dan prosedur praktik, dll., Untuk mendukung motivasi karyawan. Juga, membangun berbagai sistem dan struktur membantu memastikan pemahaman yang jelas dan perlakuan yang adil terhadap karyawan.

Langkah-langkah spesifik yang dapat Anda ambil

Langkah-langkah spesifik berikut dapat membantu Anda menempuh jalan panjang untuk mendukung karyawan Anda untuk memotivasi diri mereka sendiri dalam praktik Anda. Terserah Anda untuk mencobanya!

  1. Lakukan lebih dari membaca artikel ini – terapkan apa yang Anda baca di sini. Pepatah ini benar ketika membaca publikasi apa pun. Tetapi ini menunjukkan bahwa celah terbesar dalam hidup adalah kesenjangan antara mengetahui dan melakukan.
  2. Tuliskan secara singkat faktor motivasi yang menopang Anda dan apa yang dapat Anda lakukan untuk mendukung mereka. Ini sedikit "perencanaan motivasi" dapat memberi Anda perspektif yang kuat tentang bagaimana memikirkan mendukung motivasi karyawan Anda. Gunakan itu sebagai sesuatu dari "gameplan."
  3. Buat daftar tiga hingga lima hal yang memotivasi masing-masing karyawan Anda. Isi daftar sendiri untuk masing-masing karyawan Anda dan kemudian minta setiap karyawan Anda mengisi daftar untuk diri mereka sendiri. Bandingkan jawaban Anda dengan kepala. Kenali perbedaan antara kesan Anda tentang apa yang menurut Anda penting bagi mereka dan apa yang mereka anggap penting bagi mereka. Kemudian temui setiap karyawan Anda untuk mendiskusikan apa yang menurut mereka merupakan faktor motivasi paling penting bagi mereka. Terakhir, luangkan waktu sendirian untuk menuliskan bagaimana Anda akan memodifikasi pendekatan Anda dengan setiap karyawan untuk memastikan bahwa faktor motivasi mereka terpenuhi.
  4. Bekerja dengan setiap karyawan untuk memastikan faktor motivasi mereka dipertimbangkan dalam sistem hadiah Anda. Misalnya, pekerjaan mereka mungkin dirancang ulang agar lebih memuaskan. Anda mungkin menemukan lebih banyak cara untuk memberikan pengakuan, jika itu penting bagi mereka. Anda dapat mengembangkan kebijakan personel yang memberi imbalan kepada karyawan dengan lebih banyak waktu keluarga, dll.
  5. Adakan pertemuan satu per satu dengan setiap karyawan. Karyawan lebih termotivasi oleh perhatian dan kepedulian Anda terhadap mereka daripada perhatian Anda kepada mereka. Kenali karyawan Anda, keluarga mereka, makanan favorit mereka, nama anak-anak mereka, dll. Ini bisa terdengar manipulatif – dan itu akan terjadi jika tidak dilakukan dengan tulus. Namun, bahkan jika Anda benar-benar ingin mengenal setiap karyawan Anda, itu mungkin tidak akan terjadi kecuali Anda secara sengaja menyisihkan waktu untuk bersama mereka masing-masing. Anda akan kagum pada tampilan wajah karyawan Anda ketika Anda mengingat ulang tahun anak mereka atau bertanya tentang permainan bola anak mereka. Karyawan Anda perlu mengetahui bahwa Anda peduli terhadap mereka sebagai pribadi, bukan hanya sebagai karyawan.
  6. Kembangkan keterampilan yang kuat dalam delegasi. Delegasi termasuk menyampaikan tanggung jawab dan wewenang kepada karyawan Anda sehingga mereka dapat melaksanakan tugas-tugas tertentu. Namun, Anda menyerahkannya kepada karyawan Anda untuk memutuskan bagaimana mereka akan melaksanakan tugas. Keterampilan dalam delegasi dapat membebaskan banyak waktu bagi para manajer dan pengawas. Ini juga memungkinkan karyawan untuk mengambil peran yang lebih kuat dalam pekerjaan mereka, yang biasanya berarti lebih banyak pemenuhan dan motivasi dalam pekerjaan mereka, juga. Definisikan "apa," tetapi biarkan mereka "menentukan bagaimana."
  7. Beri imbalan apa yang ingin Anda lihat lebih banyak. Pelajaran penting bagi dokter gigi baru dalam mengelola staf mereka adalah belajar untuk fokus pada perilaku karyawan, bukan pada kepribadian karyawan. Kinerja di tempat kerja harus didasarkan pada perilaku terhadap sasaran, bukan pada popularitas karyawan. Anda dapat mengalami banyak masalah (secara hukum, moral dan interpersonal) untuk berfokus hanya pada bagaimana perasaan Anda tentang karyawan Anda daripada apa yang Anda lihat dengan eyesballs Anda. Dokter gigi yang sangat cerdas mulai dengan tujuan akhir dan menetapkan kebijakan dan prosedur yang jelas untuk karyawan sehingga harapan kinerja jelas dari awal.
  8. Beri imbalan segera setelah Anda melihatnya. Ini membantu untuk menghidupkan kembali pengumuman bahwa Anda sangat menyukai perilaku yang saat ini Anda lihat dari karyawan Anda. Seringkali, semakin singkat waktu karyawan antara tindakan karyawan dan imbalan Anda untuk tindakan tersebut, semakin jelas bagi karyawan bahwa Anda sangat menyukai tindakan itu. Tangkap mereka melakukan sesuatu yang hebat!
  9. Menerapkan setidaknya prinsip-prinsip dasar manajemen kinerja. Manajemen kinerja yang baik termasuk mengidentifikasi tujuan, langkah-langkah untuk mengindikasikan apakah tujuan tersebut terpenuhi atau tidak, perhatian yang berkelanjutan dan umpan balik tentang langkah-langkah menuju tujuan, dan tindakan korektif untuk mengarahkan kembali kegiatan ke arah pencapaian tujuan saat diperlukan. Manajemen kinerja dapat fokus pada praktik secara keseluruhan (produksi, koleksi, penerimaan kasus), kelompok (departemen kebersihan, staf meja depan, asisten Anda), proses dalam praktik (sistem Anda), dan secara khusus dengan karyawan Anda secara individu.
  10. Tetapkan tujuan yang LEBIH CERDAS: spesifik, terukur, dapat diterima, realistis, tepat waktu, memperluas kemampuan, dan bermanfaat bagi mereka yang terlibat.
  11. Nyatakan dengan jelas bagaimana hasil karyawan berkontribusi pada hasil praktik. Karyawan sering merasa puas karena menyadari bahwa mereka benar-benar membuat perbedaan dalam praktik. Realisasi ini sering membutuhkan komunikasi yang jelas tentang tujuan latihan, kemajuan karyawan menuju tujuan dan perayaan ketika tujuan tersebut terpenuhi. Jangan takut untuk berbagi dengan staf tentang apa tujuan Anda, menetapkan tujuan, dan mencapai tujuan bersama.
  12. Rayakan pencapaian. Langkah kritis ini sering dilupakan. Dokter gigi baru sering fokus untuk "banyak dilakukan". Ini biasanya berarti mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah. Dokter gigi yang berpengalaman memahami bahwa mengakui dan merayakan solusi untuk suatu masalah dapat menjadi sama pentingnya dengan solusi itu sendiri. Tanpa pengakuan sukses yang berkelanjutan, karyawan menjadi frustrasi, skeptis dan bahkan sinis tentang upaya dalam praktik.
  13. Dapatkan karyawan yang terlibat dalam proses umpan balik pasien. Biarkan karyawan tahu kapan seorang pasien menyatakan manfaat dari perawatan mereka. Ketika Anda memiliki sebelum / sesudah gambar-gambar kasus mengagumkan, letakkan mereka dalam latihan. Buat staf Anda merasa menjadi bagian dari kesuksesan. Keberhasilan ini bisa menjadi motivator terbesar bagi staf Anda. Kebanyakan orang yang bekerja di kedokteran gigi senang melihat hasilnya. Bantu staf Anda tahu bahwa mereka bekerja untuk seorang ahli yang menghargai perawatan pasien dan menciptakan senyum luar biasa!
  14. Mengakui diri sendiri jika Anda tidak terhubung dengan karyawan. Inilah kebenaran yang dingin dan dingin – tidak biasa untuk tidak menyukai seseorang yang bekerja untuk Anda. Kadang-kadang gaya Anda tidak cocok dengan staf tertentu. Hati-hati dengan dinamika ini. Anda ingin memastikan bahwa ANDA bukan masalah. Pada saat yang sama, berusahalah sebaik mungkin untuk mempekerjakan staf yang memiliki kualitas karakter yang Anda jalin dengan baik. Dapatkan referensi. Tanyakan referensi tentang gaya kerja individu. Jadi, jika Anda memiliki karyawan yang tampaknya tidak sesuai dengan Anda, jelajahi hal-hal yang tidak Anda sukai dari karyawan dan jika Anda dapat mencapai hubungan kerja yang positif dengan karyawan tersebut. Seringkali membantu banyak hal hanya untuk berbicara keras tentang bagaimana perasaan Anda dan mendapatkan pendapat orang lain tentang situasi tersebut (dengan manajer kantor atau pasangan Anda). Seperti yang disebutkan di atas, jika Anda terus fokus pada apa yang Anda lihat tentang kinerja karyawan, Anda akan menempuh jalan panjang untuk memastikan bahwa perlakuan karyawan Anda tetap adil dan setara dan menambah nilai bagi praktik Anda.

Anda perlu berpikir, bertindak, dan termotivasi diri sendiri jika Anda ingin efektif dalam memotivasi orang lain. Dengan menggunakan wawasan dan kiat ini, Anda akan berada di jalur yang benar untuk membuat staf Anda semakin termotivasi.

 Benchmarking Praktik Medis Anda

No Comments

Apa itu Benchmarking?

    Benchmarking adalah proses identifikasi titik referensi spesifik untuk bisnis Anda untuk mengukur kinerja, efisiensi, dan kualitas. Ini dapat digunakan dalam berbagai cara, meskipun sangat penting untuk melihat bagaimana Anda menumpuk melawan rekan-rekan Anda dan melawan kinerja masa lalu Anda sendiri. Melalui benchmarking, praktik-praktik juga dapat lebih memahami area untuk perbaikan dan menemukan cara untuk menawarkan layanan yang lebih luas, serta meningkatkan profitabilitas.

Internal vs. Luar

    Benchmarking datang dalam dua bentuk: internal dan eksternal. Pembandingan internal adalah proses membandingkan keadaan saat ini dari latihan Anda terhadap kinerja historis. Pematokbalikan internal juga dapat membantu menciptakan sasaran progresif menuju tujuan jangka panjang saat Anda menentukan kemacetan, biaya yang tidak perlu, dll. Pembandingan eksternal membandingkan praktik Anda dengan kinerja orang lain di industri Anda dan / atau khusus. Pembandingan eksternal dapat menawarkan jendela ke kinerja pesaing umum sebagai cara untuk melihat seberapa efektif orang lain melakukan tugas serupa. Melalui pembandingan eksternal, praktik dapat melihat tidak hanya bagaimana mereka menumpuk, tetapi juga di mana mereka secara khusus gagal.

Informasi itu Kritis

    Informasi sangat penting untuk pembandingan – tetapi informasi apa? Dan berapa banyak yang Anda butuhkan? Informasi kedalaman dan definisi yang hilang hanya akan menghasilkan hasil yang hampa; terlalu banyak dapat membanjiri dan membingungkan analisis. Anda hampir selalu ingin memulai dari sisi hati-hati dan mengumpulkan sebanyak mungkin tentang aspek praktik Anda yang menurut Anda paling membutuhkan pertimbangan. Kemudian, sesuaikan proses pengumpulan Anda saat Anda mulai mengidentifikasi bidang apa yang akan memberikan manfaat paling banyak. Anda bahkan dapat menemukan bahwa Anda sudah memiliki lebih dari cukup data untuk menganalisis aspek tertentu dari praktik Anda – misalnya, jika Anda telah dikontrak dengan perusahaan penagihan medis yang baik, Anda akan memiliki banyak informasi tentang penagihan klaim medis dan akuntansi pasien. Untuk menyederhanakan proses pengumpulan informasi, ingatlah bahwa pembandingan internal dan eksternal didorong oleh kumpulan data yang sama. Banyak praktik yang dapat dimulai dengan menghubungi organisasi perdagangan atau asosiasi khusus (yaitu American Medical Association) untuk data tolok ukur yang ada berdasarkan wilayah, spesialisasi, ukuran praktik, dll. Ada, pada kenyataannya, begitu banyak informasi yang tersedia dari jenis kelompok industri ini untuk hanya beberapa ratus dolar yang sebagian besar pekerjaan sudah akan dilakukan untuk Anda. Cukup lihat apa yang diukur oleh orang lain, bagaimana mereka melakukannya, bagaimana mereka memformulasikan hasil mereka, dan bekerja dari sana. Beberapa jam menyiapkan spreadsheet dasar akan membantu Anda mempertahankan catatan yang bersih dan mengelola perbandingan yang efektif, meskipun sederhana. Ini setidaknya akan membantu Anda memulai dan mengidentifikasi area target di mana Anda mungkin perlu menjadi lebih agresif dari waktu ke waktu. Pemikiran tambahan tentang pembelian data yang ada: Pembandingan industri-lebar didasarkan pada angka median dan rata-rata industri. Pastikan Anda memahami jenis informasi apa yang Anda beli – apakah itu seluruh industri, atau pemimpin industri industri. Jika tujuan Anda adalah untuk menjadi praktik berkinerja terbaik dan tujuan Anda adalah untuk memenuhi tolok ukur di seluruh industri, Anda hanya menetapkan pandangan Anda tentang biasa-biasa saja.

Keterbukaan terhadap Perubahan

    Ketika Anda bergerak melalui proses benchmarking tidak melupakan tujuan akhir – mempengaruhi perubahan positif pada praktik medis Anda untuk meningkatkan layanan Anda dan profitabilitas praktik Anda. Benchmarking bukan hanya tentang mengidentifikasi di mana Anda saat ini berdiri, tetapi menemukan cara di mana Anda dapat melakukan lebih baik. Ini tentang evolusi, pertumbuhan, dan perubahan. Tetap berpikiran terbuka dan fleksibel ketika hasil Anda menunjukkan bahwa sesuatu yang telah Anda lakukan selama bertahun-tahun mungkin saja menjadi alasan Anda tidak berkinerja baik.

Latihan Latihan Sepak Bola – Haruskah Anda Menggunakan Pemain Netral dalam Latihan Anda?

No Comments

Beberapa pelatih tidak menyukai gagasan menggunakan pemain netral dalam sesi latihan. Secara pribadi saya percaya bahwa ini adalah pemikiran yang konyol. Pemain netral dapat menjadi cara yang sangat efektif untuk menambahkan lebih banyak pukulan ke sesi latihan Anda.

Jika Anda ingin melatih pemain Anda untuk bermain menyerang, sepak bola dinamis maka Anda perlu memiliki banyak kegiatan yang melibatkan netral. Pemain netral memberi tim penyerang keunggulan.

Memiliki pemain yang selalu tanpa tanda melatih tim Anda untuk mencari pria yang terbuka. Peluang terbaik Anda untuk mencetak skor terjadi ketika Anda bisa masuk ke situasi 2v1 dan 3v1. Bermain dengan pemain netral membantu tim Anda mengenali peluang ini lebih mudah karena mereka akan sering muncul di sesi Anda.

Selain manfaat ini, pemain netral membantu memfasilitasi kepemilikan. Ketika tim Anda mencapai kelompok usia U14, penting bagi mereka untuk belajar bersabar dan mempertahankan kepemilikan untuk waktu yang lama. Pemain netral memungkinkan ini terjadi lebih mudah.

Ada hal positif untuk tim Anda yang berhubungan dengan pertahanan juga. Karena angka-angka di atas situasi untuk pelanggaran menciptakan peluang mencetak gol lebih banyak, penting bahwa pemain Anda belajar untuk membela ketika angka-angka mereka turun. Prinsip dukungan dan berisi harus ikut bermain dengan penyerang netral di lapangan.

Karena selalu ada pemain terbuka, tim Anda dapat dengan mudah beralih dari bertahan menjadi menyerang. Sangat penting bahwa pemain Anda dapat membalikkan tombol di kedua sisi bola. Dengan pemain netral, transisi akan terjadi dengan sangat cepat.

Merupakan ide yang bagus untuk memutar pemain melalui peran netral. Ini akan memungkinkan striker, gelandang, dan pemain belakang untuk merasakan bagaimana rasanya menjadi playmaker. Jika Anda memiliki pemain yang secara alami malas dan tidak berusaha keras untuk bertahan, bukanlah ide yang baik untuk menggunakan dia sebagai pemain netral. Ini hanya akan memperkuat kebiasaan buruk. Yang terbaik adalah memilih pemain yang sudah menjadi penipu alami untuk peran ini.

Menggunakan pemain netral juga memecahkan masalah umum yang dihadapi pelatih di mana mereka memiliki jumlah pemain ganjil. Daripada ketidakseimbangan satu tim dengan selalu membuat mereka menjadi lelaki, Anda bisa membuat salah satu pemain menjadi netral.

Jika Anda memiliki angka genap, Anda sebagai pelatih dapat bertindak sebagai yang netral. Ada beberapa hal yang perlu diingat jika Anda melakukan ini. Pertama, pastikan Anda memiliki keterampilan dan kebugaran untuk bertahan dengan level permainan. Anda akan dengan cepat kehilangan rasa hormat dari tim Anda jika Anda memberikan bola tiga kali pertama Anda menyentuhnya.

Kedua, Anda harus menjadi fasilitator permainan, bukan fokus. Dengan pemain yang lebih muda mereka akan sering mencoba untuk mendapatkan bola untuk Anda karena mereka pikir itu akan menyenangkan Anda. Dorong mereka untuk membuat umpan yang benar, bukan hanya mendapatkannya untuk Anda sepanjang waktu.

Menambahkan netral (atau plus satu) memaksa pemain Anda untuk mengeksekusi di kedua sisi bola di latihan latihan sepak bola Anda.

Praktik Apa yang Anda Khotbahkan – Budaya Bisnis

No Comments

Berlatihlah sebelum Anda berkhotbah, berlatihlah apa yang Anda khotbahkan dan latih bahkan setelah Anda berhenti mengabar! Pepatah-pepatah ini dan perluasannya tidak bisa lebih signifikan daripada saat-saat pencitraan merek pribadi. Saya dapat tetapi mencoba dan menangkap esensi dari esensi nebulous atau amorf dari kata "merek" ini dengan mengatakan bahwa, sebuah merek muncul ketika dikaitkan dengan citra tertentu dari seseorang / produk / jasa, selama periode waktu tertentu. dan yang menunjukkan kualitas yang sama secara konsisten yang unik dan tunggal untuk orang itu, produk atau jasa terlepas dari waktu, tempat atau situasi.

Kata operasi utama di sini adalah "konsistensi". Dan konsistensi membawa kredibilitas yang pada gilirannya terkait erat dengan integritas, kepercayaan diri dan kepercayaan, pada seseorang, produk atau layanan.

Itulah kekuatan dari sebuah merek !!

Saya ingin menekankan hal ini dengan mengutip Peter Montoya, penulis buku, "The Brand Called You" yang mendefinisikan personal branding sebagai proses yang mengambil keahlian, kepribadian, dan karakteristik unik Anda dan mengemasnya menjadi identitas kuat yang mengangkat Anda di atas kerumunan. pesaing anonim.

Maka tidak mengherankan bahwa setiap orang yang berharga saat ini sedang antri untuk menciptakan merek mereka sendiri. Mengingat dampak yang dimiliki merek di benak konsumen, penting sekali bagi pengusaha untuk terlebih dahulu membuat merek pribadi mereka sebelum mereka melakukannya untuk produk dan / atau layanan mereka yang mereka buat dan jual, atau usulkan untuk dijual.

Saya takut garis Shakespeare dari Romeo dan Juliet, Apa nama itu? Apa yang kita sebut mawar dengan nama lain akan beraroma manis, akan benar-benar ketinggalan zaman pada masa-masa ini, seperti hari ini, apa yang berbau seperti mawar tidak dapat disebut apa pun kecuali mawar!

Jadi mengapa hullabaloo seperti memiliki atau membangun merek pribadi?

Untuk pengusaha, merek pribadi mereka berbicara banyak tentang produk / layanan yang mereka pilih untuk dibuat dan dijual kepada konsumen. Dan setiap kali konsumen membelinya atau merekomendasikannya kepada orang lain, mereka tanpa sadar mendukung merek tersebut seperti duta merek. Artinya, merek pribadi setara dengan perusahaan, dan nilai yang diberikannya.

Namun membangun merek pribadi bukanlah tembakan dalam kegelapan. Melainkan itu adalah usaha yang sudah berlangsung seumur hidup, dipikirkan dengan baik, direncanakan, dan berusaha untuk wirausahawan, sejak ide tersebut diutarakan, dibudidayakan secara hati-hati dan dipupuk hingga terbentuk. Ini mengikuti langkah demi langkah desain yang akhirnya proyek persona pengusaha ke dunia yang meliputi, pelanggan, investor dan karyawan.

Sebuah merek pribadi yang kuat dimulai dengan pernyataan misi pribadi yang sejalan dengan pernyataan perusahaan. Untuk itu seseorang perlu melakukan pencarian jiwa untuk membuat pernyataan misi yang berbicara secara meyakinkan tentang "Anda yang asli", diri Anda yang sebenarnya, seperti dalam "diri Anda sendiri". Anda perlu menemukan bahasa dan kata-kata yang paling mewakili semangat dan nilai-nilai inti Anda. Pernyataan misi pribadi juga menentukan tujuan Anda dan jalur untuk mewujudkan tujuan tersebut.