Month: August 2018

Pelatihan Tim Khusus Sepak Bola

No Comments

Saya menelepon seorang teman saya yang merupakan Kepala Pelatih di tim East Football Besar dan kami berbicara tentang bagaimana tim sepak bola melatih tim khusus. Ini adalah beberapa komentar yang dibuat selama wawancara itu.

Salah satu hal pertama yang mereka coba lakukan adalah membiarkan anak-anak tahu ada area di mana kita dapat mencapai tujuan tertentu di tim khusus. Jelas para pemain yang ahli ingin berada di tim khusus. Mereka ingin menyentuh sepakbola. Tapi pertanyaannya adalah bagaimana Anda menarik minat pemain lain di tim khusus yang tidak menyentuh sepakbola? Bagaimana Anda menjaga penjahitan kiri di tim poin ekstra yang tertarik? Kami datang dengan penghargaan untuk pemain tim khusus tahun ini berdasarkan sistem poin. Kami keluar dan mendapat trofi terbesar yang bisa kami temukan. Tingginya sekitar tiga kaki. Kami ingin mendapatkan piala terbesar dan gaudi yang bisa kami temukan. Kami ingin pemain kami melihat trofi setiap hari. Trofi itu berharga sekitar $ 100. Ledakan untuk uang kami datang dari fakta bahwa kami melihat anak-anak kami mengubah sikap mereka tentang bagaimana mereka bisa memenangkan pemain tim khusus tahun ini. Jika Anda ingin menekankan sesuatu, Anda harus memberi para pemain wortel, dan kami melakukannya dengan piala itu.

Di ruang tim kami, kami memiliki tiga tujuan yang berbeda dan tujuan ditampilkan di spanduk. Spanduk adalah lebar 12-kaki dengan tinggi delapan kaki. Mereka menonjol di ruang tim kami. Ketika Anda masuk ke ruang tim kami, tidak salah lagi kami memiliki sasaran tim khusus, sasaran tim ofensif, dan gol tim defensif.

Biarkan saya membahas tujuan tim khusus kami

Menang

Lebih baik dari posisi lapangan rata-rata setelah kickoff daripada lawan

Rata-rata bersih lebih baik dari lawan

Skor atau mengatur skor

Berikan pelanggaran bola setidaknya satu kali pada garis plus -50 yard

Jangan pernah memberikan lawan bola di sisi kami dari garis 50 yard

Eksekusi sempurna pada penahanan, bentak, dan keamanan bola

Memiliki setidaknya satu permainan breaker – skor, memblokir tendangan, memblokir tendangan, memulihkan tendangan onside, menyebabkan pergantian, memulihkan pergantian, menuruni tendangan di dalam garis 10-yard, 60 meter dari perubahan posisi lapangan

Tidak ada hukuman

Menangkan game tersembunyi-yardage – kickoff – kickoff return – punt – punt return

Pertama adalah menang. Itu adalah tujuan pertama kami. Alasan kita mencoba untuk menjauh dari angka-angka di atas rata-rata rata-rata adalah fakta ada begitu banyak rintangan yang mungkin tidak memungkinkan kita mencapai tujuan-tujuan ini.

Jika kita mendapatkan seseorang yang menendang bola di zona akhir atau ada penalti setelah tendangan, itu dapat menjauhkan diri dari angka-angka relatif terhadap tendangan yang lebih baik untuk lawan. Yang kami inginkan adalah rata-rata. Hal yang sama berlaku dengan memiliki rata-rata hasil tendangan yang lebih baik daripada lawan kita.

Jika Anda memecah film, Anda akan menemukan tim khusus mengatur banyak skor Anda. Dan banyak kali para pelatih bahkan tidak berbicara tentang hal itu. Anda tidak membangun kredibilitas ke dalam tim khusus Anda. Anda cenderung kehilangan itu dalam perspektifnya.

Kami ingin memberikan bola untuk pelanggaran kami setidaknya satu kali pada garis plus 50 yard.

Ada beberapa cara untuk mewujudkannya. Itu bisa dengan tendangan, tekanan, atau pada setiap pertandingan kami. Kami ingin anak-anak kami memahami apa yang kami inginkan dalam hal ini.

Ketika kami memiliki semua angka sebagai gol, seperti mendapatkan bola di garis 25 yard, atau mengembalikan bola sejauh 25 yard, mereka tidak mengingat hal-hal itu.

Di sisi lain, kami tidak ingin memberi lawan kami bola di sisi bola kami.

Kami ingin memiliki eksekusi sempurna pada semua permainan tim khusus.

Kami ingin memiliki setidaknya satu game breaker.

Satu titik di sini yang kita anggap besar adalah dengan menyepak bola di dalam garis 10 yard. Bagi kami, itu adalah game breaker. Jika Anda melakukan pekerjaan di pertahanan Anda mungkin akan mengatur skor atau masuk ke situasi penilaian potensial.

Semua ini adalah tujuan yang bagus. Tapi satu tujuan yang kami kerjakan lebih dari yang lain adalah tujuan terakhir: menangkan game tebang sembunyi.

Biarkan saya mengkategorikan yardage tersembunyi. Di sini kita berbicara tentang kickoff, kickoff returns, punts, dan punt return.

Kami menggunakan garis 25 yard pada pengembalian kickoff dan net 35-meter pada punts dan menghitung pekarangan. Biarkan saya memberi Anda sebuah contoh. Jika kami memiliki tim yang menendang bola keluar dari zona akhir pada kami, itu berarti kami akan memulai bola dalam permainan dari garis 20 yard. Ini berarti kita berada di minus 5 yard di halaman tersembunyi melawan lawan kita. Sebaliknya, jika kami melakukan kick-off bahwa kami kembali ke garis 50 yard, kami akan memiliki plus 25 yard di halaman tersembunyi.

Kami melakukan hal yang sama pada punts. Kami menggunakan 35 sebagai angka ajaib.

Jika kami memiliki tendangan yang terjaring 50 yard, kami akan ditambah 15 yard dalam jarak yang tersembunyi.

Jika Anda melacak pekarangan tersembunyi ini, Anda akan menemukan mereka membuat perbedaan dalam kemenangan dan kekalahan.

Angka-angka itu akan kembali kepada Anda lebih baik daripada beberapa angka lain yang mungkin Anda lemparkan pada pemain Anda ketika Anda menetapkan tujuan Anda. Anda ingin memastikan ketika para pemain meninggalkan pertemuan bahwa mereka tahu apa itu dunes tersembunyi. Jika Anda bisa membuat para pemain memahami yardage tersembunyi, Anda akan memenangkan banyak pertempuran.

Kami ingin menempatkan beberapa tujuan kompetitif ke dalam tim khusus, jadi kami datang dengan grafik produksi titik.

Pada grafik kami memiliki poin tim dan poin individu. Kami merasa penting jika Anda berada di tim khusus untuk mendapatkan poin di tim khusus.

Kakap panjang kami datang dalam empat poin untuk memenangkan penghargaan tahun ini. Penjaga kiri kami berada di posisi tiga teratas untuk penghargaan tim khusus. Jadi kami memiliki poin tim yang kami berikan untuk punt dan poin ekstra serta poin individu. Jika Anda tidak melakukan ini, pemain yang ahli akan melarikan diri dengan penghargaan.

POIN TIM – (10)

Skor

Blokir tendangan

Blok tendangan

Pulihkan tendangan onside

Palsu yang berhasil

POIN TIM (3)

Hentikan yang palsu

Menunduk dalam garis 10 yard

POIN TIM (2)

Kickoff kembali ditambah 30 yard

Kembali Punt plus 10 yard

POIN INDIVIDU (10)

Menyebabkan pergantian

Pulihkan omset

Perubahan posisi lapangan 60-yard

POIN INDIVIDU (5)

Gol lapangan permainan menang

Terlibat dalam 15 atau lebih drama

POIN INDIVIDU (3)

De-cleater

Tackle

Blok kunci kembali

Usaha luar biasa

4.0 waktu hang saat kickoff atau touchback

4,5 waktu tangan di punt atau 40 meter bersih dengan tangkapan yang adil

POIN INDIVIDU (2)

Menjawab dengan bantuan

TITIK INDIVIDUAL (1)

Melakukan pekerjaan Anda di setiap pertandingan pada penghargaan Victory tim khusus.

Pelatih yang bertanggung jawab untuk tim tertentu menilai film. Ada beberapa fleksibilitas dalam sistem dan kami memiliki poin minus. Jika Anda mendapat penalti, Anda mendapat minus 5 poin. Pada setiap tugas yang tidak terjawab Anda menerima minus 5 poin. Anak-anak akan melihat grafik pada hari Minggu. Itu adalah hal pertama yang kami bicarakan dalam pertemuan tim kami.

Kami memiliki grafik di ruang tim kami. Anda dapat melihat bagaimana kami memetakan pemain setiap minggu. Di sisi kiri grafik, kita memiliki semua pemain yang terdaftar. Kami menilai film dan memberi para pemain poin yang mereka peroleh di setiap area. Di sisi kiri grafik adalah poin tim dan di sisi kanan grafik adalah poin individu. Juga di sebelah kanan di luar grafik kami memiliki poin total pemain untuk pertandingan terakhir.

Saya pikir penting untuk memiliki informasi ini ditampilkan di ruang ganti sehingga anak-anak dapat melihat bagaimana mereka sedang dinilai di tim khusus. Kami mencoba membangun beberapa kepemilikan di tim ini. Diagram ini akan membantu Anda membangun kasus Anda untuk tim khusus.

Kami memiliki grafik lain di mana kami terus menjalankan semua game. Setiap minggu, anak-anak dapat melihat di mana mereka menilai pada grafik. Mereka dapat datang ke pertemuan kami dengan mengetahui bahwa mereka memperoleh sejumlah poin tertentu dari pertandingan terakhir atau mengetahui bahwa mereka kehilangan sejumlah poin tertentu. Kami pikir grafiknya bagus karena anak-anak dapat melihat di mana mereka berdiri permainan demi permainan.

Sistem ini benar-benar berfungsi untuk kita. Itu membuat anak-anak kita termotivasi setiap minggu tentang peringkat untuk memenangkan trofi tim spesial!

Untuk informasi lebih lanjut tentang melatih tim khusus sepak bola, kunjungi situs web yang tercantum di bawah ini.

Categories: Uncategorized

Tags: , , , ,

Tim Sukses

No Comments

Kecuali Anda seorang pertapa, Anda mungkin pernah bekerja dengan orang lain dengan cara kooperatif pada suatu saat dalam hidup Anda. Bekerja dengan orang lain menuju tujuan bersama biasanya merupakan tujuan dari sebuah tim. Semakin besar dan kompleksnya organisasi, semakin mungkin bahwa orang-orang yang berbeda berkumpul untuk membentuk sebuah tim dan seringkali itu adalah konstelasi yang berbeda dari orang-orang.

Ketika orang melakukan hal yang sama berulang kali, mereka biasanya menjadi sangat baik dalam hal itu. Jika itu benar, mengapa kita tidak lebih sukses dalam tim? Mengapa setiap proyek yang diambil oleh tim terlihat seperti orang tidak pernah bekerja dengan orang lain sebelumnya?

Jawabannya adalah bahwa setiap proyek dan timnya adalah unik dan sebagian besar anggotanya tidak mempelajari keterampilan dan karakteristik penting yang diperlukan untuk menjadi sukses. Kadang-kadang anggota tim telah "hanya mengklik" dan pada waktu lain ada kerusakan total dengan perang terbuka virtual.

Ada beberapa keterampilan, pengetahuan, dan sikap yang secara dramatis dapat mempengaruhi keberhasilan atau kegagalan tim dan ketika dipahami dan dikuasai memiliki dampak yang dramatis terhadap keberhasilan upaya tim. Karakteristik pertama dan kemungkinan yang paling penting dari tim yang sukses adalah bahwa mereka setuju pada tujuan mereka dan hasil yang diinginkan. Sebagai fundamental seperti yang muncul, itu terlalu sering diabaikan.

Tim yang berhasil juga memahami kekuatan, kelemahan, preferensi, penghindaran, dan stres satu sama lain. Ini tidak berarti bahwa semua anggota tim harus memiliki profil psikologis yang diperlihatkan kepada tim, namun ada periode perkenalan di mana perilaku yang paling mungkin yang dapat diharapkan terungkap, seringkali meskipun penggunaan salah satu dari banyak profil yang tersedia (DISC, SDI, MB, dll.)

Komunikasi terbuka adalah penting seperti kemampuan untuk menilai perbedaan. Salah satu alasan untuk menangani proyek atau tugas sebagai tim adalah untuk menyatukan perspektif dan keterampilan yang berbeda. Yang menarik, perbedaan-perbedaan ini sering diperlakukan dengan jijik atau begitu banyak suara sehingga ide-ide yang berbeda tidak didengar.

Di antara karakteristik lain dari tim yang sukses adalah membuat komitmen kepada tim. Jika itu hanya beban lain yang harus dilakukan dan ditoleransi, itu menunjukkan dan mempengaruhi anggota tim lainnya. Hal yang sama berlaku jika tidak ada seperangkat aturan atau norma yang disepakati. Setiap tim memiliki budaya sendiri dan itu dapat mencakup budaya kekacauan. Menetapkan budaya atau norma dan aturan sejak awal, itu akan menghemat banyak waktu dan energi serta memberikan pelumas untuk roda kemajuan dan pengambilan keputusan.

Item penting terakhir adalah tindak lanjut. Tidak hanya penting bagi setiap anggota untuk menerima tanggung jawab tetapi tim secara keseluruhan perlu melakukan apa yang dikatakannya, ketika dikatakan akan dan bagaimana ia mengatakannya.

Categories: Uncategorized

Tags: ,

Membangun Tim yang Cohes Dengan Komunikasi

No Comments

Untuk membangun tim, pikirkan dulu komunikasi dan keterpaduan. Pikirkan bagaimana komunikasi mengarah pada keterpaduan, dan bagaimana keterpaduan mengarah pada pembentukan tim yang lebih baik. Dalam artikel ini, kita akan menjelajahi koneksi tersebut, sehingga Anda dapat memanfaatkan tim Anda sebaik mungkin.

Dimulai dengan faktor keterpaduan, kita tahu bahwa para pemimpin dalam angkatan bersenjata, di setiap negara dan sepanjang sejarah, bekerja keras untuk membangun kohesi dalam organisasi militer mereka. Kamp-kamp boot, misalnya, menggunakan prinsip mengganti nilai yang sudah ada dari merek yang sudah ada dengan yang baru yang mencerminkan nilai-nilai unit militer. Ini adalah landasan dari jenis pembangunan tim.

Tidak diragukan Anda juga telah melihat keinginan untuk kohesif menjadi masalah di perusahaan dan organisasi lain. Hal ini dapat berupa apa pun dari pesta ulang tahun untuk anggota departemen hingga inisiatif organisasi tingkat atas ke bawah untuk meningkatkan semangat kerja.

Dan seperti yang Anda bayangkan, kohesi dan pembentukan tim tidak dapat terjadi tanpa komunikasi.

Anggota kelompok hanya dapat mengembangkan rasa memiliki ketika seseorang berkomunikasi dengan mereka bahwa mereka adalah bagian yang berharga. Dalam kasus komunikasi formal, itu bisa berarti sesuatu seperti upacara inisiasi. Atau, mungkin informal, seperti dalam arti mengizinkan anggota baru untuk berpartisipasi dalam kegiatan kelompok.

Sebagai bagian dari proses pembentukan tim, anggota dapat diharapkan untuk membalas. Mereka harus memberi isyarat kepada anggota lain bahwa mereka menghargai keanggotaan yang mereka terima. Ekspresi rasa syukur mungkin terlibat, dan kadang-kadang itu mungkin kriminal atau tidak menyenangkan, seperti yang kadang-kadang terjadi dengan persaudaraan. Pertimbangkan kasus geng motor jalanan dan penjahat yang mungkin menuntut tindakan kejahatan sebagai syarat keanggotaan.

Para pemimpin yang ingin membangun tim harus benar-benar sadar akan peran komunikasi mereka, dan secara konsisten membangkitkan atau memohon nilai-nilai bersama yang menyatukan kelompok. Berbicara tentang visi dan pengalaman bersama adalah dua cara untuk mencapai hal ini. Dalam beberapa kasus yang tidak menguntungkan, mungkin melibatkan orang-orang yang mengkambinghitamkan atau kelompok yang tidak seperti mereka dalam beberapa cara.

Kemudian, kita harus mempertimbangkan bagaimana kelompok mengkomunikasikan kekompakannya kepada orang-orang yang bukan anggota kelompok. Anggota tim bisbol Liga Kecil mengenakan jaket tim, misalnya, dan anggota ordo persaudaraan dan klub layanan mengenakan rompi atau lencana.

Para ahli juga berbicara tentang sisi negatif kebersamaan saat mendiskusikan keterpaduan. Sering mengutip masalah groupthink, masalah yang terjadi Groupthink sering muncul dalam konteks ini, ketika organisasi dan pemimpin menempatkan konsensus kelompok menjelang perdebatan yang sehat tentang kelebihan dan kekurangan dari suatu tindakan. Anggota kelompok berpikir lebih penting untuk menghindari perselisihan daripada mencapai keputusan yang tepat.

Selain itu, groupthink berarti tim mungkin tidak mendapatkan fakta dan pendapat penting dari non-anggota sebelum membuat keputusan. Paling sering, informasi luar yang masuk mendukung keyakinan yang ada.

Singkatnya, komunikasi yang baik, selalu menjadi landasan dari upaya membangun tim. Dan, kita bisa melihat koneksi, dari komunikasi ke kohesif, dan dari keterpaduan ke pembentukan tim.

Membangun Yayasan Tim yang Solid

No Comments

Setiap Tim yang menang dibangun di atas fondasi tim yang solid.

Ini adalah langkah yang sering diabaikan dalam proses pengembangan tim bisnis yang akan terus memberikan kinerja kemenangan yang diinginkan.

Tim sering berkumpul terburu-buru karena tekanan operasional, dan jarang waktu yang diambil untuk meninjau kembali dasar-dasar tim yang sukses untuk memastikan bahwa hambatan untuk kinerja yang sukses dihilangkan pada sumbernya.

Jadi, apakah Anda akan membentuk tim baru, atau bertanggung jawab untuk tim saat ini yang tidak berkinerja hingga level yang diinginkan, kami menyarankan Anda mempertimbangkan daftar 9 poin berikut dan kemudian mencurahkan waktu untuk membangun fondasi tim yang solid.

The 9 Point Checklist

  1. Tujuan, Arti & Visi
  • Langkah yang paling sering dilewatkan, yaitu ketika selesai secara efektif benar-benar menyatukan tim
  • Nilai & Perilaku
    • Jika Anda gagal menetapkan dengan jelas nilai-nilai dan perilaku yang diinginkan di awal, Anda akan selamanya menginvestasikan waktu untuk menghilangkan apa yang tidak diinginkan
  • Peran & Struktur
    • Sangat penting bahwa setiap anggota tim memiliki peran yang jelas dalam tim, dan bahwa peran tersebut digabungkan dalam struktur tim yang memberikan arah yang jelas tetapi mempertahankan fleksibilitas yang cukup untuk memungkinkan kinerja optimal untuk direalisasikan.
  • Tujuan, Ukuran & Tanggung Jawab
    • Setiap tim akan menetapkan target, tetapi keterampilan nyata dalam mengembangkan Tim yang menang adalah memastikan bahwa tim benar-benar fokus pada elemen paling penting dari kinerja tim dan bahwa setiap anggota tim benar-benar memahami peran dan kontribusi mereka untuk kesuksesan tim secara keseluruhan
  • Kepemimpinan Situasional & Akuntabilitas
    • Seorang pemimpin tim yang sukses memiliki kemampuan untuk menyesuaikan gaya kepemimpinan mereka dalam menanggapi tahap mana dari siklus pengembangan tim yang dialami tim mereka saat ini
  • Strategi Komunikasi
    • Komunikasi yang efektif dapat menjadi merek atau jebolan dari tim mana pun. Jangan biarkan kesempatan, pastikan Anda merencanakan strategi komunikasi Anda terlebih dahulu
  • Sumber daya
    • Suatu tim tidak dapat melakukan secara maksimal jika sumber daya yang tepat tidak tersedia. Jika sumber daya dibatasi dengan cara apa pun maka proses penentuan prioritas dan penganggaran yang tepat harus ditetapkan
  • Pemberdayaan
    • SEBUAH Tim yang menang akan berisi anggota tim yang diberdayakan sepenuhnya. Jika tujuh langkah pertama dari proses pembentukan tim telah selesai dengan sukses maka energi perlu diinvestasikan dalam menciptakan lingkungan tim yang mendorong tanggung jawab dan akuntabilitas pribadi. Memahami driver individu masing-masing anggota tim melalui profil dan analisis perilaku akan memungkinkan pemimpin tim untuk mendukung setiap orang secara individual untuk memaksimalkan kontribusi mereka untuk kesuksesan tim
  • Penghargaan & Pengakuan
    • Sangat penting bahwa tim mengembangkan lingkungan yang positif dan mendukung jika kinerja yang menang harus dipertahankan dalam jangka panjang. Orang-orang berkembang ketika upaya mereka sepenuhnya dihargai, dan semua orang suka diakui atas keberhasilan mereka. Ada banyak strategi yang dapat dipertimbangkan tetapi masalah utama yang tidak dapat diabaikan adalah bahwa penilaian, kritik atau ketidakpedulian menghasilkan negativitas yang merugikan kinerja tinggi. Biasakan mengenali dan mengenali setiap keberhasilan dan menggunakan setiap kegagalan atau kesalahan sebagai peluang untuk mendefinisikan kembali apa yang sebenarnya diinginkan tim. Menjaga perhatian tim pada apa yang benar-benar diinginkan menciptakan lingkungan yang inspiratif di mana potensi sejati dapat direalisasikan

    Anda dapat mengakses latar belakang lebih jauh pada daftar 9 titik untuk membangun tim Anda di fondasi yang solid dengan melihat artikel ini di http://www.winningteams.co.uk/Team-Foundations.html.

    Categories: Uncategorized

    Tags: , , , ,

    Tim – Lima Hambatan Umum untuk Kerja Tim yang Efektif

    No Comments

    Tim yang sukses menghasilkan hasil luar biasa di semua bidang bisnis, dalam olahraga, di masyarakat dan di badan-badan sukarela untuk beberapa nama. Tim sering gagal menyadari potensi mereka karena hambatan menghalangi kesuksesan. Apa hambatan itu dan bagaimana Anda bisa mengatasinya?

    Penghalang 1: Agenda perorangan

    Orang digunakan untuk menjaga diri mereka sendiri. Kita semua mungkin telah diberitahu atau mendengar seseorang mengatakan bahwa Anda perlu memperhatikan nomor satu. Dengan kata lain, fokuskan semua perhatian Anda pada agenda Anda daripada agenda tim.

    Larutan: Ketika berada di dalam tim, fokuslah pada kontribusi unik yang Anda buat untuk hasil keseluruhan tim dan letakkan hasil tim di garis terdepan.

    Penghalang 2: Berpikir silo

    Dalam organisasi, pencapaian hasil akan bergantung pada semua orang dalam proses yang bekerja bersama. Ambil contoh rumah sakit. Seseorang perlu membuat janji awal bagi pasien untuk menemui dokter. Jika dokter mengidentifikasi bahwa pasien membutuhkan operasi, mereka harus pergi ke daftar tunggu, diberi tahu kapan operasi mereka akan, memiliki penilaian pra-operasi yang diperlukan dilakukan. Begitu mereka diterima, pengaturan harus dibuat untuk membawa mereka ke bioskop tepat waktu, rencana dibuat untuk kepulangan mereka, termasuk dukungan rumah dan pengobatan.

    Masing-masing tugas ini akan membutuhkan kontribusi dari berbagai departemen dan itu semua terlalu mudah, terutama ketika orang sibuk dan terbentang untuk jatuh ke dalam pemikiran silo. Dengan kata lain, melihat tantangan dalam isolasi tanpa mempertimbangkan dampak pada bagian lain dari proses dan yang paling penting pelanggan (dalam hal ini pasien).

    Larutan: Luangkan waktu bagi tim untuk memahami dampak dari tindakan atau kelambanan mereka pada orang lain dan khususnya pelanggan.

    Penghalang 3: Kurangnya kepercayaan

    Kebanyakan orang harus yakin bahwa orang lain akan memberikan untuk sepenuhnya merangkul tim yang bekerja. Dengan kata lain, mereka harus memiliki kepercayaan. Membangun kepercayaan membutuhkan waktu, usaha, komitmen, dan keyakinan. Tidak ada rumus ajaib tetapi tindakan berbicara lebih keras daripada kata-kata.

    Larutan: Komit dan tindak lanjuti tindakan yang telah Anda setujui untuk dilakukan dan tunjukkan bahwa Anda dapat dipercaya untuk menyampaikan.

    Penghalang 4: Ketidakjelasan tentang apa yang ingin dicapai

    Tim perlu tahu apa yang harus mereka capai. Dengan kata lain, mereka membutuhkan hasil yang spesifik dan terukur. Tim sering dibentuk dengan tujuan yang tidak jelas seperti meningkatkan retensi, mengurangi kesalahan, atau mengurangi siklus pelaporan untuk menyebutkan beberapa saja. Ketidakjelasan ini adalah resep yang dijamin untuk hidangan yang disebut kekecewaan.

    Larutan: Tentukan hasil yang spesifik dan terukur untuk tim-tim yang akan diajak bicara seperti, misalnya, kurangi tingkat penyakit sebesar 2% sebelum 30 Juni.

    Penghalang 5: Tidak adanya konflik

    Dalam tim, terutama di organisasi yang berkinerja baik, konflik sering hilang. Kami melakukannya dengan baik, jadi kami bisa berpuas diri dan tidak mengayunkan perahu itu mungkin menjadi moto. Konflik seharusnya tidak dilihat sebagai sesuatu yang negatif tetapi cara yang konstruktif untuk mendapatkan yang terbaik dari semua orang.

    Larutan: Dorong debat dan tantangan konstruktif untuk mencapai yang terbaik bagi semua orang.

    Tim yang sukses akan membuat perbedaan nyata pada hasil yang dicapai. Jadi hambatan apa yang perlu Anda atasi untuk mendapatkan hasil terbaik dari tim Anda?

    Formasi Sepak Bola Untuk Tim Sepak Bola Pemuda Bermain 8v8

    No Comments

    Jika Anda adalah pelatih sepak bola pemuda dari tim yang memainkan 8v8, pertimbangkan formasi sepakbola 2-1-3-1 yang terdiri dari 2 Fullbacks (FB), sebuah Stopper (ST), 3 Midfielders (MF) dan Target Forward. Formasi sepak bola 8v8 lainnya dibahas di bawah ini.

    Formasi sepakbola 2-1-3-1 memiliki beberapa keunggulan:

    – Empat "lapisan" pemain, yang akan membantu Anda dalam pelanggaran dan pertahanan dengan memberi Anda lebih banyak kedalaman daripada formasi 3-2-2 sepak bola, formasi sepakbola 2-3-2, atau formasi tiga lapis lainnya. Formasi sepak bola 2-1-3-1 kuat di Pusat (antara 2 gol), yang sangat penting untuk tim sepak bola rekreasi, dan kedalaman ekstra akan mengurangi jumlah gol mudah dan istirahat yang tim Anda menyerah. Anda harus memberikan lebih sedikit gol dengan menggunakan formasi sepakbola ini.

    – "Target Forward" khusus yang tetap terdorong ke arah Halfway Line saat tujuan Anda diserang dan bergeser dari sisi ke sisi dengan bola sehingga ia berada dalam posisi untuk memenangkan bola yang bersih. Ini juga memiliki keuntungan untuk tetap melawan Fullbacks dari mendorong ke setengah lapangan Anda dan memberi Anda ancaman yang memisahkan diri untuk serangan balik cepat.

    – Jika Anda menempatkan pemain yang sangat kuat di Center Midfield (CMF) dan pemain yang sangat kuat di Stopper, itu akan membantu Anda mengontrol Pusat Lapangan, yang sangat penting.

    – Anda dapat menempatkan pemain terlemah Anda di Gelandang Kanan dan Gelandang Kiri dan bahkan pemain yang lemah di sana mungkin bisa membantu memperlambat serangan oleh tim lawan.

    – Tim sepak bola rekreasi yang memiliki pemain kuat di Stopper, CMF, dan Forward harus kompetitif.

    Jika Anda seorang pelatih sepak bola remaja, di salah satu formasi 8v8 sepak bola, Anda harus mempertimbangkan:

    Sangat penting bagi Anda untuk memiliki Backback yang berani. Anda dapat memainkan pemain yang lambat dan tidak mahir di FB selama dia berani dan dapat membersihkan bola dan Anda tidak Push Up FB Anda melewati garis Penalti Box. Jika Anda Mendorong FB Anda ke Garis Tengah, mereka harus cepat.

    Siapa yang bermain di gawang melibatkan trade-off – Dalam sepakbola Rec biasanya lebih baik untuk memainkan atlet hebat atau pemain lapangan besar di lapangan daripada di Kiper. Pelatih telah menguji ini dan menemukan bahwa seorang atlet hebat membuat lebih banyak perbedaan di Stopper daripada di Goalie – Stopper yang hebat dapat membuat perbedaan 2 atau 3 gol. Saya tidak akan membuat siapa pun bermain Penjaga Gawang yang tidak ingin melakukannya karena ada terlalu banyak kemungkinan mereka akan kesal atau bosan dan tidak melakukan pekerjaan dengan baik. Jika Anda tidak memiliki cukup pemain yang ingin bermain Goalie, cobalah mencari cara untuk memotivasi pemain agar mau bermain di sana. Saya tidak melihat ada yang salah dengan satu pemain bermain Goalie, tetapi Anda akan membutuhkan back-up. Berikut adalah 2 ide untuk mendorong pemain agar mau bermain Goalkeeper: 1. Setelah setiap pertandingan, ucapkan terima kasih kepada Kiper di depan tim dan orang tua dan pujilah mereka. Sebagian besar gol bukanlah kesalahan Goalie – jika pemain bertahan melakukan dengan baik, bola tidak akan sampai ke Goalie. 2. Tentukan patch insentif khusus "Kiper" dari Bantuan Sepak Bola atau sumber lain.

    – Gunakan latihan sepak bola "Dribble Around Cone & Pass Relay Race" untuk mengajarkan One-Touch play dan Aggressive Receiving.

    – Coba latihan bola "Bahu Tackle & Strength on the Ball" di beberapa latihan Anda berikutnya, itu membuat perbedaan dan cepat dan mudah. Ini akan mengajarkan para pemain Anda bagaimana cara mengatasi dan cara menahan serangan bahu.

    – Coba "Win the 50/50 Ball atau menjadi First Defender One v One Attacking & Defending" sepakbola drill.

    – Cobalah latihan sepak bola "Dribble Across a Square" di awal setiap latihan sebagai pemanasan, dua kali dengan selangkah 10 langkah persegi (untuk mengajarkan Control Dribbling) dan dua kali dengan kuadrat 17 langkah lebar untuk mengajarkan pengakuan Ruang Terbuka dan akselerasi ke Ruang Terbuka, yang mengajarkan "breakaways".

    – Habiskan sekitar 15 menit sebelum atau sesudah berlatih mengajarkan Goalies Anda dasar-dasarnya. Apa yang harus Anda ajarkan dijelaskan dalam artikel lain yang telah saya tulis.

    Formasi sepak bola 8v8 lainnya yang mungkin Anda pertimbangkan adalah 2-1-2-2 (2 Fullbacks, Stopper, 2 Midfielders dan 2 Forwards), 1-2-2-2 (Sweeper, 2 Fullbacks, 2 Midfielders dan 2 Ke depan), dan 1-2-3-1 (Sweeper, 2 Fullbacks, 3 Midfielders dan Target Forward). Formasi yang Anda pilih harus didasarkan pada kemampuan, kecepatan, dan ketahanan pemain Anda serta kecepatan dan kemampuan tim lawan.

    Gosip – The Destroyer of Teams

    No Comments

    Tim terdiri dari sekelompok individu. Mereka dapat ditemukan di mana-mana dan dalam berbagai bentuk. Kami memiliki pasangan, teman, keluarga, tim olahraga, dan kelompok tempat kerja. Apa yang spesial tentang tim? Mereka melayani tujuan kolaborasi untuk mencapai tujuan terpadu. Tujuannya khusus untuk kelompok. Mereka dapat berkisar dalam berbagi cinta dan dukungan seperti dalam keluarga atau meningkatkan produktivitas di tempat kerja. Tidak peduli lingkungan apa iklim kohesi tim dapat dihancurkan oleh gosip.

    Gosip didefinisikan sebagai pembicaraan atau desas-desus tentang sifat pribadi atau intim dari informasi yang benar atau salah. Saya menyebut gosip sebagai "Manipulator Agung". Ini telah bermanuver ke dalam banyak skenario tim dan membuat mereka hancur. Pasangan, teman, keluarga, dan kelompok tempat kerja telah dihalangi oleh manipulator hebat ini. Itu datang dalam berbagai bentuk untuk mencapai kehancuran. Tujuannya adalah untuk mendapatkan penerimaan dan menghancurkan kredibilitas atau karakter orang lain. Setelah ini dilakukan, telah menghancurkan harmoni yang mungkin terjadi dalam tim.

    Bagaimana manipulator hebat ini dapat melakukan penetrasi dengan begitu mudah dan cepat? Dalam beberapa kasus itu datang dalam bentuk informasi yang menghibur tentang orang lain yang palsu atau dicampur dengan kebenaran setengah tercemar. Lebih mudah bagi orang untuk percaya gosip berwarna-warni dan pergi bersama dengan orang banyak daripada mencari kebenaran dan risiko kemungkinan menjadi korban berikutnya. Dibutuhkan karakter independen yang kuat untuk tidak dimanipulasi oleh gosip. Tidak peduli apa sumbernya menyediakan informasi. Sumbernya dapat memiliki agenda pribadi kehancurannya sendiri.

    Categories: Uncategorized

    Tags: , ,

    5 Cara Untuk Membangun Kepercayaan Dalam Tim

    No Comments

    Tim yang bekerja dengan baik memberikan hasil yang luar biasa. Kita semua akrab dengan pepatah bahwa dua kepala lebih baik dari satu. Ketika datang ke tim, banyak kepala lebih baik dari satu. Kombinasi keterampilan, pengetahuan, gagasan, dan antusiasme membawa kinerja ke tingkat yang baru. Namun sebelum tim benar-benar mulai tampil, harus ada kepercayaan. Jadi apa yang bisa Anda lakukan untuk membangun kepercayaan dalam tim?

    1. Tetapkan harapan yang jelas

    Jika sebuah tim akan mendapatkan hasil yang dibutuhkan untuk bekerja bersama secara efektif. Bekerja secara efektif tergantung pada ekspektasi yang jelas tentang apa yang diharapkan dari individu dan tim sebagai kolektif. Menetapkan harapan yang jelas meletakkan dasar untuk kepercayaan karena tidak ada agenda tersembunyi.

    2. Tunjukkan keandalan Anda

    Orang akan mulai bergantung pada satu dan lainnya jika mereka tahu bahwa orang lain akan memberikan kontribusi yang disepakati. Jika individu dapat menunjukkan satu sama lain daripada mereka dapat diandalkan, ada ruang lingkup yang lebih besar untuk membangun kepercayaan. Reliabilitas dapat ditunjukkan dengan banyak cara dan paling kuat dengan melakukan apa yang Anda janjikan.

    3. Buat ketergantungan

    Orang sering menggambarkan diri mereka sebagai sebuah tim padahal kenyataannya mereka adalah kelompok. Tim bergantung satu sama lain untuk mendapatkan hasil dari tantangan kinerja tertentu. Menciptakan ketergantungan berarti bahwa mempercayai menjadi bagian penting dalam hasil yang sukses.

    4. Bersikap mendukung

    Dalam tim, terutama yang menghadapi tantangan kinerja besar, orang sering harus keluar dari zona nyaman mereka dan mengambil peluang. Mereka hanya akan melakukan ini jika mereka merasa bahwa mereka dapat melakukannya dengan aman. Keamanan dibuat ketika orang saling mendukung satu sama lain. Dukungan ini memperkuat kembali keselamatan dan membangun kepercayaan.

    5. Ciptakan akuntabilitas bersama

    Akuntabilitas bukanlah sesuatu yang negatif tetapi cara menghitung apa yang telah dan belum tercapai. Menciptakan tanggung jawab bersama di mana tim menganggap dirinya bertanggung jawab tidak hanya untuk apa yang dicapai secara individual tetapi sebagai kolektif adalah bagian penting dalam membangun kepercayaan.

    Kepercayaan dan kurangnya itu dapat menjadi apa yang menghasilkan kinerja yang hebat atau tidak ada dalam tim. Jadi tindakan apa yang bisa Anda ambil untuk meningkatkan kinerja tim?

    Sepuluh Ide untuk Menghargai Tim dan Anggota

    No Comments

    Tim digunakan untuk meningkatkan produksi kerja, memecahkan masalah, mengembangkan perbaikan, dan banyak lagi untuk organisasi bisnis. Mengumpulkan orang untuk bekerja bersama sering membutuhkan serangkaian hadiah berbeda untuk memotivasi tim agar melakukan yang terbaik. Berikut ini sepuluh ide sederhana untuk penghargaan yang mengenali dan memotivasi pembentukan tim dan kontribusi pekerjaan.

    1. Tetapkan tim dan apresiasi anggota individu dan pencapaian secara tertulis melalui surat atau beberapa sertifikat prestasi menyenangkan yang diberikan pada pertemuan tim.
    2. Menawarkan pembentukan tim, komunikasi, resolusi konflik, dan pelatihan pertemuan untuk meningkatkan masa depan mereka bekerja bersama dan memberi mereka waktu dari pekerjaan saat ini untuk hadir.
    3. Vokalisasi penghargaan untuk pekerjaan yang mereka lakukan dengan memberikan pujian kelompok dan individu secara tepat.
    4. Berikan penghargaan dan pengakuan yang secara khusus disesuaikan dengan tim dan anggota individualnya.
    5. Undang anggota tim untuk merayakan pencapaian mereka bersama dengan makan siang, makan pizza di sebuah pertemuan, atau pesta setelah jam kerja.
    6. Berikan sedikit hadiah kantor atau buku kepada anggota tim atau pertimbangkan ide hadiah yang lebih besar untuk seluruh tim.
    7. Memberikan pelatihan dan peluang pertumbuhan tidak hanya untuk membangun tim, perbaikan proses, dan penyelesaian masalah, tetapi juga keterampilan lain.
    8. Atur waktu sesekali untuk bersenang-senang seperti perjalanan singkat seperti pergi bersama ke permainan, film, piknik, acara komunitas, atau pilihan sarapan atau makan siang di restoran yang populer.
    9. Tawarkan pilihan dua tahunan atau tahunan untuk beberapa jam, setengah hari, atau sehari penuh, dengan memfasilitasi acara pembangunan tim atau retret yang membuat mereka jauh dari pekerjaan tetapi lebih dekat bersama sebagai satu kelompok.
    10. Gunakan sedikit waktu rapat atau waktu makan siang tim untuk kegiatan membangun tim seperti pembuka percakapan atau latihan pemikiran.

    Kesepuluh ide yang mudah diimplementasikan untuk hadiah tim ini dapat menjadi titik awal untuk mengenali dan memotivasi tim dan anggotanya. Hadiah yang sesuai penting untuk membuat orang bekerja sama untuk melakukan yang terbaik sebagai tim. Ini penting bagi organisasi bisnis yang ingin menggunakan tim kerja mereka untuk meningkatkan produksi, untuk pemecahan masalah, dan untuk menerapkan perbaikan pada proses dan produk.

    CATATAN: Lihat juga artikel tentang "3 P Penghargaan dan Pengakuan" saat merancang program.

     Merencanakan Rotasi Anggota Tim Mandiri

    No Comments

    Ketika tim bergerak dari diawasi atau difasilitasi selama pengembangan mereka ke tim kerja yang dikelola sendiri, anggota akan lebih bertanggung jawab atas peran tim mereka yang berbeda. Sebagai bagian dari proses ini, anggota akan memutar peran mereka agar semua orang berpartisipasi dalam proses kepemimpinan diri. Selama proses rotasi, anggota tim juga dapat memilih melakukan pelatihan silang untuk meningkatkan fleksibilitas tim dan pengetahuan kelompok.

    Metode yang paling umum untuk memutar peran tim adalah menggunakan kisi rotasi. Metode ini bekerja paling baik untuk tim dengan banyak peran berbeda dan sejumlah anggota. Untuk membuat grid rotasi, pemimpin tim harus menggunakan Excel atau alat spreadsheet lain untuk pembuatan cepat. Buat grid dengan nama anggota tim yang tercantum di kolom kiri pertama. Maka tim harus memutuskan seberapa sering peran harus dirotasi: mingguan, bulanan, kuartalan, atau lainnya. Jika rotasi harus mingguan, maka judul peran ditempatkan di baris atas. Tanggal setiap anggota akan melakukan peran akan dimasukkan ke dalam sel di mana nama dan peran berkumpul. Jika rotasi lebih jarang, letakkan bulan atau kerangka waktu di baris atas dan tempatkan kode untuk judul peran dalam sel tempat jangka waktu dan nama bergabung. Contoh yang dapat digunakan untuk kode judul peran adalah: F = Fasilitator, M = Pengambil Minute, T = Pencatat Waktu, G = Penjaga Gerbang, dan lain-lain.

    Pilihan lain untuk rotasi peran mingguan di mana ada beberapa peran yang harus dilakukan oleh anggota, seperti dalam rapat, adalah menurut abjad dengan nama belakang masing-masing anggota. Peran yang berbeda akan saling mengikuti selama tiga periode dengan anggota yang sama memiliki peran ganda. Metode ini bekerja dengan baik untuk tim kecil atau besar karena mudah diikuti tanpa panduan tertulis, selama anggota mengatur orang lain untuk menggantikan peran mereka jika mereka tidak tersedia minggu di mana mereka memiliki tugas. Contoh rotasi rotasi alfabet bisa seperti berikut untuk tim empat anggota dengan tiga batang pertemuan yang berputar selama periode 4-minggu:

    • Anggota "A" akan bertemu fasilitator untuk minggu 1, dan kemudian menjadi pengambil menit di minggu 2 dan pencatat waktu dalam minggu 3. Ketika minggu 4 tiba, "A" tidak memiliki peran selain anggota tim yang berpartisipasi.
    • Anggota "B" akan bertemu fasilitator untuk minggu 2, dan kemudian menjadi pengambil menit di minggu 3 dan pencatat waktu dalam minggu 4. Dalam minggu 1, anggota ini hanya melakukan peran anggota tim reguler mereka.
    • Anggota "C" akan bertemu fasilitator untuk minggu 3, dan kemudian menjadi pengambil menit di minggu ke-4 dan pencatat waktu dalam minggu 1. Minggu minggu tanpa peran yang ditugaskan adalah minggu 2.
    • Anggota "D" akan menjadi fasilitator pertemuan untuk minggu 4, dan kemudian menjadi pengambil menit di minggu 1 dan pencatat waktu dalam minggu 2. D akan memiliki minggu 3 tanpa peran khusus.

    Menggunakan proses rotasi peran juga dapat membantu tim untuk berlatih silang dan menjadi tim yang lebih fleksibel dengan pengetahuan kelompok yang lebih baik dari semua tugas pekerjaan. Selama rotasi, anggota memutar peran satu sama lain agar semua orang membantu memimpin tim menuju manajemen diri. Tim tumbuh paling baik ketika mereka dapat berpindah dari memiliki supervisor atau fasilitator untuk mengelola diri mereka sendiri dan bagaimana tim mereka menyelesaikan pekerjaan mereka dan penugasan tanggung jawab untuk berbagai peran tim mereka. CATATAN:

    CATATAN: Lihat juga artikel tentang "Power Totes untuk Peran Tim dan Rotasi" untuk ide-ide untuk membuat rotasi lebih mudah.