6 Faktor Itu Kinerja Tim Sabotase

No Comments

Sangat mudah berkinerja buruk! Kita semua pernah melakukannya, memiliki hari libur atau hanya tidak merasa ingin berusaha. Paling umum karena tingkat energi kita berfluktuasi mungkin karena kurangnya makanan, kurang tidur, kurang olahraga atau hanya bioritme tubuh kita. Secara alami, kesejahteraan pribadi kami berpengaruh pada kemampuan kami untuk tampil! Apakah Anda seorang karyawan, manajer, pemimpin atau pemilik bisnis, itu berguna untuk memahami dan mengendalikan fluktuasi energi Anda.

Dan meskipun ini berarti kinerja dapat berfluktuasi, biasanya tidak jangka panjang atau permanen! Namun jika Anda bekerja dengan tim di mana ada kinerja yang konstan, di mana karyawan ragu untuk bekerja sama atau di mana anggota tim lainnya bahkan tidak muncul, kemungkinan besar ada masalah lain! Pada awalnya mereka mungkin hanya masalah kecil yang tidak terpecahkan karena itu tidak cukup penting. Namun karena mereka tidak terselesaikan dan terus tumbuh, mereka segera mulai memengaruhi kinerja tim! Dan masih tidak ada resolusi atau penemuan penyebab masalah. Jika ini terdengar terlalu sederhana, itu terjadi dalam tim setiap hari! Apakah itu terjadi dalam tim atau bisnis Anda? Apa yang bisa kamu lakukan tentang itu?

Salah satu hal terpenting yang harus dilakukan adalah mengenali penyebab masalah. Contohnya adalah jika keputusan dibuat ketika beberapa anggota tim tidak hadir dan mereka tidak diinformasikan namun diharapkan untuk menghasilkan hasil yang sama dengan anggota tim lainnya. Kemudian pada pertemuan tim berikutnya mereka ditegur karena kurangnya kegiatan mereka! Sebagian besar kita hanya melihat efek dari masalah, seperti pada contoh di atas di mana anggota tim tidak hadir tidak menghasilkan hasil, yang disebabkan oleh kurangnya komunikasi. Kami telah menyaring penyebab masalah yang menyabot kinerja tim hingga ke 6 faktor ini …

1. Ketakutan – penyebab paling umum dari kinerja tim yang buruk adalah ketakutan yang nyata atau dirasakan. Ketakutan dapat bersifat pribadi atau dibagikan oleh tim enitre. Untuk mengatasi ketakutan ini, pemimpin tim yang terampil dapat membantu individu dan tim untuk mengidentifikasi ketakutan mereka, memahami penyebab ketakutan dan membuat rencana untuk mengurangi atau menghilangkannya. Kemudian ada juga ketakutan akan lingkungan eksternal, seperti konsekuensi krisis ekonomi saat ini, yang dapat dikurangi dengan menciptakan tujuan dan sasaran bersama. Seiring dengan mengidentifikasi tindakan yang bisa dilakukan tim itu akan memberi tim ikatan yang sama dan membantu mereka mengatasi ketakutan mereka.

2. Konflik internal – adalah sumber yang luar biasa dari performa buruk di banyak tim. Konflik terjadi paling sering ketika tidak ada aturan dasar dan masalah tidak ditangani atau dibersihkan begitu muncul. Membuat Kode Perilaku Tim akan membantu tim untuk mengurangi konflik dengan memberi anggota tim seperangkat aturan yang telah ditentukan untuk dipatuhi dan digunakan dalam situasi yang saling bertentangan.

3. Kurangnya arah – dapat dengan mudah menyabot kinerja tim tanpa anggota tim yang menyadarinya. Jika pemimpin tim, manajer atau pemimpin perusahaan tidak jelas tentang arah yang mereka tuju, tim mereka hanya akan mengikuti jejak mereka. Arahan harus ditetapkan oleh pimpinan bisnis dan secara konsisten dikomunikasikan kepada semua orang di dalam tim.

4. Kurangnya komunikasi – di antara anggota tim dan dari pimpinan hingga karyawan tetap menjadi salah satu masalah terbesar dalam mengelola dan meningkatkan kinerja tim. Ketika orang tidak diberitahu secara memadai ada peningkatan kesalahan, pengambilan keputusan yang buruk, layanan pelanggan yang buruk dan banyak lagi. Beberapa saluran komunikasi yang terbuka untuk komunikasi lewat di kedua arah adalah bagian penting dari peningkatan kinerja tim.

5. Kurangnya kepercayaan – antara manajemen dan staf atau di antara anggota tim menciptakan spiral negatif yang sulit dibalik. Contohnya adalah penurunan kepercayaan besar di antara lembaga-lembaga keuangan dunia telah sebagian bertanggung jawab untuk menciptakan krisis kredit global. Ketika ada cukup alasan bagi orang untuk berhenti mempercayai satu sama lain, butuh waktu lama untuk membangun kembali kepercayaan itu dan mengembalikan tim ke tingkat kinerja yang lebih tinggi. Sangat penting bahwa pemimpin tim dan manajer menghindari skenario ini karena konsekuensinya dapat sangat merugikan dan jangka panjang!

6. Budaya pemecah belah – terjadi dalam tim di mana tidak ada set nilai yang disepakati untuk memandu budaya. Ini menghasilkan orang-orang yang paling dominan menciptakan budaya tim yang dapat dengan cepat membagi tim! Misalnya pemimpin dan manajer yang dominan dapat mengasingkan sebagian atau semua anggota tim dengan tidak memfasilitasi proses yang mengembangkan budaya tim. Dari sudut pandang para pemimpin atau manajer, ini mungkin tampak sebagai bentuk manajemen dan kontrol tim yang efektif, tetapi biasanya memiliki efek mengurangi produktivitas dan kinerja. Pastikan Anda membangun budaya inklusif dalam bisnis Anda dan di antara tim Anda. Jika Anda mengalami tingkat kinerja tim yang rendah pertimbangkan daftar penyebab di atas dan tanyakan pada diri Anda apakah salah satu dari mereka bisa menjadi alasannya.

Luangkan waktu untuk mundur dan benar-benar menganalisis penyebabnya, baik dengan mendengarkan dan mengamati atau mengajukan pertanyaan. Setelah Anda mengidentifikasi penyebabnya, Anda harus membuat keputusan dan mengambil tindakan yang akan memberi Anda hasil yang berbeda. Libatkan tim Anda dalam proses ini sebanyak mungkin dan Anda akan mendapatkan lebih banyak daripada yang Anda percayai.

Categories: Uncategorized

Tags: , , , , ,

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *