Category: Uncategorized

 Mengelola Tim Peningkatan Berkesinambungan – Produktivitas, Kepuasan Kerja, dan Layanan Pelanggan

No Comments

Beberapa waktu yang lalu, saya berada di klinik untuk suntikan flu. Ketika saya mengantre, saya dapat mendengar salah seorang perawat di ruangan lain dengan keras menggambarkan manajernya dengan tidak menyenangkan. Inti utama dari RN & # 39; s keluhan tampaknya berpusat di sekitar produktivitas. Menurut perawat, atasannya telah menanyakan kepadanya berapa banyak suntikan yang dia berikan di klinik imunisasi baru-baru ini. Dia dengan bangga melaporkan totalnya, pada titik mana bos itu tampaknya menghukumnya dan dia seharusnya melakukan dua kali lebih banyak.

Karena tingkat iritasi, mungkin tidak mengejutkan, bahwa ketika giliran saya untuk suntikan, saya memilih perawat lain. Tak perlu dikatakan, umpan balik manajer tentang tingkat produktivitasnya memiliki hasil yang sangat berbeda dari yang mungkin dia maksudkan. Tidak hanya bos yang memiliki karyawan yang tidak menyenangkan di timnya, tetapi percakapan mereka segera diterjemahkan ke dalam layanan pelanggan yang buruk karena kita semua di ruang tunggu dibuat sadar akan perasaannya tentang masalah itu. Masalah dalam hal ini adalah bahwa manajer tidak mengkomunikasikan tujuan perbaikan kepada timnya sebelum klinik imunisasi dimulai.

Perawat mengira dia baik-baik saja, dan ketika dia tahu bosnya tidak melihatnya dengan cara yang sama, itu membuat semangatnya kehilangan semangat. Kepuasan karyawannya menurun, tetapi kerusakannya tidak berakhir di sana. Dia menyerahkan kemarahannya ke tim: perawat lain dan ke resepsionis. Plus, dia melakukannya di depan pasien-aku. Sebagai seorang manajer, pikirkan tentang bagaimana interaksi Anda dengan tim Anda tentang mempekerjakan target peningkatan berkelanjutan mengalir ke pelanggan. Saya bisa pergi. Daripada beberapa dolar untuk satu bidikan, bagaimana jika itu terjadi di sebuah dealer mobil, dan saya pergi dengan buku cek saya? Atau bagaimana jika itu di depan klien utama yang sedang mempertimbangkan pemberian kontrak jangka panjang? Ketika para manajer menerapkan Lean dan Six Sigma, hal itu memiliki efek riak di seluruh perusahaan. Riak itu akhirnya akan mencapai pelanggan. Pesan apa yang Anda inginkan untuk dibawa oleh gelombang itu?

© Velaction Continuous Improvement, LLC 2009. Hak cipta dilindungi undang-undang.

Tim Wirausaha

No Comments

Menjadi pengusaha mandiri memiliki keuntungan tersendiri. Anda memiliki kepemilikan tunggal atas perusahaan. Anda mendapatkan semua keuntungan. Anda melatih semua kekuatan. Tetapi bersama dengan ini adalah kerugian mewarisi semua pengeluaran dan masalah. Membangun tim wirausaha yang terdiri dari setidaknya tiga anggota menyederhanakan dan membuat menjalankan bisnis lebih terjangkau.

Tim wirausaha adalah tren saat ini di kalangan pengusaha pemula yang ingin menembus pasar yang menuntut. Karena mereka harus mengeluarkan lebih banyak modal dan mengelola operasi yang lebih besar, para wirausaha menemukan bahwa mereka dapat menjadi lebih efektif sebagai sebuah kelompok. Pengambilan keputusan kolaboratif oleh tim telah terbukti lebih menguntungkan karena bias dilawan ketika membuat keputusan bisnis.

Namun kemudian, pembentukan tim kewirausahaan yang kuat dan sukses bisa menjadi rumit. Beberapa pengusaha kurang beruntung dalam menemukan mitra yang paling cocok dan akhirnya kecewa. Jika Anda seorang wirausahawan yang bercita-cita ingin mendapatkan rekanan, jangan takut. Seperti kebanyakan upaya, ada cara untuk melakukannya sehingga Anda mendapatkan hasil terbaik.

1. Kenali bakat / keterampilan apa yang Anda butuhkan. Keahlian akan mengarahkan Anda ke orang yang tepat.
Dalam bisnis, Anda tidak boleh berpasangan dengan seseorang hanya karena mereka adalah keluarga atau teman Anda. Ini akan memberi Anda sedikit manfaat dan bahkan kesetiaan tidak dijamin. Ketahuilah apa yang menjadi kebutuhan Anda untuk bisnis yang ingin Anda bangun dan dasarkan kriteria kemitraan Anda dalam hal ini. Misalnya, jika Anda ingin mendirikan restoran, Anda akan membutuhkan seseorang yang memasak, seseorang yang Anda kenal manajemen hotel dan restoran dan seseorang yang dapat melacak keuangan. Jika Anda adalah orang yang akrab dengan akuntansi, maka Anda harus bermitra dengan seorang koki dan dengan lulusan HRM yang telah mengumpulkan pengalaman luas di bidangnya. Ini dasar dan harus selalu menjadi hal pertama yang Anda pertimbangkan untuk kemitraan.

2. Nilai komitmen.
Ketika Anda telah menemukan orang yang tepat, cari tahu tingkat apa yang merupakan komitmennya terhadap bisnis tersebut. Ada mitra kerja dan mitra absensi – saya rasa saya tidak perlu menjelaskan yang mana yang lebih baik dari tim. Pada akhirnya, bekerja sama membutuhkan orang-orang untuk bekerja bersama untuk mencapai suatu tujuan. Jika salah satu anggota grup tidak berpartisipasi, dan tidak mau berpartisipasi, maka tidak ada gunanya untuk menjadikannya sebagai bagian darinya.

3. Tentukan tanggung jawab dan keuntungan.
Sebagai mitra, Anda semua akan berbagi tanggung jawab terhadap bisnis. Untuk menghindari melangkahi atau membebani satu sama lain, yang terbaik adalah menetapkan tanggung jawab mana yang dilakukan oleh siapa dan mitra mana yang akan mengambil alih jika yang bertanggung jawab tidak hadir. Ini akan membuat tim Anda lebih dinamis dan lebih produktif, serta kurang rentan terhadap perebutan kekuasaan. Selain itu, tentukan saham yang diperoleh setiap anggota tim dari penghasilan sebelum permulaan bisnis.

Ini hanya permulaan untuk membangun tim kewirausahaan. Sisa langkah ditemukan di sepanjang jalan. Fleksibilitas dan pengorbanan tertentu mungkin diperlukan saat tim jatuh tempo. Tetapi jika didirikan di atas ketiga ini, hampir tidak mungkin tim itu akan hancur.

Categories: Uncategorized

Tags: ,

12 Kiat dan Pengingat untuk Anggota Tim Untuk Menikmati Pengalaman Tim Mereka Lebih Banyak

No Comments

Peringatan: Ide-ide yang mengikuti bekerja. Jangan tertipu oleh kesederhanaan mereka. Untuk anggota tim dan pemimpin tim yang berpengalaman, beberapa tips ini mungkin tampak jelas. Namun kadang-kadang itu adalah hal-hal nyata yang kita lupakan atau tidak berlaku. Ketika Anda membaca daftar ini, pikirkan tentang pengalaman masa lalu Anda dan tentukan mana dari ide-ide ini yang akan membuat pengalaman tim Anda lebih efektif dan produktif.

1. Ketahui peran, tujuan, batasan, dan sumber daya Anda. Tim harus terlebih dahulu mengetahui tujuan mereka, peran masing-masing anggota tim, apa tanggung jawab mereka (dan apa yang berada di luar jangkauan mereka) dan sumber daya apa yang mereka miliki. Begitu mereka tahu hal-hal ini mereka perlu mengingat mereka! Pemimpin Tim dapat membantu dengan menetapkan tujuan yang jelas di depan. Tim dapat membangun proses untuk menjaga peran dan ruang lingkup mereka dalam fokus. Dan ketika tim berkembang, sumber daya yang dibutuhkan dapat berubah. Tim harus mencoba untuk berhasil dengan sumber daya asli mereka, tetapi harus melibatkan pemimpin tim untuk menyediakan sumber daya tambahan bila diperlukan.

2. Asumsikan yang terbaik tentang orang. Orang-orang dalam tim akan melakukan dan mengatakan hal-hal yang tidak Anda pahami atau setujui. Selalu mulai dari asumsi bahwa motif mereka berbasis tim dan tujuan mereka konsisten dengan tujuan tim. Terlalu sering komentar atau tindakan akan disalahtafsirkan yang menyebabkan perpecahan, faksi dan perilaku disfungsional. Jika Anda tidak memahami perspektif atau komentar seseorang, minta mereka untuk klarifikasi daripada membuat asumsi Anda sendiri berdasarkan bias Anda.

3. Bersabar dan peduli. Tim terkadang perlu waktu untuk pergi atau tidak berhasil. Sebagai pemimpin tim atau anggota tim mana pun, bersabarlah. Anggota individu dari tim mungkin tidak mendapatkan ide atau keputusan secepat Anda bersabar dan memberi mereka waktu.

4. Pertahankan rasa urgensi. Kesabaran itu penting, tetapi tim juga perlu mempertahankan rasa urgensi. Terlalu sering tim terjebak dalam proses, menghabiskan terlalu banyak waktu pada poin-poin kecil, atau merana karena sejumlah alasan lain. Berikan waktu kepada tim untuk menyelesaikan masalah, tetapi selalu ingat timeline – dan bergerak menuju penyelesaian.

5. Luangkan waktu untuk merencanakan pertemuan Anda. Ingin cara terbaik untuk meningkatkan produktivitas tim Anda? Habiskan lebih banyak waktu untuk merencanakan pertemuan Anda. Rapat biaya waktu, uang dan energi emosional dan fisik. Tingkatkan laba atas investasi itu dengan memiliki tujuan dan rencana yang jelas untuk setiap pertemuan – dan dengan membiarkan semua orang melihat rencana itu (agenda) sebelum pertemuan sehingga mereka dapat dipersiapkan untuk berhasil.

6. Bersedia untuk meminta dan menerima bantuan. Berada di tim berarti menjadi bagian dari tim. Bersedia untuk meminta bantuan pada tugas atau keputusan tertentu. Ketika bantuan ditawarkan jangan bangga – biarkan orang membantu. Ini akan membangun hubungan dan membantu tim berhasil lebih cepat.

7. Bagikan. Ide-ide Anda, pikiran Anda, pengalaman Anda. Berbagi hal-hal ini sangat penting bagi tim yang mengembangkan sinergi. Tanpa kesediaan untuk berbagi, sebuah tim hanyalah kumpulan individu. Dan ketika pekerjaan selesai, bersedia berbagi penghargaan dan kesuksesan juga.

8. Bersedia memberikan umpan balik. Terkadang orang akan melakukan sesuatu yang mengganggu Anda atau anggota tim lainnya. Bersedia memberikan umpan balik kepada orang tentang perilaku mereka. Sama pentingnya, ketika orang bersinar atau telah melakukan sesuatu yang sangat berharga, biarkan mereka mengetahuinya juga! Umpan balik tepat waktu yang efektif membantu tim menghindari kerusakan dan menyediakan informasi yang dibutuhkan untuk perbaikan berkelanjutan.

9. Perbaiki masalah, bukan kesalahan. Masalah akan terjadi. Gunakan mereka sebagai cara untuk menilai kemajuan dan sebagai kesempatan untuk belajar, daripada sebagai kesempatan untuk menyalahkan. Setelah mempelajari apa yang bisa dipelajari, biarkan situasi berlalu dan fokus energi tim ke depan, bukan pada masalah atau masalah.

10. Libatkan orang yang tepat pada waktu yang tepat. Terkadang tim membutuhkan bantuan dan keahlian dari luar. Pergi dan dapatkan itu! Dapatkan orang yang tepat terlibat untuk membuat keputusan dan orang yang tepat yang terlibat untuk menerapkan keputusan tersebut.

11. Simpan gambar besar dalam tampilan. Tim sering tersesat dalam prosedur, masalah kecil atau pada jenis lain dari "jejak kelinci". Jangan kehilangan jejak gambar besar. Ingat tujuan dan tujuan tim dan terus bawa diri Anda dan tim kembali ke tujuan tersebut. Menjaga gambaran besar dalam pandangan akan memuluskan banyak tonjolan di jalan tim dan mengurangi waktu dan upaya yang diperlukan untuk mencapai kesuksesan.

12. Jadilah proaktif. Kiat-kiat ini untuk pemimpin tim tetapi tidak hanya untuk pemimpin tim. Setiap orang dalam tim memiliki tanggung jawab untuk keberhasilan tim. Bersedia untuk mengajukan pertanyaan yang sulit, mendorong tim untuk memiliki perencanaan rapat yang lebih baik, memberikan umpan balik dan banyak lagi. Tim yang sangat efektif terdiri dari anggota tim yang sangat efektif dan proaktif.

Seperti yang saya sebutkan di bagian atas artikel ini, pikirkan kiat mana yang dapat Anda terapkan dengan dampak langsung terbesar. Putuskan untuk mengambil tindakan yang tepat berdasarkan tekad itu dan Anda akan mengambil langkah positif menuju kerja tim yang lebih efektif.

Memukuli Tim-Tim Yang Melebihi Blitz Dalam Sepakbola Pemuda – Trik Jalur Ofensif

No Comments

Apakah semua Youth Football Leagues Kompetitif?

Pertama-tama izinkan saya memulai dengan mengatakan 95% dari orang-orang yang mengirim e-mail kepada saya mengatakan mereka berada dalam liga yang sangat kompetitif. Masalahnya adalah tidak ada cara 95% dari kita bermain di liga yang kompetitif dan banyak yang tidak memiliki kerangka acuan di luar liga mereka. Kebanyakan tim tidak bermain di luar kompetisi, bermain di turnamen luar atau pergi keluar kota untuk bermain, bagaimana mereka tahu jika mereka benar-benar bermain di liga yang kompetitif atau tidak? Itu sebabnya saya selalu mencoba dan menjadwalkan setidaknya 2 dari pertandingan liga melawan tim dari 2 liga yang berbeda serta bermain di luar kota turnamen jika orang tua setuju untuk mengumpulkan uang. Jangan khawatir karena seseorang mengatakan atau Anda berpikir Anda bermain di liga yang kompetitif, itu tidak masalah jika liga sepak bola remaja Anda "kompetitif" tidak, persaingan itu relatif.

Tim saya telah bermain di liga di mana tim-tim dari liga kami telah memenangkan National Unlimited Select National Titles (Divisi Top Gun) di Daytona, Florida, dianggap oleh sebagian besar turnamen THE paling kompetitif di Negara ini. Liga ini telah menghasilkan pemain seperti Dave Rimington (Outland), Ahman Green (NFL), Eric Crouch (Heisman) dan banyak lainnya. Kami telah memenangkan banyak turnamen di luar kota sendiri di beberapa kelompok usia dan selalu bersaing dengan baik di luar persaingan. Kami cukup bermain tim "kompetitif", faktanya kami memiliki waktu yang cukup untuk membuat tim menerima permainan tersebut belakangan ini. Sistem saya telah berhasil digunakan sejak usia 6-14 oleh ratusan pelatih sepakbola remaja nasional dan datang hanya satu poin dari memenangkan Kejuaraan Nasional Pee Wee Pop Warner tahun lalu di Florida.

Singkatnya, sistem SIngle Wing no Splits bekerja di liga yang kompetitif dalam kelompok usia yang Anda latih dan melawan taktik yang Anda sebutkan. Dalam contoh di atas hanya karena semua tim di liga sepak bola pemuda ini menggunakan taktik defensif yang tidak sehat tetapi agresif tidak berarti mereka entah dilatih dengan baik atau "kompetitif". Kompetitif mungkin kata deskriptif yang digunakan untuk menggambarkan sifat mental staf pelatih ini tetapi untuk menjadi "kompetitif" harus ada kompetensi. Dalam pikiran saya, kebalikannya akan benar, jika semua pertahanan di liga ini sama dan mereka semua menggunakan taktik yang tidak sehat sama setiap permainan. Pertahanan dan liga sepak bola pemuda ini tampaknya sangat mudah diprediksi dan akan sangat mudah dikalahkan dengan jumlah pelatihan yang kompeten. Anda sering melihat ini dalam turnamen sepak bola pemuda, binatang buas dari liga XYZ yang telah menganiaya semua orang di liga mereka tetapi yang mendapatkan krim di turnamen negara bagian. Mereka bermain di liga di mana ada sedikit pemikiran "di luar kotak" dan banyak tim diintimidasi oleh taktik yang tidak sehat tetapi agresif. Anda akan cukup terkejut dengan banyaknya ledakan yang terjadi pada saat ini ketika tim pengganggu menghadapi tim yang terlatih baik atau tim yang tidak terintimidasi oleh taktik semacam itu.

Menghancurkan tim Blitzing

Dengan tidak membela seluruh lapangan dan mengayunkan semua pemain bertahan dengan ketat dan datang setiap turun, tidak ada tingkat tekanan defensif. Sebuah permainan irisan sederhana biasanya cukup efektif melawan tim seperti ini, bahkan ketika mereka memiliki 10 pemain di garis pergumulan. Setelah garis pertahanan awal diterobos, itu biasanya keuntungan besar. Ketat perpecahan seperti kita menggunakan penolakan tekanan pertahanan seperti ini dan banyak drama berakhir tampak seperti adegan dari film "The 3003.

Kami suka menggunakan jenis pertahanan ini agresi terhadap mereka menggunakan "tidak bermain" untuk mengacaukan waktu blitz mereka dan menjalankan banyak permainan jebakan, layar, pengosongan akhir yang ketat (off of off-tackle fake) dan lurus ke depan off-tackle berjalan. Apa yang tidak berhasil adalah sweep lurus, pengembalian yang dalam, dan umpan balik yang dalam, sepak bola memainkan banyak pelatih sepak bola remaja yang berjalan tanpa mempedulikan keefektifan permainan. Berlari tepat di pertahanan jenis ini hampir selalu efektif dan sesuatu pelanggaran ini cukup baik.

Bergerak melawan tim seperti ini sering memberi Anda banyak keunggulan dan baik mengambil pertahanan dari semua serangan hebat atau memberi Anda halangan terbuka lebar, layar datar atau layar. Kami bahkan sudah dapat melakukan Jet Sapu sejumlah tim jenis ini. Saya menikmati bermain tim sepak bola muda seperti ini yang datang dengan banyak keberanian, makeup dan melompat-lompat kejenakaan, tetapi biasanya memiliki ekor mereka di antara kaki mereka pada kuartal ke-2. Mereka menjadi sangat frustrasi ketika mereka tidak mendapatkan banyak permainan berukuran yard negatif langsung dari kelelawar atau mengintimidasi pelanggaran. Jelas saya bukan penggemar taktik halaman belakang ini, itu bekerja melawan hanya tim sepak bola pemuda termiskin dan paling tidak siap di luar sana. Anda tidak pernah melihat pertahanan semacam ini di turnamen besar, tim-tim itu hampir selalu melambung lebih awal.

Apa yang diperlukan dalam tim Anda untuk mengalahkan taktik ini adalah keyakinan dalam eksekusi Anda berdasarkan pada menyempurnakan seperangkat permainan pelengkap dalam latihan sepak bola dan menjalankan segala sesuatu di utara dan selatan. Tim yang benar-benar terlatih dengan baik akan memiliki hari lapangan dengan jenis-jenis pertahanan seperti ini. Anda dapat melakukannya secara efektif bahkan tanpa garis ofensif besar atau mendominasi di sepakbola remaja.

Tim Cheerleader Selalu Berhasil Melakukan Fundraiser Pencucian Mobil

No Comments

Ada banyak keuntungan bagi regu pemandu sorak yang tidak dinikmati olahraga lain. Saya rasa itu tidak perlu dikatakan lagi, terutama di sekolah menengah, tetapi saya akan menyampaikan kepada Anda bahwa hal yang sama berlaku bagi mereka yang kuliah – biarkan saya menjelaskan dan memberi Anda contoh kehidupan nyata di sini jika saya bisa.

Selama bertahun-tahun, saya telah berpartisipasi dan merencanakan banyak penggalangan dana cuci mobil. Ini dimulai di SMA karena saya adalah presiden dari banyak klub di kampus dan Senior Class President juga. Satu hal yang selalu kami butuhkan di klub dan organisasi kami adalah uang – tidak pernah ada cukup untuk rasa haus yang tak terpadamkan untuk acara-acara megah. Pada masa itu, saya punya bisnis mencuci mobil, perahu dan pesawat terbang, mencuci mobil mobil, dan kami menggunakan peralatan untuk membersihkan mobil di acara pengumpulan dana itu. Akhirnya, kami benar-benar bagus dalam mengatur mereka dan menghasilkan sejumlah uang yang layak.

Namun, kami tidak pernah bisa membuat sebanyak sku cheerleader untuk alasan yang jelas. Pertama, mereka bisa menjual kita 3: 1 di tiket pencucian mobil pra-penjualan dan selama hari acara mereka akan menarik mobil dari jalanan berbondong-bondong dengan tanda sederhana "Cheerleader Car Wash" dan beberapa gadis di sudut dalam pakaian renang. Hei, itu tidak adil, tapi itulah hidup. Ya, keuntungan pasti. Tak perlu dikatakan, jika Anda adalah orang tua cheerleader atau penasihat mahasiswa dan skuad Anda membutuhkan uang – penggalangan dana jenis ini cukup mudah untuk dipegang dan cukup tepat untuk bulan-bulan musim panas.

Suatu hari, saya sedang berbicara dengan seorang ibu di Starbucks yang memiliki seorang putri yang membuat regu pemandu sorak di sekolah menengah untuk tahun kalender berikutnya. Adiknya adalah seorang pemandu sorak beberapa tahun yang lalu di sekolah yang sama dan ibu ingat betapa mahalnya itu untuk kamp cheerleader, kompetisi, seragam, dan biaya perjalanan, dan ibu benar-benar tidak ingin melalui yang satu lagi, juga tidak dia ingin ditugaskan bertugas di "penjualan kue sialan lain" saya pikir itu kata-kata persisnya. Saya menjelaskan strategi penggalangan dana cuci mobil dan bagaimana mereka dapat melakukan pra-penjualan tiket, dan menggunakan sudut sibuk untuk menjadi tuan rumah usaha.

Dia ingat pernah melakukan setidaknya satu penggalangan dana semacam itu beberapa tahun yang lalu dan mengira itu menyenangkan, tetapi mengatakan dia ingat terkena sengatan matahari, dan saya menjelaskan dengan perencanaan yang tepat tidak ada yang harus dibakar dan anak buahnya dapat menghasilkan uang begitu sangat dibutuhkan. Tolong pertimbangkan semua ini dan pikirkan itu.

Olahraga Bertema Glassware untuk Sports Bar dan Athletic Teams

No Comments

Perhiasan barang pecah belah adalah salah satu cara terbaik untuk memberikan tim olahraga atau atletik beberapa pusat perhatian. Penggemar olahraga yang menyukai sepak bola, bisbol, golf atau olahraga lainnya akan menghargai gelas bertema olahraga terutama jika dipersonalisasi dan diberikan sebagai hadiah. Mereka yang memiliki bar rumah akan dengan senang hati menampilkan ini sebagai kacamata favorit baru mereka untuk menikmati minuman dingin mereka.

Gelas olahraga bertema sangat unik dan dapat digunakan sebagai hadiah untuk pernikahan, hadiah pengiring pengantin pria atau pengiring pengantin, untuk hari peringatan, hadiah ulang tahun, liburan, dan banyak kesempatan istimewa lainnya. Gelas dapat digunakan untuk minuman apa pun juga untuk minum alkohol di bar olahraga dan dapat digunakan untuk mempromosikan tim atletik. Anda dapat misalnya memiliki gelas bir bertema olahraga atau kacamata pendek yang dipersonalisasi dan diukir sesuai spesifikasi Anda terutama dengan tim favorit Anda. Desain terukir dapat ditambahkan bersama dengan teks atau pesan ke olahraga

Anda dapat memiliki kacamata yang dibuat sehingga mereka berbentuk gelas sepak bola, gelas berbentuk bola basket, dan kacamata berbentuk bisbol atau bentuk lainnya tergantung pada jenis permainan atau olahraga yang Anda sukai. Karena bar olahraga menghasilkan cukup banyak uang dari pelanggan yang sering mengunjungi perusahaan mereka untuk menonton permainan, kacamata bertema olahraga telah menjadi favorit banyak dan banyak perusahaan kini mendapatkan kacamata ini dibuat untuk mereka sehingga ketika pelanggan mereka datang ke bar olahraga , mereka dapat menikmati minuman favorit mereka sambil menonton pertandingan favorit mereka.

Kacamata bertema olahraga ini untuk dibuat khusus untuk bar olahraga dan tim atletik akan membantu para penggemar merasa senang dengan pertandingan besar. Gelas bertema olahraga untuk bar olahraga dan tim atletik dibuat secara unik dan kreatif terutama untuk tim atletik dan untuk bar olahraga. Beberapa logo dicetak dengan nama bar dan nama-nama olahraga atau tim atletik. Gelas ini sangat baik untuk bar, restoran, klub, persaudaraan, perkumpulan mahasiswi, promosi, dan banyak lagi tetapi khusus dalam kaitannya dengan olahraga atau tim atletik.

Ada berbagai macam kacamata yang tersedia untuk pilihan Anda untuk digunakan sesukamu dan di klub atau bahkan di rumah. Anda dapat memiliki kacamata kreatif yang dirancang untuk Anda dengan cara yang Anda sukai karena ada banyak perusahaan yang tersedia yang akan menyesuaikan kacamata sesuai keinginan Anda. Bar aksesori hadiah juga hadiah yang sangat baik untuk pengiring pria dan dapat digunakan dari pilihan banyak pilihan seperti gelas anggur, bar-ware set, atau bahkan kacamata pendek terukir. Kacamata pilsner dan mug bertema olahraga juga tersedia. Apakah itu pesta bujangan bertema dan atau pesta pernikahan, hadiah yang dipersonalisasi untuk pengiring pria dan pria terbaik Anda yang akan digunakan berulang kali dan akan sangat dihargai. Perusahaan dapat memanfaatkan gelas bertema olahraga untuk bar dan tim atletik dan dapat menggunakannya untuk mempromosikan diri dan membangun citra merek karena gelas bertema olahraga baik untuk bar maupun promosi.

4 Alasan Mengapa Layanan Dukungan IT Dikelola Mengalahkan Para Teknisi In-House

No Comments

Setiap bisnis menengah ingin memiliki tim TI internal sendiri. Tim ini melakukan berbagai kegiatan yang berkaitan dengan pemecahan masalah dan memelihara jaringan komputer. Setelah semua, bisnis perlu memiliki tim di sisinya setiap hari sehingga bencana IT dapat dicegah sebelum mereka menghancurkan seluruh sistem. Namun, apakah kecelakaan seperti itu terjadi setiap hari? Tidak, mereka tidak.

Untuk alasan ini, Anda akan melihat banyak sekali bisnis yang lebih memilih memiliki penyedia layanan yang dikelola daripada tim TI internal. Setiap bisnis menengah yang memiliki teknologi TI in-house mengeluh bahwa mereka kebanyakan menghabiskan sumber daya bahkan ketika jaringan berjalan lancar-dan itu hanya salah satu dari banyak alasan mengapa perusahaan lebih memilih penyedia layanan yang dikelola. Jadi baca lebih lanjut jika Anda meniup panas dan dingin untuk membawa pada penyedia yang menawarkan layanan TI terkelola di bagian lain dunia.

Struktur yang dibangun berdasarkan kepercayaan dan pengalaman

Setiap penyedia layanan terkelola terkemuka memiliki struktur untuk melakukan aktivitas TI sehari-hari; yaitu, setiap proses TI – tidak peduli seberapa kritis hal itu telah diuji, dicoba, dan disempurnakan sebelum diimplementasikan. Penyedia layanan semacam itu memiliki sumber daya yang dihormati waktu karena prosedur / proses mereka tersistematisasi karena mereka telah memiliki pengalaman bertahun-tahun dan keahlian dalam melayani klien yang berbeda.

Dan karena proses dan dokumentasi yang sistematis tersebut, penyedia layanan tersebut dan kliennya tidak pernah lumpuh oleh downtime yang mengganggu. Struktur sistematis seperti itu memungkinkan tim TI yang dioutsourcing untuk memecahkan masalah teknologi paling kritis dalam waktu singkat.

Alat yang dibuat di ujung tombak TI

Setiap kali Anda memiliki tim teknologi di rumah, Anda harus menginvestasikan banyak pada alat seperti perangkat lunak pemecahan masalah, program antivirus, aplikasi tiket, dan alat manajerial TI lainnya; dan alat-alat ini bahkan dapat membebani bisnis dengan kekayaan kecil.

Namun, Anda tidak perlu khawatir tentang investasi pada alat TI tersebut setiap kali Anda bekerja bersama penyedia layanan yang dikelola. Dan bagian yang terbaik adalah bahwa masing-masing penyedia layanan yang dikelola utama akan memiliki alat-alat TI terbaru di gudangnya sehingga Anda, klien, mendapatkan layanan tanpa batas setiap detik.

Efisiensi biaya dan pemeliharaan TI harus berjalan seiring

Bahkan jika bisnis Anda berhasil membeli alat-alat IT yang canggih (yang telah kami sebutkan di atas), maka biayanya ratusan dan ribuan dolar untuk memperbaruinya secara teratur. Artinya, investasi modal awal dalam kasus semacam itu cukup besar terutama untuk bisnis skala menengah dan kecil.

Lebih jauh lagi, jika bisnis Anda entah bagaimana berhasil berinvestasi dalam membeli alat seperti itu, biayanya tidak akan berakhir di sana. Sebaliknya, Anda harus melatih tim dukungan untuk menggunakan versi terbaru alat semacam itu. Jadi itu overhead lain yang akan terus merugikan anggaran Anda untuk waktu yang cukup lama. Namun, sesi pelatihan yang mahal seperti itu tidak akan mengganggu kapan pun Anda akan mendapatkan layanan dari penyedia layanan yang dikelola.

Keterampilan yang bisa dijamin

Departemen TI dicirikan oleh keterampilannya dan berapa banyak waktu yang dihabiskan untuk menyempurnakannya. Langsung dari help desk ke tier-III engineers, semua orang yang berada di tim TI internal harus memiliki pengalaman luar biasa untuk memenuhi kebutuhan TI sehari-hari perusahaan. Namun, jika bisnis beroperasi dengan sedikit uang, itu akan mempekerjakan banyak yang tidak berpengalaman (yang dapat menyebabkan lusinan contoh TI yang tidak terpecahkan dan waktu henti).

Itulah sebabnya, sangat tepat untuk mendapatkan layanan dari tim TI yang mendapat paparan yang sangat untuk memahami dan memecahkan berbagai masalah keamanan dan penipuan phishing. Fakta sederhana bahwa jumlah tiket TI yang dikelola penyedia layanan tertutup setiap hari memberi kesaksian akan keahliannya yang diasah.

Memang benar bahwa Anda bisa mendapatkan layanan TI yang dipesan lebih dahulu setiap kali Anda mendapatkan tim TI internal, tetapi masih tidak dapat disangkal bahwa layanan yang dikelola outsourcing memiliki banyak manfaat. Singkatnya, penyedia layanan yang dikelola demikian mahir dalam menyusun berbagai elemen komunikasi sukses, organisasi, dan kolaborasi.

Tim Kerja Berkinerja Tinggi

No Comments

Latihan Tim, Bukan Hanya untuk Sepak Bola

Banyak pemimpin bisnis yang dungu. "Mengapa?" apakah Anda bertanya dengan kaget terkejut. Karena mereka secara rutin kehilangan peluang peningkatan besar. Organisasi dan perusahaan bisnis, ketika mereka tercerahkan dan terjaga, tertarik dengan tim berkinerja tinggi. Ketika kelompok bisnis internal dapat berkolaborasi dengan kuat, masalah bisnis diselesaikan dengan cara yang efisien dan solusi diterapkan dengan cepat. Ini kemudian memberi bisnis keuntungan strategis.

Konsep meningkatkan kinerja kelompok sebagai cara meningkatkan hasil keseluruhan umumnya dipahami oleh tim olahraga, kelompok teater dan militer. Jenis-jenis kelompok ini jelas melihat kebutuhan untuk meningkatkan kinerja masing-masing dan kinerja mereka sebagai sebuah kelompok. Mereka telah merancang proses untuk kelompok mereka. Di militer dimulai dengan "kamp pelatihan." Lalu Anda lulus ke "pelatihan" dan "permainan perang." Dalam olahraga, proses peningkatan kelompok ini disebut "latihan" dan di teater, "latihan".

Di sinilah dugghead bisnis masuk. Untuk sebagian besar, dalam bisnis tidak ada praktik formal yang dirancang untuk meningkatkan atau meningkatkan kinerja kelompok. Ya ampun … Bisakah kita kehilangan di sini?

Grup Bukan Tim

Selama bertahun-tahun dalam bisnis sebagai pelatih, saya pernah mendengar para pemimpin bisnis merujuk ke banyak kelompok individu sebagai "tim." Anda mendengar para pemimpin bisnis menggunakan istilah sepanjang waktu. Untuk sebagian besar saya merasa ngeri dan hiperventilasi ketika kata "tim" digunakan dalam bisnis. Saya bereaksi dengan cara ini karena biasanya bukan deskripsi akurat dari kelompok yang dijelaskan. Saya kemudian mendapat ruam.

Saya merasa berguna untuk membedakan grup bisnis dari tim bisnis. Dalam organisasi bisnis Anda memiliki kelompok atau Anda memiliki tim. Untuk sebagian besar Anda memiliki grup. Sebuah kelompok terdiri dari individu yang bertanggung jawab dan terfokus untuk melakukan pekerjaan mereka sendiri. Dalam suatu kelompok tidak ada agenda kerja umum selain mereka bekerja untuk perusahaan yang sama.

Bayangkan sekelompok orang yang menunggu di halte bus atau sekelompok operator di pusat panggilan online mengambil reservasi. Dalam kelompok tidak perlu kolaborasi bersama atau keluaran grup. Semua orang yang terlibat fokus pada aktivitas individual mereka. Individu yang terlibat tidak terhubung dengan memiliki jenis pekerjaan gabungan yang dihasilkan.

Dalam tim ada sejumlah orang yang terlibat dengan keterampilan yang saling melengkapi yang berfokus pada hasil yang sama. Individu-individu ini saling bertanggung jawab untuk hasil yang disepakati. Pertanggungjawaban bersama, seperti yang akan kita lihat, adalah masalah besar dan perbedaan yang sangat signifikan antara tim dan kelompok.

Hindari Bedah "Kelompok"

Misalnya, bayangkan rapat rumah sakit di mana Anda memiliki sekelompok dokter yang duduk di meja yang sama. Mereka ada di sana untuk menukar informasi dan mendidik satu sama lain. Masing-masing dokter ini bertanggung jawab untuk pasien mereka sendiri. Mereka sebagian besar saling berharap dengan baik dan mereka suka bergosip!

Ketika para dokter ini kembali ke unit rumah sakit mereka, tidak ada pertanggungjawaban timbal balik satu sama lain untuk pekerjaan atau hasil mereka. Mereka bekerja untuk rumah sakit yang sama tetapi disitulah koneksi berakhir. Pada pertemuan itu mereka ada di sana untuk belajar, meningkatkan dan menjadi kolegial. Masing-masing akan melakukan hal dokter masing-masing. Mereka tidak memiliki akuntabilitas satu sama lain. Ini benar-benar hanya sekelompok dokter.

Sekarang, ambil kelompok medis yang melakukan operasi penggantian pinggul pada ayah mertuamu. Ada berbagai perawat, dokter, dan teknisi yang terlibat dan semua terlibat bersama-sama mendapatkan produk pun-kerja. Saya pikir humor dalam menulis itu sehat. Ya Tuhan, kata lain.

Jelas kelompok individu yang melakukan operasi saling terkait satu sama lain jauh berbeda dari para dokter yang disebutkan di pertemuan rumah sakit yang membosankan tersebut. Dengan operasi penggantian panggul kami memiliki tim karena ada prosedur kelompok dan individu yang terlibat, sebagai sebuah kelompok, berkomitmen untuk melakukan prosedur ini bersama-sama. Dan, di luar hanya melakukan prosedur, tim bedah memiliki komitmen untuk menjadikan pasien mereka hidup dan sehat.

Anggota tim bedah bergantung satu sama lain untuk melaksanakan misi mereka. Ada handoff dan ketergantungan. Sementara individu memiliki peran dan akuntabilitas yang berbeda, ada fokus umum, kesalingtergantungan, dan gabungan kata itu lagi tetapi saya tidak akan terlibat di sana dan khawatir.

Tim bedah memiliki akuntabilitas bersama untuk keberhasilan operasi. Apakah pasien hidup atau mati adalah acara kelompok. Sebagai tim, mereka juga mampu melakukan tugas yang jauh lebih kompleks daripada seorang dokter individu. Anda dapat membayangkan bahwa seorang dokter tunggal tidak memiliki kemampuan yang dimiliki tim ahli medis terkoordinasi.

Orkestra Tanpa Latihan

Kembali ke bisnis-gosh, aku suka suara itu. Kinerja tim tidak hanya terjadi secara ajaib. Ini bukan fungsi dari kombinasi kepribadian atau keberuntungan yang tepat. Ini bertentangan dengan kebijaksanaan konvensional dan psikologi bisnis pop khas.

Dalam perkiraan berkepala botak saya, bagi sekelompok individu bisnis untuk benar-benar tampil bersama sebagai sebuah tim, mereka membutuhkan latihan dan percakapan kelompok. Sekarang ada radikalisme. Individu yang terlibat perlu memahami cara terbaik untuk mengatur kinerja tim. Maka tim perlu mengambil tindakan atas pemahaman itu dan bekerja bersama secara nyata.

Fokus, percakapan, dan tindakan ini memungkinkan tim bisnis muncul. Kamp Pelatihan untuk militer, latihan untuk teater dan latihan pra-musim untuk tim olahraga adalah norma. Sekali lagi tidak ada pemikiran radikal di sini. Praktik-praktik ini dilakukan untuk mencapai kinerja grup yang lebih baik

Biasanya, dalam bisnis ada jauh lebih sedikit minat atau apresiasi terhadap pengembangan kelompok dan perlunya kelompok untuk berlatih. Ini berbatasan dengan aneh.

Apa yang biasanya terjadi dalam bisnis adalah bahwa kelompok dibentuk dan berbaris ke dalam zona pertempuran perusahaan. Mereka diharapkan untuk tampil, untuk melawan pertarungan yang mulia, dan ketika mereka gagal, ada kejutan mengejutkan. Sekali lagi aneh dan lagi kasus dunderheadism.

Ketika seseorang benar-benar melihat pada apa yang biasanya dilakukan bisnis dengan kelompok, itu tampak menggelikan. Namun begitulah cara kerja tim bisnis. Tidak heran mereka bukan tim yang nyata. Ketika saya melihat kelompok bisnis melakukan hal di atas, saya melihat pola harapan dan kegagalan yang hampa yang sama terungkap berulang kali

Di dalam Bowl

BAYANGKAN BAWANG IKAN IKAN di mana Anda adalah pengamat yang mengawasi sekelompok eksekutif di retret perencanaan strategis. Banyak dari eksekutif ini mengenakan kemeja kotak-kotak dan celana jeans biru karena kita berada di belantara Wisconsin utara. Itulah yang Anda kenakan di sana untuk berbaur dengan penduduk setempat.

Di ruang rapat berpanel, lengkap dengan flip chart dan tidak ada internet, Divisi Kepemimpinan Divisional sedang mencari angka penjualan. Daripada melihat ini sebagai masalah departemen, dengan Penjualan tidak membuat anggaran mereka, kelompok ini mengambil tanggung jawab bersama untuk hasil divisi.

Apa yang tidak Anda ketahui adalah bahwa jenis pendekatan ini merupakan terobosan BESAR ENORMUS. Ini merupakan jeda total dari perilaku masa lalu kelompok ini. Mereka telah lima tahun tidak membuat nomor penjualan mereka dan tidak menguntungkan. Mereka telah memiliki lima tahun beroperasi dalam silo dan bersaing satu sama lain.

Sekali lagi, tanpa sepengetahuan Anda, mereka baru-baru ini mendapat pemimpin baru. Pemimpin ini datang dengan komitmen bahwa mereka, sebagai tim kepemimpinan, akan beroperasi sebagai tim kerja berkinerja tinggi. Heck, mereka bahkan mempekerjakanku sebagai pelatih. Anda bisa membayangkan keputusasaan mereka. KEMBALI KE IKAN IKAN …

"Saya bisa memberi Anda tiga juta dari dana saya," kata Direktur Pemasaran dengan bersemangat. "Sudah terlambat pada tahun itu bagi mereka untuk benar-benar membuat perbedaan. Mari kita geser ke Carl. Penjualan dapat menggunakannya untuk kupon dan bekerja dengan agen penjualan dan rantai. Kita bisa membuat angka kita seperti itu." Penjualan VP yang keriput dan bertempur hampir jatuh dari kursinya. "Wow! Itu benar-benar bisa berhasil," dia berseru penuh semangat.

Kemudian, Ralph, yang merupakan Pemimpin Divisi dan yang telah memimpin dan mendukung inisiatif untuk menjadi tim kepemimpinan berkinerja tinggi, membungkuk dan berseru, "Pemikiran hebat! Ini hanya apa yang kita kejar. Ini adalah uang kita — bukan ditujukan untuk silo, tapi kami sebagai tim kepemimpinan untuk digunakan dengan cara yang akan memberi kami bang terbesar untuk uang, "dia mengakui. "Mari kita bersama-sama memikirkan dan mencari cara terbaik memanfaatkan dana baru ini."

Tim Berkinerja Tinggi Menghasilkan Hasil

Kelompok ini melanjutkan untuk membuat jumlah dan keuntungan mereka. Mereka melakukannya sebagai tim nyata yang saling bertanggung jawab atas hasilnya. Dengan beroperasi dalam mode ini, kelompok ini menghasilkan keuntungan untuk pertama kalinya dalam lima tahun.

Ini bukan pertama kalinya dalam kelompok bisnis saya telah melihat jenis terobosan kinerja ini. Selama bertahun-tahun saya telah melihat banyak tim yang dimulai sebagai kelompok yang kemudian menjalani proses formal latihan dan pengembangan tim bisnis. Selanjutnya, dari pembelajaran dan latihan ini, terobosan kinerja yang sebenarnya dihasilkan.

Itu terjadi di Kanada dengan perusahaan asuransi besar. Mereka, dengan rasa syukur, memberi saya liburan berbayar penuh dan undang-undang seekor angsa. Itu terjadi dalam bisnis yang berbasis di Minneapolis. Tim kepemimpinan mereka mengembangkan perusahaan mereka dari tujuh orang dan di bawah satu juta hingga 250 juta dan 200 karyawan. Perusahaan go public dan saya punya stok dan menghasilkan beberapa dolar nyata.

Itu terjadi di belantara Illinois. Ada perusahaan yang menggunakan tim kepemimpinan berkinerja tinggi dua kali lipat dalam ukuran dari 19 juta hingga 40 juta dalam satu tahun tanpa gangguan besar. Dalam semua contoh ini, penggunaan tim bisnis berkinerja tinggi sangat penting untuk pencapaian hasil bisnis ini.

Menumbuhkan Tim Berkinerja Tinggi

Saya tahu bahwa Anda sekarang mengatakan, "Ok Bozo, saya dijual. Tapi bagaimana saya melakukannya? Bagaimana cara membuat tim kerja berkinerja tinggi?"

Berikut ini adalah lima hal yang penting dalam membuat kelompok bisnis tumbuh dan berkembang menjadi tim kerja berkinerja tinggi.

1. Anggota tim kerja berkinerja tinggi memiliki agenda kinerja umum yang semua anggota berlangganan dan dukung.

Tim tidak bermunculan dengan voodoo, sihir, dan / atau pemikiran mistik. Inti dari tim kerja yang baik adalah fokus pada kinerja. Ini bukan komunikasi yang baik atau hubungan yang baik tetapi fokus pada kinerja tim dan apresiasi yang disepakati tentang apa artinya ini memungkinkan tim untuk benar-benar mendapatkan hasil. Komunikasi yang baik dan hubungan yang baik adalah hasil dan hasil dari tim yang didorong oleh kinerja.

Hal di atas sulit diperoleh dalam budaya kerja bisnis yang khas. Di tempat kerja umum orang-orang biasanya dan benar-benar terkait secara sosial. Ini berarti bahwa untuk sebagian besar mereka prihatin dengan bergaul dan menjauhi rambut masing-masing. Pada dasarnya ini adalah perbedaan antara bagaimana saya berhubungan dengan orang-orang di barbekyu dan bagaimana saya berhubungan jika saya adalah bagian dari tim kerja yang keluar untuk memenangkan kontrak pembangunan jalan. Tim pembangunan jalan harus bekerja sama untuk mendapatkan penawaran yang terendah, tetapi masih menguntungkan.

Sifat hubungan karyawan di tim sangat berbeda dari orang-orang di barbekyu. Yang pertama didasarkan pada kontrak sosial "Mari kita semua bergaul" dan yang kedua didasarkan pada kontrak "Mari kita lakukan sesuatu yang luar biasa dan lakukan bersama-sama sehingga hasil spesifik terjadi." Satu kelompok sosial di sekitar makan daging dan yang lainnya didasarkan pada kinerja; untuk mendapatkan tawaran melawan beberapa persaingan yang sangat nyata.

Siapa yang Benar-Benar Melakukannya?

2. Tim menikmati dan terlibat dalam apa yang mereka lakukan. Mereka menyukainya.

Sebagian besar karyawan bekerja karena mereka harus untuk bertahan hidup. Dalam banyak kasus mereka adalah korban untuk bekerja. Itulah budaya yang kebanyakan orang dewasa tinggal di dalamnya. Korban membuat anggota tim berkinerja tinggi tidak berguna.

Ini berbeda dengan di dunia olahraga, drama, dan tarian amatir. Orang-orang secara sukarela bermain olahraga karena mereka ingin dan menyukai permainan. Ketika anggota tim pada dasarnya tidak menyukai game atau tidak merasa terhubung dengan game yang dimainkan oleh grup, akan ada masalah kinerja nyata. Untuk hal-hal bergerak maju dan untuk hasil nyata untuk diproduksi, tim harus menjadi bagian dari permainan.

Tim itu Akuntabel

3. Tim berkinerja tinggi adalah, "sejumlah kecil orang dengan keterampilan pelengkap yang sama-sama berkomitmen untuk tujuan bersama, tujuan, dan pendekatan kerja di mana mereka menganggap diri mereka saling bertanggung jawab."

Saya setuju dengan definisi tim nyata dari Kebijaksanaan Tim oleh John Katzenbach dan Douglas Smith yang ditunjukkan di atas. Tim nyata adalah unit dasar kinerja. Di mana kenakalan berasal dari tim yang berkenaan adalah bahwa anggota tim saling bertanggung jawab atas hasilnya. Ini sangat berbeda dari bagaimana sebagian besar dunia kerja diatur.

Di tempat kerja yang khas, setiap karyawan bertanggung jawab atas pekerjaan mereka. Paling banter, manajer dan supervisor mereka bertanggung jawab atas pekerjaan mereka. Tidak ada kelompok atau kinerja tim yang secara formal diukur atau diharapkan. Kepura-puraan adalah bahwa jika setiap karyawan hanya melakukan tugasnya, itu akan bekerja dengan sempurna.

Sayangnya dunia kerja lebih rumit. Dalam banyak kasus, pelanggan dipengaruhi oleh sekelompok karyawan. Ketika suatu kelompok menjadi saling bertanggung jawab atas pengalaman yang dimiliki pelanggan dari bisnis, maka mereka dapat menghasilkan tindakan yang berfokus pada pelanggan nyata. Dari hasil bisnis yang nyata dan positif ini terjadi.

Proses Pengembangan

4. Tim berkinerja tinggi berkembang secara bertahap.

Baik bagi tim untuk menyadari tahap-tahap ini karena mereka menormalkan pengalaman tumbuh dan berkembang menjadi tim berkinerja tinggi.

Model ini awalnya bukan milik saya, tetapi merupakan bentuk dari model "membentuk, menyerbu, membentuk dan melakukan". Saya hanya memberinya sebuah tweak. Kelompok dapat diminta untuk menemukan diri mereka dalam model ini dan kemudian mendesain apa yang perlu mereka lakukan untuk mencapai tahap berikutnya. Sekali lagi, latihan ini sangat bagus untuk memfokuskan tim pada pertumbuhan, pengembangan dan perancangan langkah selanjutnya.

Tahapannya adalah sebagai berikut:

Tahap A – Tahap "kencan pertama" yang menarik. Ini adalah kelahiran kelompok dan biasanya ada beberapa kegembiraan dan antisipasi tentang potensi dan kemungkinan kelompok. Ada banyak ketidakpastian tetapi ada juga optimisme.

Tahap B – Tahap "poop-hits-the-fan" ketika realita terjadi tentang bagaimana kehidupan berkelompok dapat menjadi pekerjaan yang sulit dan berat. Tidak lagi menyenangkan dan ada jari menunjuk antara karyawan. Pertanggungjawaban bersama oleh sebagian besar dilihat sebagai konsep kosong dan anggota tim melihat siapa yang harus disalahkan atas hasil mereka.

Di sinilah sebagian besar tim mati. Ada kebutuhan untuk dukungan dan fokus nyata manajer dan pelatih. Komitmen perlu dihasilkan untuk mengatasi masalah. Ini juga di mana kecintaan karyawan terhadap permainan diperlukan. Untuk sebagian besar grup, Tahap B adalah tempat fokus dan disiplin sangat penting untuk kesuksesan.

Tahap C – Mendapatkan di belakang panggung permainan. Ini adalah ketika semua orang mulai menyelaraskan kinerja grup dan apa yang perlu terjadi untuk memungkinkan grup tersebut berhasil. Disiplin dan fokus muncul bersama kelompok yang mengikuti aturan dasar dan pendekatan kerja yang sama. Untuk pertama kalinya, hasil kinerja grup nyata terlihat.

Tahap D – Ini adalah tahap kinerja tinggi, di mana tim benar-benar menggunakan struktur grupnya untuk menghasilkan beberapa hasil yang luar biasa. Adalah khas pada tahap ini bagi tim untuk mendapatkan pengakuan baik secara internal maupun eksternal oleh pelanggan untuk hasil bisnis yang sedang diproduksi. Anggota tim juga biasanya menyukai struktur ini dan merasa terhubung satu sama lain. Tim memenangkan pertandingan mereka.

Kami Merancang Sendiri

5. Sebuah tim berkinerja tinggi mendesain struktur kinerjanya yang tinggi.

Seorang manajer dan pemimpin sangat penting di sini. Pertama, saya memiliki tim yang membuat Pernyataan Tujuan mereka. Ini jauh kurang abstrak dari misi atau pernyataan Visi perusahaan. Ini adalah beberapa pernyataan sederhana dalam istilah bisnis tentang apa maksud dan tujuan tim dan bagaimana mereka akan bekerja sama untuk mencapai hal ini. Jaga agar tetap sederhana dan nyata.

Saya kemudian meminta tim membuat satu hingga tiga metrik sederhana yang akan mereka ukur sendiri. Siapa yang akan mengukur dan kapan mereka memberi tahu tim tentang apa yang mereka lakukan dalam mencapai metrik ini juga perlu ditentukan.

Tim kemudian menguraikan apa komitmen untuk diselesaikan dalam enam bulan ke depan hingga setahun. Ini adalah tujuan dan hasil yang jelas terukur. Tidak memiliki lebih dari enam hingga delapan dari mereka, dengan tanggal "kapan" kapan mereka akan tercapai. Tonggak dan rencana aksi bulanan juga mungkin diperlukan untuk memusatkan tindakan dengan benar

Struktur pertemuan kemudian dirancang oleh tim. Ketika mereka bertemu dan untuk berapa lama perlu ditangani. Siapa yang memimpin rapat? Apakah catatan mereka diambil dan didistribusikan? Bagaimana agenda ditetapkan dan oleh siapa? Ini adalah masalah penting untuk diklarifikasi.

Aspek terakhir dari struktur tim berkinerja tinggi ini adalah bahwa tim menetapkan aturan dasar untuk diri mereka sendiri tentang bagaimana mereka akan berinteraksi. Aturan dasar adalah harapan perilaku yang dimiliki anggota tim satu sama lain. Ini termasuk hal-hal seperti: Jika Anda memiliki masalah dengan seseorang di tim, tangani mereka secara langsung. Tidak ada gosip tentang anggota tim. Diam adalah kesepakatan, jadi jika ada masalah sedang dibahas dan Anda diam, ini memberi tahu kelompok yang Anda setujui. Jika Anda tidak setuju maka Anda perlu berbicara. Aturan-aturan dasar ini dapat cukup menantang bagi beberapa anggota tim.

Saya telah menemukan bahwa memiliki tim yang mendesain struktur jenis ini benar-benar memungkinkan mereka untuk mengembangkan dan melakukan jauh lebih cepat. Adalah penting bahwa tim menghormati dan mengikuti pembicaraan ini.

Ini adalah lima elemen penting dalam menciptakan tim kerja berkinerja tinggi. Hal ini dimaksudkan agar mereka berharga dan mendukung Anda dan tim kerja Anda. Mereka berharga bagi saya ketika saya berusaha untuk menciptakan dan menyebabkan tim berkinerja tinggi di tempat kerja.

Jadi, jangan menjadi duithead bisnis lain! Dapatkan retak dan terapkan bahan ini. Itu sepadan dengan usaha.

Categories: Uncategorized

Tags: , , ,

Mengembangkan Tim Multikultural yang Lebih Efektif

No Comments

Ketika Anda mengumpulkan anggota tim dari berbagai latar belakang budaya, hasilnya dapat berupa keharmonisan kreatif dan solusi yang lebih baik dan terfokus secara global

Tim yang beragam secara budaya semakin menjadi perekat yang bergabung dengan operasi yang mencakup seluruh dunia dari organisasi-organisasi multinasional yang besar. Pada saat yang terbaik, tim multikultural mengungguli tim tradisional di bidang berinovasi, memahami beragam pasar, memenuhi kebutuhan pelanggan, dan menyelaraskan berbagai kepentingan organisasi. Ketika hal-hal menjadi asam, bagaimanapun, tim multikultural dapat menjadi mahal, hotpot tidak produktif frustrasi, semangat rendah, dan jari-menunjuk.

Berikut adalah beberapa pemikiran tentang cara untuk membangun tim multikultural yang lebih efektif, yang menghadapi tantangan unik mereka sendiri dari rekan-rekan tradisional mereka. Ide-ide ini didasarkan pada pengalaman saya memfasilitasi dan mengamati tim lintas fungsi, pembelajaran aksi untuk beberapa perusahaan multinasional Eropa. Sebagian besar tim terdiri dari enam hingga delapan anggota yang mencakup dua hingga empat benua, mewakili beberapa kebangsaan dan budaya.

1) Tingkatkan efektivitas dengan meluangkan waktu untuk fokus pada pembentukan tim di awal kehidupan tim

Melakukan sesi pembentukan tim awal dapat menghasilkan manfaat berkelanjutan, termasuk kemampuan untuk membentuk hubungan kerja yang sehat, membuat dan melaksanakan keputusan, menangani konflik, menikmati kredibilitas organisasi, dan menghasilkan solusi yang benar-benar inovatif. Organisasi sering menghindari langkah ini karena kendala waktu dan uang yang jelas. Namun, itu menjadi masalah "bayar sekarang atau bayar nanti." Tanpa beberapa cara untuk membangun hubungan yang efektif di awal kehidupan tim, tim beroperasi pada kerugian permanen dibandingkan dengan mitra tradisionalnya; anggota akan kurang efektif dalam memberikan hasil berkualitas, menyelesaikan konflik, mengeksplorasi ide-ide baru, dan mendukung satu sama lain.

2) Tingkatkan efektivitas dengan memperjelas harapan dan norma tim sejak awal

Tim multikultural yang efektif sangat memperhatikan mengklarifikasi tujuan tim, mencari tahu cara bekerja bersama, menentukan sumber daya yang tersedia, dan memahami kiriman mereka sejak awal. Tim saya bekerja dengan menyoroti hasil dari bekerja melalui dan menyetujui norma-norma selama fase awal pembentukan tim. Norma-norma ini membantu menyediakan bahasa umum yang melintasi berbagai budaya dan latar belakang dan memberikan setiap anggota jangkar referensi yang jelas. Dengan kata lain, harapan dan norma ini membantu menghubungkan anggota tim dengan budaya organisasi yang lebih besar dan menyeluruh.

3) Meningkatkan efektivitas dengan membuat upaya ekstra untuk memahami kompleksitas budaya

Bagaimana anggota tim terlibat dengan satu sama lain diinformasikan oleh latar belakang budaya mereka, sehingga pemimpin tim harus mengembangkan pola pikir global yang membantu mereka mengetahui cara terbaik melibatkan orang-orang dari budaya yang berbeda. Pada saat yang sama, mereka perlu mengingat bahwa individu mungkin belum tentu sesuai dengan stereotip budaya mereka. Saya bertemu banyak profesional Tionghoa yang cerewet, ekstrover, serta orang-orang Brasil yang pendiam dan introvert – yang semuanya memercayai stereotip budaya mereka. Saya suka lapisan kompleksitas ini dan menemukan mereka sumber daya yang kaya untuk tim untuk menemukan dan mengeksploitasi: lapisan unik, preferensi individu, ditambah lapisan latar belakang nasional dan budaya, ditambah lapisan budaya organisasi yang mengontekstualisasikan mereka semua.

Saya pernah bekerja dengan tim yang terdiri dari 15 orang yang mewakili 13 budaya dari Amerika, Australia, Eropa, Asia, dan Afrika. Mereka luar biasa, dan mereka sepenuhnya memasukkan budaya nasional mereka untuk merangkul apa yang mereka coba lakukan sebagai sebuah tim. Mereka adalah studi yang menginspirasi tentang bagaimana menyenangkan dalam perbedaan budaya dan menggunakannya sebagai titik pengungkit, bukannya melihat perbedaan budaya sebagai penghalang, risiko, atau alasan.

4) Meningkatkan efektivitas dengan menangani tantangan khusus dalam mengelola konflik dan kreativitas

Menangani konflik dengan baik sulit dilakukan oleh tim mana pun. Tim multikultural menghadapi beban tambahan. Konflik dirasakan, dihargai, dan diatasi dengan cara yang berbeda dalam budaya yang berbeda. Ketika anggota tim takut konsekuensi konflik yang tidak diinginkan, ide-ide ditekan, diskusi menjadi steril, dan kreativitas menderita.

Probabilitas gesekan pada tim manapun adalah 100 persen. Jadi mencari tahu cara menanganinya adalah investasi waktu dan energi yang besar. Tim yang efektif mengenali kekuatan kontak pribadi dan tatap muka sebagai dasar untuk menangani konflik ini. Mereka juga mengenali bagaimana memanfaatkan energi yang dihasilkan oleh friksi interpersonal alami menciptakan potensi untuk solusi kreatif dan inovasi yang berharga. Ini adalah prinsip yang dianut di hari-hari awal Saturn Corporation, di mana saya bekerja: tim sengaja terdiri dari anggota yang mewakili kepentingan dan fungsi berbeda – dan dalam dua tahun pertama operasi, lebih dari 400 paten dihasilkan.

Kegiatan awal pembentukan tim meletakkan fondasi ini. Menemukan cara-cara kreatif untuk interaksi berkelanjutan menjadi penting untuk melanjutkan kemampuan ini. Semua ini memerlukan komitmen dan disiplin diri pada setiap bagian, dan menemukan cara efektif untuk memberi dan menerima umpan balik terbuka.

Pelatihan Tim Khusus Sepak Bola

No Comments

Saya menelepon seorang teman saya yang merupakan Kepala Pelatih di tim East Football Besar dan kami berbicara tentang bagaimana tim sepak bola melatih tim khusus. Ini adalah beberapa komentar yang dibuat selama wawancara itu.

Salah satu hal pertama yang mereka coba lakukan adalah membiarkan anak-anak tahu ada area di mana kita dapat mencapai tujuan tertentu di tim khusus. Jelas para pemain yang ahli ingin berada di tim khusus. Mereka ingin menyentuh sepakbola. Tapi pertanyaannya adalah bagaimana Anda menarik minat pemain lain di tim khusus yang tidak menyentuh sepakbola? Bagaimana Anda menjaga penjahitan kiri di tim poin ekstra yang tertarik? Kami datang dengan penghargaan untuk pemain tim khusus tahun ini berdasarkan sistem poin. Kami keluar dan mendapat trofi terbesar yang bisa kami temukan. Tingginya sekitar tiga kaki. Kami ingin mendapatkan piala terbesar dan gaudi yang bisa kami temukan. Kami ingin pemain kami melihat trofi setiap hari. Trofi itu berharga sekitar $ 100. Ledakan untuk uang kami datang dari fakta bahwa kami melihat anak-anak kami mengubah sikap mereka tentang bagaimana mereka bisa memenangkan pemain tim khusus tahun ini. Jika Anda ingin menekankan sesuatu, Anda harus memberi para pemain wortel, dan kami melakukannya dengan piala itu.

Di ruang tim kami, kami memiliki tiga tujuan yang berbeda dan tujuan ditampilkan di spanduk. Spanduk adalah lebar 12-kaki dengan tinggi delapan kaki. Mereka menonjol di ruang tim kami. Ketika Anda masuk ke ruang tim kami, tidak salah lagi kami memiliki sasaran tim khusus, sasaran tim ofensif, dan gol tim defensif.

Biarkan saya membahas tujuan tim khusus kami

Menang

Lebih baik dari posisi lapangan rata-rata setelah kickoff daripada lawan

Rata-rata bersih lebih baik dari lawan

Skor atau mengatur skor

Berikan pelanggaran bola setidaknya satu kali pada garis plus -50 yard

Jangan pernah memberikan lawan bola di sisi kami dari garis 50 yard

Eksekusi sempurna pada penahanan, bentak, dan keamanan bola

Memiliki setidaknya satu permainan breaker – skor, memblokir tendangan, memblokir tendangan, memulihkan tendangan onside, menyebabkan pergantian, memulihkan pergantian, menuruni tendangan di dalam garis 10-yard, 60 meter dari perubahan posisi lapangan

Tidak ada hukuman

Menangkan game tersembunyi-yardage – kickoff – kickoff return – punt – punt return

Pertama adalah menang. Itu adalah tujuan pertama kami. Alasan kita mencoba untuk menjauh dari angka-angka di atas rata-rata rata-rata adalah fakta ada begitu banyak rintangan yang mungkin tidak memungkinkan kita mencapai tujuan-tujuan ini.

Jika kita mendapatkan seseorang yang menendang bola di zona akhir atau ada penalti setelah tendangan, itu dapat menjauhkan diri dari angka-angka relatif terhadap tendangan yang lebih baik untuk lawan. Yang kami inginkan adalah rata-rata. Hal yang sama berlaku dengan memiliki rata-rata hasil tendangan yang lebih baik daripada lawan kita.

Jika Anda memecah film, Anda akan menemukan tim khusus mengatur banyak skor Anda. Dan banyak kali para pelatih bahkan tidak berbicara tentang hal itu. Anda tidak membangun kredibilitas ke dalam tim khusus Anda. Anda cenderung kehilangan itu dalam perspektifnya.

Kami ingin memberikan bola untuk pelanggaran kami setidaknya satu kali pada garis plus 50 yard.

Ada beberapa cara untuk mewujudkannya. Itu bisa dengan tendangan, tekanan, atau pada setiap pertandingan kami. Kami ingin anak-anak kami memahami apa yang kami inginkan dalam hal ini.

Ketika kami memiliki semua angka sebagai gol, seperti mendapatkan bola di garis 25 yard, atau mengembalikan bola sejauh 25 yard, mereka tidak mengingat hal-hal itu.

Di sisi lain, kami tidak ingin memberi lawan kami bola di sisi bola kami.

Kami ingin memiliki eksekusi sempurna pada semua permainan tim khusus.

Kami ingin memiliki setidaknya satu game breaker.

Satu titik di sini yang kita anggap besar adalah dengan menyepak bola di dalam garis 10 yard. Bagi kami, itu adalah game breaker. Jika Anda melakukan pekerjaan di pertahanan Anda mungkin akan mengatur skor atau masuk ke situasi penilaian potensial.

Semua ini adalah tujuan yang bagus. Tapi satu tujuan yang kami kerjakan lebih dari yang lain adalah tujuan terakhir: menangkan game tebang sembunyi.

Biarkan saya mengkategorikan yardage tersembunyi. Di sini kita berbicara tentang kickoff, kickoff returns, punts, dan punt return.

Kami menggunakan garis 25 yard pada pengembalian kickoff dan net 35-meter pada punts dan menghitung pekarangan. Biarkan saya memberi Anda sebuah contoh. Jika kami memiliki tim yang menendang bola keluar dari zona akhir pada kami, itu berarti kami akan memulai bola dalam permainan dari garis 20 yard. Ini berarti kita berada di minus 5 yard di halaman tersembunyi melawan lawan kita. Sebaliknya, jika kami melakukan kick-off bahwa kami kembali ke garis 50 yard, kami akan memiliki plus 25 yard di halaman tersembunyi.

Kami melakukan hal yang sama pada punts. Kami menggunakan 35 sebagai angka ajaib.

Jika kami memiliki tendangan yang terjaring 50 yard, kami akan ditambah 15 yard dalam jarak yang tersembunyi.

Jika Anda melacak pekarangan tersembunyi ini, Anda akan menemukan mereka membuat perbedaan dalam kemenangan dan kekalahan.

Angka-angka itu akan kembali kepada Anda lebih baik daripada beberapa angka lain yang mungkin Anda lemparkan pada pemain Anda ketika Anda menetapkan tujuan Anda. Anda ingin memastikan ketika para pemain meninggalkan pertemuan bahwa mereka tahu apa itu dunes tersembunyi. Jika Anda bisa membuat para pemain memahami yardage tersembunyi, Anda akan memenangkan banyak pertempuran.

Kami ingin menempatkan beberapa tujuan kompetitif ke dalam tim khusus, jadi kami datang dengan grafik produksi titik.

Pada grafik kami memiliki poin tim dan poin individu. Kami merasa penting jika Anda berada di tim khusus untuk mendapatkan poin di tim khusus.

Kakap panjang kami datang dalam empat poin untuk memenangkan penghargaan tahun ini. Penjaga kiri kami berada di posisi tiga teratas untuk penghargaan tim khusus. Jadi kami memiliki poin tim yang kami berikan untuk punt dan poin ekstra serta poin individu. Jika Anda tidak melakukan ini, pemain yang ahli akan melarikan diri dengan penghargaan.

POIN TIM – (10)

Skor

Blokir tendangan

Blok tendangan

Pulihkan tendangan onside

Palsu yang berhasil

POIN TIM (3)

Hentikan yang palsu

Menunduk dalam garis 10 yard

POIN TIM (2)

Kickoff kembali ditambah 30 yard

Kembali Punt plus 10 yard

POIN INDIVIDU (10)

Menyebabkan pergantian

Pulihkan omset

Perubahan posisi lapangan 60-yard

POIN INDIVIDU (5)

Gol lapangan permainan menang

Terlibat dalam 15 atau lebih drama

POIN INDIVIDU (3)

De-cleater

Tackle

Blok kunci kembali

Usaha luar biasa

4.0 waktu hang saat kickoff atau touchback

4,5 waktu tangan di punt atau 40 meter bersih dengan tangkapan yang adil

POIN INDIVIDU (2)

Menjawab dengan bantuan

TITIK INDIVIDUAL (1)

Melakukan pekerjaan Anda di setiap pertandingan pada penghargaan Victory tim khusus.

Pelatih yang bertanggung jawab untuk tim tertentu menilai film. Ada beberapa fleksibilitas dalam sistem dan kami memiliki poin minus. Jika Anda mendapat penalti, Anda mendapat minus 5 poin. Pada setiap tugas yang tidak terjawab Anda menerima minus 5 poin. Anak-anak akan melihat grafik pada hari Minggu. Itu adalah hal pertama yang kami bicarakan dalam pertemuan tim kami.

Kami memiliki grafik di ruang tim kami. Anda dapat melihat bagaimana kami memetakan pemain setiap minggu. Di sisi kiri grafik, kita memiliki semua pemain yang terdaftar. Kami menilai film dan memberi para pemain poin yang mereka peroleh di setiap area. Di sisi kiri grafik adalah poin tim dan di sisi kanan grafik adalah poin individu. Juga di sebelah kanan di luar grafik kami memiliki poin total pemain untuk pertandingan terakhir.

Saya pikir penting untuk memiliki informasi ini ditampilkan di ruang ganti sehingga anak-anak dapat melihat bagaimana mereka sedang dinilai di tim khusus. Kami mencoba membangun beberapa kepemilikan di tim ini. Diagram ini akan membantu Anda membangun kasus Anda untuk tim khusus.

Kami memiliki grafik lain di mana kami terus menjalankan semua game. Setiap minggu, anak-anak dapat melihat di mana mereka menilai pada grafik. Mereka dapat datang ke pertemuan kami dengan mengetahui bahwa mereka memperoleh sejumlah poin tertentu dari pertandingan terakhir atau mengetahui bahwa mereka kehilangan sejumlah poin tertentu. Kami pikir grafiknya bagus karena anak-anak dapat melihat di mana mereka berdiri permainan demi permainan.

Sistem ini benar-benar berfungsi untuk kita. Itu membuat anak-anak kita termotivasi setiap minggu tentang peringkat untuk memenangkan trofi tim spesial!

Untuk informasi lebih lanjut tentang melatih tim khusus sepak bola, kunjungi situs web yang tercantum di bawah ini.

Categories: Uncategorized

Tags: , , , ,